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建筑施工項目管理制度(留存版)

2025-06-02 08:00上一頁面

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【正文】 人員清楚合同的內容、甲乙雙方的權力和義務。u合同承辦人員必須經(jīng)過合同法和有關法律知識的培訓,掌握有關業(yè)務知識。六、合同的履行u合同簽訂后,應全面履行合同。簽訂合同應由簽約人簽字,注名日期,并加蓋合同專用章或本公司公章。負責合同的履行,解決履行中出現(xiàn)的問題;178。負責對本公司內部在履行工程項目合同糾紛時進行仲裁;195。 8 、如遇特殊情況項目暫停,對該項目標準器要向原審核批準機構申請封存。 八、計量儀器維修后,應重新檢定,合格后方可使用。事故發(fā)生后,項目經(jīng)理和有關領導及安全管理部門要立即采取措施制止事故蔓延擴大,組織人力和物力保護好事故現(xiàn)場。 臨電設施必須經(jīng)驗收合格后方可投入使用。 施工現(xiàn)場的強噪聲設備,必須封閉使用,并合理安排作業(yè)時間,減輕噪聲擾民。 活動內容:針對本周的施工情況,重點應注意的安全事項,向施工人員進行安全教育,學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作技術規(guī)程、宣講安全技術交底內容、對作業(yè)環(huán)境進行檢查、對個人勞動重要防護用品進行檢查。項目安全生產(chǎn)教育管理制度為了對員工勞動保護,安全生產(chǎn)基本知識的教育和安全技術的培訓,不斷提高員工的安全意識、法制水平,使他們能自覺遵守企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程,減少和消除不安全行為,保證項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)。項目安全檢查制度 公司每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查,項目經(jīng)理部每月組織一至兩次安全生產(chǎn)檢查,每旬組織一次綜合大檢查。班組長每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全技術交底,并記錄在班前講話中。施工現(xiàn)場臨時用電必須有臨電施工組織設計。 項目安全獎罰制度 項目各級領導必須重視安全,全方位的加強職工安全意識,安全防護、臨電設施要標準化,現(xiàn)場要杜絕“三違現(xiàn)象,管理資料齊全, 未發(fā)生重傷和死亡事故,在確保安全生產(chǎn)中有突出成績的項目工地獎500一5000元,負責人除兌現(xiàn)責任獎外突 出的可加獎1000一5000元。 項目安全值班制度 項目經(jīng)理部管理的行政、生產(chǎn)、技術負責人,均要輪流值班。嚴禁隨意凌空拋、灑。堅持機械設備使用“十字”作業(yè)法,加強維修保養(yǎng)工作,嚴禁機械設備帶病運轉作業(yè)。現(xiàn)場任何人員有權制止違章亂接線行為和擅自拆除電氣設備的行為。 二、儀器負責人負責全所的計量儀器設備、計量容器、計量儀表等的管理。4 、發(fā)現(xiàn)計量標準器異常時應及時排除,若故障較大需要修理時,應再次檢定,合格后方能使用;如不合格,降級作工作計量器具用。主 任:總經(jīng)理195。參與處理對外合同糾紛、負責本公司內部各單位之間合同爭議的協(xié)調工作;178。u合同管理部門審查的重點是:178。u對資信不明或資信狀況不好,又無可靠擔保單位的,不得與之簽約。u對已執(zhí)行完畢的合同要注明“存檔”標記,并注明日期,按本公司檔案管理規(guī)定進行歸檔。u特殊合同:不符合常規(guī)合同內容的合同178。組織協(xié)調包括下列內容:1. 人際關系的協(xié)調:包括:施工項目組織內部的人際關系;施工項目組織與向關聯(lián)單位的人際關系。外管辦、執(zhí)法大隊、消防隊等由生產(chǎn)副經(jīng)理、安全文明施工小組組長負責。 協(xié)調的目的是促進協(xié)作, 協(xié)調的方法是執(zhí)行合同, 協(xié)調的重點是資金問題, 質量問題和進度問題。2. 利用合理的施工水段劃分、保證施工進度計劃,不經(jīng)項目經(jīng)理、項目總工批準任何人不準隨意更改流水段。 ⑵ 編制施工進度計劃。 單位工程施工進度計劃宜依據(jù)下列資料編制: ⑴ 項目管理目標責任書。 在施工進度計劃實施的過程中應進行下列工作: ⑴ 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督,當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時,應采取調度措施。 ⑷ 進度偏差情況。 調整施工進度計劃應采用科學的調整方法,并應編制調整后 6 的施工進度計劃。 ,其尺寸,樣式采用麗水地區(qū)質量監(jiān)督站統(tǒng)一標準,公示施工規(guī)模、性質、各級負責人及監(jiān)督電話,自覺接受社會各界監(jiān)督。 施工技術方案中進行技術交底的同時,必須有安全、 43 質量措施和安全生產(chǎn)方案,由主管生產(chǎn)副經(jīng)理主持定期進行檢查落實。 對職工生活用水,工程開工前及施工期間均應安排取水樣送檢措施。提供的質量記錄真實率100%.二,采購規(guī)定(一),物資采購規(guī)定1,采購要求:比質,比價,比信譽,保證質量,承諾三包.2,必須堅持:在合格供方處采購,驗收合格付款,質量保證金制度.3,采購必須簽訂合同或協(xié)議,對不簽或事后補簽合同(協(xié)議)者,公司追究當事人的責任.4,對涉及質量,環(huán)境,安全的關鍵,重要產(chǎn)品的采購,驗收,使用方向,建立質量跟蹤卡,相關人員簽字認可,保證產(chǎn)品的可追溯性.5,涉及質量,安全的安全用品,起重器具,電動工具要會同有關部門評價,選擇供貨商,堅持合格證制度.6,同類物資不允許化整為零自行采購,如果同類物資在十五天內有同類采購現(xiàn)象的,根據(jù)公司物資采購統(tǒng)一招標管理辦法要求,追求其相關人員的責任.7,消耗性材料由項目物資部統(tǒng)一采購,供應商由公司確定.8,禁止采購預付款,確屬采購需要,可付定金或貨到款清.9,禁止驗單不驗物,防止采購中的變通.10,未經(jīng)供應部門驗收的材料,財務不予報銷.11,用料部門對所需物資的質量/環(huán)境/安全要求做出相應規(guī)定,重要物資提前一個月,一般物資提前一周通知供應部門備料.13,各項目部的物資采購明細,于每季度末報公司物資管理部.14,項目供應人員不采購或推薦自已親屬的產(chǎn)品.(二),采購計劃,采購合同1,采購計劃由項目供應部計劃員負責編制.2,采購計劃編制依據(jù):經(jīng)批準的施工予算和備料計劃.3,A類物資采購計劃實施,必須經(jīng)項目總工程師批準.4,采購合同(協(xié)議)實施,經(jīng)主管領導批準,由物資資產(chǎn)管理部實施(或由公司物資資產(chǎn)管理部批準,項目物資部實施).(三),A類物資采購1,采購原則:物資資產(chǎn)管理部歸口管理(按采購控制程序)控制.2,材料類別:見《物資A,B,C,分類細則》中A類物資明細.3,材料管理:設計,業(yè)主,施工單位認可的設計,明確技術要求或購貨渠道,編制采購計劃,經(jīng)項目總工批準后采購.(四),B類物資采購1,采購原則:此類物資筆數(shù)少,數(shù)量多,金額大,以招標采購為主.2,材料類別:見《物資A,B,C,分類細則》中B類物資明細.3,采購要求:有能力提供滿足設計要求的產(chǎn)品,公開競爭,比質,比價,承諾三包.(五),C類物資采購1,采購原則:此類物資品種龐雜,數(shù)量不等,地方性強,難于控制質量價格,以定點采購為主.2,材料類別:見《物資A,B,C,分類細則》中C類物資明細.3,采購要求:調查商家信譽,價格,質量,能力,進行評審,確定合格供方.(六),物資采購監(jiān)督1,公司紀檢監(jiān)察部,價格監(jiān)督,收集用戶意見,處理用戶舉報.2,按照誰的業(yè)務誰主辦的原則,區(qū)分計劃,采購,保管的責任,在互相制約,互相配合中做好采購工作.3,計劃不周造成積壓或超貯,追究計劃員的責任,%.4,采購員有保質,保量,如期完成采購任務的責任,對不合格品有負責退換的義務.5,不合格品進入使用單位的,由采購員負責退換,退換不了由采購員承擔70%損失,保管員承擔30%損失.6,到貨驗收記錄由采購員,保管員簽字(蓋章無效)認可,計劃員監(jiān)督.三,物資驗收(一),驗收意義:確保入庫物資數(shù)量準確,質量完好,為物資保管,保養(yǎng)打好基礎,為拒付,退貨,索賠提供依據(jù).(二),驗收要求:1,四驗:驗品種,規(guī)格,質量,數(shù)量.2,核對物資品種,規(guī)格,質量,數(shù)量及配套情況,做到準確無誤.3,在規(guī)定時間(37天內)驗收完畢.(三),驗收程序:1,驗收準備①,存放位置,堆碼方式和保管方法.②,苫墊材料和搬運裝卸器具,人力.③,驗收工具和計量器具.④,驗收資料(發(fā)貨清單,質量標準和說明書等).2,核對資料①,入庫驗收單(憑證號碼,供貨單位,物資名稱,規(guī)格型號,供貨數(shù)量及單價,總金額,運雜費等).②,運單(鐵路大票,到貨通知單,商務記錄等).③,材質證明,裝箱單,磅碼單,發(fā)貨明細表.3,檢驗實物①,數(shù)量驗收:按雙方約定或法定的計量單位進行驗收.②,質量驗收:由檢驗部門出具試驗報告,按合同要求驗證實物.③,資料不完備的物資,做待驗收標識,防止誤發(fā)出庫.④,凡不需要入庫保管而直接運往用料單位的材料,保管員要與用料單位共同驗收.⑤,對劇毒和危險品的驗收,除保管員參外,還要請安全或保衛(wèi)部門參加,當天到貨,當天驗收入庫,不準在庫外停留過夜.⑥,對批量較大,包裝完整,規(guī)格整齊的物資,可用抽檢方法,抽檢量在5%15%.⑦,對質量/環(huán)境/安全有專門要求的物資,必須會同質量,安全部門共同驗收.⑧,驗收顧客財產(chǎn)時,顧客代表必須到場。3,租賃站(公司內部租賃站)負責周轉性材料的租賃,維修,保養(yǎng)等管理工作.4,項目供應部負責對周轉材料使用單位的監(jiān)督管理.5,項目部于市場租用周轉性材料,項目物資部須將明細報公司物資資產(chǎn)管理部,公司物資資產(chǎn)管理部根據(jù)公司內部周轉材料現(xiàn)有數(shù)量進行平衡后,項目供應部根據(jù)委托單由項目供應部招標租賃.(三),管理辦法:1,對外實行押金租賃,簽訂租賃協(xié)議,交押金后提貨.2,內部租賃,使用單位(專業(yè)公司)直接對租賃站簽訂租賃協(xié)議.3,.4,材料退庫應無損壞,變形,污垢,按規(guī)格型號碼到指定位置.5,損壞,變形,污垢收損壞賠償費.6,切割,打孔,丟失,交足租金后,按原值賠償.7,材料退庫經(jīng)雙方確認后結算租費,返還押金.8,用戶(外單位),專業(yè)公司負責運到施工現(xiàn)場及并承擔費用,專業(yè)公司在使用過程中要加強管理不得將周轉材料隨意損壞.9,項目部于市場租用周轉材料,按雙方租賃合同條款執(zhí)行.(四),收費辦法:1,根據(jù)供求形勢,市場價格租賃.2,周轉材料外部租賃,按日歷天數(shù)計費,出庫,退庫天數(shù)均為計費時間.3,材料退庫驗收后一個月之內結清租費.4,內部租賃:周轉材料租賃站按日歷天數(shù)與使用單位直接結算.5,內部租賃依據(jù)《租賃協(xié)議書》按季結算租賃費.十一,工具管理(一),原則:實行限額管理.(二),分類:1,吹掃用閥門及吹掃用管道,管件。3,班組工器具(2000元以內的電動工具)。參加驗收人員要在驗收記錄上簽字.⑨,驗收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量,質量,規(guī)格,品種等不符,保管員有權拒絕驗收入庫,并報告主管計劃員.4,驗收記錄①,保管員填寫驗收記錄,并做實物狀態(tài)標識.②,妥善保管A,B類物資的驗收記錄或《顧客財產(chǎn)驗收單》,按手續(xù)移交資料.③,驗收合格,及時登記帳做好標識狀態(tài),建立A,B類物資檔案或顧客財產(chǎn)臺帳,填寫質量跟蹤卡.④,標識不合格產(chǎn)品,對發(fā)生的原因予以說明,處理結果及糾正措施予以記錄.⑤,計劃員(或采購員)填寫驗收單,保管員根據(jù)實物核對驗收單,本著誰的業(yè)務誰負責的原則,計劃,采購,保管員須本人簽字(蓋章無效),非本人簽字(別人代簽或代別人簽字的)財務不予以報銷沖帳或該人調離本崗位.四,物資保管,保養(yǎng)(一),保管保養(yǎng)要求:1,符合質量,環(huán)境,安全規(guī)定,根據(jù)物資性能,安排物資擺放,堆碼場所.2,保持物資原有的使用價值.3,做到成行成列,檢點方便,四號定位,五五擺放,先進行出,發(fā)料方便.4,定期盤點庫存,保證帳,物,卡相符,反映真實成本.5,五無(無霉爛變質,無損壞和丟失,無隱患,無雜物積塵,無老鼠),六防(防雨,防潮,防壓,防腐,防火,防盜).6,有特殊防護要求的,按規(guī)定保管,保養(yǎng)并予記錄.7,保管員工作調動,要辦理交接手續(xù),實物盤點及未了事宜,列清單一式三份,領導見證,雙方各執(zhí)一份,供應部門存檔一份,便于分清責任.(二),保管保養(yǎng)工作:1,易燃,易爆,腐蝕,污染,有毒及放射性物資,專庫存放,配備防護設施,有詳細的發(fā)放記錄.2,精密儀器,儀表及有溫度要求的材料,加鎖加封.3,水泥入庫必須取樣試驗,合格后發(fā)放。 加強公共場所、公共設施的衛(wèi)生凈化管理,生活及生產(chǎn)垃圾嚴禁堆放于生活區(qū),廁所、食堂應達到行業(yè)衛(wèi)生標準,經(jīng)理部防疫領導小組要定期對公共場所、員工宿舍的衛(wèi)生狀況進行檢查,并將次列入安全質量大檢查的內容。 施工現(xiàn)場危險地段:如330 國道周圍,挖鉆控樁周圍應設立警示牌及圍欄防護設施。現(xiàn)場施工做到標準化、專業(yè)化、程序化、規(guī)范化。總結時應依據(jù)下列資料: ⑴ 施工進度計劃。 ⑹ 影響進度和特殊原因及分析。 ⑶ 執(zhí)行施工合同中對進度,開工及延期開工,暫停施工,工期延誤,工程竣的承諾。 ⑶ 施工方案。 ⑶ 向監(jiān)理工程師提出開工申請報告,并應按監(jiān)理工程師下達的開令指定的日期開工。4. 合理配備模板、支承等材料。 項目經(jīng)理部應在規(guī)定時間內承擔合約定的責任, 為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。 組織協(xié)調應分為內部關系的協(xié)調, 近外層關系的協(xié)調和遠外層關系的協(xié)調。2. 組織機構關系包括:協(xié)調項目部與公司即與勞務隊作業(yè)層之間的關系。項目合同管理制度 一、工程施工合同(含施工分包合同)為約束甲、乙雙方行為的法律文件,是公司的受控文件,必須嚴肅認真的貫徹執(zhí)行。u建立合同檔案、臺帳借閱手續(xù)。u合同文件的各項目要認真填寫齊全、明確,特殊要求應在備注中注明,字跡要清楚,形式符合法定要求。合同條款內容的完備性、合法性;178。負責對合同承辦部門進行業(yè)務指導,對相關人員進行法律知識培訓。成 員:商務部、財務部、工程技術部、總經(jīng)辦195?! ? 5 、標準計量器具,儀器,儀表等使用完畢后或臨時離開時,應切斷電源,電源部分應定
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