建筑公司項(xiàng)目管理制度匯編-wenkub
2023-04-23 23:01:01 本頁面
【正文】 全情況，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。同時材料員對施工現(xiàn)場的材料管理負(fù)責(zé)，可根據(jù)具體情況對各施工班組進(jìn)行責(zé)任追究，以保證材料的可利用率提高。質(zhì)量通病防治要落實(shí)到每一個班組長，要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎罰措施，并嚴(yán)格實(shí)施。 項(xiàng)目管理制度為切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保安全，增強(qiáng)全體職工的工作責(zé)任感，充分調(diào)動其積極性，結(jié)合工作實(shí)際，特制訂項(xiàng)目管理制度。在施工過程中，要全面細(xì)致的檢查，如發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，并舉一反三，在班組長會議上要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。三、 進(jìn)度控制工程開工后制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)到每一個工種，分解到每一個分項(xiàng)，細(xì)分到每一天的工作量，并且落實(shí)到各個班組長，做到每日檢查，當(dāng)日未完成的工程量要加班完成，不得耽誤其他工序和次日工序的施工。五、 其他方面 項(xiàng)目部全體人員分工明確、落實(shí)到人、通力合作，對各分部、分項(xiàng)工程的施工放線、技術(shù)交底、資料整理、統(tǒng)計(jì)、材料采購、材料實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)、試塊制作送檢均要落實(shí)到人，各負(fù)其責(zé)，所有管理人員加強(qiáng)寫作，相互之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一、多通氣，不得推諉扯皮，以確保工程順利進(jìn)行。 項(xiàng)目部管理人員建立輪流值班制度，同時保證通訊全天暢通。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在發(fā)包方授權(quán)范圍內(nèi)開展項(xiàng)目管理活動，并對工程項(xiàng)目從基礎(chǔ)開工直至竣工交付顧客驗(yàn)收使用全過程的項(xiàng)目管理的合規(guī)性合法性負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)發(fā)包方下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合自己實(shí)際生產(chǎn)力，確定每周實(shí)際部位進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)按實(shí)際部位進(jìn)度計(jì)劃確定責(zé)任成本降低額，負(fù)責(zé)制定安全、消防、文明施工的達(dá)標(biāo)措施和按工程質(zhì)量 要求制定相應(yīng)管理辦法。弄清有關(guān)技術(shù)資料及工程質(zhì)量要求。6. 配合隊(duì)長作好施工計(jì)劃安排，重點(diǎn)向班組交待技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工期要求。8. 配合隊(duì)長提供有關(guān)工程結(jié)處算的技術(shù)資料及工程量，為隊(duì)伍社會效益，經(jīng)濟(jì)效益，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)材料員崗位職責(zé)1. 材料員應(yīng)負(fù)責(zé)按工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃編制分階段材料使用計(jì)劃。4. 負(fù)責(zé)落實(shí)加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間，負(fù)責(zé)依據(jù)上級材料管理規(guī)定，擬定施工現(xiàn)場的材料管理細(xì)則，盡量合理利用資金，降低庫存和無形損耗，負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度部位確定材料領(lǐng)用額。8. 材料員的現(xiàn)場材料臺帳應(yīng)做到齊全，進(jìn)料有憑證，發(fā)料有依據(jù)、賬實(shí)相符、帳帳相符。安全員崗位職責(zé)1. 安全員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理在完成生產(chǎn)進(jìn)度部位的同時保護(hù)全體施工人員的人身安全。5. 安全員負(fù)責(zé)編制安全施工組織設(shè)計(jì)等安全資料，并及時向上級主管部門報(bào)驗(yàn)備案。 負(fù)責(zé)辦理和保存有關(guān)手續(xù)，并通知和配合甲方、乙方驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目內(nèi)的班組長和工人在施工過程中的獎勵和處罰。資料員崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)對工程資料的編制、整理和并及時向建設(shè)單位和建立單位報(bào)驗(yàn)，以及各種實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)批的制作報(bào)驗(yàn)工作。5. 做好各種材料的復(fù)試和各種砂漿、砼試塊的試壓工作。3. 負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目部的各項(xiàng)開支，對項(xiàng)目部管理成本提出控制建議；4. 與計(jì)劃預(yù)算員共同對包清工項(xiàng)目的工程成本進(jìn)行分析，按月提出分析報(bào)告；5. 辦理單位之間往來轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)，及時登記財(cái)務(wù)帳目和按月編制項(xiàng)目部財(cái)務(wù)報(bào)告及匯總核算項(xiàng)目成本。三、 堅(jiān)持日質(zhì)量例會制度。五、 工長必須每天巡視現(xiàn)場情況，將材料的進(jìn)場檢驗(yàn)、堆放、運(yùn)輸、施工安裝質(zhì)量、成品保護(hù)等內(nèi)容及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章情況立即處理.人員進(jìn)出場制度一、 為了健全工地管理，嚴(yán)格控制無關(guān)人員隨便進(jìn)入工地，特制定以下制度：二、 未經(jīng)門衛(wèi)許可，與工地?zé)o關(guān)不得進(jìn)入工地或宿舍區(qū)。六、 持他人證件或假證件進(jìn)場者，一經(jīng)查實(shí)，視情處罰50—150元或予以清退。安全檢查制度一、 項(xiàng)目部經(jīng)常性安全檢查：由項(xiàng)目部專職安全員對其所在項(xiàng)目工程的安全情況每日進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患、不安全行為等及時處理。四、 自檢、互檢和交接檢查：各班組在作業(yè)前后、交接工序時對自身的環(huán)境和工作程序要進(jìn)行安全檢查，并互相監(jiān)督。八、 安全員必須對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行復(fù)查，按要求整改完成。四、 凡未經(jīng)驗(yàn)證或經(jīng)驗(yàn)證不合格的原材料、配件設(shè)備不得用在本工程，凡降低等級使用的原材料，必須經(jīng)有關(guān)單位及設(shè)計(jì)單位
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