某建筑公司項目部倉庫管理制度(編輯修改稿)
2025-09-01 08:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并設(shè)明顯標(biāo)志；須做好項目部倉庫的防火、防潮、防盜工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即報告、處理。發(fā)現(xiàn)有材料過期、受潮變質(zhì)、損壞、丟失等現(xiàn)象時，倉庫保管員應(yīng)及時報項目經(jīng)理辦理報損等相關(guān)手續(xù)；因人為原因?qū)е律鲜銮闆r的，追究相關(guān)人員責(zé)任。 廢舊材料需變賣的，由倉庫管理員填寫《廢舊材料變賣審批表》（附表五）報項目經(jīng)理、財務(wù)部、建筑公司總經(jīng)理等部門審批。倉庫管理員須全程參與廢舊資產(chǎn)變賣、財務(wù)部、倉庫管理部全程參與監(jiān)督，廢舊材料出場須根據(jù)《廢舊材料變賣審批表》開具放行條；過磅須兩人（含）以上參與（其中必須包括材料統(tǒng)計員），參與人須在過磅單上簽字確認；廢舊材料必須按照市場價格進行變買，變賣所得款項由出納負責(zé)與買方對接。 預(yù)算部收到施工圖紙后在一個月內(nèi)按棟為單位算出各項（分項）工程的材料使用的總量； 招標(biāo)部與施工單位簽署施工合同時注明承建工程所需材料的總量，如超出 多少，施工單位需要承擔(dān)超出材料的費用；施工班組負責(zé)將用剩材料帶到下一個工作面施工； 倉庫根據(jù)預(yù)算部提供的材料總控量在《材料限額領(lǐng)料表》（附表八）進行領(lǐng)料登記，對超出總控量倉庫拒絕發(fā)料，并要求項目部、施工班組作出解釋。建筑材料進場驗收后大宗材料（如鋼筋、水泥、沙、石等）直接由乙方領(lǐng)用進入乙方指定地點，以驗收單作為領(lǐng)料計算依據(jù)。小宗材料入庫由甲方倉管員管理，乙方需使用時，必須先申請后領(lǐng)用，并按照公司的規(guī)定填寫好出倉單，經(jīng)相關(guān)人員簽名后，倉管才能發(fā)料。材料領(lǐng)用后施工班組負責(zé)管理。 項目部負責(zé)監(jiān)控限額領(lǐng)料的實施情況。在單項工程完成至2/3時，項目部應(yīng)嚴(yán)格控制材料的申購。施工班組在施工中使用材料，必須貫徹長短兼顧，大小兼顧，節(jié)約利用，不浪費的原則進行，如發(fā)現(xiàn)班組的施工人員有故意浪費甲方材料者每次罰款1000元。，避免無效成本 企業(yè)為了實現(xiàn)目標(biāo)成本與落實責(zé)任制度，就應(yīng)盡可能地避免無效成本的發(fā)生。 ，設(shè)技術(shù)“監(jiān)督”由項目部負責(zé)，經(jīng)濟“監(jiān)督”則由財務(wù)、預(yù)算部門來負責(zé)，而紀(jì)律“監(jiān)督”則由行政人事部門來完成，各負其職，分工明確。 ，定期組織有關(guān)人員對各項目倉庫物資管理及倉庫保管工作進行檢查、整改，并定期盤點和不定期抽查相結(jié)合，做到證、賬、物三對口，避免物資流失。同
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