【文章內(nèi)容簡介】 嚴(yán)禁接近火源；瀝青防水卷材貯存環(huán)境不得高于45℃；瀝青防水卷材宜直立堆放，其高度不宜超過兩層，并不得傾斜或橫壓，短途運(yùn)輸平放不得超過四層；卷材應(yīng)避免化學(xué)介質(zhì)及有機(jī)溶劑等有害物質(zhì)接觸；不同品種、規(guī)格的卷材膠粘劑和膠粘帶，應(yīng)分別用密封桶或紙箱包裝；卷材膠粘劑和膠粘帶應(yīng)貯存在陰涼通風(fēng)的室內(nèi)，嚴(yán)禁接近火源和熱源。(4).防水涂料應(yīng)按不同類型、規(guī)格的產(chǎn)品分別堆放，不應(yīng)混雜，避免雨淋、日曬和受潮，嚴(yán)禁接近火源；防止碰撞、注意通風(fēng)。(5).建筑涂料應(yīng)按不同批號、型號及出廠日期分別儲運(yùn)。建筑涂料儲存時，應(yīng)在指定專用庫房內(nèi)，保證通風(fēng)、干燥，防止日光直接照射，其儲存溫度介于5℃~35℃。溶劑型建筑涂料存放地點(diǎn)必須防火，必須滿足國家有關(guān)的消防要求。對未用完的建筑涂料應(yīng)密封保存，不得泄露或溢出。存放時間過長要經(jīng)過試驗才能使用。(6).建筑排水管在裝卸運(yùn)輸時，不得受劇烈撞擊、拋摔和重壓。堆放場地應(yīng)平整，堆放應(yīng)整齊，堆高不超過1．5m，并應(yīng)距熱源1m以上；當(dāng)露天堆放時，必須遮蓋，防止日曬；貯存期自生產(chǎn)日起一般不超過兩年；一般情況下管件每包裝重量不得超過25kg，管件不同規(guī)格尺寸分別裝箱，不允許散裝。⑺.建筑用小型材料及機(jī)具，在庫房內(nèi)應(yīng)分類整齊的存放在貨架上并掛標(biāo)示牌，不得任意擺放。⑴.設(shè)備（材料）進(jìn)入現(xiàn)場后，必須由質(zhì)量員、施工員、材料員三方共同對采購的設(shè)備材料進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量證明資料、設(shè)備（材料）外觀檢查、規(guī)格型號確認(rèn)、材質(zhì)核對、數(shù)量核對，核對無誤后，由三方在材料入庫單上共同簽字，入庫底單由倉庫保管員存檔。 　?、?隨設(shè)備（材料）進(jìn)場時所帶的各種文件資料由保管員統(tǒng)一保管，工程進(jìn)入竣工資料整理階段時，提供給資料員編入竣工資料存檔。 ⑶.所有易然易爆物品、化學(xué)危險品必須按規(guī)定分開放置。⑷.設(shè)備（材料）的出庫必須由施工班組負(fù)責(zé)人填寫設(shè)備（材料）領(lǐng)用單，并經(jīng)施工員確認(rèn)簽字后方可發(fā)放設(shè)備（材料）。 　?、?設(shè)備（材料）出庫時，倉庫保管員和設(shè)備（材料）領(lǐng)用人必須對其外觀、質(zhì)量、規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量逐項進(jìn)行確認(rèn)。領(lǐng)用人核實無誤后，在設(shè)備（材料）領(lǐng)用單上簽字確認(rèn)。 ⑹.材料領(lǐng)用采取按進(jìn)度需要用多少領(lǐng)多少的原則，不允許一次把所用材料全部辦完出庫手續(xù)。⑺.設(shè)備（材料）的出庫手續(xù)必須由施工員指定的施工班組負(fù)責(zé)人或指定的其他人來辦理。沒有經(jīng)過施工員指定的人員，保管員一律不得對其發(fā)放設(shè)備（材料）。 ⑻.設(shè)備（材料）出庫單由保管員分專業(yè)和時間存檔備查。倉庫業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)都應(yīng)有帳務(wù)管理要求，及時掌握材料到貨、使用情況，通常建立一般材料帳務(wù)和低值易耗品帳務(wù)（庫存材料明細(xì)賬，當(dāng)日的臺帳及流水賬）。（四）材料使用管理材料使用管理主要是定額用料與限額領(lǐng)料管理。定額用料是按材料供應(yīng)定額對在建工程實行定量供應(yīng)。材料消耗施工定額是編制材料計劃的定額。項目材料使用管理就是要保證有效消耗，審定合理損耗，控制和減少不合理消耗。限額領(lǐng)料是在分部分項工程中，以材料消耗定額對施工班組規(guī)定的用料限額。限額領(lǐng)料制度是在施工現(xiàn)場，以分項工程為對象，根據(jù)施工進(jìn)度安排下達(dá)施工區(qū)段的同時，下達(dá)該區(qū)段的限額領(lǐng)料單，以材料消耗定額來確定施工班組的領(lǐng)料數(shù)量限額的管理制度?？⒐ね肆鲜侵附ㄖ┕ろ椖康慕ㄖ┕と蝿?wù)完成，建筑施工生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)竣工，施工現(xiàn)場的剩余建筑材料必須清退出現(xiàn)場。竣工退料的去向一般分為兩種：一種去向是轉(zhuǎn)移到后續(xù)工程項目繼續(xù)使用；另一種去向是由工程公司材料管理部門幫助調(diào)劑，移轉(zhuǎn)到其他在建項目工程使用。（一）工程項目實行量價分離管理。工程公司負(fù)責(zé)對工程項目實施中各生產(chǎn)要素的價格控制和管理，調(diào)查了解市場價格信息，確定合理采購價格后，編制項目目標(biāo)責(zé)任成本測算書。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程項目實施中各生產(chǎn)要素的量化控制和管理，對各生產(chǎn)要素的需求量進(jìn)行合理測算，嚴(yán)格控制項目施工中各生產(chǎn)要素的使用量，合理控制節(jié)約使用各種材料，確保項目施工各種耗材量控制在預(yù)算量范圍內(nèi)。（二）材料員與統(tǒng)計員每月根據(jù)實際采購量和用量與所報計劃量進(jìn)行對比，編寫計劃用量和實際用量對比分析表，真正做到對項目施工量的準(zhǔn)確測算、準(zhǔn)確控制、合理采購，最大化的增加經(jīng)濟(jì)效益，降低施工成本。（三）材料管理按集團(tuán)《工程項目材料管理辦法》嚴(yán)格執(zhí)行。建立健全各項物資臺帳及物資采購信息臺帳，嚴(yán)格收發(fā)料制度，強(qiáng)化現(xiàn)場用料，實行限額領(lǐng)料，在與分包單位簽訂合同時應(yīng)明確材料的定額消耗量，超出使用部分承擔(dān)全部賠償責(zé)任；定期進(jìn)行材料成本分析，對比材料預(yù)算用量和實際用量，節(jié)超與獎罰掛鉤，通過節(jié)約用量有效降低成本。材料的采購、出入庫須經(jīng)三人簽字，領(lǐng)料單由分管項目施工員依據(jù)施工進(jìn)度開出，經(jīng)項目經(jīng)理審批，領(lǐng)料人簽字，保管員方可發(fā)料，否則有拒絕發(fā)料的權(quán)力。工程公司內(nèi)部互相借用材料必須辦理借用手續(xù)，進(jìn)行備案登記。由借用項目經(jīng)理部承擔(dān)由此產(chǎn)生的費(fèi)用，做到控制領(lǐng)用，監(jiān)督使用，減少浪費(fèi)，使材料的使用效果達(dá)到最佳程度。（四）項目經(jīng)理部每月提前將施工計劃報工程公司，每月28日前由工程公司組織有關(guān)人員分別對項目經(jīng)理部施工成本進(jìn)行量化核算，做好內(nèi)部經(jīng)營、承包和經(jīng)濟(jì)核算工作分析，找出盈虧原因，制訂改進(jìn)措施。根據(jù)工程的年、季、月度施工組織措施計劃，結(jié)合實際情況編制、計算有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。建立降低成本的措施、計劃、臺帳，預(yù)測降低成本的目標(biāo)值。按分部分項工程逐項提出相應(yīng)的節(jié)約措施。（一）管理措施，根據(jù)施工進(jìn)度對模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料預(yù)算出精確的需求量，保證周轉(zhuǎn)材料足量但不閑置浪費(fèi)；準(zhǔn)確測算人、材、機(jī)的需求數(shù)量，避免不必要的人、材、機(jī)費(fèi)用支出。，節(jié)約辦公費(fèi)用支出，盡量采取重復(fù)利用、合理使用的原則，嚴(yán)格控制辦公成本。，盡量做到節(jié)約成本。施工用電做到一機(jī)一閘，下班后關(guān)閉辦公區(qū)、生活區(qū)及施工現(xiàn)場不必要的照明及機(jī)具開關(guān)。嚴(yán)禁各種違規(guī)接水接電現(xiàn)象。，在保證施工質(zhì)量的前提下做好修舊利廢，降低周轉(zhuǎn)材料和建筑材料的浪費(fèi)。，防止材料、機(jī)具等物資被盜。、分析，對成本計劃做出適時調(diào)整，以優(yōu)化成本資金的周轉(zhuǎn)利用率。，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。合理安排施工工序，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓現(xiàn)象。、利用率，減少不常用、不急需機(jī)械設(shè)備投入，降低成本，保證施工質(zhì)量和安全，在選擇勞務(wù)分包施工隊伍時，必須選用有一定的機(jī)械設(shè)備和施工工具的施工隊伍。、道路出口情況、建筑物的布局及工程體量、施工組織、工序進(jìn)行綜合考慮，盡量減少材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)。（二）經(jīng)濟(jì)措施。合理組織，減少窩工浪費(fèi)；嚴(yán)格控制合同外零用使用，做到零用工當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天簽證，月底結(jié)算。減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；加強(qiáng)材料的過程控制，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收；合理安排施工工期，降低周轉(zhuǎn)材料的使用周期；按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結(jié)合項目實際，精確測算出各工序的材料消耗系數(shù)，嚴(yán)格限額領(lǐng)料。搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率，降低機(jī)械使用費(fèi)。減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量，行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律登記使用，防止損壞和流失，節(jié)約施工管理費(fèi)等。（三）成本分析動態(tài)管理項目經(jīng)理部要加強(qiáng)過程成本分析，每道工序施工完后都要進(jìn)行成本分析，明確盈虧，找出虧損的原因，制訂補(bǔ)救和改進(jìn)措施。（四）降低成本措施工地采用限額領(lǐng)料，合理使用各種材料、工具，不得長材短用，優(yōu)材劣用。各種材料、構(gòu)件做好驗收、保管，把好材料進(jìn)場數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。建立班組節(jié)約責(zé)任制度，邊角余料，落地灰及時回收重復(fù)利用。拆除模板嚴(yán)禁用鋼釬等硬質(zhì)材料野蠻拆卸，減少損耗，提高模板使用周轉(zhuǎn)率。鋼筋采取集中配料，減少浪費(fèi)。優(yōu)化施工組織設(shè)計，積極采用“四新”技術(shù)成果。全面落實責(zé)任成本管理。大力提高工程的安全、質(zhì)量管理水平,減少工傷事故，杜絕亡人事故，產(chǎn)品質(zhì)量上一次成活，杜絕返工現(xiàn)象。注意機(jī)械的合理使用、保養(yǎng)、維修，提高機(jī)械利用率，不用的機(jī)械及時退還，減少臺班費(fèi)、租賃費(fèi)的支出。大型工具、模板、腳手架，不準(zhǔn)高空拋擲，減少損耗，及時維修，堆放整齊。嚴(yán)格進(jìn)行成品保護(hù)，對進(jìn)場的成品、半成品、構(gòu)件等及已完工程項目進(jìn)行有效的保護(hù)，杜絕剔鑿、磕碰、污染。提高工效，控制人工費(fèi)開支場地布置要合理，減少二次搬運(yùn)?？s短工期，盡可能提前竣工，以減少管理費(fèi)和人工費(fèi)的開支。盡量以機(jī)械代替人工。（一）項目經(jīng)理部建立合同管理小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，項目相關(guān)管理人員組成。組長：項目經(jīng)理施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員材料員資料員質(zhì)量員（二）項目經(jīng)理部合同管理是以工程施工合同為主線，包括工程投標(biāo)文件、工程施工過程中簽訂的各類人、機(jī)、物合同，專項施工合同，以及工程變更等，項目從開工到竣工全過程形成的合同鏈管理工作。（三）合同交底。工程施工合同簽訂以后，項目經(jīng)理要組織項目合同管理小組、所有管理人員及各類參建人員進(jìn)行總承包合同的交底工作，要組織大家學(xué)習(xí)合同，對合同的主要內(nèi)容作出解釋和說明，熟悉掌握合同內(nèi)容。其他各專業(yè)分包合同由各專業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底工作，合同原件由工程公司保管，項目部只留復(fù)印件。（四）責(zé)任分解。合同管理小組應(yīng)負(fù)責(zé)將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工作小組或分包商，使他們對各自的工作范圍、責(zé)任等有詳細(xì)的了解。通過層層合同責(zé)任分解，層層合同責(zé)任落實到人，使各工程小組都能盡心盡職，共同努力實施合同。（五）每周工作信息溝通制度。建立每周工作信息溝通制度，每周在工程例會中進(jìn)行，要求各合同責(zé)任人與合同執(zhí)行者必須將本周工作情況及未來一周的工作計劃在會議上進(jìn)行匯報、溝通，使各執(zhí)行者及時掌握工程信息，從而能夠及時對已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的種種問題作出相應(yīng)的對策。（六）重視合同文本分析。在項目實施過程中，由項目經(jīng)理組織相應(yīng)的各專業(yè)人員參與各項專業(yè)合同文件的編制，分析合同文件中的用詞及各種潛在風(fēng)險，制定相應(yīng)的規(guī)避措施，使合同文件能夠公平、公正的體現(xiàn)發(fā)包人與承包人的權(quán)利及義務(wù)。（七）重視合同變更管理。合同變更在工程實踐中是非常頻繁的，變更意味著索賠的機(jī)會，在工程實施中必須加強(qiáng)管理。合同變更管理中應(yīng)明確具體負(fù)責(zé)人員，合同管理責(zé)任人應(yīng)該記錄、收集、整理所涉及到的種種文件，如圖紙、各種計劃、技術(shù)說明、規(guī)范和業(yè)主的變更指令，并對變更部分的內(nèi)容進(jìn)行審查和分析。充分考慮各種影響因素，做到變更與提出索賠同步進(jìn)行，待雙方達(dá)成一致后，再進(jìn)行合同變更。（八）加強(qiáng)分包合同管理。項目經(jīng)理部要明確人員負(fù)責(zé)分包合同管理工作，要建立分包合同檔案，對分包范圍和部位進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理。（一）施工機(jī)械設(shè)備包括大中型起重機(jī)械、施工電梯、挖掘機(jī)、打樁機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等現(xiàn)場所有施工機(jī)械設(shè)備。正確選型，合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備。進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)的機(jī)械、機(jī)具設(shè)備，應(yīng)當(dāng)滿足安全條件或提供相應(yīng)資料備案留存。（二）施工現(xiàn)場機(jī)械無論是租賃的還是自有的，必須建立施工機(jī)具管理臺帳，必須確保設(shè)備的完好、安全、可靠，使用前須制訂安全操作規(guī)程，按照操作規(guī)程進(jìn)行日常檢查、維修、保養(yǎng)。（三）項目經(jīng)理部的安全員負(fù)責(zé)本單位的機(jī)管工作，負(fù)責(zé)收集所管設(shè)備使用及維修的資料和填報的所有報表。（四）指定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。 （五）項目經(jīng)理部實行對進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)的機(jī)械、機(jī)具設(shè)備實行安全檢驗準(zhǔn)入制度。對進(jìn)入施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安全裝置和操作人員的資質(zhì)進(jìn)行審驗，不合格的機(jī)械設(shè)備和人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；進(jìn)場施工機(jī)具設(shè)備安裝后必須按規(guī)定進(jìn)行驗收，合格方可使用，做好驗收記錄，驗收人員履行簽字手續(xù)。（六）進(jìn)入施工現(xiàn)場機(jī)械、機(jī)具設(shè)備的單位或個人，應(yīng)按照法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，對機(jī)械、機(jī)具設(shè)備進(jìn)行年檢、維護(hù)和保養(yǎng)，滿足安全作業(yè)條件。（七）各種施工機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)動部位必須安裝防護(hù)罩，在維修、保養(yǎng)、清理時必須切斷電源并設(shè)人監(jiān)護(hù)。（八）施工機(jī)械必須專人操作、管理，非操作人員嚴(yán)禁使用，對機(jī)械操作人員進(jìn)行必要的安全技術(shù)培訓(xùn)，使其了解機(jī)械使用性。發(fā)現(xiàn)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)不正常時應(yīng)先停機(jī)檢查，排除故障后方可使用，不得違章操作。（九）施工機(jī)械實行“定人、定機(jī)、定崗位”，禁止無證作業(yè)。設(shè)備操作人員必須具備四懂(懂機(jī)械原理、構(gòu)造、性能、用途)、“三會(會操作、保養(yǎng)、排除故障)和十字作業(yè)(清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐)的能力。作業(yè)人員必須遵守安全操作規(guī)程，做到“精心操作，杜絕違章”，勤檢查，勤保養(yǎng)，禁止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，并做好機(jī)械臺班運(yùn)行記錄。（十）施工現(xiàn)場新安裝或者停工6個月以上又重新使用的塔式起重機(jī)、龍門架（井字架）、整體提升腳手架等，在使用前必須組織由本公司的安全、施工等技術(shù)管理人員參加的檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可使用。（十一）現(xiàn)場的起重作業(yè)機(jī)組人員要固定、分工明確、指揮信號規(guī)范,配合協(xié)調(diào),確保施工安全。 （十二）經(jīng)檢驗合格的機(jī)械、機(jī)具設(shè)備，自帶自用的單位或個人必須按規(guī)定使用、保養(yǎng)，保證其機(jī)械、機(jī)具設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，現(xiàn)場的機(jī)械、機(jī)具設(shè)備狀態(tài)應(yīng)按“準(zhǔn)用”、“停用”、“維修”等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，長時間停用或報廢的設(shè)備應(yīng)及時清理出場或入庫。 （十三）施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置已失效的施工機(jī)械設(shè)備不得使用。嚴(yán)禁使用倒順開關(guān)控制設(shè)備。（十四）起重機(jī)械的安裝、拆卸作業(yè)應(yīng)當(dāng)配備持有安全生產(chǎn)考核合格證書的安全負(fù)責(zé)人和機(jī)械管理人員。 （十五）項目經(jīng)理部要認(rèn)真落實工程公司與安裝單位簽訂的建筑起重機(jī)械安裝、拆卸合同中明確的雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任。并監(jiān)督落實制定的建筑起重機(jī)械生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。（十六）建筑起重機(jī)械安裝單位應(yīng)當(dāng)履行下列安全職責(zé)： 　　，編制建筑起重機(jī)械安裝、拆卸工程專項施工方案，并由專業(yè)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字； ??； ??； 　、拆卸工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案； 　、拆卸工程專項施工方案，安裝、拆卸人員名單，安裝、拆卸時間等材料報項目經(jīng)理部和監(jiān)理單位審核。 （十七）機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。當(dāng)使用施工機(jī)械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全的要求。 （十八）安全員必須對現(xiàn)場使用中機(jī)械機(jī)具設(shè)備進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或者不符合要求的，應(yīng)當(dāng)立即采取措施解決。