【正文】 第五條 發(fā)文管理。（二）請(qǐng)示性公文，一般一文一事。第十五條 負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)許可證復(fù)審、變更、恢復(fù)等管理工作。第八條 負(fù)責(zé)公司安管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織注冊(cè)安全工程師、“三類人員”、機(jī)管員和特種作業(yè)人員崗位證書的年檢、換證和繼續(xù)教育工作。第九章 施工安全部職責(zé)第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。第八條 負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制修訂工作，提升企業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平。第八章 質(zhì)量技術(shù)（研發(fā)中心）部門職責(zé)第一條 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工程質(zhì)量及技術(shù)管理制度的制定、組織實(shí)施與監(jiān)督。第十三條 對(duì)分子公司各種違反財(cái)務(wù)管理制度的行為提出糾正與處罰意見。第五條 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金管理系統(tǒng)等網(wǎng)上銀行的安全與正常運(yùn)營(yíng)并監(jiān)督，對(duì)分子公司資金調(diào)配，負(fù)責(zé)分、子公司各項(xiàng)應(yīng)上繳費(fèi)用的收繳工作。第十一條 協(xié)助負(fù)責(zé)公司涉及的各類債權(quán)債務(wù)的清理和追討催收工作。第三條 參與公司內(nèi)外部合同、協(xié)議的草擬、評(píng)審及簽約把關(guān)工作；根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，參與重大合同、協(xié)議的談判工作。第九條 根據(jù)集團(tuán)公司法人授權(quán)及分公司年度備案、招投標(biāo)需要，及時(shí)辦理好各項(xiàng)法人委托公證手續(xù)。 第二條 配合做好集團(tuán)公司加盟隊(duì)伍的準(zhǔn)入管理和現(xiàn)有加盟隊(duì)伍的等級(jí)評(píng)定，對(duì)公司重大客戶群進(jìn)行跟蹤與維護(hù)。第七條 制定完善的開發(fā)文檔、操作規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，形成信息化標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)庫。 第十三條 協(xié)助貫標(biāo)主管部門做好貫標(biāo)工作，負(fù)責(zé)信息化建設(shè)中本部門相關(guān)內(nèi)容。 第五條 負(fù)責(zé)所有正式員工的歸口管理，包括組織員工招聘、面試、錄用、考察、選拔、調(diào)動(dòng)和人才儲(chǔ)備等工作。第十三條 負(fù)責(zé)總部辦公樓物業(yè)管理、安保管理、車輛管理、食堂管理、基建管理，協(xié)助做好各類行政后勤保障。第五條 負(fù)責(zé)各類文件、函件、公告、通知的發(fā)布工作，做好內(nèi)外部來文來函的流轉(zhuǎn)、督辦工作，并做好公文資料檔案的整理、歸檔，建立相關(guān)臺(tái)賬。經(jīng)理班子成員違反前款規(guī)定所得的收入應(yīng)當(dāng)歸公司所有。（一）失職行為，主要是指開展工作時(shí)決策失誤或者管控不善而造成公司損失的行為。（四）監(jiān)事會(huì)檢查，根據(jù)公司章程和董事會(huì)工作制度的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)定期組織對(duì)財(cái)務(wù)狀況、公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況等重要事項(xiàng)和重要工作的監(jiān)督檢查。主要是指報(bào)告人認(rèn)為需要請(qǐng)示的某件事情或某個(gè)問題的報(bào)告，可以選擇通過公司OA系統(tǒng)平臺(tái)匯報(bào)、口頭或者電話匯報(bào)。以上會(huì)議要求有關(guān)與會(huì)人員要事先做好精心準(zhǔn)備，內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，講究實(shí)效，觀點(diǎn)明確，不能流于形式。每次會(huì)議召開的形式由主持人確定。（二）執(zhí)行董事會(huì)決議，定期或不定期向董事會(huì)報(bào)告工作。（九）主持公司全年財(cái)務(wù)監(jiān)督管理、資金調(diào)配及財(cái)務(wù)人員調(diào)配工作。（二）代表公司對(duì)外處理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，主管集團(tuán)公司各職能部門，對(duì)各（子）公司的經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核。第七節(jié) 附 則第二十二條 本條例適用于公司監(jiān)事會(huì)，同時(shí)也適用于公司控股的各子公司監(jiān)事會(huì)。（三）具有一定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和相應(yīng)的法律法規(guī)意識(shí)，能正確的分析判斷宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。（三）監(jiān)事會(huì)試行對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人員的監(jiān)督評(píng)價(jià)制度，主要以企業(yè)管理業(yè)績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)者能力以測(cè)試實(shí)績(jī)、剖析評(píng)價(jià)的方式，由淺入深建立工作辦法和操作程序。（二）通過列席董事會(huì)，聽取有關(guān)財(cái)務(wù)、安全、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、公司發(fā)展規(guī)劃、人事任免調(diào)離、大工程項(xiàng)目的承接、資金投向、費(fèi)用開支、違法違紀(jì)調(diào)查處理等重大問題匯報(bào)、研討，提出建議，發(fā)現(xiàn)可疑時(shí)提出質(zhì)問。第三節(jié) 監(jiān)事會(huì)職權(quán)第九條 監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)并接受其監(jiān)督。第五條 監(jiān)事充分保持獨(dú)立性，敢于發(fā)表意見。第二章 監(jiān)事會(huì)工作條例第一節(jié) 總 則第一條 根據(jù)中華人民共和國公司法和企業(yè)章程相關(guān)規(guī)定，集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，肩負(fù)使命，忠實(shí)義務(wù)，勤勉義務(wù)，規(guī)范有序有效行使監(jiān)事會(huì)工作職責(zé)，特制訂本條例。董事會(huì)費(fèi)用列入公司的管理費(fèi)用。（七）董事會(huì)不同意見對(duì)等時(shí)，對(duì)該項(xiàng)決議不通過。投資和墊資均指動(dòng)用子公司所屬的資金。（二）制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案和利潤(rùn)分配或彌補(bǔ)虧損方案，須經(jīng)出席董事會(huì)的董事人數(shù)的三分之二以上表決同意后報(bào)股東會(huì)通過。（四）董事發(fā)言要點(diǎn)。第二十五條 在董事會(huì)審議有關(guān)關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)時(shí)，關(guān)聯(lián)董事應(yīng)執(zhí)行回避制度，不參加表決。（三）監(jiān)事會(huì)提議時(shí)。（十一）聽取和審議總裁、分（子）公司負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告并檢查其工作。（三）制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案。第十二條 未經(jīng)董事會(huì)許可，連續(xù)兩次未能親自出席董事會(huì)的，視為不能履行職責(zé)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)建議股東會(huì)予以撤換。第七條 為了完成董事會(huì)的專項(xiàng)工作，董事有權(quán)調(diào)閱公司檔案、文件或約見經(jīng)辦人員了解情況。（四）不得挪用公司資金或者將公司資金貸給他人；不得將公司資金以本公司的股東或者股東以外的人的名義開立賬戶存儲(chǔ)；不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者股東以外的人的債務(wù)提供擔(dān)保。 分（子）公司根據(jù)總部制度，結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)制度，報(bào)集團(tuán)審批后實(shí)施。心靈美、心態(tài)好，不狂妄、不浮躁，腳踏實(shí)地做事；當(dāng)面不捧人，背后不毀人，真誠正當(dāng)做人。“政聲人走后，民意閑談中”，當(dāng)面說你好的，不可信別陶醉。利欲熏人害死人，面對(duì)誘惑學(xué)會(huì)警惕，舍得放棄。用“三個(gè)懂得”自勵(lì)三個(gè)懂得：（1）懂得珍惜。企業(yè)每位管理人員，特別是企業(yè)高管層，一定要“自重、自律、自警、自勵(lì)”，筑起“防腐墻”，提高“免疫力”，書寫自己的清廉人生。執(zhí)著來自于堅(jiān)定，執(zhí)著來自于堅(jiān)守，執(zhí)著來自于堅(jiān)持。追求卓越——山外青山樓外樓，事業(yè)永無發(fā)展止境，不斷追求，不斷攀登，企業(yè)在高平臺(tái)上不斷實(shí)現(xiàn)新跨越。業(yè)主第一——業(yè)主是企業(yè)生命之根，生存之本，一切為業(yè)主著想，一切替業(yè)主考慮。包容——舉眾人之長(zhǎng)，整合完美團(tuán)隊(duì)。做大——通過經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，大力發(fā)展國內(nèi)外長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，使公司營(yíng)業(yè)收入年均增長(zhǎng)率達(dá)到20%，2016年利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)到10億元。由藍(lán)、橙、紅三色組成的清晰標(biāo)志色彩，分別代表企業(yè)“環(huán)?！薄ⅰ盎盍Α薄ⅰ皩?shí)力”的意義，并象征著xxxx集團(tuán)品牌的含義。公司堅(jiān)持“業(yè)主第一、用戶至上、以誠取信、服務(wù)為本”的企業(yè)宗旨，信守“明德、尚法、包容、創(chuàng)新、追求”的企業(yè)理念，發(fā)揚(yáng)“以人為本、誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)高效、追求卓越”的企業(yè)精神，建筑精品有口皆碑，企業(yè)品牌聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，享譽(yù)海內(nèi)外。要用我們的企業(yè)文化去影響人的行為，來激發(fā)員工的潛能，以達(dá)到我們高效工作、高效管理、高效產(chǎn)出的目的，為實(shí)現(xiàn)做大、做精、做強(qiáng)、做久，成為受社會(huì)尊敬的偉大企業(yè)而奮斗！總裁 XXX 二ΟXX年X月目 錄第一部分 企業(yè)文化 8 第一章 企業(yè)基本情況 8 第二章 企業(yè)標(biāo)識(shí)釋義及應(yīng)用 9 第三章 企業(yè)愿景 10 第四章 企業(yè)理念 10 第五章 企業(yè)宗旨 11 第六章 企業(yè)精神 12 第八章 管理人員行為規(guī)范 13 第九章 其他規(guī)定 15 第二部分 企業(yè)基本制度 16 第一章 董事會(huì)班子工作條例 16 第一節(jié) 總 則 16 第二節(jié) 董事的職責(zé)和權(quán)利 16 第三節(jié) 董事會(huì)的職權(quán) 18 第四節(jié) 董事會(huì)的議事規(guī)則 19 第五節(jié) 董事會(huì)費(fèi)用和董事報(bào)酬 22 第六節(jié) 附則 22 第二章 監(jiān)事會(huì)工作條例 22 第一節(jié) 總 則 22 第二節(jié) 監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則 23 第三節(jié) 監(jiān)事會(huì)職權(quán) 24 第四節(jié) 監(jiān)事會(huì)工作制度 24 第五節(jié) 監(jiān)事會(huì)主席 26 第六節(jié) 監(jiān)事會(huì)費(fèi)用和監(jiān)事報(bào)酬 26 第七節(jié) 附 則 26 第三章 經(jīng)理班子工作條例 27 第一節(jié) 總則 27 第二節(jié) 經(jīng)理班子的職權(quán)和責(zé)任義務(wù) 27 第三節(jié) 經(jīng)理班子工作制度 28 第四節(jié) 經(jīng)理班子的禁止行為 31 第五節(jié) 附則 32 第三部分 集團(tuán)部室工作職責(zé) 33 第一章 辦公室、行政保障部職責(zé) 33 第二章 人力資源部職責(zé) 34 第三章 信息中心職責(zé) 35 第四章 經(jīng)營(yíng)合約部工作職責(zé) 36 第五章 法律事務(wù)部工作職責(zé) 37 第六章 財(cái)務(wù)部職責(zé) 38 第七章 審計(jì)部職責(zé) 39 第八章 質(zhì)量技術(shù)（研發(fā)中心）部門職責(zé) 40 第九章 施工安全部職責(zé) 41 第四部分 日常管理制度 43 第一章 行政辦公管理制度 43 第一節(jié) 總則 43 第二節(jié) 公文管理制度 43 第三節(jié) 資料報(bào)送、接收管理制度 45 第四節(jié) 印章管理制度 46 第五節(jié) 辦公管理制度 52 第六節(jié) 新聞、信息報(bào)送及發(fā)布制度 53 第七節(jié) 員工保密制度 54 第八節(jié) 公務(wù)接待管理制度 56 第九節(jié) 辦公物品管理制度 57 第十節(jié) 辦公場(chǎng)地衛(wèi)生管理制度 58 第十一節(jié) 公務(wù)用車管理制度 58 第十二節(jié) 公務(wù)出差管理制度 66 第十三節(jié) 附則 68 第二章 人力資源管理制度 69 第一節(jié) 總 則 69 第二節(jié) 用工管理 69 第三節(jié) 勞動(dòng)合同管理 70 第四節(jié) 聘（任）用管理 72 第五節(jié) 員工流動(dòng)管理 75 第六節(jié) 員工培訓(xùn)管理 78 第七節(jié) 員工考勤與假期管理 79 第八節(jié) 附則 81 第三章 信息中心管理制度………………………………………………………….. 82 第一節(jié) 總則 82 第二節(jié) 計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理制度 82 第三節(jié) 計(jì)算機(jī)機(jī)房管理制度 84 第四節(jié) 信息化開發(fā)管理制度 86 第五節(jié) 信息化基礎(chǔ)建設(shè)管理制度 96 第六節(jié) 信息化建設(shè)問題提交和反饋管理制度 100 第七節(jié) 附則 100 第四章 經(jīng)營(yíng)管理制度 101 第一節(jié) 總則 101 第二節(jié) 項(xiàng)目信息跟蹤管理 101 第三節(jié) 工程投標(biāo)管理 101 第四節(jié) 合同管理 103 第五節(jié) 企業(yè)資信證書管理 109 第六節(jié) 區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理 110 第七節(jié) 項(xiàng)目利潤(rùn)上繳額收取辦法 110 第八節(jié) 統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理 115 第五章 法務(wù)管理制度 119 第一節(jié) 日常管理制度 119 第二節(jié) 案件糾紛處理工作流程 121 第六章 總部財(cái)務(wù)管理制度 124 第一節(jié) 總則 124 第二節(jié) 公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)人員管理 124 第三節(jié) 費(fèi)用管理 124 第四節(jié) 資金管理 125 第五節(jié) 對(duì)外擔(dān)保及銀行保函管理 129 第六節(jié) 會(huì)計(jì)核算辦法 132 第七節(jié) 現(xiàn)金、銀行及應(yīng)收款項(xiàng)管理 133 第八節(jié) 固定資產(chǎn)的管理 135 第九節(jié) 投資管理 136 第十節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)告 136 第十一節(jié) 借款、擔(dān)保、授信使用等獎(jiǎng)懲制度 137 第十二節(jié) 會(huì)計(jì)檔案管理和財(cái)務(wù)保密制度 138 第七章 分公司財(cái)務(wù)管理制度 140 第一節(jié) 總則 140 第二節(jié) 分公司財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)人員管理 140 第三節(jié) 費(fèi)用管理 140 第四節(jié) 資金管理 142 第五節(jié) 項(xiàng)目擔(dān)保和對(duì)外擔(dān)保、投資及銀行保函、保理等管理 146 第六節(jié) 現(xiàn)金、銀行及賬戶管理 147 第七節(jié) 固定資產(chǎn)的管理 150 第八節(jié) 收入管理 150 第九節(jié) 項(xiàng)目賬務(wù)及稅收 150 第十節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)告 152 第十一節(jié) 借款、擔(dān)保、授信使用等獎(jiǎng)懲制度 152 第十二節(jié) 會(huì)計(jì)檔案管理和財(cái)務(wù)保密制度 153 第八章 質(zhì)量、技術(shù)管理制度 155 第一節(jié) 總則 155 第二節(jié) 質(zhì)量技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 155 第三節(jié) 圖紙會(huì)審 155 第四節(jié) 施工組織設(shè)計(jì) 156 第五節(jié) 技術(shù)交底 159 第六節(jié) 技術(shù)復(fù)核 160 第七節(jié) 簽證與索賠 160 第八節(jié) 資料管理 161 第九節(jié) 竣工驗(yàn)收 162 第十節(jié) 科技創(chuàng)新 162 第十一節(jié) 分部分項(xiàng) 163 第十二節(jié) 分包方管理 165 第十三節(jié) 工程創(chuàng)優(yōu) 166 第十四節(jié) 質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查 167 第十五節(jié) 三合一貫標(biāo)管理 167 第十六節(jié) 檢查考核 167 第十八節(jié) 檔案管理 168 第十九節(jié) 獎(jiǎng)懲措施 170 第九章 安全生產(chǎn)管理制度 172 第一節(jié) 總則 172 第二節(jié) 基本規(guī)定 172 第三節(jié) 安全生產(chǎn)、環(huán)境目標(biāo)管理 173 第四節(jié) 安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員配備 174 第五節(jié) 安全生產(chǎn)管理組織體系 175 第六節(jié) 安全生產(chǎn)資金投入保障制度 179 第七節(jié) 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn) 181 第八節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案審批制度 184 第九節(jié) 安全技術(shù)交底 185 第十節(jié) 安全生產(chǎn)檢查制度 187 第十一節(jié) 隊(duì)伍管理 188 第十二節(jié) 特種作業(yè)人員及機(jī)操工管理 192 第十三節(jié) 施工設(shè)施、設(shè)備和勞動(dòng)防護(hù)用品安全管理 194 第十四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 19