【總結(jié)】建筑工程施工項目管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:第1章施工項目管理制度建筑工程施工管理制度1.總則(l)為了科學(xué)、合理地利用企業(yè)人力、物力、財力,有效地協(xié)調(diào)
2025-04-18 12:26
【總結(jié)】工程管理制度文件編號:分發(fā)編號:版本號:A受控狀態(tài):編制:審核:批準(zhǔn):目錄第一篇季節(jié)性施工措施第二篇文明施工作業(yè)指導(dǎo)書第三篇工程防護(hù)措施第四篇質(zhì)量信息
2025-04-12 12:40
【總結(jié)】工程項目管理制度第一章項目部管理制度第一節(jié)總則第二節(jié)項目管理部崗位職責(zé)第三節(jié)項目管理制度的實施第四節(jié)工程前期調(diào)研第五節(jié)項目經(jīng)理的條件第六節(jié)項目承包及分配體制第七節(jié)項目經(jīng)理的權(quán)利第八節(jié)項目部的內(nèi)外關(guān)系第九節(jié)項目部人員職責(zé)第一節(jié)總則,是以整
2025-03-09 22:27
【總結(jié)】目錄安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制度 3安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、考核制度 4安全技術(shù)交底制度 5重大專項安全技術(shù)方案審批及專家論證制度 7危險源辯識、評價及重大危險源管理制度 9事故隱患報告和舉報獎勵制度 11事故應(yīng)急預(yù)案 13特大安全事故應(yīng)急救援工作要求 16事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控制度 17安全事故報告和追究制度 18班前安全交底制度 2
2025-08-05 06:12
【總結(jié)】工程項目成本管理制度目錄第一章總則 2第二章項目成本管理一般要求 3第三章項目成本管理工作職責(zé) 6第四章項目價本分離 16第五章項目成本過程控制 20第六章分包成本控制 24第七章項目成本核算 27第八章項目成本分析 29第九章項目成本考核 30第十章附則 32附件一:項目成本計劃書附件二:項
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】完美WORD格式工程項目過程管理制度及措施整理分享目錄文明施工管理制
【總結(jié)】重慶海康威視系統(tǒng)技術(shù)有限公司項目安全管理制度1工程項目安全管理制度(初稿)重慶
2025-08-20 13:30
2025-04-17 04:20
【總結(jié)】總則1、工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,為提高建筑裝飾工程施工項目管理水平,促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,在確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。2、本規(guī)章制度是規(guī)范工程施工項目管理行為、明確項目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價項目經(jīng)理和項目部的基本依據(jù)。3、建
2025-04-12 08:29
【總結(jié)】工程部__項目法運行規(guī)則第1頁共356頁目錄目錄.........................................................................
2024-11-29 10:56
【總結(jié)】完美WORD格式項目工程資料管理制度四季春清潔熱源股份有限公司2017年4月整理分享
【總結(jié)】工程項目部管理制度匯編-----------------------作者:-----------------------日期:工程項目部管理制度目錄1、工地治安綜合管理獎懲制度2、安全管理處罰條例3、質(zhì)量管理處罰條例4、門衛(wèi)制度5、夜間值班制度6、人員進(jìn)出場制度7、夜間施工報批規(guī)定8、關(guān)
2025-04-17 05:36
【總結(jié)】工程項目建設(shè)管理制度第一章總則第一條為加強基建工程項目施工管理,確保施工過程責(zé)任明確、有章可循,提高工程進(jìn)度,降低工程投資,實現(xiàn)最佳效益,制訂本制度。第二章工程會議管理第二條會議形式工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。第三條會議內(nèi)容(一)工程調(diào)度例會從工程開工起,每周五下午1:30召開,參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負(fù)責(zé)人。會議內(nèi)容主要是總
2025-04-12 03:06
【總結(jié)】Q/HT湖南和天工程項目管理有限公司工作制度(二)受控狀態(tài):分發(fā)號:持有人:2020年5月30日發(fā)布2020年5月30日實施湖南和天工程項目管理有限公司編制部門文件名稱文件級別受控狀態(tài)
2024-11-29 10:15
【總結(jié)】落實工程質(zhì)量崗位責(zé)任制度1、項目經(jīng)理崗位職責(zé),代表企業(yè)實施項目管理。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家《質(zhì)量法》等法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。施項目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),建立項目質(zhì)量保證體系,組織編制《項目質(zhì)量計劃》,按照業(yè)主的總體質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求,明確質(zhì)量職能分工,保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),對工程質(zhì)量優(yōu)劣負(fù)全面責(zé)任。,定期組織項目質(zhì)量檢查、評比和改進(jìn),行使質(zhì)量否決權(quán)。,同時強化項目管理的“四控制”、“三管
2025-08-06 09:30