【正文】 主體資格、信譽(yù)和履約能力等情況；2具體參與合同的談判；3參與合同的草擬、會簽、修改、保證合同的可行性；4負(fù)責(zé)建立和管理本單位的合同臺帳、檔案及統(tǒng)計、分析。如不一致，拒絕支付；合同的變更：凡合同標(biāo)的、數(shù)量、價款、履行期限、地點(diǎn)和方式等項發(fā)生變化均屬合同變更，合同變更應(yīng)由締約雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，程序與簽訂正式合同相同，且應(yīng)由原審批部門或人員簽字后生效?！诤贤男兄袑Ψ竭`約不追究違約責(zé)任或擅自處理，損害公司利益的。：具備工商管理部門頒發(fā)的具有法定代表資格的營業(yè)執(zhí)照；具備健全的管理制度和能滿足工程需要的技術(shù)工人及特殊作業(yè)人員；具備履行合同的施工能力；：除具備上述條件外，應(yīng)進(jìn)行為期一個月試用，由項目部對承包商的工程進(jìn)度、質(zhì)量、管理水平等各方面進(jìn)行考察，并填寫《試工期考評記錄》報經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部；。、構(gòu)件、按不同規(guī)格掛牌碼放，底部墊好支牢、排放整齊。4．2．2項目經(jīng)理部參與分包方選擇、評價，并與分包方簽定質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書。，當(dāng)事人除立即按規(guī)定上報外，應(yīng)積極參與質(zhì)量事故的善后處理：發(fā)生一般質(zhì)量事故，應(yīng)在當(dāng)天報告質(zhì)檢員。一般質(zhì)量事故：由項目經(jīng)理組織進(jìn)行責(zé)任界定，對于圖紙及工藝技術(shù)問題造成的事故，技術(shù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)交底不到位的責(zé)任，酌情給予通報批評及100500元的經(jīng)濟(jì)處罰。2) 事故造成了惡劣影響。3．相關(guān)文件和術(shù)語GB/T240012004 環(huán)境管理體系 要求及使用指南GB/T280012001 職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范GB/T190012000質(zhì)量管理體系 要求勞務(wù)分包方是指承攬包工不包料的工程施工分包企業(yè)。、構(gòu)配件、設(shè)備的現(xiàn)場管理。C類物資不對供貨商評價，進(jìn)場后執(zhí)行《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制工作程序》按規(guī)定進(jìn)行驗證?！诮?jīng)濟(jì)往來中收受賄賂、回扣，影響公司的合法利益的。3安全性——涉及的知識產(chǎn)權(quán)是否已采取相應(yīng)的保護(hù)或限制措施；——有無損害本公司商業(yè)秘密、商業(yè)信譽(yù)；——有無損害本公司利益的其它情形。本條所稱合同即書面合同，是指采用合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等可以有形表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同，合同當(dāng)事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書、電報、電傳和圖表，也是合同的組成部分。工程投標(biāo)管理制度一、適用范圍本制度適用于公司項目開發(fā)的市場分析、項目聯(lián)絡(luò)跟蹤、投標(biāo)項目策劃、工程投標(biāo)等管理。b)電焊機(jī)插座與插頭相匹配，且必須裝有保護(hù)接（零）線。d)手、腳制動調(diào)整應(yīng)適當(dāng)，制動距離應(yīng)符合要求。f) 設(shè)備檢修時要斷電，在斷電處必須掛警示標(biāo)志“禁止合閘、有人作業(yè)”，并設(shè)置監(jiān)護(hù)人。,并記錄存檔。 考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理人員的培訓(xùn)，應(yīng)包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理基本知識，控制程序的運(yùn)用，質(zhì)量、環(huán)境檢驗的方法，統(tǒng)計技術(shù)及有技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。，也應(yīng)有相應(yīng)的儲存條件，如軟盤應(yīng)注意防潮、防壓、防光、防磁，以避免儲存內(nèi)容丟失，必要時可復(fù)制備份。本制度的責(zé)任部門是辦公室，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實施的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全記錄總清單，實施動態(tài)管理。，根據(jù)文件性質(zhì)由公司各業(yè)務(wù)主管部門審批（其它文件有特殊規(guī)定審批權(quán)限者，執(zhí)行相應(yīng)文件）?！队涗浛刂乒芾沓绦颉繁局贫鹊呢?zé)任領(lǐng)導(dǎo)是總工程師，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實施的監(jiān)督指導(dǎo)。（年報）a. 報送時間：管理評審前一周b. 編制要求：主要編制內(nèi)容有：重大工序質(zhì)量檢查驗收情況、工程質(zhì)量的閃光點(diǎn)、質(zhì)量驗收情況、監(jiān)督（質(zhì)檢）檢查情況、存在問題及整改情況、下一步工作計劃、需公司協(xié)調(diào)的問題等。 二、相關(guān)文件1. 《管理手冊》2. 《事故、事件、不符合糾正預(yù)防措施管理程序》3. 《內(nèi)審管理控制程序》4. 《管理評審控制程序》三、實施職責(zé)1. 本程序由工程部負(fù)責(zé)管理；2. 外部信息收集、內(nèi)部信息發(fā)布由工程部部負(fù)責(zé)；3. 項目部按規(guī)定內(nèi)容負(fù)責(zé)信息的上報。工程部應(yīng)對各個工程項目部的管理目標(biāo)進(jìn)行控制，每半年檢查一次，將檢查結(jié)果與項目部進(jìn)行溝通，找出影響分項分部合格驗收的重要影響因素，制定糾正和糾正措施。《質(zhì)量問題整改通知單》，施工員制定整改方案，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施，質(zhì)檢員對整改結(jié)果進(jìn)行驗證并保存有關(guān)記錄。檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品，按《質(zhì)量問題處理制度》規(guī)定處置。檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般性質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時，檢查組（人）開具整改通知單，并要求受檢人定人、定時間、定措施進(jìn)行整改。 項目質(zhì)檢員及其他管理人員在施工過程中根據(jù)實際情況開展適時巡查，及時糾偏，確保過程能力，并形成檢查記錄。按合同要求組織實施。 項目部管理制度施工企業(yè)管理制度匯編GBT50430標(biāo)準(zhǔn)樣本編制：審核：審批：201081發(fā)布 201081實施目 錄一、施工質(zhì)量管理制度 3二、施工質(zhì)量檢查制度 6三、試驗、檢測管理制度 8四、質(zhì)量問題處理制度 10五、質(zhì)量管理自查與評價制度 13六、質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度 16七、目標(biāo)管理制度 19八、文件管理制度 21九、記錄管理制度 24十、人力資源管理制度 30十一、員工績效考核管理制度 32十二、施工機(jī)具管理制度 36十三、工程投標(biāo)管理制度 39十四、工程合同管理制度 45十五、材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理制度 49十六、分包管理制度 50十七、質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 51施工質(zhì)量管理制度對施工質(zhì)量進(jìn)行過程控制，保證施工質(zhì)量。52青島建工集團(tuán)有限公司鐘家溝社區(qū)村莊改造（安置區(qū)）項目部施工質(zhì)量檢查制度對施工質(zhì)量檢查工作進(jìn)行控制，保證施工檢查有效實施。，由班組長組織開展自檢、互檢、交接檢，并做好相關(guān)手續(xù)，確保工序質(zhì)量。整改完成后由檢查人進(jìn)行驗證。檢驗和試驗控制，由工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量問題處理制度對工程項目在施工全過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題予以有效控制和處置，保證不流入下工序。：返工、返修、讓步接收（此種必須經(jīng)業(yè)主的許可）、報廢等。辦公室年底應(yīng)有公司全年度工程管理目標(biāo)實現(xiàn)情況的分析報告，遞交管理評審。四、工作流程1國家、地方有關(guān)質(zhì)量方面的法律法規(guī)；2國家、行業(yè)、地方施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度；3上級主管部門有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定；4顧客投訴、顧客滿意度信息。 工程質(zhì)量信息的處置及改進(jìn)：對于信息反應(yīng)的問題及處置及改進(jìn)措施，執(zhí)行《事故、事件、不符合糾正預(yù)防措施管理控制程序》及《不合格品控制程序》的有關(guān)要求。，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實施的監(jiān)督檢查，建立受控文件總清單。，應(yīng)由各業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。本制度的相關(guān)部門是公司各職能部門，其職責(zé)為：建立本部門綜合管理記錄清單，本部門工作記錄清單，實施動態(tài)管理；負(fù)責(zé)本部門記錄的編制、標(biāo)識、貯存、保管。、借閱因工作需要查閱歸檔后的記錄，查閱人員需填寫《文件查閱、借閱、銷毀申請表》，經(jīng)保管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可查閱或借閱。①公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)的教育；②本崗位的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方法和應(yīng)知應(yīng)會的基本技能；③新進(jìn)場、上崗、轉(zhuǎn)崗工人進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境意識，安全生產(chǎn)教育；④對特殊工種人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和特殊操作技能的崗位培訓(xùn)。二、考評的原則 一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性； 客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差； 公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)； 公開性：員工要知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果。5．工作程序,填寫“機(jī)械設(shè)備購置申批表”需公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行,購置申請中對效益、安全、節(jié)能、環(huán)保等做好經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證。： （汽車式起重機(jī)、塔式起重機(jī)、室外電梯）。e)儀表、照明、信號及附屬裝置應(yīng)齊全完好。c)電焊機(jī)一次接線長度一般不超過3m，焊把線長度不超過30m，并不準(zhǔn)有接頭，二次接線接頭不允許超3個。二、相關(guān)文件1. 《管理手冊》2. 《中華人民共和國合同法》3. 《中華人民共和國建筑法》4. 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》5. 《合同管理程序》三、實施職責(zé)；、投標(biāo)工程策劃、工程投標(biāo)。二、相關(guān)文件《管理手冊》《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國民法通則》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》三、實施職責(zé)；；四、工作流程合同分類：1工程合同：公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)管理；2工程物資采購合同：公司工程部負(fù)責(zé)管理；3勞動、勞務(wù)合同：公司工程部負(fù)責(zé)管理；合同主管部門職責(zé)：1監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的情況；2領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)合同的訂立、履行及管理工作；3制定合同管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；4組織參加“守合同、重信用”企業(yè)活動；5決定對合同管理工作中做出顯著成績的部門和個人給予獎勵；6決定對合同管理工作中疏于管理，玩忽職守，違法亂紀(jì)者，未造成經(jīng)濟(jì)損失的給予通報批評，造成經(jīng)濟(jì)損失的給予處罰；7其他需要協(xié)調(diào)解決的合同管理中的重大問題。工程合同、勞務(wù)合同、采購合同等需經(jīng)公司各部門進(jìn)行會簽審查；、合同歸檔1法定代表人或其代理人簽字同意簽約后，由合同申請單位按規(guī)定的份數(shù)打印出版，送交辦公室加蓋公司合同專用章（或公司行政公章）和法定代表人印章或由法定代表人的委托代理人簽字；2合同文本數(shù)量一般為：我方合同文本數(shù)正本一份、副本一份，即由合同專業(yè)管理部門一份，同時一份副本報財務(wù)管理部門備案?！`反公司規(guī)定擅自為他方提供擔(dān)保保證給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的。由辦公室對承包商進(jìn)行綜合評價，生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后，編制《合格工程（勞務(wù)）承包商記錄》；，公司應(yīng)對供貨商的產(chǎn)品說明書和技術(shù)鑒定書進(jìn)行評價，還應(yīng)對供貨商的社會信譽(yù)進(jìn)行評價；所供貨物在保證產(chǎn)品質(zhì)量同時,還應(yīng)確保符合環(huán)境、安全衛(wèi)生管理要求； 1．所供貨物材料的包裝必須滿足環(huán)保、安全衛(wèi)生要求；2．在貨物運(yùn)輸過程中,粉塵、噪聲、及尾氣排放必須滿足國家及地方的有關(guān)規(guī)定。按不同材料，不同機(jī)具的要求分別碼放，并掛設(shè)標(biāo)志牌。工程分包方是指向承包方承攬建設(shè)工程施工的專業(yè)分包企業(yè)。3) 造成了嚴(yán)重的人員傷害。對于落實過程中責(zé)任心的問題，班組長承擔(dān)主要責(zé)任，酌情給予通報批評及100500元的經(jīng)濟(jì)處罰。5．4 發(fā)生質(zhì)量事故的報告：發(fā)生重大質(zhì)量事故造成人身傷亡或性質(zhì)惡劣、影響很壞的，應(yīng)由項目