【正文】 同時(shí)責(zé)成分包方在7 天內(nèi)完成用工手續(xù)的辦理工作，若仍不能按期完成，則勒令該分包方退場(chǎng)。⑴.分包方要在進(jìn)場(chǎng)前一周內(nèi)向項(xiàng)目經(jīng)理部提供進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)及身份證復(fù)印件（花名冊(cè)必須與身份證復(fù)印件相符），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核后向分包方出具進(jìn)場(chǎng)通知，并通知現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)。⑹.從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工不得隨意離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)經(jīng)常不在現(xiàn)場(chǎng)的人員罰款300元/人，累計(jì)受到3次罰款者將清退出現(xiàn)場(chǎng)。：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)管理，牽頭負(fù)責(zé)對(duì)分包方的安全教育培訓(xùn)管理和環(huán)境、職業(yè)健康體系運(yùn)行管理、消防管理、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作?！　、?在工程施工中，不準(zhǔn)有弄虛作假等欺詐行為，不準(zhǔn)送禮行賄。（三）分包程序　 ，由項(xiàng)目經(jīng)理部按程序上報(bào)審批后，確定合格分包商。（一）分包管理 《工程合格供方名錄》中工程分包單位。固體廢棄物應(yīng)有嚴(yán)格分類，按照劃分的相應(yīng)儲(chǔ)存區(qū)域和儲(chǔ)存方式，整齊合理的堆放，并有明確標(biāo)識(shí)。砼運(yùn)輸車進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后禁止大油門(mén)轟轉(zhuǎn)。（四）防止噪聲污染在施工過(guò)程中實(shí)施以下措施，防止噪聲污染。，不適用巖棉被，防止巖棉揚(yáng)塵。采用封閉垃圾站存放垃圾，并將生活垃圾和建筑垃圾區(qū)分存放，及時(shí)清運(yùn)。，用具、飲具、容器、抹布等經(jīng)常保持清潔消毒，職工使用的代價(jià)券也要經(jīng)常消毒，以防止交叉污染。，落地爐灰及時(shí)清掃，爐灰按指定地點(diǎn)堆放，定期清理外運(yùn)，防止發(fā)生火災(zāi)。 （四）施工現(xiàn)場(chǎng)的廁所要有圍墻和房蓋、門(mén)窗齊全，旱廁所要挖集糞坑，墻體外清內(nèi)混、內(nèi)粉、涂白，廁所的地面及蹲臺(tái)、便槽如有條件要用水泥砂漿抹面，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，在有條件的情況下可設(shè)置水沖式廁所，門(mén)口要有明顯的男女標(biāo)志，并制定廁所衛(wèi)生管理制度，明確責(zé)任人，內(nèi)墻有文明入廁用語(yǔ)，做到天天有人打掃，每周定時(shí)撒白灰進(jìn)行消毒或沖冼。（十六）要有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，嚴(yán)禁損壞和污染成品，堵塞管道。（十）建立文明施工和現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊、干凈。（四）工程開(kāi)工前，根據(jù)建筑與場(chǎng)地的實(shí)際情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、材料堆放、場(chǎng)地道路等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃安排，規(guī)定文明施工措施，納入施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 ⑴.病假 30 分鐘內(nèi)，致電項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)生病就診證明。，給予 100 元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者給予500元以上罰款。對(duì)職工按集團(tuán)《總公司績(jī)效考核及薪酬管理暫行辦法》文件要求，每季度進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)，作為年終薪酬兌現(xiàn)的依據(jù)。⑶.嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、確保每項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)高效完成要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，對(duì)于任何一項(xiàng)新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，均應(yīng)認(rèn)真分析，調(diào)查研究，有的放矢，既要確定目標(biāo)，又要制定切實(shí)可行的方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。材料進(jìn)場(chǎng)后，驗(yàn)收過(guò)程同樣執(zhí)行“四審”原則（材料員→保管員→質(zhì)量員→施工員），并簽發(fā)“現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格證”。，防止頻繁變動(dòng)。（二）平面布置圖的內(nèi)容；；、設(shè)備的布置；、起重機(jī)的軌道或行駛路線，塔吊距建筑物的距離，塔吊高度，回轉(zhuǎn)半徑，最大、最小起重量；、水平運(yùn)輸設(shè)備的安裝位置；、泵管的布置；、堆放場(chǎng)地；、生活區(qū)；；。（二）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，組織專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，初步驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)報(bào)告工程公司，組織辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收事宜。：在工程施工過(guò)程中，由于安全措施不力，可能造成人身傷害或工程破壞給施工項(xiàng)目帶來(lái)的損失。在收集信息時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)項(xiàng)目目錄清單，讓信息管理員或信息使用者盡快找到所需項(xiàng)目信息。，營(yíng)造全員參與的環(huán)境。對(duì)租賃機(jī)械未按規(guī)定年檢、維護(hù)和保養(yǎng)造成損失的，所有費(fèi)用均由機(jī)械所有單位承擔(dān)，并予以設(shè)備租賃費(fèi)5%10%的罰款。嚴(yán)禁使用倒順開(kāi)關(guān)控制設(shè)備。（九）施工機(jī)械實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗位”，禁止無(wú)證作業(yè)。（三）項(xiàng)目經(jīng)理部的安全員負(fù)責(zé)本單位的機(jī)管工作，負(fù)責(zé)收集所管設(shè)備使用及維修的資料和填報(bào)的所有報(bào)表。合同變更管理中應(yīng)明確具體負(fù)責(zé)人員，合同管理責(zé)任人應(yīng)該記錄、收集、整理所涉及到的種種文件，如圖紙、各種計(jì)劃、技術(shù)說(shuō)明、規(guī)范和業(yè)主的變更指令，并對(duì)變更部分的內(nèi)容進(jìn)行審查和分析。合同管理小組應(yīng)負(fù)責(zé)將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工作小組或分包商，使他們對(duì)各自的工作范圍、責(zé)任等有詳細(xì)的了解?？s短工期，盡可能提前竣工，以減少管理費(fèi)和人工費(fèi)的開(kāi)支。鋼筋采取集中配料，減少浪費(fèi)。搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率，降低機(jī)械使用費(fèi)。合理安排施工工序，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓現(xiàn)象。，節(jié)約辦公費(fèi)用支出，盡量采取重復(fù)利用、合理使用的原則，嚴(yán)格控制辦公成本。材料的采購(gòu)、出入庫(kù)須經(jīng)三人簽字，領(lǐng)料單由分管項(xiàng)目施工員依據(jù)施工進(jìn)度開(kāi)出，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批，領(lǐng)料人簽字，保管員方可發(fā)料，否則有拒絕發(fā)料的權(quán)力?？⒐ね肆鲜侵附ㄖ┕ろ?xiàng)目的建筑施工任務(wù)完成，建筑施工生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)竣工，施工現(xiàn)場(chǎng)的剩余建筑材料必須清退出現(xiàn)場(chǎng)。 ⑻.設(shè)備（材料）出庫(kù)單由保管員分專業(yè)和時(shí)間存檔備查。 　?、?隨設(shè)備（材料）進(jìn)場(chǎng)時(shí)所帶的各種文件資料由保管員統(tǒng)一保管，工程進(jìn)入竣工資料整理階段時(shí)，提供給資料員編入竣工資料存檔。建筑涂料儲(chǔ)存時(shí)，應(yīng)在指定專用庫(kù)房?jī)?nèi)，保證通風(fēng)、干燥，防止日光直接照射，其儲(chǔ)存溫度介于5℃~35℃。若采用露天存放，則堆放的地點(diǎn)必須堅(jiān)實(shí)、平坦和干凈，場(chǎng)地四周應(yīng)預(yù)設(shè)排水溝道，垛與垛之間應(yīng)留走道，以便搬運(yùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的建筑材料按照“合格”、“不合格”、“待檢”等產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行注明，并注明各種建材的生產(chǎn)企業(yè)名稱、品種規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)日期及數(shù)量等內(nèi)容，工地由專人負(fù)責(zé)建筑材料收貨和發(fā)料。例如：鋼材進(jìn)場(chǎng)卸車后，應(yīng)核對(duì)送貨單(磅碼單)與實(shí)物的規(guī)格、捆(件)數(shù)及總數(shù)是否一致，如數(shù)量是實(shí)際秤重的，則以每捆(件)吊牌上數(shù)量驗(yàn)收，如數(shù)量是以理論換算的，應(yīng)經(jīng)過(guò)實(shí)際丈量長(zhǎng)度后再按鋼材重度表中的kg／m計(jì)算驗(yàn)收。(7).進(jìn)場(chǎng)建材屬于3C認(rèn)證產(chǎn)品時(shí)，必須驗(yàn)收由生產(chǎn)企業(yè)提供的《中國(guó)國(guó)家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)》復(fù)印件，認(rèn)證標(biāo)志和工廠代碼，復(fù)印件由材料經(jīng)銷商提供的，必須加蓋經(jīng)銷單位公章，并有責(zé)任人簽名，有送貨日期及聯(lián)系方式。(3).核驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū)。在材料計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，由于工程設(shè)計(jì)變更和施工進(jìn)度改變等原因影響原計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)采取措施，調(diào)整計(jì)劃，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。，為確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。（九）技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時(shí)做好工程變更簽證，未變更簽證的或變更簽證責(zé)任人一欄未簽字的不予施工，否則造成的經(jīng)濟(jì)損失由相關(guān)人員承擔(dān)責(zé)任，按造成經(jīng)濟(jì)損失的30%50%進(jìn)行處罰。（二）做好圖紙會(huì)審工作，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的差錯(cuò)，要迅速提出意見(jiàn)，避免質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故，處罰責(zé)任人不低于200元。，造成工期滯后的，按每道工序一次處罰50元，如未能按期完成整改，則加倍處罰。、法規(guī)，執(zhí)行現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。；項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周檢查一次。，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員隨意動(dòng)用，造成損壞者照價(jià)賠償，發(fā)生的后果自負(fù)。（五）安全管理處罰細(xì)則，系好帽帶，違者罰款20元/人次，班組長(zhǎng)管理人員加倍處罰。，確保安全生產(chǎn)。做好教育簽字登記。，帳務(wù)清晰，記清物資收、發(fā)明細(xì)帳，每月清庫(kù)核物。，按月編制主要材料節(jié)超情況表及公司有關(guān)核算帳表，按計(jì)劃供料，日清月結(jié)，認(rèn)真做好材料節(jié)超原因分析。、規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)程。、資料的收發(fā)、保管及貫標(biāo)資料的整理工作。，并整理、審查、存檔、移交。、維修、保養(yǎng)，并做好記錄。，制定消除各種安全隱患的預(yù)防措施及安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，做好職工入場(chǎng)安全教育。，堅(jiān)決制止不顧人身安全、違章冒險(xiǎn)蠻干的行為。督促執(zhí)行治理工程質(zhì)量通病和重點(diǎn)或特殊工序質(zhì)量管理措施和監(jiān)理的報(bào)驗(yàn)工作。幫助員工解決實(shí)際困難，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定。，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。 工程 會(huì)議議程表會(huì)議主題發(fā)言人會(huì)議內(nèi)容主持人參加人員說(shuō)明： 會(huì)議地點(diǎn)： ，會(huì)議因故調(diào)整，提前一天通知與會(huì)者。(1).綜合會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)綜合協(xié)調(diào)會(huì)： 主持：項(xiàng)目經(jīng)理,每月一次。：項(xiàng)目經(jīng)理部人員按照集團(tuán)《工程項(xiàng)目管理辦法》定員標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)項(xiàng)目特性、大小進(jìn)行配置。，項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置原則上由項(xiàng)目經(jīng)理在工程公司員工范圍內(nèi)競(jìng)聘上崗，擇優(yōu)錄用。⑸.會(huì)議記錄員：資料員。專家論證會(huì)： 主持：項(xiàng)目經(jīng)理,由總包單位組織，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、集團(tuán)安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工單位相關(guān)人員，及集團(tuán)有關(guān)部門(mén)、外部專家參加。、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系并組織實(shí)施。、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，有針對(duì)性地進(jìn)行思想動(dòng)員，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)、法規(guī)、條例和集團(tuán)管理體系文件，形成過(guò)程記錄。，指導(dǎo)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題。，編制備料計(jì)劃和外加工計(jì)劃，繪制加工圖。、職業(yè)健康安全管理和檢查、監(jiān)督工作，深入現(xiàn)場(chǎng)每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況。，按四不放過(guò)原則進(jìn)行處理。，參與質(zhì)量保證措施及糾正預(yù)防措施的制定，并指導(dǎo)、檢查其實(shí)施情況。、文件的編制、收集、整理及歸檔工作，確保工程資料與工程進(jìn)度同步且真實(shí)可靠；負(fù)責(zé)工程歸檔資料的裝訂和移交。、重要環(huán)境因素、危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，參與管理方案的制定。工程中夯實(shí)后的回填土，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求對(duì)土的密度和含水率進(jìn)行試驗(yàn)。，在訂購(gòu)物資過(guò)程中，明確采購(gòu)合同所必須的條款，認(rèn)真做好物資采購(gòu)工作，編制當(dāng)月物資采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)主管部門(mén)審核批準(zhǔn)、實(shí)施，及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，不準(zhǔn)超越權(quán)限、超計(jì)劃采購(gòu)，避免給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。，做到分門(mén)別類按規(guī)格型號(hào)碼垛成行成方，做到整齊、清潔、標(biāo)識(shí)清楚。做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。（三）安全技術(shù)管理建筑施工具有高空作業(yè)、危險(xiǎn)性大的特點(diǎn)，在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須切實(shí)做好安全技術(shù)交底工作。，制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案；、成立消防安全管理小組。 ，違者罰款500元/次處理，并承擔(dān)相關(guān)安全事故的責(zé)任。、保護(hù)集體財(cái)產(chǎn)，見(jiàn)義勇為做出突出貢獻(xiàn)者，獎(jiǎng)勵(lì)5002000元。，責(zé)任分工，執(zhí)行措施是否得當(dāng)；落實(shí)質(zhì)量措施的執(zhí)行情況。合格后方可進(jìn)入下道工序。，可由施工班組對(duì)材料進(jìn)行折價(jià)賠償（2000元以內(nèi)的全額賠付，超過(guò)2000元的可折價(jià)50%賠付），該質(zhì)檢人員則相應(yīng)進(jìn)行10%50%的處罰金額。（六）工程項(xiàng)目放線中出現(xiàn)了嚴(yán)重的軸線位移，水平標(biāo)高不正確，給予放線員每次每點(diǎn)罰款100元。 (三)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，具體編制人為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。⑸.處理進(jìn)度索賠。、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。、索賠等情況。⑸.施工進(jìn)度控制改進(jìn)意見(jiàn)。生產(chǎn)許可證復(fù)印件由材料經(jīng)銷單位提供的，必須加蓋經(jīng)銷單位公章，并有責(zé)任人簽名，有送貨日期和聯(lián)系方式。建材質(zhì)量檢取樣送檢由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)。在建筑材料驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格或在抽檢中發(fā)現(xiàn)不合格材料，該批材料應(yīng)立即作出不合格材料標(biāo)識(shí)，禁止投入使用，在24小時(shí)內(nèi)清退出施工現(xiàn)場(chǎng)。為避免因潮濕環(huán)境而引起鋼材表面銹蝕現(xiàn)象，雨雪季節(jié)要用防雨材料覆蓋。卷材應(yīng)貯存在陰涼通風(fēng)的室內(nèi)，避免雨淋、日曬和受潮、嚴(yán)禁接近火源；瀝青防水卷材貯存環(huán)境不得高于45℃；瀝青防水卷材宜直立堆放，其高度不宜超過(guò)兩層，并不得傾斜或橫壓，短途運(yùn)輸平放不得超過(guò)四層；卷材應(yīng)避免化學(xué)介質(zhì)及有機(jī)溶劑等有害物質(zhì)接觸；不同品種、規(guī)格的卷材膠粘劑和膠粘帶，應(yīng)分別用密封桶或紙箱包裝；卷材膠粘劑和膠粘帶應(yīng)貯存在陰涼通風(fēng)的室內(nèi)，嚴(yán)禁接近火源和熱源。堆放場(chǎng)地應(yīng)平整，堆放應(yīng)整齊，堆高不超過(guò)1．5m，并應(yīng)距熱源1m以上；當(dāng)露天堆放時(shí)，必須遮蓋，防止日曬；貯存期自生產(chǎn)日起一般不超過(guò)兩年；一般情況下管件每包裝重量不得超過(guò)25kg，管件不同規(guī)格尺寸分別裝箱，不允許散裝。 ⑹.材料領(lǐng)用采取按進(jìn)度需要用多少領(lǐng)多少的原則，不允許一次把所用材料全部辦完出庫(kù)手續(xù)。項(xiàng)目材料使用管理就是要保證有效消耗，審定合理?yè)p耗，控制和減少不合理消耗。（二）材料員與統(tǒng)計(jì)員每月根據(jù)實(shí)際采購(gòu)量和用量與所報(bào)計(jì)劃量進(jìn)行對(duì)比，編寫(xiě)計(jì)劃用量和實(shí)際用量對(duì)比分析表，真正做到對(duì)項(xiàng)目施工量的準(zhǔn)確測(cè)算、準(zhǔn)確控制、合理采購(gòu)，最大化的增加經(jīng)濟(jì)效益，降低施工成本。建立降低成本的措施、計(jì)劃、臺(tái)帳，預(yù)測(cè)降低成本的目標(biāo)值。，防止材料、機(jī)具等物資被盜。各種材料、構(gòu)件做好驗(yàn)收、保管，把好材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。大型工具、模板、腳手架，不準(zhǔn)高空拋擲，減少損耗，及時(shí)維修，堆放整齊。工程施工合同簽訂以后，項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目合同管理小組、所有管理人員及各類參建人員進(jìn)行總承包合同的交底工作，要組織大家學(xué)習(xí)合同，對(duì)合同的主要內(nèi)容作出解釋和說(shuō)明，熟悉掌握合同內(nèi)容。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相應(yīng)的各專業(yè)人員參與各項(xiàng)專業(yè)合同文件的編制，分析合同文件中的用詞及各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的規(guī)避措施，使合同文件能夠公平、公正的體現(xiàn)發(fā)包人與承包人的權(quán)利及義務(wù)。正確選型，合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備。（七）各種施工機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部位必須安裝防護(hù)罩，在維修、保養(yǎng)、清理時(shí)必須切斷電源并設(shè)人監(jiān)護(hù)。 （十二）經(jīng)檢驗(yàn)合格的機(jī)械、機(jī)具設(shè)備，自帶自用的單位或個(gè)人必須按規(guī)定使用、保養(yǎng)，保證其機(jī)械、機(jī)具設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、機(jī)具設(shè)備狀態(tài)應(yīng)按“準(zhǔn)用”、“停用”、“維修”等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，長(zhǎng)時(shí)間停用或報(bào)廢的設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理出場(chǎng)或入庫(kù)。 （十七）機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽(tīng)從指揮，遵守現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)則。信息類型一般采用軟件項(xiàng)目?jī)?nèi)部文檔Word、WPS表格Excel圖形AutoCAD、建筑CAD、Photoshop數(shù)據(jù)庫(kù)Access、Foxpro項(xiàng)目與外界的信息溝通Internet Explorer、Outlook（二）信息管理實(shí)施項(xiàng)目信息管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)代化管理的重要手段，要使它能有效且高效實(shí)施必然有著不小的難度，必須結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)管理的實(shí)際，