【正文】 由淺入深建立工作辦法和操作程序。（二）參加公司重大投資項(xiàng)目洽談，動(dòng)態(tài)跟綜工作。第十五條 改進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作制度監(jiān)事負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，強(qiáng)化其地位和作用，加強(qiáng)工作能力、知識(shí)、道德觀念的自身建設(shè)，監(jiān)事會(huì)的作為和積極性要有制度支撐，以確保監(jiān)事行使職權(quán)，嚴(yán)格按公司法、企業(yè)章程行使職權(quán)，做到有力有序，有理有節(jié)，扎實(shí)工作。第十七條 監(jiān)事會(huì)主席人選應(yīng)具有下列素養(yǎng)：（一）有高度的企業(yè)責(zé)任感，工作責(zé)任心，積極進(jìn)取的意識(shí)。（三）具有一定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和相應(yīng)的法律法規(guī)意識(shí)，能正確的分析判斷宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。（二）督促、檢查監(jiān)事會(huì)決議實(shí)施情況，并向股東大會(huì)報(bào)告。 第六節(jié) 監(jiān)事會(huì)費(fèi)用和監(jiān)事報(bào)酬第十九條 監(jiān)事會(huì)的費(fèi)用包括會(huì)議費(fèi)用，辦公費(fèi)，調(diào)研費(fèi)，差旅費(fèi)，聘請(qǐng)審計(jì)師、會(huì)計(jì)師、律師等費(fèi)用，列入公司的管理費(fèi)用。第二十一條 監(jiān)事報(bào)酬（一）在本公司駐位的監(jiān)事，其工資待遇，從屬公司正常工資制度。第七節(jié) 附 則第二十二條 本條例適用于公司監(jiān)事會(huì)，同時(shí)也適用于公司控股的各子公司監(jiān)事會(huì)。第二十四條 本條例解釋權(quán)屬于公司監(jiān)事會(huì)。第三章 經(jīng)理班子工作條例第一節(jié) 總則第一條 為了規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，明確經(jīng)理班子的工作職責(zé)，保證經(jīng)理班子工作高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行使職權(quán)，保護(hù)公司和股東的合法權(quán)益，促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定有序的發(fā)展，特制定本條例。 第三條 公司的經(jīng)理班子即總裁，常務(wù)副總裁，副總裁，副總經(jīng)理，三總師，分（子）公司經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理均適用本條例。（二）代表公司對(duì)外處理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，主管集團(tuán)公司各職能部門(mén)，對(duì)各（子）公司的經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核。 （四）組織實(shí)施公司的年度經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、投資、財(cái)務(wù)、人事、勞資、福利等計(jì)劃和投資方案。（六）擬訂公司的基本管理制度、月（季）度檢查制度、財(cái)務(wù)監(jiān)管制度、工資分配方案。擁有資金審批權(quán)。（九）主持公司全年財(cái)務(wù)監(jiān)督管理、資金調(diào)配及財(cái)務(wù)人員調(diào)配工作。（十一）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的其他負(fù)責(zé)管理人員。第五條 總裁領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理班子對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，根據(jù)個(gè)人分工和公司的實(shí)際情況行使下列職權(quán)： （一）主持所屬職權(quán)范圍內(nèi)和所轄部門(mén)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。（三）總裁授予的其他職權(quán)。（二）執(zhí)行董事會(huì)決議，定期或不定期向董事會(huì)報(bào)告工作。（四）切實(shí)履行職責(zé)，完成預(yù)定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和指標(biāo)。（六）公司章程或董事會(huì)規(guī)定的其他責(zé)任義務(wù)。第七條 會(huì)議制度（一）經(jīng)理工作會(huì)議。每次會(huì)議召開(kāi)的形式由主持人確定。會(huì)議由經(jīng)理層主管領(lǐng)導(dǎo)、分管副總負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司機(jī)關(guān)對(duì)口的條線職能部室、分（子）公司分管副經(jīng)理及對(duì)口的職能部室及負(fù)責(zé)人員、必要時(shí)通知分（子）公司經(jīng)理參加；會(huì)議內(nèi)容主要是根據(jù)經(jīng)理工作會(huì)議的精神，并結(jié)合條線的特點(diǎn)部署落實(shí)工作，督促檢查工作落實(shí)情況；必要時(shí)可根據(jù)條線的特殊情況，臨時(shí)組織協(xié)調(diào)會(huì)議、督促檢查會(huì)議；會(huì)議原則上每月不少于一次。會(huì)議由集團(tuán)公司常務(wù)副總裁召集總部部門(mén)負(fù)責(zé)人（含）以上人員參加；會(huì)議主要內(nèi)容是由各部門(mén)匯報(bào)上周工作完成情況以及本周工作打算，集團(tuán)公司常務(wù)副總裁作工作指示，會(huì)議時(shí)間安排在每周一上午。根據(jù)需要由常務(wù)副總裁主持召開(kāi)，總部全體人員會(huì)議。以上會(huì)議要求有關(guān)與會(huì)人員要事先做好精心準(zhǔn)備，內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，講究實(shí)效，觀點(diǎn)明確，不能流于形式。會(huì)后，各分子公司及總部各部室要根據(jù)以上各會(huì)議精神及時(shí)在本單位組織傳達(dá)和落實(shí)。各區(qū)域公司、各分（子）公司須根據(jù)經(jīng)理工作會(huì)議的部署和工作要求，將每個(gè)月開(kāi)展工作的情況在月底前書(shū)面報(bào)告集團(tuán)辦公室。各區(qū)域公司、各分（子）公司以及總部職能部室，對(duì)于重大事項(xiàng)以及重大活動(dòng)，須根據(jù)情況以書(shū)面形式且主要負(fù)責(zé)人簽名及時(shí)報(bào)告分管副總、主管副總裁。主要是指報(bào)告人認(rèn)為需要請(qǐng)示的某件事情或某個(gè)問(wèn)題的報(bào)告，可以選擇通過(guò)公司OA系統(tǒng)平臺(tái)匯報(bào)、口頭或者電話匯報(bào)。嚴(yán)禁上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)故越級(jí)指令或指示。匯報(bào)、申訴、檢查的總原則是：“越級(jí)檢查可以，越級(jí)管理不允許；越級(jí)申訴可以，越級(jí)匯報(bào)不允許”。（二）條線職能工作檢查，由經(jīng)理層主管領(lǐng)導(dǎo)、分管副總對(duì)分（子）公司對(duì)口的工作以及對(duì)口的職能部室實(shí)施定期不定期的檢查。（四）監(jiān)事會(huì)檢查，根據(jù)公司章程和董事會(huì)工作制度的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)定期組織對(duì)財(cái)務(wù)狀況、公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況等重要事項(xiàng)和重要工作的監(jiān)督檢查。（一）評(píng)價(jià)組織：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)由集團(tuán)公司經(jīng)理層主管領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施，邀請(qǐng)董事長(zhǎng)和監(jiān)事會(huì)主席參加。（三）評(píng)價(jià)形式：（1）自我評(píng)價(jià)，由個(gè)人以書(shū)面形式對(duì)自己的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)；每年四月份、十一月份各進(jìn)行一次個(gè)人廉政述職報(bào)告，每年進(jìn)行述職報(bào)告。（四）評(píng)價(jià)結(jié)果：評(píng)價(jià)結(jié)果與先進(jìn)評(píng)比、職務(wù)任用以及績(jī)效獎(jiǎng)金分配掛鉤。（一）失職行為，主要是指開(kāi)展工作時(shí)決策失誤或者管控不善而造成公司損失的行為。處罰措施：扣減甚至扣除績(jī)效工資，當(dāng)年不得參與評(píng)先評(píng)優(yōu)。處罰措施：扣除績(jī)效工資，并按照造成經(jīng)濟(jì)損失的30%進(jìn)行賠償，對(duì)于有關(guān)人員給予降職、降級(jí)、調(diào)換工作崗位甚至是免職辭退等處分。處罰措施：追繳其牟取的私利所得，全額賠償經(jīng)濟(jì)損失，扣除績(jī)效工資，根據(jù)情節(jié)對(duì)于有關(guān)人員給予撤銷(xiāo)職務(wù)、開(kāi)除等處分，情節(jié)嚴(yán)重的移送司法機(jī)關(guān)處理。經(jīng)理班子成員違反前款規(guī)定所得的收入應(yīng)當(dāng)歸公司所有。第十四條 本條例經(jīng)董事會(huì)會(huì)議討論通過(guò)后生效。第三部分 集團(tuán)部室工作職責(zé)第一章 辦公室、行政保障部職責(zé)第一條 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司基本建設(shè)、企業(yè)管理等方面的調(diào)查研究工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提出建議、溝通信息。第三條 負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)授意的各類(lèi)綜合性工作計(jì)劃、總結(jié)和工作報(bào)告組織起草與核稿。第五條 負(fù)責(zé)各類(lèi)文件、函件、公告、通知的發(fā)布工作，做好內(nèi)外部來(lái)文來(lái)函的流轉(zhuǎn)、督辦工作，并做好公文資料檔案的整理、歸檔，建立相關(guān)臺(tái)賬。第七條 負(fù)責(zé)組織編制黨委、工會(huì)、團(tuán)委年度工作目標(biāo)和計(jì)劃，管理好日常事務(wù)，掌握公司員工的思想動(dòng)態(tài)，做好組織的發(fā)展工作和員工精神文明建設(shè)。第九條 負(fù)責(zé)做好公司資質(zhì)建設(shè)、對(duì)口部門(mén)評(píng)優(yōu)申報(bào)，提高外部美譽(yù)度。第十一條 負(fù)責(zé)處理來(lái)信來(lái)訪，做好外部聯(lián)系及接待工作。第十三條 負(fù)責(zé)總部辦公樓物業(yè)管理、安保管理、車(chē)輛管理、食堂管理、基建管理，協(xié)助做好各類(lèi)行政后勤保障。第十五條 負(fù)責(zé)公司貫標(biāo)及信息化建設(shè)中涉及辦公室的工作。第二章 人力資源部職責(zé)第一條 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，做好人力資源分析和預(yù)測(cè)，組織制定人力資源規(guī)劃，確定人力資源發(fā)展計(jì)劃，做好管理和技術(shù)人才的梯隊(duì)建設(shè)。第三條 負(fù)責(zé)制訂各項(xiàng)人力資源管理制度、通知及工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 第五條 負(fù)責(zé)所有正式員工的歸口管理，包括組織員工招聘、面試、錄用、考察、選拔、調(diào)動(dòng)和人才儲(chǔ)備等工作。第七條 負(fù)責(zé)公司各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職稱(chēng)通知、申報(bào)工作，建立年度技術(shù)職稱(chēng)臺(tái)帳。第九條 負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)化的員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，牽頭實(shí)施開(kāi)展培訓(xùn)計(jì)劃。 第十一條 負(fù)責(zé)辦理員工醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷等保險(xiǎn)和住房公積金繳納和提取，職工退休審批手續(xù)和退休人員管理、服務(wù)等勞資工作，處理勞資爭(zhēng)議。 第十三條 協(xié)助貫標(biāo)主管部門(mén)做好貫標(biāo)工作，負(fù)責(zé)信息化建設(shè)中本部門(mén)相關(guān)內(nèi)容。第三章 信息中心職責(zé)第一條 貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)信息化工作的法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，擬定公司相關(guān)規(guī)章制度、執(zhí)行相關(guān)政策并組織集團(tuán)公司實(shí)施。第三條 負(fù)責(zé)搜集與集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展相關(guān)的信息情報(bào)工作并做好技術(shù)與知識(shí)儲(chǔ)備。第五條 組織項(xiàng)目小組對(duì)要投資的重大信息化項(xiàng)目進(jìn)行方案論證以及推進(jìn)實(shí)施。第七條 制定完善的開(kāi)發(fā)文檔、操作規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，形成信息化標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)庫(kù)。組織建立信息安全保障體系、應(yīng)急處理機(jī)制；提高和完善網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的保密、安全水平。第十條 負(fù)責(zé)與各部室、分（子）公司溝通，了解信息化需求，傳達(dá)集團(tuán)公司信息化工作內(nèi)容和相關(guān)精神，及時(shí)解決各種信息化問(wèn)題。第十二條 加強(qiáng)集團(tuán)公司信息化培訓(xùn)、技術(shù)和管理人才隊(duì)伍建設(shè)。 第二條 配合做好集團(tuán)公司加盟隊(duì)伍的準(zhǔn)入管理和現(xiàn)有加盟隊(duì)伍的等級(jí)評(píng)定，對(duì)公司重大客戶群進(jìn)行跟蹤與維護(hù)。檢查、督促各分（子）公司與承建項(xiàng)目的加盟隊(duì)伍簽訂規(guī)范的內(nèi)部承包協(xié)議，檢查有關(guān)承諾、擔(dān)保手續(xù)的落實(shí)情況。第五條 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)，對(duì)集團(tuán)各分公司進(jìn)行區(qū)域管理劃分，協(xié)調(diào)各分公司之間跨區(qū)域業(yè)務(wù)的承接與管理費(fèi)的收取。第七條 負(fù)責(zé)編制公司月度工程進(jìn)度和經(jīng)營(yíng)狀況統(tǒng)計(jì)表，建立真實(shí)與虛擬兩套報(bào)表，及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)分析，供領(lǐng)導(dǎo)決策之用，同時(shí)為公司申報(bào)各類(lèi)榮譽(yù)及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)。第九條 根據(jù)集團(tuán)公司法人授權(quán)及分公司年度備案、招投標(biāo)需要，及時(shí)辦理好各項(xiàng)法人委托公證手續(xù)。第十一條 負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)方、業(yè)主單位等來(lái)訪、考察做好接待工作。第十三條 根據(jù)分（子）公司年度備案、工程投標(biāo)等需要，及時(shí)為其辦理外出施工介紹信、企業(yè)誠(chéng)信證明、質(zhì)量安全證明、無(wú)拖欠農(nóng)民工工資證明、公司、法人無(wú)行賄犯罪記錄查詢證明及建造師無(wú)在建工程等各項(xiàng)證明。第五章 法律事務(wù)部工作職責(zé)第一條 從法律角度，參與起草、審核公司內(nèi)部規(guī)章制度，協(xié)助集團(tuán)公司以及各職能部門(mén)、各分（子）公司完善各類(lèi)規(guī)章制度，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，完善公司法人治理機(jī)制。第三條 參與公司內(nèi)外部合同、協(xié)議的草擬、評(píng)審及簽約把關(guān)工作；根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，參與重大合同、協(xié)議的談判工作。第五條 參與公司管理和決策，為公司的經(jīng)營(yíng)、管理決策提供法律上的可行性、合法性分析和法律風(fēng)險(xiǎn)分析，并提供規(guī)范性意見(jiàn)。第七條 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，協(xié)助參與調(diào)查處理公司內(nèi)部涉及的嚴(yán)重違法違紀(jì)行為，必要時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)司法機(jī)關(guān)追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。第九條 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，協(xié)助了解、掌握重點(diǎn)聯(lián)系的工程項(xiàng)目的合同履行情況以及施工中的重大索賠簽證情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出防范和應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的意見(jiàn)和建議；協(xié)助做好公司被拖欠工程款的清欠及催要工作。第十一條 協(xié)助負(fù)責(zé)公司涉及的各類(lèi)債權(quán)債務(wù)的清理和追討催收工作。第十三條 與司法機(jī)關(guān)及有關(guān)政府部門(mén)保持溝通，為公司營(yíng)造良好的司法環(huán)境。第六章 財(cái)務(wù)部職責(zé)第一條 貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》及國(guó)家有關(guān)各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章制度。第三條 配合協(xié)助公司年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)的制訂與分解，編制并下達(dá)公司的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，編制并上報(bào)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。第五條 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金管理系統(tǒng)等網(wǎng)上銀行的安全與正常運(yùn)營(yíng)并監(jiān)督，對(duì)分子公司資金調(diào)配，負(fù)責(zé)分、子公司各項(xiàng)應(yīng)上繳費(fèi)用的收繳工作。第七條 負(fù)責(zé)職工薪酬的審核與發(fā)放工作和股金分紅分配工作。第九條 負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)決算工作，審核、編制有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行綜合分析。第十一條 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的分類(lèi)、整理和移交檔案。第十三條 對(duì)分子公司各種違反財(cái)務(wù)管理制度的行為提出糾正與處罰意見(jiàn)。第二條 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司常規(guī)年度財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，開(kāi)展過(guò)程審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，并提交審計(jì)報(bào)告。第四條 跟蹤企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，防錯(cuò)糾弊。第六條 對(duì)阻撓、拒絕審計(jì)和弄虛作假、破壞審計(jì)工作的被審計(jì)單位，提請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提出追究被審計(jì)對(duì)象的責(zé)任的建議。第八章 質(zhì)量技術(shù)（研發(fā)中心）部門(mén)職責(zé)第一條 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工程質(zhì)量及技術(shù)管理制度的制定、組織實(shí)施與監(jiān)督。第三條 負(fù)責(zé)公司“三合一”管理體系的策劃和改進(jìn)，組織編寫(xiě)和修改體系文件，開(kāi)展貫標(biāo)工作，監(jiān)督公司各個(gè)項(xiàng)目部及分子公司貫徹國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、政策及有關(guān)文件精神，開(kāi)展好企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系審核和與外部認(rèn)證方的聯(lián)絡(luò)工作。第五條 負(fù)責(zé)總結(jié)公司自主創(chuàng)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，編寫(xiě)工法、申報(bào)科技成果，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。第七條 負(fù)責(zé)制定公司科技發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)化計(jì)劃。第八條 負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制修訂工作，提升企業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平。第十條 負(fù)責(zé)公司各類(lèi)工程的質(zhì)量技術(shù)檔案的建立、整理、使用、更新，相關(guān)證書(shū)的收集及整理，并建立好臺(tái)賬。第十二條 負(fù)責(zé)公司在重大工程投標(biāo)中有關(guān)技術(shù)方面的各項(xiàng)事務(wù)。第十四條 組織研討和觀摩活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，總結(jié)并推廣質(zhì)量管理和技術(shù)進(jìn)步經(jīng)驗(yàn)。第九章 施工安全部職責(zé)第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。協(xié)助貫標(biāo)主管部門(mén)做好程序文件的修改和貫標(biāo)工作。第四條 按建設(shè)主管部門(mén)規(guī)定，負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專(zhuān)職安全員的配備；動(dòng)態(tài)掌握各分（子）公司安全管理人員狀況，對(duì)不適宜或不稱(chēng)職在安全生產(chǎn)管理崗位的，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。第六條 制訂公司安全生產(chǎn)考核計(jì)劃，并組織進(jìn)行考核。第八條 負(fù)責(zé)公司安管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織注冊(cè)安全工程師、“三類(lèi)人員”、機(jī)管員和特種作業(yè)人員崗位證書(shū)的年檢、換證和繼續(xù)教育工作。第十條 負(fù)責(zé)公司信息化管理中有關(guān)安全、設(shè)備模塊的管理工作。第十二條 對(duì)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行管理，重點(diǎn)建立各地在用大型機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)賬，對(duì)起重機(jī)械（如塔吊、施工電梯）進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記，對(duì)其使用及運(yùn)行狀況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。會(huì)同相關(guān)部門(mén)建立隊(duì)伍管理檔案，督促各分（子）公司建立品牌隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)及人員；實(shí)施對(duì)品牌隊(duì)伍宏觀協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各分公司對(duì)品牌隊(duì)伍進(jìn)行直接管理。第十五條 負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)許可證復(fù)審、變更、恢復(fù)等管理工作。第二節(jié) 公文管理制度第二條 公文種類(lèi)包括請(qǐng)示、報(bào)告、批復(fù)、通告、通知、通報(bào)、決定、意見(jiàn)、函、會(huì)議紀(jì)要等。集團(tuán)公司公文由辦公室統(tǒng)一收發(fā)、分辦、傳遞、用印和歸口管理，必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)保密規(guī)定。第四條 公文格式及行文原則（一）公文一般由標(biāo)題、發(fā)文序號(hào)、主送（報(bào)）機(jī)關(guān)、正文、用印、發(fā)文時(shí)間、抄送（報(bào)）機(jī)關(guān)、附件等部分組成。（二）請(qǐng)示性公文，一般一文一事。請(qǐng)示一般只寫(xiě)一個(gè)上級(jí)單位，如需同時(shí)呈送其他單位，應(yīng)用抄報(bào)形式。（三）公文紙一般用A4開(kāi)型，左側(cè)裝訂。原則上均參照《國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文格式》（GB/T97041999）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，常用格式：標(biāo)題用二號(hào)小標(biāo)宋體字，正文用3號(hào)仿宋體字，一般每面排22行。第五條 發(fā)文管理。（一）集團(tuán)公司推行無(wú)紙化辦公。各部門(mén)擬稿，并通過(guò)工作流程報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后；由辦公室按