建筑公司項(xiàng)目管理制度匯編(已修改)
2025-04-20 23:01 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目管理制度為切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保安全，增強(qiáng)全體職工的工作責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)其積極性，結(jié)合工作實(shí)際，特制訂項(xiàng)目管理制度。一、 質(zhì)量觀念要從根本上、思想上樹立高度的質(zhì)量意識(shí)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于整個(gè)工程要分成幾個(gè)分部，并具體落實(shí)到人，管理人員分工明確、責(zé)任到人，統(tǒng)籌安排，施工前要做好技術(shù)交底，交底要全面、細(xì)致，把容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部分要做特殊強(qiáng)調(diào)，要把問題因素控制在施工前、施工中。質(zhì)量通病防治要落實(shí)到每一個(gè)班組長(zhǎng)，要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，并嚴(yán)格實(shí)施。在施工過程中，要全面細(xì)致的檢查，如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正，并舉一反三，在班組長(zhǎng)會(huì)議上要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。二、 成本控制項(xiàng)目部主管技術(shù)員、施工員提出材料明細(xì)后交由成本預(yù)算員核實(shí)，報(bào)建設(shè)單位考察簽字后方可進(jìn)場(chǎng)，材料采購(gòu)采取2人負(fù)責(zé)制度，同時(shí)根據(jù)需要提供產(chǎn)品合格證及檢驗(yàn)報(bào)告等，材料進(jìn)場(chǎng)要有計(jì)劃，有目的，進(jìn)場(chǎng)材料必須符合設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)文件不明確但與建設(shè)單位具體使用有關(guān)的材料要經(jīng)過建設(shè)單位認(rèn)可。制定材料的月計(jì)劃，周計(jì)劃，避免重復(fù)性、反復(fù)性采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。同時(shí)材料員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理負(fù)責(zé)，可根據(jù)具體情況對(duì)各施工班組進(jìn)行責(zé)任追究，以保證材料的可利用率提高。三、 進(jìn)度控制工程開工后制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)到每一個(gè)工種，分解到每一個(gè)分項(xiàng)，細(xì)分到每一天的工作量，并且落實(shí)到各個(gè)班組長(zhǎng)，做到每日檢查，當(dāng)日未完成的工程量要加班完成，不得耽誤其他工序和次日工序的施工。在班組長(zhǎng)會(huì)議上要通報(bào)工程進(jìn)度落實(shí)情況。四、 安全控制“安全第一，預(yù)防為主”，根據(jù)“安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)”的具體要求實(shí)施，公司、項(xiàng)目部、各班組長(zhǎng)之間要簽訂安全責(zé)任書，逐步分解，層層落實(shí)。班前會(huì)議要強(qiáng)調(diào)安全，安全員等管理人員要定期或不定期的檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。五、 其他方面 項(xiàng)目部全體人員分工明確、落實(shí)到人、通力合作，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的施工放線、技術(shù)交底、資料整理、統(tǒng)計(jì)、材料采購(gòu)、材料實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)、試塊制作送檢均要落實(shí)到人，各負(fù)其責(zé)，所有管理人員加強(qiáng)寫作，相互之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一、多通氣，不得推諉扯皮，以確保工程順利進(jìn)行。 落實(shí)考勤制度，嚴(yán)格工作紀(jì)律，做到不遲到、不早退、不曠工，有事情提前請(qǐng)假。 倉(cāng)庫(kù)材料工具名稱、數(shù)量進(jìn)行一次盤點(diǎn)，登記造冊(cè)，借還簽字，專人管理，嚴(yán)格出入庫(kù)制度。 管理人員按勞分配，調(diào)整其崗位工資，并適當(dāng)給于通訊、誤餐、夜班、節(jié)假日等補(bǔ)助。 項(xiàng)目部管理人員建立輪流值班制度，同時(shí)保證通訊全天暢通。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目管理過程中的委托代理人。是顧客、企業(yè)、參與施工全體職工利益的綜合代表。項(xiàng)目經(jīng)理必須為他所代表的利益負(fù)責(zé)，必須確保實(shí)現(xiàn)既定的效益目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在發(fā)包方授權(quán)范圍內(nèi)開展項(xiàng)目管理活動(dòng)，并對(duì)工程項(xiàng)目從基礎(chǔ)開工直至竣工交付顧客驗(yàn)收使用全過程的項(xiàng)目管理的合規(guī)性合法性負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極推行各種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方式，完善其質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)按工程特點(diǎn)的實(shí)際需要選配好項(xiàng)目經(jīng)理部成員，選擇適宜的項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)形式及管理跨度。管理層次、管理職責(zé)的劃分以形式封閉穩(wěn)定的項(xiàng)目職能管理體系，并負(fù)責(zé)在“目標(biāo)分解明確，責(zé)權(quán)利清楚、措施得力、獎(jiǎng)罰具體”原則下將項(xiàng)目管理效益目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成員及分包單位的責(zé)任履行情況進(jìn)行階段考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成員及分包單位的積極履約行為，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)創(chuàng)造條件予以支持。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)發(fā)包方下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合自己實(shí)際生產(chǎn)力，確定每周實(shí)際部位進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)按實(shí)際部位進(jìn)度計(jì)劃確定責(zé)任成本降低額，負(fù)責(zé)制定安全、消防、文明施工的達(dá)標(biāo)措施和按工程質(zhì)量 要求制定相應(yīng)管理辦法。 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中應(yīng)進(jìn)行民主管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各管理人員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各工種之間的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。 技術(shù)員崗位職責(zé)1. 在公司、項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)主管部門各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2. 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家建筑施工有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。弄清有關(guān)技術(shù)資料及工程質(zhì)量要求。3. 熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、重要作法，對(duì)所屬班組寫出有針
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