【正文】 約率就是已完成合同的金額與應(yīng)完成合同金額的比率。u建立合同檔案、臺(tái)帳借閱手續(xù)。u違反國(guó)家法律、法規(guī)和本規(guī)定，在簽訂、履行合同和合同管理中失職、瀆職或以權(quán)謀私，損害本公司利益的，應(yīng)視情節(jié)輕重，依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任人的行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究形式責(zé)任。項(xiàng)目合同管理制度 一、工程施工合同（含施工分包合同）為約束甲、乙雙方行為的法律文件，是公司的受控文件，必須嚴(yán)肅認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。六、合同實(shí)施過(guò)程中，各項(xiàng)目經(jīng)理部（含專業(yè)分公司）要在嚴(yán)格執(zhí)行合同的基礎(chǔ)上，依照合同搞好索賠工作。2． 組織機(jī)構(gòu)關(guān)系包括：協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與公司即與勞務(wù)隊(duì)作業(yè)層之間的關(guān)系。1. 項(xiàng)目部與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)主要是進(jìn)度、質(zhì)量、資金的協(xié)調(diào)。 組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)， 近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。 內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度， 通過(guò)做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)， 提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)合約定的責(zé)任， 為開(kāi)工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。 項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)對(duì)分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。4． 合理配備模板、支承等材料。1 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。 ⑶ 向監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開(kāi)令指定的日期開(kāi)工。 ② 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。 ⑶ 施工方案。 編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。 ⑶ 執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度，開(kāi)工及延期開(kāi)工，暫停施工，工期延誤，工程竣的承諾。 ⑵ 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。 ⑹ 影響進(jìn)度和特殊原因及分析。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容： ⑴ 施工內(nèi)容?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料： ⑴ 施工進(jìn)度計(jì)劃。 ⑸ 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)施工做到標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、程序化、規(guī)范化。 砂石料場(chǎng)預(yù)先設(shè)置硬化地面，硬化厚度不得少于8cm，入場(chǎng)料材應(yīng)堆放整齊，上插標(biāo)識(shí)牌。 施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)地段：如330 國(guó)道周圍，挖鉆控樁周圍應(yīng)設(shè)立警示牌及圍欄防護(hù)設(shè)施。 . 4 在棄碴場(chǎng)、棄土場(chǎng)設(shè)置防護(hù)擋墻、護(hù)坡并及時(shí)進(jìn)行綠化處理。 加強(qiáng)公共場(chǎng)所、公共設(shè)施的衛(wèi)生凈化管理，生活及生產(chǎn)垃圾嚴(yán)禁堆放于生活區(qū)，廁所、食堂應(yīng)達(dá)到行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)理部防疫領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對(duì)公共場(chǎng)所、員工宿舍的衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，并將次列入安全質(zhì)量大檢查的內(nèi)容。無(wú)損壞變質(zhì)和不適用.2,對(duì)質(zhì)量,環(huán)境,安全有專門要求物資,必須保留原始資料,并建立質(zhì)量跟蹤卡.3,項(xiàng)目部之間可以互通有無(wú),有償調(diào)撥物資.4,項(xiàng)目供應(yīng)部負(fù)責(zé)辦理出現(xiàn)場(chǎng)物資的手續(xù).5,項(xiàng)目供應(yīng)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)回收,剩余材料盤點(diǎn),退庫(kù).(四),成本核算1,項(xiàng)目供應(yīng)部配合財(cái)務(wù)做好材料成本核算工作,為真實(shí)反映當(dāng)月成本,不能及時(shí)入帳的,實(shí)行估價(jià)入帳.2,供應(yīng)備料程序:專業(yè)公司經(jīng)批準(zhǔn)的施工預(yù)算送交供應(yīng)一份,作為供應(yīng)編制采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)。參加驗(yàn)收人員要在驗(yàn)收記錄上簽字.⑨,驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量,質(zhì)量,規(guī)格,品種等不符,保管員有權(quán)拒絕驗(yàn)收入庫(kù),并報(bào)告主管計(jì)劃員.4,驗(yàn)收記錄①,保管員填寫驗(yàn)收記錄,并做實(shí)物狀態(tài)標(biāo)識(shí).②,妥善保管A,B類物資的驗(yàn)收記錄或《顧客財(cái)產(chǎn)驗(yàn)收單》,按手續(xù)移交資料.③,驗(yàn)收合格,及時(shí)登記帳做好標(biāo)識(shí)狀態(tài),建立A,B類物資檔案或顧客財(cái)產(chǎn)臺(tái)帳,填寫質(zhì)量跟蹤卡.④,標(biāo)識(shí)不合格產(chǎn)品,對(duì)發(fā)生的原因予以說(shuō)明,處理結(jié)果及糾正措施予以記錄.⑤,計(jì)劃員(或采購(gòu)員)填寫驗(yàn)收單,保管員根據(jù)實(shí)物核對(duì)驗(yàn)收單,本著誰(shuí)的業(yè)務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,計(jì)劃,采購(gòu),保管員須本人簽字(蓋章無(wú)效),非本人簽字(別人代簽或代別人簽字的)財(cái)務(wù)不予以報(bào)銷沖帳或該人調(diào)離本崗位.四,物資保管,保養(yǎng)(一),保管保養(yǎng)要求:1,符合質(zhì)量,環(huán)境,安全規(guī)定,根據(jù)物資性能,安排物資擺放,堆碼場(chǎng)所.2,保持物資原有的使用價(jià)值.3,做到成行成列,檢點(diǎn)方便,四號(hào)定位,五五擺放,先進(jìn)行出,發(fā)料方便.4,定期盤點(diǎn)庫(kù)存,保證帳,物,卡相符,反映真實(shí)成本.5,五無(wú)(無(wú)霉?fàn)€變質(zhì),無(wú)損壞和丟失,無(wú)隱患,無(wú)雜物積塵,無(wú)老鼠),六防(防雨,防潮,防壓,防腐,防火,防盜).6,有特殊防護(hù)要求的,按規(guī)定保管,保養(yǎng)并予記錄.7,保管員工作調(diào)動(dòng),要辦理交接手續(xù),實(shí)物盤點(diǎn)及未了事宜,列清單一式三份,領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)證,雙方各執(zhí)一份,供應(yīng)部門存檔一份,便于分清責(zé)任.(二),保管保養(yǎng)工作:1,易燃,易爆,腐蝕,污染,有毒及放射性物資,專庫(kù)存放,配備防護(hù)設(shè)施,有詳細(xì)的發(fā)放記錄.2,精密儀器,儀表及有溫度要求的材料,加鎖加封.3,水泥入庫(kù)必須取樣試驗(yàn),合格后發(fā)放。禁止白條領(lǐng)料.3,對(duì)環(huán)境有污染物資,如電池,含汞燈管等,以舊換新的方式發(fā)料,不交舊料拒發(fā)新料,回收后按規(guī)定處理.4,按質(zhì),按量,及時(shí),手續(xù)出庫(kù).5,成本核算要求及時(shí)填寫帳,卡.(三),發(fā)放程序:1,填寫領(lǐng)料單,銷售單或調(diào)撥單,項(xiàng)目齊全,簽字蓋章.2,核實(shí)品種,規(guī)格,單位,數(shù)量,材質(zhì),用途.3,出庫(kù)材料,用戶必須清點(diǎn)核實(shí).4,登記帳卡,填寫可追溯性質(zhì)量記錄.(四),緊急放行:1,除建筑用的砼材料(鋼筋,水泥,砂石)外,確因工程急需來(lái)不及驗(yàn)證,而緊急放行的物資由項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn).2,緊急放行物資必須對(duì)使用單位,工程項(xiàng)目,使用部位做好記錄并予以標(biāo)識(shí).3,滿足以上要求后,按正常程序發(fā)放.六,特殊物資防護(hù)(一),物資類別1水泥,2電焊條,3油漆涂料,4橡膠制品,塑料制品,5玻璃及其制品,6油料及其制品,7壓縮氣體,8有毒物品,9化學(xué)試劑.(二),防護(hù)要求1,水泥:①,注意防潮,防水,室外存放下墊上苫.②,貯存期不應(yīng)超過(guò)三個(gè)月,過(guò)期降級(jí)使用.③,.④,垛底可墊油氈紙或苫布防潮,碼垛高度以1012袋為宜.⑤,按標(biāo)號(hào),供貨廠家和到貨時(shí)間單獨(dú)碼垛存放.⑥,縮短貯存時(shí)間,做到先進(jìn)先發(fā).2,電焊條:①,庫(kù)內(nèi)通風(fēng),干燥,無(wú)有害氣體和腐蝕性介質(zhì).②,存放低氫型焊條,溫度10攝氏度以上,相對(duì)濕度60%以下.③,.④,裝卸小心輕放,避免藥皮脫落.⑤,經(jīng)過(guò)烘干的電焊條,嚴(yán)禁退庫(kù).3,油漆涂料:①,庫(kù)內(nèi)干燥,通風(fēng),遠(yuǎn)離火源,防止日光照射.②,鐵桶包裝的要定期倒置,應(yīng)開(kāi)蓋放氣,防止爆裂溢出.③,油漆,涂料貯存期不宜過(guò)長(zhǎng),先進(jìn)先出.④,不要用鐵器敲打桶蓋,防止產(chǎn)生火花爆炸.4,橡膠制品,塑料制品:①,保持庫(kù)內(nèi)通風(fēng),清潔.②,避免日光照射及高溫,高壓,以免失去彈性發(fā)生裂紋.③,先進(jìn)先發(fā).5,玻璃及其制品:①,小心輕放,擺直放穩(wěn),周圍不得堆放堅(jiān)硬物件.②,箱與箱之間相互墊牢,嚴(yán)禁搖動(dòng).③,防止氫氟酸類化學(xué)試劑腐蝕.6,油料及其制品:①,庫(kù)內(nèi)禁止吸煙,穿化纖衣服和帶釘子的鞋.②,庫(kù)內(nèi)禁止檢修車輛,.③,庫(kù)內(nèi)配備消防器材。3,班組工器具(2000元以內(nèi)的電動(dòng)工具)。起吊危險(xiǎn)品或裝卸不穩(wěn)貨物,要系安全繩,專人引導(dǎo).③,熟悉起重方法和起重常識(shí),吊物上不準(zhǔn)站人,吊物不準(zhǔn)在有人的上方通過(guò).十三,剩余及廢舊物資管理(一),施工過(guò)程和工程結(jié)束時(shí),項(xiàng)目供應(yīng)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)回收,盤點(diǎn)廢舊和剩余物資,編制清冊(cè)上報(bào)公司物資資產(chǎn)管理部,公司財(cái)務(wù)部.(二),廢舊物資項(xiàng)目供應(yīng)部負(fù)責(zé)對(duì)外處理,其它單位和個(gè)人不得擅自處理。3,租賃站(公司內(nèi)部租賃站)負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)性材料的租賃,維修,保養(yǎng)等管理工作.4,項(xiàng)目供應(yīng)部負(fù)責(zé)對(duì)周轉(zhuǎn)材料使用單位的監(jiān)督管理.5,項(xiàng)目部于市場(chǎng)租用周轉(zhuǎn)性材料,項(xiàng)目物資部須將明細(xì)報(bào)公司物資資產(chǎn)管理部,公司物資資產(chǎn)管理部根據(jù)公司內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)有數(shù)量進(jìn)行平衡后,項(xiàng)目供應(yīng)部根據(jù)委托單由項(xiàng)目供應(yīng)部招標(biāo)租賃.(三),管理辦法:1,對(duì)外實(shí)行押金租賃,簽訂租賃協(xié)議,交押金后提貨.2,內(nèi)部租賃,使用單位(專業(yè)公司)直接對(duì)租賃站簽訂租賃協(xié)議.3,.4,材料退庫(kù)應(yīng)無(wú)損壞,變形,污垢,按規(guī)格型號(hào)碼到指定位置.5,損壞,變形,污垢收損壞賠償費(fèi).6,切割,打孔,丟失,交足租金后,按原值賠償.7,材料退庫(kù)經(jīng)雙方確認(rèn)后結(jié)算租費(fèi),返還押金.8,用戶(外單位),專業(yè)公司負(fù)責(zé)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)及并承擔(dān)費(fèi)用,專業(yè)公司在使用過(guò)程中要加強(qiáng)管理不得將周轉(zhuǎn)材料隨意損壞.9,項(xiàng)目部于市場(chǎng)租用周轉(zhuǎn)材料,按雙方租賃合同條款執(zhí)行.(四),收費(fèi)辦法:1,根據(jù)供求形勢(shì),市場(chǎng)價(jià)格租賃.2,周轉(zhuǎn)材料外部租賃,按日歷天數(shù)計(jì)費(fèi),出庫(kù),退庫(kù)天數(shù)均為計(jì)費(fèi)時(shí)間.3,材料退庫(kù)驗(yàn)收后一個(gè)月之內(nèi)結(jié)清租費(fèi).4,內(nèi)部租賃:周轉(zhuǎn)材料租賃站按日歷天數(shù)與使用單位直接結(jié)算.5,內(nèi)部租賃依據(jù)《租賃協(xié)議書》按季結(jié)算租賃費(fèi).十一,工具管理(一),原則:實(shí)行限額管理.(二),分類:1,吹掃用閥門及吹掃用管道,管件。涂改的領(lǐng)料單無(wú)效。提供的質(zhì)量記錄真實(shí)率100%.二,采購(gòu)規(guī)定(一),物資采購(gòu)規(guī)定1,采購(gòu)要求:比質(zhì),比價(jià),比信譽(yù),保證質(zhì)量,承諾三包.2,必須堅(jiān)持:在合格供方處采購(gòu),驗(yàn)收合格付款,質(zhì)量保證金制度.3,采購(gòu)必須簽訂合同或協(xié)議,對(duì)不簽或事后補(bǔ)簽合同(協(xié)議)者,公司追究當(dāng)事人的責(zé)任.4,對(duì)涉及質(zhì)量,環(huán)境,安全的關(guān)鍵,重要產(chǎn)品的采購(gòu),驗(yàn)收,使用方向,建立質(zhì)量跟蹤卡,相關(guān)人員簽字認(rèn)可,保證產(chǎn)品的可追溯性.5,涉及質(zhì)量,安全的安全用品,起重器具,電動(dòng)工具要會(huì)同有關(guān)部門評(píng)價(jià),選擇供貨商,堅(jiān)持合格證制度.6,同類物資不允許化整為零自行采購(gòu),如果同類物資在十五天內(nèi)有同類采購(gòu)現(xiàn)象的,根據(jù)公司物資采購(gòu)統(tǒng)一招標(biāo)管理辦法要求,追求其相關(guān)人員的責(zé)任.7,消耗性材料由項(xiàng)目物資部統(tǒng)一采購(gòu),供應(yīng)商由公司確定.8,禁止采購(gòu)預(yù)付款,確屬采購(gòu)需要,可付定金或貨到款清.9,禁止驗(yàn)單不驗(yàn)物,防止采購(gòu)中的變通.10,未經(jīng)供應(yīng)部門驗(yàn)收的材料,財(cái)務(wù)不予報(bào)銷.11,用料部門對(duì)所需物資的質(zhì)量/環(huán)境/安全要求做出相應(yīng)規(guī)定,重要物資提前一個(gè)月,一般物資提前一周通知供應(yīng)部門備料.13,各項(xiàng)目部的物資采購(gòu)明細(xì),于每季度末報(bào)公司物資管理部.14,項(xiàng)目供應(yīng)人員不采購(gòu)或推薦自已親屬的產(chǎn)品.(二),采購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)合同1,采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目供應(yīng)部計(jì)劃員負(fù)責(zé)編制.2,采購(gòu)計(jì)劃編制依據(jù):經(jīng)批準(zhǔn)的施工予算和備料計(jì)劃.3,A類物資采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施,必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn).4,采購(gòu)合同(協(xié)議)實(shí)施,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由物資資產(chǎn)管理部實(shí)施(或由公司物資資產(chǎn)管理部批準(zhǔn),項(xiàng)目物資部實(shí)施).(三),A類物資采購(gòu)1,采購(gòu)原則:物資資產(chǎn)管理部歸口管理(按采購(gòu)控制程序)控制.2,材料類別:見(jiàn)《物資A,B,C,分類細(xì)則》中A類物資明細(xì).3,材料管理:設(shè)計(jì),業(yè)主,施工單位認(rèn)可的設(shè)計(jì),明確技術(shù)要求或購(gòu)貨渠道,編制采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后采購(gòu).(四),B類物資采購(gòu)1,采購(gòu)原則:此類物資筆數(shù)少,數(shù)量多,金額大,以招標(biāo)采購(gòu)為主.2,材料類別:見(jiàn)《物資A,B,C,分類細(xì)則》中B類物資明細(xì).3,采購(gòu)要求:有能力提供滿足設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品,公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),比質(zhì),比價(jià),承諾三包.(五),C類物資采購(gòu)1,采購(gòu)原則:此類物資品種龐雜,數(shù)量不等,地方性強(qiáng),難于控制質(zhì)量?jī)r(jià)格,以定點(diǎn)采購(gòu)為主.2,材料類別:見(jiàn)《物資A,B,C,分類細(xì)則》中C類物資明細(xì).3,采購(gòu)要求:調(diào)查商家信譽(yù),價(jià)格,質(zhì)量,能力,進(jìn)行評(píng)審,確定合格供方.(六),物資采購(gòu)監(jiān)督1,公司紀(jì)檢監(jiān)察部,價(jià)格監(jiān)督,收集用戶意見(jiàn),處理用戶舉報(bào).2,按照誰(shuí)的業(yè)務(wù)誰(shuí)主辦的原則,區(qū)分計(jì)劃,采購(gòu),保管的責(zé)任,在互相制約,互相配合中做好采購(gòu)工作.3,計(jì)劃不周造成積壓或超貯,追究計(jì)劃員的責(zé)任,%.4,采購(gòu)員有保質(zhì),保量,如期完成采購(gòu)任務(wù)的責(zé)任,對(duì)不合格品有負(fù)責(zé)退換的義務(wù).5,不合格品進(jìn)入使用單位的,由采購(gòu)員負(fù)責(zé)退換,退換不了由采購(gòu)員承擔(dān)70%損失,保管員承擔(dān)30%損失.6,到貨驗(yàn)收記錄由采購(gòu)員,保管員簽字(蓋章無(wú)效)認(rèn)可,計(jì)劃員監(jiān)督.三,物資驗(yàn)收(一),驗(yàn)收意義:確保入庫(kù)物資數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量完好,為物資保管,保養(yǎng)打好基礎(chǔ),為拒付,退貨,索賠提供依據(jù).(二),驗(yàn)收要求:1,四驗(yàn):驗(yàn)品種,規(guī)格,質(zhì)量,數(shù)量.2,核對(duì)物資品種,規(guī)格,質(zhì)量,數(shù)量及配套情況,做到準(zhǔn)確無(wú)誤.3,在規(guī)定時(shí)間(37天內(nèi))驗(yàn)收完畢.(三),驗(yàn)收程序:1,驗(yàn)收準(zhǔn)備①,存放位置,堆碼方式和保管方法.②,苫墊材料和搬運(yùn)裝卸器具,人力.③,驗(yàn)收工具和計(jì)量器具.④,驗(yàn)收資料(發(fā)貨清單,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和說(shuō)明書等).2,核對(duì)資料①,入庫(kù)驗(yàn)收單(憑證號(hào)碼,供貨單位,物資名稱,規(guī)格型號(hào),供貨數(shù)量及單價(jià),總金額,運(yùn)雜費(fèi)等).②,運(yùn)單(鐵路大票,到貨通知單,商務(wù)記錄等).③,材質(zhì)證明,裝箱單,磅碼單,發(fā)貨明細(xì)表.3,檢驗(yàn)實(shí)物①,數(shù)量驗(yàn)收:按雙方約定或法定的計(jì)量單位進(jìn)行驗(yàn)收.②,質(zhì)量驗(yàn)收:由檢驗(yàn)部門出具試驗(yàn)報(bào)告,按合同要求驗(yàn)證實(shí)物.③,資料不完備的物資,做待驗(yàn)收標(biāo)識(shí),防止誤發(fā)出庫(kù).④,凡不需要入庫(kù)保管而直接運(yùn)往用料單位的材料,保管員要與用料單位共同驗(yàn)收.⑤,對(duì)劇毒和危險(xiǎn)品的驗(yàn)收,除保管員參外,還要請(qǐng)安全或保衛(wèi)部門參加,當(dāng)天到貨,當(dāng)天驗(yàn)收入庫(kù),不準(zhǔn)在庫(kù)外停留過(guò)夜.⑥,對(duì)批量較大,包裝完整,規(guī)格整齊的物資,可用抽檢方法,抽檢量在5%15%.⑦,對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/安全有專門要求的物資,必須會(huì)同質(zhì)量,安全部門共同驗(yàn)收.⑧,驗(yàn)收顧客財(cái)產(chǎn)時(shí),顧客代表必須到場(chǎng)。 47 項(xiàng)目物資管理制度物資管理制度一,項(xiàng)目管理(一),職責(zé)分工1,項(xiàng)目供應(yīng)部代表公司物資資產(chǎn)管理部行使物資管理職能,負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的物資供應(yīng)工作.2,公司物資資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)物資采購(gòu)過(guò)程的控制,選擇,評(píng)價(jià),.3,項(xiàng)目物資部在采購(gòu)招標(biāo)前向公司物資資產(chǎn)管理部上報(bào)采購(gòu)材料,設(shè)備招標(biāo)明細(xì)及提出委托申請(qǐng),公司物資資產(chǎn)管理部根據(jù)公司意見(jiàn)實(shí)施招標(biāo)或委托給項(xiàng)目物資部實(shí)施招標(biāo).4,公司物資資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目供應(yīng)人員調(diào)配,業(yè)務(wù)指導(dǎo),目標(biāo)考核,采購(gòu)及搬,貯,防的歸口管理,合格供方的確認(rèn),公布合格供方,回收項(xiàng)目剩余物資.5,公司物資資產(chǎn)管理