【正文】 料采購人員應在采購前向供應商聲明，由其提供的發(fā)票被稅務部門驗證為假發(fā)票而對我項目部造成的損失由供應商承擔全部責任。（5）所有材料出入庫，全部由材料管理員填制《驗收單》、《入庫單》《出庫單》，材料管理員每天按照施工現(xiàn)場材料購進和耗用實際的數(shù)量，及時辦理入、出庫手續(xù)，并將入、出庫單及時上交財務；財務部以此為依據(jù)，登記材料帳。同時根據(jù)入、出庫單登記材料明細賬簿；并堅持每周最少一次與明細賬簿核對一次，每月末隨同財務人員對庫房全面盤點一次，做到賬賬相符，賬實相符。(三)機械設備財務管理機械進場時，機械管理人（由財務人員兼職）員嚴格按照機械管理規(guī)定建立機械設備臺賬信息，詳細記錄、核對機械入場時間、機械型號、操作手（駕駛員）、按照先簽訂租賃合同后進場工作的原則執(zhí)行，現(xiàn)場機械管理人員每天必須對每臺機械進行嚴格計時、考勤，按要求登記《機械設備工作記錄》，并于每天下班后將臺班記錄及時上交財務。（5）《工程計價領款書》由公司總部財務部統(tǒng)一制定。（8）項目部職工各種補貼遵照國家勞動法和公司總部管理辦法執(zhí)行。（2）收集、整理和分析有關(guān)會計數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監(jiān)督。（2）負責管理項目部定額備用金的收支結(jié)算，費用報銷；工資管理、結(jié)算。第三條、財務日常工作辦法財務人員審核各種原始憑證的真實性、合法性與有效性，對于不真實、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報銷，情況嚴重的上報項目經(jīng)理。費用報銷的程序是： 如在項目經(jīng)理審批權(quán)限范圍內(nèi)：報銷人收集原始單據(jù)→項目財務人員初步審核同意→項目副經(jīng)理審核簽字→項目經(jīng)理簽字同意→項目財務人員付款→將原始憑證寄送公司總部財務部會計制憑證。借款人必須在每年年底、或離職、工程竣工前報銷沖帳，對借款人未 及時償還的借支，財務部門有權(quán)扣工資償還。已用的支票在3天內(nèi)必須辦理有關(guān)沖帳手續(xù)，對無故拖延沖帳的按支票金額的5‰處以罰金，在當月工資中扣繳；特殊情況應向財務部說明。本財務管理辦法經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意后生效，自2014年10月 日起實 行。支票領用單上應注明所需金額上限，超出上限應通知財務部，否則財務部將通知銀行，作廢該份支票，由此所引起的一切后果，由支票領用人完全承擔。備用金借支程序：借款人申請→公司總部會計審核簽署意見→項目經(jīng) 理簽字同意→會計出憑證→公司總部出納或項目財務付款。每月按30天計。財務部門的權(quán)利：審核各種原始憑證的真實性、合法性與有效性，對于不真實、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報銷，情況嚴重的上報項目經(jīng)理。（8）完成經(jīng)理部領導交給的其他任務。(七)財務部人員制度 第一條 會計和出納的職責會計的職責：（1）按照國家會計制度、總公司財務管理辦法的規(guī)定，依法組織會計日 常核算、記帳、復帳、報帳，做到手續(xù)完備，帳目清楚。（4）每月發(fā)放工資，項目部財務人員根據(jù)上月《職工考勤表》，編制《工資發(fā)放表》，經(jīng)項目經(jīng)理簽字審批后，報公司總部審批后由項目部財務人員發(fā)放。（3）《工程計價領款書》由工程項目部相關(guān)部門責任人簽字后，交項目總 工、項目經(jīng)理簽字同意以明確責任后，方可作為記帳憑據(jù)。發(fā)出時由領用人簽字負責保管，原領用人由于工作變動時，應辦理移交手續(xù)。上述單據(jù)，最后經(jīng)材料庫管員簽字，主管項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字生效，財務部以此為依據(jù)，進行材料成本核算，并核銷材料帳。零星材料，必須附有詳細清單和單價，由主管項目副經(jīng)理審核，項目經(jīng)理審批。發(fā)票說明：供應商開具的發(fā)票應列明單位名稱，寫清材料名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額等事項。（3）購買辦公用品等，須填寫《辦公用品申購單》，經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可購買。（4）業(yè)務招待費原則上由部門負責人以上報銷，但發(fā)生業(yè)務招待費前應告知項目經(jīng)理。第十一條 本制度由公司財務審計部負責修訂、解釋。經(jīng)辦人必須及時辦理報賬手續(xù)。固定資產(chǎn)的核算與管理，按照國家規(guī)定和集團公司《財務管理制度》 進行核算。工程項目部管理人員社會保障繳費，按照集團公司繳納標準，由集團公司代收代繳。小型材料及用品，由工程項目部自行購買。加強現(xiàn)金管理，現(xiàn)金收取后必須當日送存銀行，不得留存過夜。借款人每項工作辦完后，應及時結(jié)賬報賬，歸還借款。財務印章及銀行賬戶印鑒，采取分管制度，出納一枚，會計一枚，其中一人外出時，交由項目經(jīng)理代管。配合會計盤點現(xiàn)金庫，確?，F(xiàn)金無差錯。（4）收集、整理和分析有關(guān)會計數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監(jiān)督。（2）按照國家會計制度工作法規(guī)、集團財務管理制度的規(guī)定，依法組織會計日常核算，認真記賬、復核、登記會計賬簿，編制會計報表，做到手續(xù)完備，賬目清楚。總之，做好施工企業(yè)項目部工會工作，要抓住難點，突出重點，關(guān)注熱點，堅持服務大局、服務一線、服務職工的基本思路。三、切實做好對職工的服務項目部工會要有地位，首先要有所為，工會與職工群眾是“魚水”關(guān)系，工會是“魚”，這就決定了工會組織要密切聯(lián)系職工群眾，傾聽職工群眾的意見，反映職工群眾的要求，關(guān)心職工群眾的疾苦，為職工群眾說話辦事，更好地發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。主要是包括黨組織重視、行政支持、團組織配合、工會運作的保證機制；源頭建會、聯(lián)合互動、雙向維權(quán)的互動機制；以人為本，關(guān)愛職工，共謀發(fā)展，實現(xiàn)雙贏的和諧機制；民主管理、民主參與、民主監(jiān)督、民主決策的共決機制；幫困扶貧、法律援助、加強培訓、安全監(jiān)督的協(xié)調(diào)機制，以保證項目部工會工作依法有序、科學民主、積極有效地開展。而加強項目部工會工作又是協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護企業(yè)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧建筑企業(yè)的重要著力點，現(xiàn)就這方面工作做一些粗淺的探討。嚴格執(zhí)行三檢制度：各班組在完成一個分項工程，自檢合格后，報工地質(zhì)檢員，質(zhì)檢員檢查出的不合格項按相關(guān)規(guī)定進行罰款并進行整改合格后報項目技術(shù)負責人，項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員檢查合格后方可進行下道工序施工。工程施工過程中的圖紙有需要變更，由項目技術(shù)負責人落實后和甲方、監(jiān)理進行溝通。充分地利用好班前會，天天學安全、天天講安全，做到每一項工作都應有安全技術(shù)交底，把安全生產(chǎn)落到實處，各種手續(xù)要齊全，嚴禁代簽字，代簽字的發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。相關(guān) 管理人員按班組處罰金額的30%進行處罰。班組、個人到倉庫領料或機具，需進行簽字、記帳，流動用具當日領當日交，如不能交回的，工地將處以該物品雙倍的罰款。必須有項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、責任人、班組簽字。管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標責任制考核記錄以表格形式上墻公布。超過三天的，必須向公司人力資源部請假，由人力資源部調(diào)配人員。九、讓全體職工樹立“以工地為家”的信念，樹立“工地榮我榮、工地衰我恥”的工作理念。項目部安全、質(zhì)檢人員在工地進行抽查、抽檢，并下發(fā)整改通知書，按時進行復查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒有整改，對直接責任人和相關(guān)責任人予以處罰，罰額根據(jù)實際情況50－500元處罰，以上均以現(xiàn)金獎罰。施工員按時報每周的進度計劃或每層計劃，項目經(jīng)理根據(jù)上報計劃及總計劃進行檢查驗收，對完不成的分項分析原因，制定措施，科學調(diào)整，趕上總施工進度計劃。各班組的物料在制作現(xiàn)場要按規(guī)格分類堆放，操作現(xiàn)場的物料要隨用隨上，物料到達操作現(xiàn)場后要分類堆放整齊，嚴禁無原則的一放一大片。遲到早退（超過10分鐘的）一次罰20元，無故曠工（不請假）一天罰100元（現(xiàn)金處罰），如有特殊情況，項目部管理人員需向項目經(jīng)理請假（包括暫時離崗）。所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的二倍罰款。材料員要對所有進出場材料匯總并上墻公布，每十天的原始記錄要有臨時材料員、材料員簽字后報項目經(jīng)理。第一篇：建筑施工企業(yè)項目部管理制度項目部內(nèi)部管理制度一、項目部例會制度：參加人員及時間：項目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、材料員、資料員、倉庫保管員每周一在項目部辦公室09：30準時開會，遲到每次罰款20元，無故缺席罰50元（現(xiàn)金處罰）。以上所報應有項目經(jīng)理、材料員、倉庫保管員及相關(guān)人員簽字認可，如弄虛作假追究當事人責任。班組、個人到倉庫領料或機具，需進行簽字、記帳，流動用具當日領當日交，如不及時交回的，工地將處以該物品雙倍的罰款。四、考勤制度項目部人員由財務科考勤，上班時間準時工作，做到不遲到、不早退、不曠工。施工現(xiàn)場物件堆放應整齊有序，嚴禁亂堆亂放，做到工完料凈場地清、文明衛(wèi)生責任到人。六、施工質(zhì)量管理制度施工員編制切實、可行的施工進度計劃，充分發(fā)揮橫道圖和網(wǎng)絡 圖的施工計劃控制作用，合理安排各工序的流水工作。公司組織的檢查評比受獎項目項目部同獎該班組，受罰項目項目部同罰該班組。特殊工序的施工過程要由專業(yè)管理人員跟班施工負責工序的質(zhì)量控制，出現(xiàn)質(zhì)量問題由值班人員負責，根據(jù)情況作出相應的經(jīng)濟處罰。項目經(jīng)理有事必須向工程部請假，工程部的權(quán)限為三天，請假期間由工程部調(diào)配。遲到早退（超過10分鐘的）一次罰50元，無故曠工（不請假）一天罰500元（現(xiàn)金處罰）；如有特殊情況，項目部管理人員需向項目經(jīng)理請假（包括暫時離崗）。由資料員整理，書面形式上報公司工程部。易耗材料需以舊換新；如因發(fā)放不當出現(xiàn)的物資短缺，工地將按雙倍價格處罰當事人；水泥、磚等材料使用不能超出預算用量，超出部分，公司將按雙倍價格處罰班組。如延誤其它班組的工期，責任班組要對受損班組進行經(jīng)濟賠償。項目部應嚴格執(zhí)行各項制度，以利于搞好項目部的各項工作。施工員、質(zhì)檢員針對工程所涉及的內(nèi)容，要有針對性和可行性，