【正文】 0%的罰款。要組織開(kāi)展定期檢查、評(píng)比、表彰活動(dòng)，對(duì)租賃機(jī)械設(shè)備的獎(jiǎng)勵(lì)按租賃協(xié)議實(shí)施，自有機(jī)械根據(jù)機(jī)械操作使用保養(yǎng)規(guī)程實(shí)施。擬采用下頁(yè)表內(nèi)所示軟件。，確保投入。，營(yíng)造全員參與的環(huán)境。信息管理員在自身熟練掌握信息管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，應(yīng)帶動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部其它成員提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，最大限度地讓施工管理人員在信息管理系統(tǒng)中發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。項(xiàng)目管理人員上網(wǎng)瀏覽與本崗位相關(guān)的法規(guī)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、機(jī)械、材料的市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，對(duì)實(shí)用的信息及時(shí)下載儲(chǔ)存。項(xiàng)目信息管理員平時(shí)應(yīng)活躍于項(xiàng)目各部門(mén)之間，掌握各崗位、各專(zhuān)業(yè)的施工信息，加以記錄、整理，在項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)上集中提出，使項(xiàng)目各成員之間在施工安排、施工難點(diǎn)方面形成統(tǒng)一意見(jiàn)。在收集信息時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)項(xiàng)目目錄清單，讓信息管理員或信息使用者盡快找到所需項(xiàng)目信息。在項(xiàng)目管理中要特別注重做好以下溝通：（一）項(xiàng)目經(jīng)理與管理人員的溝通；（二）項(xiàng)目經(jīng)理部與工程公司管理層關(guān)系的溝通；（三）項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的溝通 ；（四）項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的溝通；（五）項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的溝通；（六）項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的溝通；（七）項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的溝通；（八）項(xiàng)目經(jīng)理部與其他單位關(guān)系的溝通。：群體工程施工技術(shù)方案不周全，可能帶來(lái)工期順延和質(zhì)量問(wèn)題。：由于項(xiàng)目的資金管理出現(xiàn)收支不平衡，資金不到位及短缺所引起的誤工、停工，導(dǎo)致工程進(jìn)展緩慢。：在工程施工過(guò)程中，由于安全措施不力，可能造成人身傷害或工程破壞給施工項(xiàng)目帶來(lái)的損失。同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中，要不斷的檢查其實(shí)施情況，包括計(jì)劃執(zhí)行情況及對(duì)策實(shí)施結(jié)果，用實(shí)踐效果評(píng)價(jià)決策效果。因此，所有管理人員及職工應(yīng)在施工過(guò)程中，不斷的確定和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別潛在損失因素及估算損失的大小，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的對(duì)策和應(yīng)對(duì)措施。（一）項(xiàng)目竣工收尾，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制詳細(xì)的竣工收尾工作計(jì)劃，采取有效措施逐項(xiàng)落實(shí)，保證按期完成任務(wù)。（二）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，初步驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)報(bào)告工程公司，組織辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收事宜。、規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理部移交工程文件檔案應(yīng)與編制的清單目錄保持一致，須有交接簽認(rèn)手續(xù)，并符合移交規(guī)定。，對(duì)用戶(hù)提出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行維修。（二）平面布置圖的內(nèi)容；；、設(shè)備的布置；、起重機(jī)的軌道或行駛路線，塔吊距建筑物的距離，塔吊高度，回轉(zhuǎn)半徑，最大、最小起重量；、水平運(yùn)輸設(shè)備的安裝位置；、泵管的布置；、堆放場(chǎng)地；、生活區(qū)；；。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，依據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任區(qū)劃分，由責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人牽頭，對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的問(wèn)題進(jìn)行隨時(shí)檢查，在管理中應(yīng)加強(qiáng)交底細(xì)節(jié)，及時(shí)與各方進(jìn)行全面溝通，使現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的偏差能夠及時(shí)得以解決，并做好相關(guān)記錄。（三）工期管理的糾偏措施采取動(dòng)態(tài)管理方式，加強(qiáng)施工中進(jìn)度檢查力度，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，每天召開(kāi) “碰頭會(huì)”，根據(jù)存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)劑力量、設(shè)備和材料，安排充足的勞動(dòng)力資源，通過(guò)施工節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制分段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)各控制分段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)人力資源計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。，防止頻繁變動(dòng)。（五）安全管理工作的糾偏措施安全工作責(zé)任重大，切實(shí)做好安全事故預(yù)防工作，杜絕安全隱患。認(rèn)真落實(shí)好安全教育和日檢工作，做好影像、文字記錄，真實(shí)準(zhǔn)確。嚴(yán)格計(jì)劃管理，要求計(jì)劃要詳細(xì)到“旬計(jì)劃”、“月計(jì)劃”。材料進(jìn)場(chǎng)后，驗(yàn)收過(guò)程同樣執(zhí)行“四審”原則（材料員→保管員→質(zhì)量員→施工員），并簽發(fā)“現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格證”。（七）工序交叉管理工作的糾偏措施根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，選擇合理、高效的流水作業(yè)程序。對(duì)出現(xiàn)銜接不當(dāng)?shù)墓ば蚣皶r(shí)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整時(shí)應(yīng)以不影響整體項(xiàng)目工期為原則，在局部進(jìn)行及時(shí)合理的調(diào)整。⑴.組建業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，把科技推廣應(yīng)用情況作為考評(píng)項(xiàng)目班子業(yè)績(jī)的主要內(nèi)容。⑶.嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、確保每項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)高效完成要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，對(duì)于任何一項(xiàng)新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，均應(yīng)認(rèn)真分析，調(diào)查研究，有的放矢，既要確定目標(biāo)，又要制定切實(shí)可行的方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。做好方案論證工作，針對(duì)擬采用的技術(shù)，編制有針對(duì)性、可操作性的施工方案。(一)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)人力資源管理有關(guān)規(guī)定，努力做到人盡其才，合理使用，為項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。(三)黨組織和工會(huì)組織要做好經(jīng)常性思想教育工作，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，保持職工思想穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常開(kāi)展。對(duì)職工按集團(tuán)《總公司績(jī)效考核及薪酬管理暫行辦法》文件要求，每季度進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)，作為年終薪酬兌現(xiàn)的依據(jù)。（六）實(shí)行由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分管人員的作風(fēng)紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤情況進(jìn)行考勤。（七）實(shí)行崗位工資、績(jī)效工資后，病假工資、婚喪假工資、探親工資、事假工資的標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)《員工管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。，給予 100 元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者給予500元以上罰款。：一般人員請(qǐng)假或外出1～3天，由分管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上報(bào)工程公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗者按曠工處理。，假條統(tǒng)一按審批權(quán)限由批準(zhǔn)人簽字注銷(xiāo)交統(tǒng)計(jì)員保管，由統(tǒng)計(jì)員對(duì)請(qǐng)銷(xiāo)假時(shí)間進(jìn)行登記，作為考勤的依據(jù)。 30分鐘以上 1 小時(shí)以?xún)?nèi)者，每次扣發(fā)20 元。 ⑴.病假 30 分鐘內(nèi)，致電項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)生病就診證明。⑵.事假：緊急突發(fā)事件可由自己或委托他人報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并后補(bǔ)請(qǐng)假條。⑶.在正常施工季節(jié)，應(yīng)安排職工每人每月?lián)Q休4天，在施工繁忙季節(jié)，根據(jù)施工實(shí)際情況由項(xiàng)目經(jīng)理部臨時(shí)安排換休時(shí)間，但職工因事請(qǐng)假天數(shù)超過(guò)正常施工季節(jié)的換休天數(shù)時(shí)，按事假扣除超過(guò)天數(shù)的工資。（二）工地要有環(huán)境衛(wèi)生及文明施工的各項(xiàng)管理制度、管理人員相應(yīng)的崗位責(zé)任制。（四）工程開(kāi)工前，根據(jù)建筑與場(chǎng)地的實(shí)際情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、材料堆放、場(chǎng)地道路等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃安排，規(guī)定文明施工措施，納入施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。如規(guī)劃許可證、施工許可證、環(huán)境影響報(bào)告、中標(biāo)通知書(shū)、企業(yè)資質(zhì)證、開(kāi)工報(bào)告、特殊工種上崗證、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證、安全考核證等。（七）設(shè)置堅(jiān)固、美觀實(shí)用的圍墻，實(shí)行全封閉施工，現(xiàn)場(chǎng)四周除人員、車(chē)輛進(jìn)出口通道外，設(shè)置連續(xù)封閉的圍墻，工程項(xiàng)目臨街面要從第二層施工開(kāi)始，統(tǒng)一使用密目式綠色安全網(wǎng)進(jìn)行全封閉防護(hù)施工，以防物體外墜，人行通道處必須按規(guī)定搭設(shè)堅(jiān)固、美觀的防護(hù)設(shè)施，并懸掛安全警示標(biāo)牌。設(shè)置門(mén)衛(wèi)值班室，并制定和懸掛門(mén)衛(wèi)值班制度、值班人員的崗位職責(zé)，值班人員必須佩戴紅袖章、標(biāo)明值班員，如果有條件，還可以配備保安制服或經(jīng)濟(jì)警察制服，加強(qiáng)值班，防止盜竊，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全；并做好進(jìn)出車(chē)輛、材料和人員的登記。（十）建立文明施工和現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊、干凈。（十一）施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地要平整，道路要堅(jiān)實(shí)暢通，設(shè)置洗車(chē)和排水設(shè)施。（十二）施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施，包括生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)、臨時(shí)上下水管理及照明、動(dòng)力線路、閘刀、配電箱等，要按上級(jí)部門(mén)的要求，國(guó)家行業(yè)的規(guī)范，嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)布置。（十四）加強(qiáng)管理，責(zé)任到人，杜絕現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差和不講科學(xué)的蠻干現(xiàn)象，工作操作地點(diǎn)和周?chē)鍧嵳R，做到活完腳下清，丟灑在樓梯、樓板上的砂漿、混凝土要及時(shí)清除，落地灰要回收過(guò)篩后使用，切實(shí)做到工完料盡。（十六）要有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，嚴(yán)禁損壞和污染成品，堵塞管道。（十八）施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物，應(yīng)在指定的專(zhuān)用垃圾池內(nèi)堆放，并及時(shí)清運(yùn)。（二十）施工現(xiàn)場(chǎng)要有良好的文化氛圍，要統(tǒng)一規(guī)劃有關(guān)質(zhì)量、安全、文明等方面的標(biāo)語(yǔ)和標(biāo)志，針對(duì)不同的施工區(qū)域，制作有針對(duì)性的溫馨提示等警示標(biāo)牌，做到美觀、大方、醒目，充分利用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置黑板報(bào)、宣傳欄，有條件的設(shè)置花欄，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，堅(jiān)持每天打掃、適時(shí)灑水降塵，保持整潔衛(wèi)生，場(chǎng)地平整，各類(lèi)物品堆放整齊，道路平坦暢通，無(wú)堆放物、散落物，做到無(wú)積水、無(wú)熏臭、無(wú)垃圾，有排水設(shè)施、生活垃圾與建筑垃圾要分別定點(diǎn)堆放，嚴(yán)禁混放，并及時(shí)清運(yùn)。 （四）施工現(xiàn)場(chǎng)的廁所要有圍墻和房蓋、門(mén)窗齊全，旱廁所要挖集糞坑，墻體外清內(nèi)混、內(nèi)粉、涂白，廁所的地面及蹲臺(tái)、便槽如有條件要用水泥砂漿抹面，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，在有條件的情況下可設(shè)置水沖式廁所，門(mén)口要有明顯的男女標(biāo)志，并制定廁所衛(wèi)生管理制度，明確責(zé)任人，內(nèi)墻有文明入廁用語(yǔ)，做到天天有人打掃，每周定時(shí)撒白灰進(jìn)行消毒或沖冼。（六）為了廣大職工的身體健康，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置足夠的開(kāi)水或茶水桶，飲水器具要衛(wèi)生，保證施工人員飲用衛(wèi)生開(kāi)水，暑伏天還可以增加綠豆湯等防暑飲品，防止施工人員中暑脫水現(xiàn)象發(fā)生。，不到處亂放，做到整齊美觀，時(shí)時(shí)保持清潔衛(wèi)生，清掃出的垃圾倒在指定的地點(diǎn)。（二）辦公室衛(wèi)生管理。，落地爐灰及時(shí)清掃，爐灰按指定地點(diǎn)堆放，定期清理外運(yùn)，防止發(fā)生火災(zāi)。（三）食堂衛(wèi)生管理，在選址和設(shè)計(jì)時(shí)，要符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，遠(yuǎn)離有毒有害場(chǎng)所，食堂的位置應(yīng)距離廁所、垃圾場(chǎng)等污染源20米以上。，排水必須暢通，通風(fēng)必須良好，食堂的內(nèi)墻必須粉白，灶臺(tái)、工作臺(tái)、水池必須貼白色瓷磚，保持清潔衛(wèi)生。，做到不用、不買(mǎi)腐爛變質(zhì)的食品，各類(lèi)食品要燒熟煮透以免食物中毒的發(fā)生，生熟食品要嚴(yán)格分開(kāi)，食堂及廚房要有防蠅、防鼠、防塵措施。，用具、飲具、容器、抹布等經(jīng)常保持清潔消毒，職工使用的代價(jià)券也要經(jīng)常消毒，以防止交叉污染。要堅(jiān)持做到四勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲），在操作時(shí)必須穿戴工作服、發(fā)帽，有條件時(shí)，做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），并保持清潔整齊，做到文明操作，不赤背、不光腳，禁止隨地吐痰。（一）環(huán)境保護(hù)管理措施：為防止現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)污染和擾民，依據(jù)國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定環(huán)境保護(hù)措施。、加工場(chǎng)地進(jìn)行硬化，局部附以綠化。采用封閉垃圾站存放垃圾，并將生活垃圾和建筑垃圾區(qū)分存放，及時(shí)清運(yùn)。，使用灑水設(shè)備定時(shí)灑水降塵。在砼車(chē)出場(chǎng)前，由專(zhuān)人對(duì)車(chē)輛進(jìn)行清洗，防止車(chē)輪帶泥出現(xiàn)場(chǎng)上路行駛。、白灰等易揚(yáng)塵材料，實(shí)行輕卸慢放，用封閉式庫(kù)存的辦法，以減少揚(yáng)塵的產(chǎn)生。，不適用巖棉被，防止巖棉揚(yáng)塵。（三）防止水污染、砼輸送泵及砼運(yùn)輸車(chē)清洗處，設(shè)置沉淀池，使排放的廢水先經(jīng)過(guò)池內(nèi)，二次沉淀后再排入市政污水管線，或回收灑水降塵。、油劑等，實(shí)行專(zhuān)庫(kù)存放，專(zhuān)人管理，庫(kù)內(nèi)不存放其他物料，庫(kù)房地面和墻面均作防漏的特殊處理。設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)檢查，以防止跑、冒、滴、漏而產(chǎn)生污染。（四）防止噪聲污染在施工過(guò)程中實(shí)施以下措施，防止噪聲污染。⑵.在施工現(xiàn)場(chǎng)以及宿舍，嚴(yán)禁大聲喧嘩吵鬧、高聲歌唱或敲擊工具、餐具等。⑷.信號(hào)指揮人員在晚22時(shí)后，早上6時(shí)前，如起重作業(yè)，只可使用對(duì)講機(jī)，不得用哨子指揮吊運(yùn)作業(yè)。⑵.特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或晚間作業(yè)）的，則采取有效的降噪措施，并事先做好周?chē)罕姷墓ぷ?，同時(shí)報(bào)工地所在地的環(huán)保局備案后再施工。砼運(yùn)輸車(chē)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后禁止大油門(mén)轟轉(zhuǎn)。由專(zhuān)業(yè)人員操作，不得在振搗作業(yè)中撬動(dòng)鋼筋或模板，以防止發(fā)出強(qiáng)噪聲而污染環(huán)境、擾民。（五）實(shí)行分類(lèi)管理⑴.現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存、使用的化學(xué)品（油漆、涂料）和含有化學(xué)成分的其他材料，控制泄露、遺散揮發(fā)。⑶.如發(fā)生大面積的遺灑、燃燒、爆炸等事故，按照《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序》的預(yù)案實(shí)施應(yīng)急處理。固體廢棄物應(yīng)有嚴(yán)格分類(lèi)，按照劃分的相應(yīng)儲(chǔ)存區(qū)域和儲(chǔ)存方式，整齊合理的堆放，并有明確標(biāo)識(shí)。，可就地回收使用；鋼筋、包裝容器等工程現(xiàn)場(chǎng)不能再次利用的可回收無(wú)毒無(wú)害廢棄物，經(jīng)報(bào)批后處理。，應(yīng)根據(jù)國(guó)家法規(guī)，采用密閉容器存放，防止二次污染。（六）定期進(jìn)行環(huán)境保護(hù)教育對(duì)所有的班組成員開(kāi)展環(huán)境保護(hù)教育與文明施工教育，定期進(jìn)行大課教育，并用板報(bào)、講座的形式進(jìn)行廣泛宣傳，提高全體職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。（一）分包管理 《工程合格供方名錄》中工程分包單位?！?（二）分包商的選定　　，各種證件齊全。特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件，項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套。　　，由分包商自行予以辦理。（三）分包程序　 ，由項(xiàng)目經(jīng)理部按程序上報(bào)審批后，確定合格分包商。由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織施工?！　?，更不允許私自分包。認(rèn)真核對(duì)工程量，各業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有權(quán)予以糾正?！　、?在工程施工中，不準(zhǔn)有弄虛作假等欺詐行為，不準(zhǔn)送禮行賄?！　　　、?項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員要秉公辦事，堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)。⑶.對(duì)在工程管理中給項(xiàng)目經(jīng)理部造成損失的人員，將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分。：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行技術(shù)管理、計(jì)量管理、質(zhì)量管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作。：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)管理，牽頭負(fù)責(zé)對(duì)分包方的安全教育培訓(xùn)管理和環(huán)境、職業(yè)健康體系運(yùn)行管理、消防管理、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作。⑵.執(zhí)行《集團(tuán)總公司勞務(wù)分包管理辦法》。⑵.經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部確定認(rèn)可的所報(bào)組織系統(tǒng)圖上的人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，因故需要離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須請(qǐng)假。⑷.分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職能，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)不得更換，確有急事離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。⑹.從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工不得隨意離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)經(jīng)常不在現(xiàn)場(chǎng)的人員罰款300元/人，累計(jì)受到3次罰款者將清退出現(xiàn)場(chǎng)。違者對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款100元/人 次，并對(duì)分包隊(duì)伍處罰500元/次。⑼.分包隊(duì)伍管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時(shí)參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的有關(guān)會(huì)議或活動(dòng)。⑾.分包隊(duì)伍人員的增減、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)必須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)，方可進(jìn)行施工。⑴.分包方要在進(jìn)場(chǎng)前一周內(nèi)向項(xiàng)目經(jīng)理部提供進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)及身份證復(fù)印件（花名冊(cè)必須與身份證復(fù)印件相符），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核后向分包方出具進(jìn)場(chǎng)通知，并通知現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)。⑵.分包方人員要在入場(chǎng)15天內(nèi)辦理完現(xiàn)場(chǎng)出入證等證件，證件不全人員應(yīng)在二日內(nèi)清退出場(chǎng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50—100元，并及時(shí)清退出場(chǎng)或責(zé)令其更換符合條件的人員進(jìn)場(chǎng)。⑸.分包方自分包合同簽訂后15天內(nèi)，到工程公司辦理相關(guān)手續(xù)。同時(shí)責(zé)成分包方在7 天內(nèi)完成用工手續(xù)的辦理工作，若仍不能按期完成，則勒令該分包方退場(chǎng)。⑵.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，違者罰款20元/人 次。⑷.愛(ài)