【正文】 同時責成分包方在7 天內完成用工手續(xù)的辦理工作，若仍不能按期完成，則勒令該分包方退場。⑴.分包方要在進場前一周內向項目經理部提供進場人員花名冊及身份證復印件（花名冊必須與身份證復印件相符），經項目經理部審核后向分包方出具進場通知，并通知現(xiàn)場門衛(wèi)。⑹.從事現(xiàn)場管理工作的管理人員必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場，對經常不在現(xiàn)場的人員罰款300元/人，累計受到3次罰款者將清退出現(xiàn)場。：負責對分包方進行進場管理，牽頭負責對分包方的安全教育培訓管理和環(huán)境、職業(yè)健康體系運行管理、消防管理、現(xiàn)場安全生產管理及相關培訓管理工作。　?、?在工程施工中，不準有弄虛作假等欺詐行為，不準送禮行賄。（三）分包程序　 ，由項目經理部按程序上報審批后，確定合格分包商。（一）分包管理 《工程合格供方名錄》中工程分包單位。固體廢棄物應有嚴格分類，按照劃分的相應儲存區(qū)域和儲存方式，整齊合理的堆放，并有明確標識。砼運輸車進入現(xiàn)場后禁止大油門轟轉。（四）防止噪聲污染在施工過程中實施以下措施，防止噪聲污染。，不適用巖棉被，防止巖棉揚塵。采用封閉垃圾站存放垃圾，并將生活垃圾和建筑垃圾區(qū)分存放，及時清運。，用具、飲具、容器、抹布等經常保持清潔消毒，職工使用的代價券也要經常消毒，以防止交叉污染。，落地爐灰及時清掃，爐灰按指定地點堆放，定期清理外運，防止發(fā)生火災。 （四）施工現(xiàn)場的廁所要有圍墻和房蓋、門窗齊全，旱廁所要挖集糞坑，墻體外清內混、內粉、涂白，廁所的地面及蹲臺、便槽如有條件要用水泥砂漿抹面，根據施工現(xiàn)場的實際，在有條件的情況下可設置水沖式廁所，門口要有明顯的男女標志，并制定廁所衛(wèi)生管理制度，明確責任人，內墻有文明入廁用語，做到天天有人打掃，每周定時撒白灰進行消毒或沖冼。（十六）要有嚴格的成品保護措施，嚴禁損壞和污染成品，堵塞管道。（十）建立文明施工和現(xiàn)場責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，做到現(xiàn)場清潔整齊、干凈。（四）工程開工前，根據建筑與場地的實際情況，對施工現(xiàn)場臨時設施、機械設備、材料堆放、場地道路等進行統(tǒng)籌規(guī)劃安排，規(guī)定文明施工措施，納入施工組織設計，由項目經理負責組織實施。 ⑴.病假 30 分鐘內，致電項目經理，請假一天以上的，病愈上班后須補生病就診證明。，給予 100 元以上罰款，情節(jié)嚴重者給予500元以上罰款。對職工按集團《總公司績效考核及薪酬管理暫行辦法》文件要求，每季度進行績效考核評價，作為年終薪酬兌現(xiàn)的依據。⑶.嚴謹、細致、確保每項工作優(yōu)質高效完成要有嚴謹的科學態(tài)度，對于任何一項新工藝、新技術的應用，均應認真分析，調查研究，有的放矢，既要確定目標，又要制定切實可行的方案，并認真組織實施。材料進場后，驗收過程同樣執(zhí)行“四審”原則（材料員→保管員→質量員→施工員），并簽發(fā)“現(xiàn)場驗收合格證”。，防止頻繁變動。（二）平面布置圖的內容；；、設備的布置；、起重機的軌道或行駛路線，塔吊距建筑物的距離，塔吊高度，回轉半徑，最大、最小起重量；、水平運輸設備的安裝位置；、泵管的布置；、堆放場地；、生活區(qū)；；。（二）項目竣工驗收，組織專業(yè)人員進行質量檢查評定，初步驗收合格后，項目經理部應報告工程公司，組織辦理項目竣工驗收事宜。：在工程施工過程中，由于安全措施不力，可能造成人身傷害或工程破壞給施工項目帶來的損失。在收集信息時，應填寫項目目錄清單，讓信息管理員或信息使用者盡快找到所需項目信息。，營造全員參與的環(huán)境。對租賃機械未按規(guī)定年檢、維護和保養(yǎng)造成損失的，所有費用均由機械所有單位承擔，并予以設備租賃費5%10%的罰款。嚴禁使用倒順開關控制設備。（九）施工機械實行“定人、定機、定崗位”，禁止無證作業(yè)。（三）項目經理部的安全員負責本單位的機管工作，負責收集所管設備使用及維修的資料和填報的所有報表。合同變更管理中應明確具體負責人員，合同管理責任人應該記錄、收集、整理所涉及到的種種文件，如圖紙、各種計劃、技術說明、規(guī)范和業(yè)主的變更指令，并對變更部分的內容進行審查和分析。合同管理小組應負責將各種合同事件的責任分解落實到各工作小組或分包商，使他們對各自的工作范圍、責任等有詳細的了解?？s短工期，盡可能提前竣工，以減少管理費和人工費的開支。鋼筋采取集中配料，減少浪費。搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率，降低機械使用費。合理安排施工工序，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓現(xiàn)象。，節(jié)約辦公費用支出，盡量采取重復利用、合理使用的原則，嚴格控制辦公成本。材料的采購、出入庫須經三人簽字，領料單由分管項目施工員依據施工進度開出，經項目經理審批，領料人簽字，保管員方可發(fā)料，否則有拒絕發(fā)料的權力。竣工退料是指建筑施工項目的建筑施工任務完成，建筑施工生產的產品已經竣工，施工現(xiàn)場的剩余建筑材料必須清退出現(xiàn)場。 ⑻.設備（材料）出庫單由保管員分專業(yè)和時間存檔備查。 　?、?隨設備（材料）進場時所帶的各種文件資料由保管員統(tǒng)一保管，工程進入竣工資料整理階段時，提供給資料員編入竣工資料存檔。建筑涂料儲存時，應在指定專用庫房內，保證通風、干燥，防止日光直接照射，其儲存溫度介于5℃~35℃。若采用露天存放，則堆放的地點必須堅實、平坦和干凈，場地四周應預設排水溝道，垛與垛之間應留走道，以便搬運。施工現(xiàn)場堆放的建筑材料按照“合格”、“不合格”、“待檢”等產品質量狀態(tài)進行注明，并注明各種建材的生產企業(yè)名稱、品種規(guī)格、進場日期及數量等內容，工地由專人負責建筑材料收貨和發(fā)料。例如：鋼材進場卸車后，應核對送貨單(磅碼單)與實物的規(guī)格、捆(件)數及總數是否一致，如數量是實際秤重的，則以每捆(件)吊牌上數量驗收，如數量是以理論換算的，應經過實際丈量長度后再按鋼材重度表中的kg／m計算驗收。(7).進場建材屬于3C認證產品時，必須驗收由生產企業(yè)提供的《中國國家強制性產品認證證書》復印件，認證標志和工廠代碼，復印件由材料經銷商提供的，必須加蓋經銷單位公章，并有責任人簽名，有送貨日期及聯(lián)系方式。(3).核驗進場產品質量保證書。在材料計劃執(zhí)行過程中，由于工程設計變更和施工進度改變等原因影響原計劃執(zhí)行時，項目經理部要及時采取措施，調整計劃，確保施工生產正常進行。，為確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。、季、月施工進度計劃實現(xiàn)。（九）技術負責人要及時做好工程變更簽證，未變更簽證的或變更簽證責任人一欄未簽字的不予施工，否則造成的經濟損失由相關人員承擔責任，按造成經濟損失的30%50%進行處罰。（二）做好圖紙會審工作，明確技術要求，發(fā)現(xiàn)設計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質量事故發(fā)生，如果由此引起經濟損失和質量事故，處罰責任人不低于200元。，造成工期滯后的，按每道工序一次處罰50元，如未能按期完成整改，則加倍處罰。、法規(guī)，執(zhí)行現(xiàn)行工程質量驗收規(guī)范。；項目安全領導小組每周檢查一次。，嚴禁無關人員隨意動用，造成損壞者照價賠償，發(fā)生的后果自負。（五）安全管理處罰細則，系好帽帶，違者罰款20元/人次，班組長管理人員加倍處罰。，確保安全生產。做好教育簽字登記。，帳務清晰，記清物資收、發(fā)明細帳，每月清庫核物。，按月編制主要材料節(jié)超情況表及公司有關核算帳表，按計劃供料，日清月結，認真做好材料節(jié)超原因分析。、規(guī)范及驗收規(guī)程。、資料的收發(fā)、保管及貫標資料的整理工作。，并整理、審查、存檔、移交。、維修、保養(yǎng)，并做好記錄。，制定消除各種安全隱患的預防措施及安全事故應急救援預案，做好職工入場安全教育。，堅決制止不顧人身安全、違章冒險蠻干的行為。督促執(zhí)行治理工程質量通病和重點或特殊工序質量管理措施和監(jiān)理的報驗工作。幫助員工解決實際困難，保持員工隊伍穩(wěn)定。，準備結算資料和分析總結，接受審計。 工程 會議議程表會議主題發(fā)言人會議內容主持人參加人員說明： 會議地點： ，會議因故調整，提前一天通知與會者。(1).綜合會議現(xiàn)場綜合協(xié)調會： 主持：項目經理,每月一次。：項目經理部人員按照集團《工程項目管理辦法》定員標準，依據項目特性、大小進行配置。，項目經理部人員配置原則上由項目經理在工程公司員工范圍內競聘上崗，擇優(yōu)錄用。⑸.會議記錄員：資料員。專家論證會： 主持：項目經理,由總包單位組織，建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、勘察單位、集團安全負責人、技術負責人、施工單位相關人員，及集團有關部門、外部專家參加。、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系并組織實施。、協(xié)助項目經理部做好生產經營工作，有針對性地進行思想動員，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，調動員工的積極性和創(chuàng)造性，保證各項任務的完成。技術負責人崗位職責、法規(guī)、條例和集團管理體系文件，形成過程記錄。，指導檢查現(xiàn)場施工情況，及時處理施工中出現(xiàn)的疑難問題。，編制備料計劃和外加工計劃，繪制加工圖。、職業(yè)健康安全管理和檢查、監(jiān)督工作，深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況。，按四不放過原則進行處理。，參與質量保證措施及糾正預防措施的制定，并指導、檢查其實施情況。、文件的編制、收集、整理及歸檔工作，確保工程資料與工程進度同步且真實可靠；負責工程歸檔資料的裝訂和移交。、重要環(huán)境因素、危險源和重大危險源，參與管理方案的制定。工程中夯實后的回填土，必須在規(guī)定時間內按要求對土的密度和含水率進行試驗。，在訂購物資過程中，明確采購合同所必須的條款，認真做好物資采購工作，編制當月物資采購計劃，上報主管部門審核批準、實施，及時辦理入庫手續(xù)，不準超越權限、超計劃采購，避免給公司造成經濟損失。，做到分門別類按規(guī)格型號碼垛成行成方，做到整齊、清潔、標識清楚。做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。（三）安全技術管理建筑施工具有高空作業(yè)、危險性大的特點，在下達生產任務的同時，必須切實做好安全技術交底工作。，制定滅火和應急疏散預案；、成立消防安全管理小組。 ，違者罰款500元/次處理，并承擔相關安全事故的責任。、保護集體財產，見義勇為做出突出貢獻者，獎勵5002000元。，責任分工，執(zhí)行措施是否得當；落實質量措施的執(zhí)行情況。合格后方可進入下道工序。，可由施工班組對材料進行折價賠償（2000元以內的全額賠付，超過2000元的可折價50%賠付），該質檢人員則相應進行10%50%的處罰金額。（六）工程項目放線中出現(xiàn)了嚴重的軸線位移，水平標高不正確，給予放線員每次每點罰款100元。 (三)施工進度計劃的編制，具體編制人為項目技術負責人。⑸.處理進度索賠。、機械數量及生產效率。、索賠等情況。⑸.施工進度控制改進意見。生產許可證復印件由材料經銷單位提供的，必須加蓋經銷單位公章，并有責任人簽名，有送貨日期和聯(lián)系方式。建材質量檢取樣送檢由試驗員負責。在建筑材料驗收時發(fā)現(xiàn)材料質量不合格或在抽檢中發(fā)現(xiàn)不合格材料，該批材料應立即作出不合格材料標識，禁止投入使用，在24小時內清退出施工現(xiàn)場。為避免因潮濕環(huán)境而引起鋼材表面銹蝕現(xiàn)象，雨雪季節(jié)要用防雨材料覆蓋。卷材應貯存在陰涼通風的室內，避免雨淋、日曬和受潮、嚴禁接近火源；瀝青防水卷材貯存環(huán)境不得高于45℃；瀝青防水卷材宜直立堆放，其高度不宜超過兩層，并不得傾斜或橫壓，短途運輸平放不得超過四層；卷材應避免化學介質及有機溶劑等有害物質接觸；不同品種、規(guī)格的卷材膠粘劑和膠粘帶，應分別用密封桶或紙箱包裝；卷材膠粘劑和膠粘帶應貯存在陰涼通風的室內，嚴禁接近火源和熱源。堆放場地應平整，堆放應整齊，堆高不超過1．5m，并應距熱源1m以上；當露天堆放時，必須遮蓋，防止日曬；貯存期自生產日起一般不超過兩年；一般情況下管件每包裝重量不得超過25kg，管件不同規(guī)格尺寸分別裝箱，不允許散裝。 ⑹.材料領用采取按進度需要用多少領多少的原則，不允許一次把所用材料全部辦完出庫手續(xù)。項目材料使用管理就是要保證有效消耗，審定合理損耗，控制和減少不合理消耗。（二）材料員與統(tǒng)計員每月根據實際采購量和用量與所報計劃量進行對比，編寫計劃用量和實際用量對比分析表，真正做到對項目施工量的準確測算、準確控制、合理采購，最大化的增加經濟效益，降低施工成本。建立降低成本的措施、計劃、臺帳，預測降低成本的目標值。，防止材料、機具等物資被盜。各種材料、構件做好驗收、保管，把好材料進場數量、質量關。大型工具、模板、腳手架，不準高空拋擲，減少損耗，及時維修，堆放整齊。工程施工合同簽訂以后，項目經理要組織項目合同管理小組、所有管理人員及各類參建人員進行總承包合同的交底工作，要組織大家學習合同，對合同的主要內容作出解釋和說明，熟悉掌握合同內容。在項目實施過程中，由項目經理組織相應的各專業(yè)人員參與各項專業(yè)合同文件的編制，分析合同文件中的用詞及各種潛在風險，制定相應的規(guī)避措施，使合同文件能夠公平、公正的體現(xiàn)發(fā)包人與承包人的權利及義務。正確選型，合理調配施工機械設備。（七）各種施工機械設備的轉動部位必須安裝防護罩，在維修、保養(yǎng)、清理時必須切斷電源并設人監(jiān)護。 （十二）經檢驗合格的機械、機具設備，自帶自用的單位或個人必須按規(guī)定使用、保養(yǎng)，保證其機械、機具設備始終處于良好狀態(tài)，現(xiàn)場的機械、機具設備狀態(tài)應按“準用”、“停用”、“維修”等進行掛牌標識，長時間停用或報廢的設備應及時清理出場或入庫。 （十七）機械設備操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。信息類型一般采用軟件項目內部文檔Word、WPS表格Excel圖形AutoCAD、建筑CAD、Photoshop數據庫Access、Foxpro項目與外界的信息溝通Internet Explorer、Outlook（二）信息管理實施項目信息管理是實現(xiàn)項目現(xiàn)代化管理的重要手段，要使它能有效且高效實施必然有著不小的難度，必須結合項目建設管理的實際，