【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理部管理的行政、生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人,均要輪流值班。值班人員在必要時,有權(quán)暫停冒險(xiǎn)作業(yè)人員的工作,有權(quán)決定制止“三違”作業(yè)現(xiàn)象和對其處以一定數(shù)額的罰款。 各工種、各施工班組每日班前要對自己所管施工工序的安全注意事項(xiàng)向每一個工人進(jìn)行安全技術(shù)交底。 運(yùn)輸散料車輛要嚴(yán)密遮蓋,防止遺撒、揚(yáng)塵。嚴(yán)禁隨意凌空拋、灑。 施工現(xiàn)場的臨時食堂,應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池、定期淘油, 防止污染。 對人為的施工噪聲應(yīng)有降噪措施和管理制度,并嚴(yán)格控制,最大限度地減少噪聲擾民事件發(fā)生。機(jī)械設(shè)備的操作人員按規(guī)定持有效證件上崗操作,在用的機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置必須齊全有效。堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備使用“十字”作業(yè)法,加強(qiáng)維修保養(yǎng)工作,嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置一名安全用電技術(shù)負(fù)責(zé)人。工期長的每年進(jìn)行一次驗(yàn)收。 臨時用電安全器材必須按中建一局集團(tuán)的要求在定點(diǎn)廠家購買。現(xiàn)場任何人員有權(quán)制止違章亂接線行為和擅自拆除電氣設(shè)備的行為。1 經(jīng)理部必須建立并完善所有臨時用電的內(nèi)業(yè)資料和臺賬。事故報(bào)告的內(nèi)容：⑴、 事故發(fā)生單位名稱、時間、地點(diǎn)。⑸、 同時準(zhǔn)備好上級政府有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理所需要的各種資料。 二、儀器負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全所的計(jì)量儀器設(shè)備、計(jì)量容器、計(jì)量儀表等的管理。 六、容量瓶、移液管等玻璃器具要執(zhí)行“精密玻璃儀器管理辦法”，購入但未被科室請領(lǐng)的，在入庫前要由指定科室進(jìn)行校正（移液管、滴定管由化學(xué)檢驗(yàn)室校正，容量瓶由抗生素檢驗(yàn)室校正），不經(jīng)校正檢查或經(jīng)檢查不合格的計(jì)量器具不得入庫。 九、全部檢測儀器、設(shè)備的計(jì)量檢定證書及自檢儀器的周期記錄與結(jié)果，均應(yīng)裝入儀器設(shè)備檔案。2 、經(jīng)上級計(jì)量行政部門考核，并取得相應(yīng)項(xiàng)目的《計(jì)量檢定員證》的人員才有資格使用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。4 、發(fā)現(xiàn)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器異常時應(yīng)及時排除，若故障較大需要修理時，應(yīng)再次檢定，合格后方能使用；如不合格，降級作工作計(jì)量器具用。6 、標(biāo)準(zhǔn)裝置、器具應(yīng)保持清潔，經(jīng)常擦拭，儀器儀表放置整齊，定期清理，保證設(shè)備的完好。如決定此項(xiàng)目停止，立即向?qū)徍伺鷾?zhǔn)機(jī)構(gòu)申請撤銷該標(biāo)準(zhǔn)裝置。三、合管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與職責(zé)：本公司合同管理實(shí)行合同管理部門管理和承辦部門管理相結(jié)合的原則，由所涉及公司內(nèi)部相關(guān)單位設(shè)專人負(fù)責(zé)合同的管理工作。主 任：總經(jīng)理195。職責(zé)：195。負(fù)責(zé)對合同管理部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；195。組織制定本公司的標(biāo)準(zhǔn)合同文本；178。參與處理對外合同糾紛、負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部各單位之間合同爭議的協(xié)調(diào)工作；178。負(fù)責(zé)合同相對方資信情況、履約能力的調(diào)查；178。按時按要求向合同管理部門報(bào)送合同統(tǒng)計(jì)報(bào)表及有關(guān)資料，反映合同履行中出現(xiàn)的重要問題；178。了解掌握本部門合同簽訂及履行情況，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議；178。u合同管理部門審查的重點(diǎn)是：178。u董事長監(jiān)察、檢查對外簽訂的工程項(xiàng)目合同。代理本公司法定代表人簽訂合同的，簽約人應(yīng)持本公司法定代表人簽發(fā)并加蓋本公司公章的《法定代表人授權(quán)委托書》，并在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同。對方是否具有履約能力；178。u對資信不明或資信狀況不好，又無可靠擔(dān)保單位的，不得與之簽約。u本公司相關(guān)部門和單位在簽訂采購合同時，要收回一式三份（采購合同管理部門一份、財(cái)務(wù)部門一份、歸檔一份）。在合同履行中，如出現(xiàn)不能或者不能完全履行時，應(yīng)采取緊急措施，爭取對方的同意和諒解，將損失減少到最低程度；若需要變更或解除合同的，應(yīng)按法律規(guī)定的程序進(jìn)行。u合同專用章由合同管理部門統(tǒng)一編號、發(fā)放。u對已執(zhí)行完畢的合同要注明“存檔”標(biāo)記，并注明日期，按本公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行歸檔。九、合同糾紛的解決u工程項(xiàng)目合同發(fā)生糾紛，承辦人無法解決時，應(yīng)及時向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，單位領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定與對方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可直接向仲裁機(jī)關(guān)申請調(diào)解或仲裁，或向人民法院起訴。u合同承辦人員在工作中，必須堅(jiān)持原則，遵守紀(jì)律，杜絕各種不正之風(fēng)，維護(hù)本公司的利益。178。u特殊合同：不符合常規(guī)合同內(nèi)容的合同178。二、施工合同文件簽訂前，必須經(jīng)過評審。四、在合同實(shí)施過程中，每季度要對合同（含分包合同）進(jìn)行實(shí)施履約分析會議，掌握合同的執(zhí)行情況，并以書面形式報(bào)送公司經(jīng)營部及有關(guān)部門。七、工程施工分包合同必須嚴(yán)格執(zhí)行公司合同管理辦法，并對分包商（資信、質(zhì)量、工期、價(jià)款等）進(jìn)行嚴(yán)格評審，填寫評審表，報(bào)送公司經(jīng)營部。組織協(xié)調(diào)包括下列內(nèi)容：1． 人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：包括：施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系；施工項(xiàng)目組織與向關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。4． 協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括：協(xié)調(diào)項(xiàng)目部相關(guān)人員、勞務(wù)層關(guān)系、甲方、監(jiān)理。做材料計(jì)劃的編制即進(jìn)料的平衡認(rèn)真執(zhí)行材料管理制度.2． 充分發(fā)揮調(diào)度人員及調(diào)度系統(tǒng)的作用。2.（每月20日前棟號長將工機(jī)料表報(bào)資料員）每月25日前由資料員將月進(jìn)度計(jì)劃及工機(jī)料表報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位。外管辦、執(zhí)法大隊(duì)、消防隊(duì)等由生產(chǎn)副經(jīng)理、安全文明施工小組組長負(fù)責(zé)。 組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容： ⑴　 人際關(guān)系包括施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系， 施工項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。 ⑷　 協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合， 內(nèi)部各部門，上下級， 管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作: ⑴　 做好供需計(jì)劃的編制， 平衡， 并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。 協(xié)調(diào)的目的是促進(jìn)協(xié)作， 協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同， 協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問題， 質(zhì)量問題和進(jìn)度問題。 發(fā)包人應(yīng)按規(guī)定時間向項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)資料。 項(xiàng)目經(jīng)理部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)通過加強(qiáng)計(jì)劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目進(jìn)度管理制度：1． 以三天計(jì)劃保證周計(jì)劃、 以周計(jì)劃保證旬計(jì)劃、以旬計(jì)劃保證月計(jì)劃、以月計(jì)劃保證年計(jì)劃。2． 利用合理的施工水段劃分、保證施工進(jìn)度計(jì)劃，不經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工批準(zhǔn)任何人不準(zhǔn)隨意更改流水段。6． 認(rèn)真審圖、保證施工圖紙上的問題在施工前解決。10． 做好樣板間樣板工序，縮短每道工序施工時間。可按單位工程分解為交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為時間目標(biāo)。 ⑵ 編制施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤) 時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。 ⑵ 施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，分期分批施工工程的開工日期，完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。 ④ 確定各單位工程的施工期限和開，竣工日期。 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃宜依據(jù)下列資料編制： ⑴ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。 ⑸ 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。 ⑵ 進(jìn)度計(jì)劃圖。資金收支預(yù)測計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制。 在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作： ⑴ 跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。 ⑸ 落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人，目標(biāo)，任務(wù)，檢查方法和考核辦法。 在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。 ⑷ 進(jìn)度偏差情況。 ⑵ 實(shí)際施工進(jìn)度圖。 ⑹ 計(jì)劃調(diào)整意見。 ⑶ 起止時間。 調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后 6 的施工進(jìn)度計(jì)劃。 ⑶ 施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果。 ⑶ 施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。做好環(huán)境保護(hù)工作,實(shí)現(xiàn)無污染施工。 ,其尺寸,樣式采用麗水地區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),公示施工規(guī)模、性質(zhì)、各級負(fù)責(zé)人及監(jiān)督電話，自覺接受社會各界監(jiān)督。 施工便道修建完成之后，及時完善排水設(shè)施，做好路拱，排除路面排水，滿足全天候施工需要。 為維護(hù)及宣傳企業(yè)形象，在工地顯著位置、交通路口設(shè)立宣傳標(biāo)語、橫幅及旗幟、營造良好的施工氛圍。 爆破物品堆放、保管嚴(yán)格按照公關(guān)部門的規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)理部應(yīng)按有關(guān)要求制定本項(xiàng)目的火工品管理辦法。 施工技術(shù)方案中進(jìn)行技術(shù)交底的同時，必須有安全、 43 質(zhì)量措施和安全生產(chǎn)方案，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理主持定期進(jìn)行檢查落實(shí)。 特種作業(yè)人員：如爆破工、廠車司機(jī)、車床工、電焊工、電工等均應(yīng)持有特種作業(yè)上崗證，并經(jīng)考核合格后方可上崗。 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》，對工地進(jìn)行全方位環(huán)境監(jiān)控，并成立環(huán)境監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，其組織結(jié)構(gòu)如下： 44 組長：項(xiàng)目經(jīng)理安國勇 施工現(xiàn)場的泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入河流、湖泊、池塘，必須經(jīng)過過濾沉淀確定無污染后方可排放。 副組長：副經(jīng)理毛龍奎 副組長：總工蔣紅偉 試驗(yàn)檢查 張?jiān)轮?現(xiàn)場監(jiān)督人員 羅時建 現(xiàn)場檢測人員 任 意 現(xiàn)場管理 趙慶奎 45 經(jīng)理部設(shè)衛(wèi)生防疫領(lǐng)導(dǎo)小組，對項(xiàng)目所有員工的健康狀況進(jìn)行摸底調(diào)查、監(jiān)控及執(zhí)行檢驗(yàn)檢疫預(yù)防措施，領(lǐng)導(dǎo)小組組長為項(xiàng)目經(jīng)理，副組長為項(xiàng)目總工。 對職工生活用水，工程開工前及施工期間均應(yīng)安排取水樣送檢措施。 對特種作業(yè)人員和爆破人員，應(yīng)按照《勞動法》規(guī)定的期限、范圍、定期進(jìn)行職業(yè)病檢查，作業(yè)人員經(jīng)體檢合格方可持證上崗。 47 項(xiàng)目物資管理制度物資管理制度一,項(xiàng)目管理(一),職責(zé)分工1,項(xiàng)目供應(yīng)部代表公司物資資產(chǎn)管理部行使物資管理職能,負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的物資供應(yīng)工作.2,公司物資資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)物資采購過程的控制,選擇,評價(jià),.3,項(xiàng)目物資部在采購招標(biāo)前向公司物資資產(chǎn)管理部上報(bào)采購材料,設(shè)備招標(biāo)明細(xì)及提出委托申請,公司物資資產(chǎn)管理部根據(jù)公司意見實(shí)施招標(biāo)或委托給項(xiàng)目物資部實(shí)施招標(biāo).4,公司物資資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目供應(yīng)人員調(diào)配,業(yè)務(wù)指導(dǎo),目標(biāo)考核,采購及搬,貯,防的歸口管理,合格供方的確認(rèn),公布合格供方,回收項(xiàng)目剩余物資.5,公司物資資產(chǎn)管理部統(tǒng)管及招標(biāo)采購物資范圍:批量鋼才,木材,水泥,周轉(zhuǎn)性材料,大型工器具,鋼絲繩,電線電纜,閥門,所有焊條,保溫耐火材料,工藝管道,風(fēng)門,補(bǔ)償器,支吊架,電纜橋架,各種控制柜控制盤,熱處理材料柔性履帶式加熱器,砂石料,酸洗用酸類,鍍鋅鐵線,焊把線,氣線,防火睹料,探傷材料,臨時建筑的各種板房,廠用消防照明(除上述所規(guī)定的材料外,其它材料包括零星非標(biāo)機(jī)加件按消耗性材料采購管理)等.6,項(xiàng)目供應(yīng)部按照體系文件《采購規(guī)定》和《物資控制程序》,保管,發(fā)放.7,項(xiàng)目供應(yīng)部上報(bào)的采購計(jì)劃必須具備采購條件,準(zhǔn)確完整的采購計(jì)劃.8,項(xiàng)目供應(yīng)部負(fù)責(zé)非招標(biāo)的物資采購,非招標(biāo)物資采購的合格供方由公司物資資產(chǎn)部確定,公司物資資產(chǎn)部根據(jù)歷年合格供方的合作信譽(yù)以及價(jià)格等條件確定非招標(biāo)物資采購的合格供方,采購價(jià)格每季度向公司物資資產(chǎn)管理部上報(bào)一次采購明細(xì).9,公司物資資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)購物資的調(diào)配,調(diào)撥.(二),業(yè)務(wù)管理1,提高計(jì)劃準(zhǔn)確性,降低貯備,地方材料實(shí)施無庫存供應(yīng).2,本著先利庫,后市場的原則組織物資采購.3,落實(shí)責(zé)任,誰的業(yè)務(wù)誰主辦,誰的問題誰處理.4,根據(jù)《采購規(guī)定》,完善手續(xù),保證規(guī)章制度落實(shí)到位.5,確保采購合同,物資驗(yàn)收,貨款承付,手續(xù)完善,監(jiān)督到位.6,保證原始資料真實(shí),系統(tǒng),完整,完工交物資資產(chǎn)管理部存檔.(三),物資管理1,有庫存物資的,按照《物資保管,保養(yǎng)》要求,做到帳,物,卡相符。施工預(yù)算不能及時批復(fù)的,專業(yè)公司必須詳細(xì)填寫由供應(yīng)部門提供的臨時備料計(jì)劃單,經(jīng)項(xiàng)目部工程與管理部門共同審批后送交供應(yīng)備料。提供的質(zhì)量記錄真實(shí)率100%.二,采購規(guī)定(一),物資采購規(guī)定1,采購要求:比質(zhì),比價(jià),比信譽(yù),保證質(zhì)量,承諾三包.2,必須堅(jiān)持:在合格供方處采購,驗(yàn)收合格付款,質(zhì)量保證金制度.3,采購必須簽訂合同或協(xié)議,對不簽或事后補(bǔ)簽合同(協(xié)議)者,公司追究當(dāng)事人的責(zé)任.4,對涉及質(zhì)量,環(huán)境,安全的關(guān)鍵,重要產(chǎn)品的采購,驗(yàn)收,使用方向,建立質(zhì)量跟蹤卡,相關(guān)人員簽字認(rèn)可,保證產(chǎn)品的可追溯性.5,涉及質(zhì)量,安全的安全用品,起重器具,電動工具要會同有關(guān)部門評價(jià),選擇供貨商,堅(jiān)持合格證制度.6,同類物資不允許化整為零自行采購,如果同類物資在十五天內(nèi)有同類采購現(xiàn)象的,根據(jù)公司物資采購統(tǒng)一招標(biāo)管理辦法要求,追求其相關(guān)人員的責(zé)任.7,消耗性材料由項(xiàng)目物資部統(tǒng)一采購,供應(yīng)商由公司確定.8,禁止采購預(yù)付款,確屬采購需要,可付定金或貨到款清.9,禁止驗(yàn)單不驗(yàn)物,防止采購中的變通.10,未經(jīng)供應(yīng)部門驗(yàn)收的材料,財(cái)務(wù)不予報(bào)銷.11,用料部門對所需物資的質(zhì)量/環(huán)境/安全要求做出相應(yīng)規(guī)定,重要物資提前一個月,一般物資提前一周通知供應(yīng)部門備料.13,各項(xiàng)目部的物資采購明細(xì),于每季度末報(bào)公司物資管理部.14,項(xiàng)目供應(yīng)人員不采購或推薦自已親屬的產(chǎn)品.(二),采購計(jì)劃,采購合同1,采購計(jì)劃由項(xiàng)目供應(yīng)部計(jì)劃員負(fù)責(zé)編制.2,采購計(jì)劃編制依據(jù):經(jīng)批準(zhǔn)的施工予算和備料計(jì)劃.3,A類物資采購計(jì)劃實(shí)施,必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn).4,采購合同(協(xié)議)實(shí)施,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由物資資產(chǎn)管理部實(shí)施(或由公司物資資產(chǎn)管理部批準(zhǔn),項(xiàng)目物資部實(shí)施).(三),A類物資采購1,采購原則:物資資產(chǎn)管理部歸口管理(按采購控制程序)控制.2,材料類別:見《物資A,B,C,分類細(xì)則》中A類物資明細(xì).3,材料管理:設(shè)計(jì),業(yè)主,施工單位認(rèn)可的設(shè)計(jì),明確技術(shù)要求或購貨渠道,編制采購計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后采購.(四),B類物資采購1,采購原則:此類物資筆數(shù)少,數(shù)量多,金額大,以招標(biāo)采購為主.2,材料類別:見《物資A,B,C,分類細(xì)則》中B類物資明細(xì).3,采購要求:有能力提供滿足設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品,公開競爭,比質(zhì),比價(jià),承諾三包.(五),C類物資采購1,采購原則:此類物資品種龐雜,數(shù)量不等,地方性強(qiáng),難于控制質(zhì)量價(jià)格,以定點(diǎn)采購為主.2,材料類別:見《物資A,B,C,分類細(xì)則》中C類物資明細(xì).3,采購要求:調(diào)查商家信譽(yù),價(jià)格,質(zhì)量,能力,進(jìn)行評審,確定合格供方.(六),物資采購監(jiān)督1,公司紀(jì)檢監(jiān)察部,價(jià)格監(jiān)督,收集用戶意見,處理用戶舉報(bào).2,按照誰的業(yè)務(wù)誰主辦的原則,區(qū)分計(jì)劃,采購,保管的責(zé)任