【正文】 假的職工，必須首先填好請假單，在請假單上寫清請假的事由、假期天數(shù)、請假截止時間，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人同意簽字后生效，否則按曠工處理。第五條 考勤統(tǒng)計及評價項目辦公室負(fù)責(zé)每月填寫月度考勤統(tǒng)計表。第三條 考勤范圍：、項目部所有人員均需在考勤之列。主要為項目領(lǐng)導(dǎo)、外勤、部分值班人員、司機(jī)、裝卸工等，因工作性質(zhì)需機(jī)動作業(yè)的工作崗位。第七條 任何人不準(zhǔn)私自動電源操作盤，送電合閘。第三條 生活區(qū)內(nèi)所需用電線路必須由專業(yè)電工扯、拉及維護(hù)，嚴(yán)禁任何人私扯線路及帶電維修。第八條　正常工作時間不得在宿舍內(nèi)逗留。第四條　宿舍每天早晨必須清掃一遍，保持室內(nèi)衛(wèi)生。第三條 項目部辦公室月底必須按話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)將所交話費(fèi)清單交至財務(wù)，以財務(wù)開出的收款收據(jù)為憑進(jìn)行核對。所需配件，必須經(jīng)項目負(fù)責(zé)人同意后方可購買。 駕駛員要按期對所駕車輛進(jìn)行保養(yǎng)，以確保行車安全。 第三條 駕駛員管理各項目在冊車輛須定人、定崗駕駛，嚴(yán)禁無駕駛證、無操作證人員及外來人員上車操作駕駛。 各項目車輛實行專人保養(yǎng)責(zé)任制。 對近似方向、時間的派車要求盡量合理，減少派車次數(shù)和成本。第三章 車輛及電話費(fèi)管理第一節(jié)　車輛管理規(guī)定第一條 車輛使用程序車輛使用實行派車制度。第三條 安全生產(chǎn)責(zé)任人的劃分：項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職安全員是本工程項目安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。第七條 如違反上述規(guī)定，給公司造成損失或帶來不良影響的，追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。 蓋印文件必要時蓋騎縫印。第三條 印章刻制、監(jiān)管由辦公室負(fù)責(zé)，如有需要更換或廢止的印章應(yīng)由規(guī)定的管理人員迅速將舊印章交還公司辦公室，廢止印章由公司辦公室保存三年；任何其它部門或個人均不得私自刻制項目部各類印章，一旦發(fā)現(xiàn)追究法律責(zé)任。經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)后，由辦公室統(tǒng)一編號。文件經(jīng)經(jīng)理批示后，根據(jù)批示意見復(fù)印或直接送交相關(guān)人員閱辦簽字。第六條 辦公用品應(yīng)由專人負(fù)責(zé)保管，非本單位人員不得領(lǐng)用。第三條 在購買物品時，要盡量做到物盡所能，物盡其用，并當(dāng)場清點物品數(shù)量，如實開具發(fā)票、貨物清單、保修單等憑證。第三條 職責(zé)：經(jīng)理及申請人的部門主管負(fù)責(zé)審核辦公用品審批單并簽字，如有需要，直屬副經(jīng)理也可代部門主管審核支出。檢查制度① 要求技術(shù)員會同安全員每天對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達(dá)到100%，組織月大檢查或分部分項檢查。第六條　遵守作息制度，按時上下班，不遲到，不早退，不曠工，不怠工，不串崗，公私事均須請假。第二條　項目辦公室內(nèi)的一切辦公用品、物件，均由項目部配備使用。第五條　公私事請假，不遲到，不早退，不串崗，不怠工，不曠工。第一編 日常管理第一章 行為準(zhǔn)則第一條　嚴(yán)格遵守集團(tuán)、公司制定的各項規(guī)章制度。建設(shè)工程施工項目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。總 則工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，為提高建筑裝飾工程施工項目管理水平，促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。 組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系組織實施招、投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同。第二條　尊敬領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，禮貌待人。第六條　遵守作息制度，保證工作、生活秩序。 第三條　項目部工作人員的《崗位職責(zé)》必須完備并上墻公示。第七條 工作人員著裝必須整潔，語言文明，不得有損單位形象。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；② 針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；③ 工程項目部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制；④ 寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、工地安全、工程進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。第四條 物品入庫后按辦公用品管理辦法進(jìn)行發(fā)放。第四條 辦公用品買回后應(yīng)立即交保管人員驗收、核實后如實入庫，并在發(fā)票上面簽字。第七條 管理人員應(yīng)每月結(jié)束后制作辦公用品損耗表，向項目辦公室負(fù)責(zé)人匯報。文件辦理要及時、準(zhǔn)確、符合程序，辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督辦理工作。由擬稿人校對無誤后打印相應(yīng)份數(shù)，加蓋公章后下發(fā)或上報。 第四條 印章管理由辦公室專人負(fù)責(zé)。 蓋章除特殊規(guī)定外，一律用朱紅印泥。第七節(jié) 施工現(xiàn)場安全制度第一條 各項目部專門設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，是工程安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項目經(jīng)理、項目總工和有關(guān)的主要負(fù)責(zé)人組成。第四條 項目總工程師和工程技術(shù)人員在制定、審核、批準(zhǔn)技術(shù)計劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時，必須保證安全技術(shù)和勞動技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性。用車須填寫用車記錄單，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可使用。 第二條 車輛管理項目車輛由項目部辦公室根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)度使用和管理。駕駛員發(fā)現(xiàn)無力排除之故障，應(yīng)及時報告項目辦公室，不得帶病出車。嚴(yán)禁駕駛員酒后駕車、超速行駛，長途行駛時禁止疲勞駕駛。駕駛員在行車過程中所需費(fèi)用的報銷，需經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核簽字無誤后方可報銷。司機(jī)不得私自出車，否則，一切費(fèi)用自理，并按有關(guān)制度處罰。第四章　生活區(qū)管理第一節(jié) 宿舍管理制度第一條　宿舍管理的責(zé)任部門為項目辦公室。第五條　宿舍內(nèi)床鋪上下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包、鞋子及其他個人生活用品按規(guī)定碼放，不得到處亂放。第九條　宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放有毒、易燃、易爆等危險品。第四條 生活用電嚴(yán)禁使用電爐等高負(fù)荷電器設(shè)施。電工停電進(jìn) 行線路維護(hù)時，應(yīng)在控制開關(guān)上掛放“線路維護(hù)，嚴(yán)禁送電”標(biāo)牌，并有專人守護(hù)，以防事故的發(fā)生。綜合計算工作時間。第四條 考勤辦法：本項目通過打分法綜合評價每個員工的出勤情況。請假除因緊急情況不能事先報請，必須事后補(bǔ)假外，其余不經(jīng)批準(zhǔn)缺勤者，均以曠工論處。第五條 病假。第八條 考勤員要本著實事求是的原則，公私分明，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格考勤，考勤表中的請假起止時間必須與請（消）假單中的一致，舞弊者，一經(jīng)查出，將嚴(yán)肅處理。第六章　臨時工管理第一條　所招臨時工年齡應(yīng)在1835周歲之間。有必要時，應(yīng)要求提供戶籍所在地開具的證明。第六條　臨時工的直接管理人為各班組負(fù)責(zé)人。第十條　臨時工必須掛牌上崗，工作牌上應(yīng)注明其工種，并貼照片。對填報《物資申請計劃表》的時間規(guī)定：屬于季（月）度用料計劃，需在季（月）度前30日內(nèi)報出，一般計劃需提前一天報出。二、采購員要貫徹“適用、及時、經(jīng)濟(jì)”的原則，選擇競爭實力強(qiáng)、信譽(yù)度高、產(chǎn)品質(zhì)量好的廠家或代理商，進(jìn)行采購，對大宗物品先填制《分承包方調(diào)查表》，批準(zhǔn)后，再進(jìn)貨，做到“貨比三家”，對配件采購要實行“定點審價”采購。庫管員根據(jù)購入材料清單填寫《材料采購記錄》臺帳，每天一小計，一累計。材料要及時整理， 堆碼排放，附上標(biāo)簽，標(biāo)明檢驗狀態(tài)。三、管理員對各種材料須妥善保管，嚴(yán)防丟失、損壞、挪用、被盜，加強(qiáng)材料保養(yǎng)和維修工作保持倉庫清潔衛(wèi)生，注意通風(fēng)、防潮、防雨、防銹、防火，容易爆炸的材料設(shè)警示牌及標(biāo)語；易變質(zhì)的，注意隔離保管。另外：1．工程急需搶險材料，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可先發(fā)料后辦手續(xù)。第七條　材料的報表一、項目部要建立健全原始記錄和統(tǒng)計臺帳，依此正確編制各種物料報表，并按規(guī)定的時間報出。二、具有下列情況之一的，項目副經(jīng)理根據(jù)情況向項目經(jīng)理建議給予處罰：1．采購的材料因質(zhì)量問題對公司造成損失的；2．采購材料收取回扣或接受其它報酬的；3．采購材料不及時，影響公司施工生產(chǎn)的；4．因數(shù)量控制不嚴(yán)，工程竣工后造成巨大浪費(fèi)的；5．在審計過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重的帳、卡、物不符的。第二節(jié) 工料機(jī)結(jié)算制度第一條 為完善工料機(jī)管理，嚴(yán)格工料機(jī)管理制度，使結(jié)算程序有序化，推行“現(xiàn)事現(xiàn)辦”的工作作風(fēng)，提高工作效率，降低工程成本，特制定此制度，請嚴(yán)格執(zhí)行。項目財務(wù)人員在收到有關(guān)資料后檢查無誤后，并結(jié)合承包合同審核有關(guān)內(nèi)容后簽字并將有關(guān)資料送單位負(fù)責(zé)人審批。第四條 各審核人應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，防止管理中“以包代管”的現(xiàn)象出現(xiàn)。第九條