【文章內容簡介】 術的可行性及先進性。 在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。 ，不合格的原材料堅決不用。 ，對技術特別過硬的技術工人實行獎勵，同時將技術不合格的工人進行再培訓。 ，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。 、及時解決問題。 、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。 。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。 、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。 ，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發(fā)現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 。工程完工后，由項目部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證一次性驗收合格。為提高項目管理的決策水平，使項目管理決策責任具有可追溯性，有效地接受業(yè)主、監(jiān)理、設計單位及分公司有關部門的指令和溝通，制訂本管理制度，貫徹、落實、完成項目目標責任。 施工例會管理的規(guī)定，并妥善保管，以備查詢。施工方案及技術供應匯報會議。，項目副經理、技術負責人及主要技術人員參加。，項目部應將施工方案、技術供應計劃等向分公司各主管部門詳細匯報，以便施工方案的審批確定，技術供應的落實。，項目副經理、技術負責人及預算人員參加。，項目部應組織相關人員進行項目成本分析、項目風險估算及相應防范對策。項目施工過程中，應定期組織進行成本核算，確定項目盈虧情況。4..，項目部應組織進行圖紙會審，會議由項目部技術負責人組織，項目所有技術人員參加。，記錄圖紙中出現的問題，并參照投標圖紙，確定是否有重大設計變更，如有，應及時向監(jiān)理單位及分公司項目管理部、技術部申報，并做好工程認證及索賠工作。，項目部所有技術人員參加；分部分項工程由主管施工員及質檢員組織，參加此分部分項工程施工的施工員、質檢員、試驗員及施工班組長參加。，結合本項目施工方案及技術措施進行，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排、工程進度質量安全要求及保證措施、重點部位施工的注意事項等。分部分項工程技術交底根據項目的總體安排，確保參加人員能掌握分部分項工程施工方法、施工進度、質量要求、安全保障措施等。，項目部應組織進行安全教育會議。職工安全教育會議由項目經理組織，項目部全體員工參加；勞務人員安全教育會議由項目副經理及安全員組織，全體勞務人員參加。安全工作例會由安全員組織，項目副經理、主管施工員及相關人員參加。，項目部應組織相關人員對全體員工及勞務人員進行安全教育，學習安全操作規(guī)程，正確使用安全防護設施和防護用品，并定期召開安全工作例會。（或副經理）組織，項目部主要技術人員和施工班組長參加。，為確保施工按計劃完成，項目部每7~10天應召開調度會，參加人員包括施工技術人員及班組長。會議主要分析計劃完成情況、有無拖后現象、拖后原因及趕工措施，并落實下7~10天的生產任務、所需材料。，項目部主要管理人員參加。，如出現重大設計變更及發(fā)包人違約等現象，項目部應組織專題會議，分析其對施工進度的影響，及時調整施工計劃上報監(jiān)理單位及分公司項目管理部審批。如需進行索賠，及時上報，并設專人進行記錄。：及時了解與解決施工過程中出現的各種問題，及時協調、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序，為工程準點、按質完工提供良好的內部環(huán)境。項目經理組織項目經理部有關人員和作業(yè)隊負責人、技術、質量、安全及相關人員召開項目例會，必要時邀請監(jiān)理、業(yè)主參加。工程技術部負責項目例會紀要的整理、發(fā)放及與會人員的簽到并形成書面紀要，項目經理簽發(fā)到各有關作業(yè)隊并存檔。項目例會應解決如下問題：，分析原因。、工程質量情況制定整改措施；提出下一階段進度計劃及落實措施。，提出具體工作要求。，項目經理應指定人員負責填寫整個項目的施工曰志。施工日志包括以下內容：、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。：包括臨時設施、現場三通一平，人員、機具、材料的準備、圖紙會審的主要問題記錄、業(yè)主交與施工單位的中心點、標高點的記錄及復測。、半成品的檢驗與試驗。、設備及其資料的到貨情況。、專檢情況(特別是隱蔽工程記錄)。、監(jiān)理代表現場確認的有關事宜。、安全、機械事故的情況、發(fā)生原因及處理方法的記錄。、技術方面的決定或建議。、氣溫、地質等自然災害以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄。5. 項目組織協調制度 一般規(guī)定組織協調應分為內部關系的協調、近外層關系的協調和遠外層關系的協調。、解決矛盾、保證項目目標的順利實現。:，項目經理部與業(yè)主、項目關聯單位的人際關系。協調對象應是相關工作結合部中人與人之間在管理工作中的聯系和矛盾。、承運商、施工分包商之間的關系。，內部各部門、上下級、管理層與勞務作業(yè)層之間的關系。 內部關系的組織協調，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方法實現。項目管理目標責任書。:、OBS系統(tǒng)，做到項目各要素活動有人操作、有人檢查運行情況，防止因為責任不清相互推委。、平衡工作，并認真執(zhí)行計劃。，加強調度工作，排除障礙。 近外層關系和遠外層關系的組織協調。協調的目的是搞好協作，協調的方法是執(zhí)行合同，協調的重點是資金問題、質量問題和進度問題。，使其按規(guī)定的時間履行合同約定的責任，為保證工程順利實施提供必要的外部條件。項目經理部應在規(guī)定時間內承擔合同約定的責任，保證項目開工后不能因己方原因出現間斷。、統(tǒng)計資料、報告等，并按合同規(guī)定督促其按合同規(guī)定的時間給予批準/答復，對應由業(yè)主提供的技術資料、文件等應及時督辦。，項目經理部應按現行國家《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和監(jiān)理合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協作配合。、圖紙會審、設計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等，同時應接受雇主和監(jiān)理工程師的檢查。，充分運用價格機制、競爭機制和供求機制搞好協作配合。，正確處理技術關系、經濟關系，正確處理項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產要素管理和現場管理中的協作關系。項目經理部還應通過建立工作制度對分包單位的工作進行監(jiān)督和支持。、項目關聯方的協調應按合同規(guī)定通過雇主或按當地規(guī)程、習慣等解決。，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機構的力量。在工程項目建設過程中，組織與協調工作是十分重要的。所謂組織，是指按照一定的目的、任務和形式加以編制，安排事物，使有系統(tǒng)或構成整體”，而所謂協調，即協商與調解，指“為了取得一致意見而共同商量”和“斡旋于雙方之間以便使雙方和解”。由此可見，組織與協調的作用就是圍繞實現項目的各項目標，以合同管理為基礎，組織協調各參建單位、相鄰單位、政府部門全力配合項目的實施，以形成高效的建設團隊，共同努力去實現工程建設目標的過程。在工程監(jiān)理的基本職能“三控兩管一協調”中，三控兩管有明確的工作內容、具體的工作要求，而協調卻是貫穿于三控兩管之中，融會在控制的工作程序之中?？梢哉f，協調是控制的潤滑劑，協調是控制的推進器。本文擬從施工項目部的角度，探討如何做好工程項目建設的組織與協調工作，從而實現工程建設的質量、進度、投資三大目標。對于施工單位的組織協調，應推行施工總承包制，通過招標和合同條件明確總包單位、業(yè)主指定分包單位的工作范圍，明確總包單位對于分包單位的管理責任和權力。明確由建安總包承擔項目的質量、進度、安全、環(huán)保的整體責任，使總包單位既有責任又有權力實施整體管理。對于業(yè)主直接負責采購的材料、設備，要在采購合同明確采購的交貨時間、地點和相應的質量責任。總之，對于上述施工單位、供貨單位的組織協調，運用以合同管理為基礎，綜合運用技術、經濟、法律手段，使各方在各自利益不同的條件下，能以實現項目建設的大目標為原則，及時地溝通、協商，處理相互之間的矛盾和問題，使項目各單位形成一個高效的“建設團隊”。要做好上述工作，就要全面掌握設計內容，了解業(yè)主意圖，對工程管理做到心中有數。要掌握各承包單位所承擔的任務內容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機具以及工程的施工進度計劃。要熟知各個分包合同，對分包單位可能出現的矛盾進行預先分析，在工作中發(fā)現矛盾應及時加以解決。要抓好施工關鍵部位，以及各施工單位的銜接界面，以避免和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。此外要重視開好工程例會、等各種會議，做到會前有準備、會中有重點、會后有檢查，確保組織協調工作的效果。在工作中出現矛盾常常是由于信息不暢通，在建設的過程中各有關單位自行其事造成的。因此，我們必須建立有效的溝通體系，使信息在整個工程建設的系統(tǒng)中得到良好的傳遞。尤其要做好與業(yè)主、監(jiān)理、施工、設計的溝通管理。 與相關方的溝通管理，應做到以下幾點：、報告一般應通過項目部經理進行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。、匯報工作。、發(fā)文等均應經項目部經理審核批準并加蓋項目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應有專門立檔的簽收記錄表和有關人員簽字。、發(fā)文等應單獨立檔保存。、周工作計劃，管理月報由信息工程師準時報送業(yè)主。，對業(yè)主的投訴和不滿應及時向主管領導和總經理匯報，并做出相應處理。，及時協調處理有關問題。、施工單位的溝通管理、施工單位的溝通一般通過會議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對口的原則進行。、進度的問題，一般應通過監(jiān)理單位處理，必要時可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會。、工程例會，在施工現場應注意維護監(jiān)理工程師的權威和尊嚴。，一般應由監(jiān)理單位發(fā)布和安排。、監(jiān)理通知及對施工單位申報資料的審批。，尤其是對重大問題的處理與決策。，一般應通過總包進行。、施工單位的反饋意見。、發(fā)文件均應單獨立檔保存。 與設計單位的溝通管理，應做到以下幾點：、協調。、保存，使用時辦理領用手續(xù)。、工程例會及其他專題會。、洽商的確認。、協調。、發(fā)文件應單獨立檔保存。、整理、立卷、歸檔管理，充分發(fā)揮檔案在經營管理、施工生產中的作用，根據工程建設檔案管理以及有關各類檔案管理的規(guī)定、規(guī)范、條例、辦法等要求，制定本檔案管理制度，確保建設項目檔案的完整性、準確性、系統(tǒng)性，達到“建一流輸變電工程，創(chuàng)一流工程檔案”的目標。、施工生產管理、技術管理的重要組成部分，各分部應根據分管業(yè)務內容，按照本制度的要求做好各工程文件、材料的形成、積累、整理、歸檔工作，把此項工作做為考核本分部工作的一部分。 項目經理負責檔案的全面工作。工程技術檔案，由項目總工主管。項目經理部接受武漢供電公司公司下設各級部門和上級公司各部門的指導和檢查。 、分部技術部門，貫徹執(zhí)行本制度的各項規(guī)定，并負責監(jiān)督檢查。，定期檢查檔案工作。 ，貫徹執(zhí)行本制度統(tǒng)一管理檔案。、積累、整理和立卷歸檔工作。，編號，登記，統(tǒng)計和日常必要的整理。 項目經理部應加強對檔案工作的領導，由分部經理領導分管分部此項工作。并應將檔案工作納入工程計劃管理之中，納入施工管理及考核范圍，納入有關領導和工程技術人員的崗位職責，納入經濟責任制，建設項目專職檔案或兼職檔案員要參加工作例會和工程質量評定會，參加設備開箱、參加各單項驗收和工程項目總驗收。 檔案資料室工作制度 ，技術資料、試驗、檢測報告和儀器設備檔案資料等，均由檔案資料室負責收集、保管。 ，且只限于本項目部人員，并按期歸還。，已作廢的老規(guī)范、規(guī)程在新規(guī)范、規(guī)程實施后應及時封存。、檢測報告不外借、不復制（指非本項目部人員）沒有項目總工人的批準，任何人不得調閱存檔試驗、檢測報告以及微機內的技術資料，做好文件保密工作。 、試驗報告保存期為三年，如需要則繼續(xù)保存。，應用資料保管員提出申請，經項目總工嚴格審查后方可進行。、防止資料霉變、蟲蛀，應采用濕式打掃，減少灰塵。 內業(yè)資料收集流程及說明 ：申報項目經理總部監(jiān)理工程師 ： 劃分質量單位、分部、分項工程報監(jiān)理，工程評定單元、開工申請及附件報監(jiān)理批準后開工。上道分項工程完工后報監(jiān)理簽證進入下道分項工程。 A. 原材料試驗B. 標準試驗a. 分項工程評定資料B. 分部工程評定資料c. 單位工程評定資料、規(guī)范a. 施工圖b. 通用圖c. 變更設計圖四、 其它補充圖紙d. 招標文件規(guī)范及有關規(guī)定及關于質量標準的文件f. 各期工程量清單 、資