某建筑公司工程管理部管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-09 13:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提供）；Ⅴ、工程所在地的材料、混凝土、門窗、構(gòu)件、等價格信息或規(guī)定；（工程管理部、分公司提供）Ⅵ、公司成本管理的相關(guān)規(guī)定，如工資水平、獎懲制度、現(xiàn)場臨時設(shè)施的相關(guān)規(guī)定、各項費用開支規(guī)定等。（企劃部、財務(wù)部提供） 附件2承包費用指標(biāo)的測定辦法Ⅰ、人工費的確定：人工費核算，根據(jù)公司與勞務(wù)分包方簽訂的合同中的規(guī)定計算，選用勞務(wù)分包隊伍及確定人工費用應(yīng)通過招標(biāo)確定，以降低人工費成本。Ⅱ、材料費的確定：，單價按工程開工當(dāng)月的市場價計算。（含水電費）按定額含量乘以適當(dāng)系數(shù)包干使用。，其費用可根據(jù)施工方案中模板、腳手架方案確定計劃用量，再乘以租賃單價確定。Ⅲ、機(jī)械費的確定：，由于數(shù)量不大，根據(jù)定額中的機(jī)械費計取。施工中是否用定額中所列機(jī)械不予考慮。，降低大型機(jī)械租賃費也是降低施工成本的重要方面，根據(jù)施工方案中要求配備的數(shù)量，結(jié)合工程特點和工期要求，綜合分析后確定：大型機(jī)械費＝租賃費＋進(jìn)出場費＋安拆費及基礎(chǔ)費用+維修費大型機(jī)械租賃費＝租賃臺數(shù)租賃月數(shù)月租賃費+維修費大型機(jī)械費應(yīng)一次包死，不留活口。Ⅳ、其它直接費的確定：按施工方案中實際發(fā)生的項目列項計算，按預(yù)算費用定額的劃分比例確定。Ⅴ、現(xiàn)場經(jīng)費：，按照施工組織設(shè)計提供的臨時設(shè)施計劃由經(jīng)營部計算臨建費用；,按公司當(dāng)前工資水平，合同工期、計算項目管理工資支出總額；，按組織施工生產(chǎn)而發(fā)生的辦公用具、辦公用品以及所發(fā)生的通訊費和其它辦公費用，按經(jīng)驗值計算或按人均標(biāo)準(zhǔn)計算；，指工地與公司之間的交通費及辦理與工程有關(guān)的事宜所需交通費，相關(guān)費用及修理費用應(yīng)包干使用，控制開支。、按工程規(guī)模和特點按月包干使用。Ⅵ、項目施工中發(fā)生設(shè)計變更、政策性調(diào)整、施工方案修改或公司與業(yè)主施工合同、勞務(wù)合同變更，按變更的規(guī)定計算。Ⅶ、由于測算人員的失誤而造成的少項，漏項按實調(diào)整。 施工預(yù)算工、料、機(jī)分析表序號項目名稱單位數(shù)量一人工費工日1定額人工費工日2清工工日二材料費1水泥t2砂子tt3石子t4鋼筋t……三機(jī)械費1234……40 / 40工程項目承包費用測算表序號預(yù)算費用項目費率計算基數(shù)合同造價施工預(yù)算經(jīng)營效益降低成本效益項目承包費用成本降低額成本降低率1234=2356一定額直接費1．人工費2．材料費3．機(jī)械費4．模板費5．腳手架費二大型機(jī)械費三其它直接費 1．冬雨季施工費2．夜間施工費3．生產(chǎn)用具工具4．檢驗試驗費5．工程定位點交費6．其它四現(xiàn)場經(jīng)費a．差旅費b．辦公費c．業(yè)務(wù)招待費2．臨時設(shè)施費五企業(yè)管理費1．工資及附加2．固定資產(chǎn)折舊修理費3．其它六勞動保護(hù)費七定額編制費八現(xiàn)場文明施工費九材料及機(jī)械費調(diào)差1．材料系數(shù)調(diào)差2．材料單項調(diào)差 3．機(jī)械費調(diào)整4．扣還甲供材十利潤十一其它費用十二合同讓利十三稅金合計（1~13） 預(yù)（結(jié)）算文件審核單項目名稱報送部門報送時間審核前造價及說明編制人簽字：分公司經(jīng)理簽字： 年 月 日審核后造價及意見 審核人簽字： 經(jīng)營部負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日主管經(jīng)理意見簽字： 年 月 日總經(jīng)理審批簽字： 年 月 日注：預(yù)結(jié)
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