建筑公司項目管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-05 23:01 本頁面
【文章內容簡介】 料員崗位職責1. 負責對工程資料的編制、整理和并及時向建設單位和建立單位報驗，以及各種實驗、檢驗批的制作報驗工作。2. 負責對各個分部、分項工程中隱蔽工程的自檢及報驗工作。3. 根據(jù)規(guī)范及質監(jiān)部門的有關規(guī)定和要求，向有關技術人員進行工作交底。4. 資料整理要求及時、正確、真實、齊全，并及時將有關資料送公司核定。5. 做好各種材料的復試和各種砂漿、砼試塊的試壓工作。6. 參加質量、安全檢查、技術復核及隱蔽工程的驗收，質量評定，并做好原始資料的整理。預算成本員崗位職責1. 依據(jù)工程合同及有關規(guī)定，配合材料員向甲方辦理材料價格簽證。2. 根據(jù)工程進度需要編制材料采購計劃，對材料計劃的數(shù)量、品種、規(guī)格負責。3. 負責核算項目部的各項開支，對項目部管理成本提出控制建議；4. 與計劃預算員共同對包清工項目的工程成本進行分析，按月提出分析報告；5. 辦理單位之間往來轉帳業(yè)務，及時登記財務帳目和按月編制項目部財務報告及匯總核算項目成本。項目成本核算應做到口徑統(tǒng)一、科學、有可比性、帳帳相符；6. 隨時向項目經理報告項目資金撥付情況以及費用開支情況，向項目經理提出管理建議。質量管理制度一、 每月定期召開一次全員參加的質量大會，總結上月份工程質量施工情況，布置本月份質量施工重點，表彰對工程質量作出貢獻的相關人員。二、 每周組織一次現(xiàn)場施工質量檢查，重點是質量目標的落實情況，在施項目的質量情況，提出質量改進措施。三、 堅持日質量例會制度。專業(yè)工長，專職檢查員，施工班組長要對當天施工部位質量情況進行小結，指出存在問題，提出解決措施，限期整改。四、 質量檢查員全數(shù)檢查在施的各分項工程，嚴禁漏檢，嚴格行使質量否決權。發(fā)現(xiàn)施工操作人員不按交底和施工工藝標準操作，施工管理人員在施工前沒有交底等違章情況，立即下發(fā)整改通知書，限期整改。五、 工長必須每天巡視現(xiàn)場情況，將材料的進場檢驗、堆放、運輸、施工安裝質量、成品保護等內容及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章情況立即處理.人員進出場制度一、 為了健全工地管理，嚴格控制無關人員隨便進入工地，特制定以下制度：二、 未經門衛(wèi)許可，與工地無關不得進入工地或宿舍區(qū)。三、 經批準在工地的錄用人員，由接收班組的班組長先帶到門衛(wèi)登記，注明身份證號碼、家庭住址，錄用人員與班組長簽字。四、 錄用人員進場后三天內必須與接收班組簽訂勞務協(xié)議書，并上報項目部備案。五、 錄用人員必須聽從工地管理人員和班組長的指揮，服從領導，自覺、嚴格地執(zhí)行本工地的各項規(guī)章制度。六、 持他人證件或假證件進場者，一經查實，視情處罰50—150元或予以清退。情節(jié)嚴重者送派出所處理。七、 任何人退場時或持包出場的，都必須在門衛(wèi)履行行包檢查手續(xù)。八、 凡與門衛(wèi)無理取鬧者，按工地治安綜合管理獎罰條例的有關規(guī)定處理，情節(jié)惡劣者送派出所處理。安全檢查制度一、 項目部經常性安全檢查：由項目部專職安全員對其所在項目工程的安全情況每日進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患、不安全行為等及時處理。二、 專業(yè)性安全檢查：對施工中使用的大型機械、腳手架、臨時用電、壓力容器等的安全問題進行單項專業(yè)檢查。必要時可邀請相關專業(yè)技術人員進行配合。三、 季節(jié)性安全檢查：根據(jù)季節(jié)對施工安全造成的影響，制定針對季節(jié)特點的施工方案，結合公司聯(lián)合檢查、項目部經常性安全檢查、施工部日常安全檢查、專業(yè)安全檢查方式，對在施工程進行有針對性的安全檢查。四、 自檢、互檢和交接檢查：各班組在作業(yè)前后、交接工序時對自身的環(huán)境和工作程序要進行安全檢查，并互相監(jiān)督。五、 對施工用電、中小型機械、塔吊等，由安全員組織電工、機修工、施工人員每月15日和30日到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，并指定專人限期整改。六、 井架、腳手架在每月15日和30日進行定期檢查，由安全員組織架子工、施工員進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題定人定時進行整改，在使用前必須經過安全員檢驗合格后方可使用。七、 “三寶”、“四口”、“臨邊”防護、場容場貌、衛(wèi)生防火等在1
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