【正文】 事故技術(shù)、質(zhì)量管理的直接責任人視重大質(zhì)量事故的影響及人身、財產(chǎn)損失處以3001000元的罰款。5．5發(fā)生質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，總經(jīng)理負責對質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和報告 質(zhì)量事故的調(diào)查，其內(nèi)容應包括：事故發(fā)生的時間、地點、相關(guān)部門和人員、事故經(jīng)過、事故后果。二、相關(guān)文件《管理手冊》《事故、事件、不符合糾正與預防措施管理程序》三、實施職責；；四、定義：本制度所稱的工程質(zhì)量事故，是指工程項目在施工過程中出現(xiàn)了達不到設計標準、使用功能要求的工序或使用了達不到設計標準、使用功能要求的材料、設備的現(xiàn)象。5．工作程序5．1需要選擇分包方時，公司經(jīng)營經(jīng)營預算部召集工程部、辦公室、項目經(jīng)理等參加招標。分包方管理制度1．目的在選擇分包方時，應具備有滿足工程質(zhì)量要求的能力，還應符合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理以及國家有關(guān)政策的規(guī)定，以保證公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標、指標的實現(xiàn)。鋼模板不同規(guī)格碼成垛，不干凈的模板及時清理干凈并涂刷隔離劑后碼好。，應在訂貨合同中對驗證的安排和產(chǎn)品放行的方法明確規(guī)定，采購人員應依據(jù)質(zhì)量標準及合同要求嚴格檢驗并做好記錄。較貴重物資的采購計劃應由總經(jīng)理批示。A類：鋼材、水泥、磚（包括砌塊）、勞保用品；B類：砂、石、商品砼、砼預制構(gòu)件及工程設備?！渌鞣N違反合同管理程序的行為。——合同經(jīng)辦人或合同參與人簽約時惡意串通，利用合同謀取私利損害企業(yè)利益的。1公司對有以下情形的部門和個人，給予表彰和獎勵（獎勵金額為500元—10000元）：——在合同管理工作中有恪盡職守、謹慎勤勉，做出顯著成績的；——為本單位挽回重大經(jīng)濟損失的；——檢舉、揭發(fā)利用合同進行違法活動有功的；——及時處理合同沖突、合同管理矛盾、合同糾紛，為企業(yè)避免或挽回經(jīng)濟損失的。 ：1經(jīng)濟性——項目計劃是否具體明確；——市場需求情況是否可靠、屬實；——經(jīng)濟效益情況是否真實、可信；——資金、資產(chǎn)使用效果的財務是否可行。4．合同簽訂程序，由合同經(jīng)辦人具體負責合同的申請、談判、變更、解除等具體事宜。合同評審包括招標文件評審、合同草案評審二種，其評審程序為：組 長：公司經(jīng)理（或其委托人）成 員：公司副經(jīng)理及公司經(jīng)營預算部、工程部等部門負責人和專業(yè)人員；1由合同評審組織單位負責將招標文件、投標書及合同草案等有關(guān)內(nèi)容分發(fā)各部門分閱；2各部門分閱后，將評審初步意見填寫在合同評審表中。，負責投標答疑；負責收集投標所需資料,公司相關(guān)單位提供各自專業(yè)范圍的必需文件和資料.、資信標的編制工作.，按投標編排計劃按時交給經(jīng)營預算部排版打印。督促操作人員和維修人員對機械設備進行定期維護和修理。，機械設備所處工作場所應掛機械設備操作規(guī)程牌，嚴禁違章作業(yè)。設備外殼應做保護接零（接地）。e)露天使用的攪拌機應有防風避雨棚。b)轉(zhuǎn)向裝置應調(diào)整適當，操縱方便，靈活可靠。4緊急停車開關(guān)應靈敏可靠。d) 設備的線位、連鎖、操作手柄應靈活可靠。b)機械運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無異響和震動。 四、考評的一般程序 員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序； 員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進行自評，自評不計入總分； 直接上級一般為該員工的考評負責人； 考評結(jié)束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通； 具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規(guī)定。員工績效考核管理制度績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。，經(jīng)考試合格，取得本工種操作證再按要求進行資格復審。，報辦公室備案，相應部門組織實施培訓，辦公室監(jiān)督檢查、方針、目標培訓；法律、法規(guī)的培訓?！队涗浛刂乒芾沓绦颉繁局贫鹊呢熑晤I(lǐng)導是總工程師，其職責為：負責本制度實施的監(jiān)督指導，負責公司年度培訓計劃的審批。竣工技術(shù)資料應長期保存。，其編號格式為：MD/JL—XXX—XX 記錄順序號綜合管理標準號“記錄”拼音縮寫明大公司代號同時為滿足記錄標識唯一性原則，記錄上還應注明：記錄編制部門、編制日期、發(fā)生同類記錄的次數(shù)及本記錄總頁數(shù)和當前頁號（發(fā)生同類記錄的次數(shù)編號在記錄表格NO：處填寫）。適用于公司的綜合管理體系運行記錄的控制。、形式需要更改時，由申請人填寫《文件更改申請表》，由原文件審批人簽發(fā)，當原審批人不在職時，由現(xiàn)任領(lǐng)導審批，但必須獲得原審批文件的前景資料。，管理者代表審核，總經(jīng)理批準。：規(guī)范：闡明要求的文件。文件管理制度對與公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全綜合管理體系要求有關(guān)的文件進行控制，確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別，并在使用處可獲得有關(guān)版本的適用文件。實施辦法： 公司內(nèi)部管理目標的類型： 第一類型：公司年度管理目標 第二類型：工程項目部的管理目標 第三類型：公司各個職能部門的管理目標] 關(guān)于公司的管理目標：公司的管理目標是公司全年度內(nèi)部質(zhì)量管理體系工作的方向和落腳點，公司每年年底的管理評審會議上要對本年度的管理目標的實施及完成情況進行總結(jié)分析，分析要涉及到各個部門相關(guān)的綜合管理體系工作，找出影響管理目標實現(xiàn)的重要因素，依據(jù)分析情況對有關(guān)文件進行修改，對有關(guān)環(huán)節(jié)要點控制，管理評審報告上要詳細體現(xiàn)。b. 報送格式要求：輕微不合格、一般不合格品：執(zhí)行《不合格品控制程序的有關(guān)要求》。b. 編審要求：按要求進行編審。 內(nèi)審工作，內(nèi)審工作做為對管理體系工作的全面審核與檢查，由辦公室組織實施，各部門進行配合，每年舉行一次。：對于質(zhì)量管理制度的符合性自查，質(zhì)量管理制度的編制由工程部負責起草，工程部組織公司各部門及項目部對起草制度進行評審，形成初稿，會簽通過后，將初稿報公司生產(chǎn)副經(jīng)理審核，審核通過后，總經(jīng)理審批后方能形成最終稿。公司的管理目標由總經(jīng)理批準后，做為文件，由辦公室控制進行下發(fā)，在公司內(nèi)部實施。：指造成重傷2人以上（含2人）或直接經(jīng)濟損失3000元以上者及單位工程驗收為不合格的。，項目部應派專人監(jiān)護，保護好現(xiàn)場。本制度的執(zhí)行層為項目部，其職責為：：參加本項目發(fā)生嚴重質(zhì)量問題的調(diào)查評審，負責處置方案的具體實施；組織一般質(zhì)量問題的評審，審批處置方案，組織實施處置；組織對質(zhì)量問題的整改。從事檢驗和試驗的人員，應具有相應的資質(zhì)，并取得認可的證書。凡在檢查過程中不服從管理、不配合檢查時，檢查組（人）有權(quán)對被檢查單位負責人進行相應的處罰。班組之間的自檢、互檢、交接檢為全數(shù)實測。日常檢驗：質(zhì)量檢查人員對日常的施工質(zhì)量情況隨時進行檢查和指導，并按要求做好記錄，檢查范圍，工序檢查、原材料、半成品、成品等的檢查。防護內(nèi)容包括成品保護、標識保護等?！┕そM織設計，在施工組織設計編制時應反應以下方面的要求或引用相關(guān)文件予以說明： 1 質(zhì)量目標和要求；2 質(zhì)量管理組織和職責；3 施工管理依據(jù)的文件；4 人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置；5 場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃；6 影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；7 進度控制措施；8 施工質(zhì)量檢查、驗收及其相關(guān)標準；9 突發(fā)事件的應急措施；10 對違規(guī)事件的報告和處理；11應收集的信息及其傳遞要求；12 與工程建設有關(guān)方的溝通方式；13 施工管理應形成的記錄；14 質(zhì)量管理和技術(shù)措施；15 施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求、編制完畢后，應報公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批，審批合格后報甲方代表或總監(jiān)理工程師批準，批準后做為工程施工過程控制的策劃文件予以實施。《文件控制程序》《標識和可追溯性控制管理程序》《不合格品控制管理程序》：本制度的責任領(lǐng)導是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責為：負責監(jiān)督、指導本制度的實施，負責執(zhí)行文件的審批。適用時，對施工過程實施樣板引路；2 調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；3 按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設備、施工機具、檢測設備；4 按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測；5 根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制；6 根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備，并進行相應的策劃和控制；7 合理安排施工進度；8 采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施；9 對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控；10 對分包方的施工過程實施監(jiān)控 應根據(jù)需要，事先對施工過程（焊接、大體積混凝土、地下室防水等）進行確認，包括：1 對工藝標準和技術(shù)文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定；2 對施工機具進行認可；3 定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設備發(fā)生變化時，重新進行確認 應建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄?！段募刂瞥绦颉贰稑俗R和可追溯性控制管理程序》《不合格品控制管理程序》：本制度的責任領(lǐng)導是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責為：負責監(jiān)督、指導本制度的實施，負責執(zhí)行文件的審批。項目部組織的各類檢查以實測為主，目測為輔，并檢查資料的及時性、完整性、準確性。，由項目部技術(shù)負責人負責實施；；、試驗時由項目部技術(shù)負責人負責外委委托，并負責將試驗結(jié)果送達有關(guān)驗證單位；，或必需的試驗報告未收到前，不得進行下道工序的施工；，則必須有可靠的追回程序(習慣稱例外放行)，并應在相應的產(chǎn)品上做出明確唯一的標識，做好記錄；，需經(jīng)項目部經(jīng)理批準?！段镔Y采購管理程序》《標識和可追溯控制管理程序》《糾正措施控制管理程序》《預防措施控制管理程序》《記錄控制管理程序》不滿足合同規(guī)定及施工規(guī)范和質(zhì)量標準要求的工程產(chǎn)品。，項目經(jīng)理應立即上報公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理，并在24小時內(nèi)寫出書面報告，報告如下；、地點、工程名稱、不合格范圍、數(shù)量等。，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，工程部應采取與不合格的影響或潛在影響的程度相適應的措施。責任部門：辦公室，負責監(jiān)督管理目標的實現(xiàn)相關(guān)部門：為公司各職能部門，負責檢查本部門管理目標的實現(xiàn)。 管理者代表每半年監(jiān)督檢查各部門的管理目標的實施工作。、能否達到質(zhì)量目標的重要手段。 對收集到的外部信息由本部門負責人確認后，視信息內(nèi)容按文件資料控制要求及時傳達到相關(guān)單位。 a. 報送時間： 25日b. 報送內(nèi)容及報送方式：依據(jù)項目部制訂的考核辦法，實施考核，并留有考核記錄。適用范圍：適用于公司各個部門及項目部。辦公室年底應有公司全年度工程管理目標實現(xiàn)情況的分析報告，遞交管理評審。本制度的執(zhí)行層是項目部，其職責為：負責本項目部文件的使用和管理，建立本部門受控文件清單；負責規(guī)定的文件的編制。，受控文件加蓋唯一分發(fā)號進行標識并標明其版序號。，由編制部門根據(jù)審批發(fā)放范圍填寫《文件發(fā)放登記表》，保證文件發(fā)至所需要的各個場所，確保在使用處可獲得有關(guān)版本的適用文件。，不得任意涂改、亂寫亂畫，并易于識別文件的有效性。記錄分為三類：環(huán)境因素識別評價記錄；危險源識別和重大危險源評價記錄；法律法規(guī)獲取識別記錄；目標、指標記錄；環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案記錄；培訓記錄；產(chǎn)品實現(xiàn)記錄；與產(chǎn)品有關(guān)要求記錄；采購控制記錄；過程確認記錄；監(jiān)視和測量設備控制記錄；不合格品控制記錄；分部分項工程驗收記錄；內(nèi)外信息交流、協(xié)商產(chǎn)生的各種記錄；文件控制記錄；運行控制所需的各種記錄；應急準備與響應記錄；監(jiān)視測量記錄；事故事件調(diào)查處理記錄；不符合糾正和預防措施記錄；記錄管理的記錄；內(nèi)審、管理評審記錄等。，由相應部門保存，保存期限為三年。，按照《企業(yè)檔案管理辦法》有關(guān)規(guī)定進行銷毀。負責項目部崗位證書、工人技能情況的登記控制工作。由部門內(nèi)部同事或被服務者進行考評。3．相關(guān)文件《設備管理制度》4．職責，負責對本制度的編制、修訂與過程監(jiān)督檢查。.b)所有設備保持接地（零）線應可靠。b)安全裝置：1卷揚