【正文】 了由采購員承擔(dān)70%損失,保管員承擔(dān)30%損失.6,到貨驗(yàn)收記錄由采購員,保管員簽字(蓋章無效)認(rèn)可,計(jì)劃員監(jiān)督.三,物資驗(yàn)收(一),驗(yàn)收意義:確保入庫物資數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量完好,為物資保管,保養(yǎng)打好基礎(chǔ),為拒付,退貨,索賠提供依據(jù).(二),驗(yàn)收要求:1,四驗(yàn):驗(yàn)品種,規(guī)格,質(zhì)量,數(shù)量.2,核對物資品種,規(guī)格,質(zhì)量,數(shù)量及配套情況,做到準(zhǔn)確無誤.3,在規(guī)定時(shí)間(37天內(nèi))驗(yàn)收完畢.(三),驗(yàn)收程序:1,驗(yàn)收準(zhǔn)備①,存放位置,堆碼方式和保管方法.②,苫墊材料和搬運(yùn)裝卸器具,人力.③,驗(yàn)收工具和計(jì)量器具.④,驗(yàn)收資料(發(fā)貨清單,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和說明書等).2,核對資料①,入庫驗(yàn)收單(憑證號碼,供貨單位,物資名稱,規(guī)格型號,供貨數(shù)量及單價(jià),總金額,運(yùn)雜費(fèi)等).②,運(yùn)單(鐵路大票,到貨通知單,商務(wù)記錄等).③,材質(zhì)證明,裝箱單,磅碼單,發(fā)貨明細(xì)表.3,檢驗(yàn)實(shí)物①,數(shù)量驗(yàn)收:按雙方約定或法定的計(jì)量單位進(jìn)行驗(yàn)收.②,質(zhì)量驗(yàn)收:由檢驗(yàn)部門出具試驗(yàn)報(bào)告,按合同要求驗(yàn)證實(shí)物.③,資料不完備的物資,做待驗(yàn)收標(biāo)識,防止誤發(fā)出庫.④,凡不需要入庫保管而直接運(yùn)往用料單位的材料,保管員要與用料單位共同驗(yàn)收.⑤,對劇毒和危險(xiǎn)品的驗(yàn)收,除保管員參外,還要請安全或保衛(wèi)部門參加,當(dāng)天到貨,當(dāng)天驗(yàn)收入庫,不準(zhǔn)在庫外停留過夜.⑥,對批量較大,包裝完整,規(guī)格整齊的物資,可用抽檢方法,抽檢量在5%15%.⑦,對質(zhì)量/環(huán)境/安全有專門要求的物資,必須會同質(zhì)量,安全部門共同驗(yàn)收.⑧,驗(yàn)收顧客財(cái)產(chǎn)時(shí),顧客代表必須到場。項(xiàng)目的一般供應(yīng)人員由物資資產(chǎn)管理部派遣.5,項(xiàng)目供應(yīng)人員應(yīng)端正工作態(tài)度,接受項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo).6,考核項(xiàng)目供應(yīng)人員:完工積壓材料不超過公司規(guī)定。施工預(yù)算不能及時(shí)批復(fù)的,專業(yè)公司必須詳細(xì)填寫由供應(yīng)部門提供的臨時(shí)備料計(jì)劃單,經(jīng)項(xiàng)目部工程與管理部門共同審批后送交供應(yīng)備料。無損壞變質(zhì)和不適用.2,對質(zhì)量,環(huán)境,安全有專門要求物資,必須保留原始資料,并建立質(zhì)量跟蹤卡.3,項(xiàng)目部之間可以互通有無,有償調(diào)撥物資.4,項(xiàng)目供應(yīng)部負(fù)責(zé)辦理出現(xiàn)場物資的手續(xù).5,項(xiàng)目供應(yīng)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場回收,剩余材料盤點(diǎn),退庫.(四),成本核算1,項(xiàng)目供應(yīng)部配合財(cái)務(wù)做好材料成本核算工作,為真實(shí)反映當(dāng)月成本,不能及時(shí)入帳的,實(shí)行估價(jià)入帳.2,供應(yīng)備料程序:專業(yè)公司經(jīng)批準(zhǔn)的施工預(yù)算送交供應(yīng)一份,作為供應(yīng)編制采購計(jì)劃的依據(jù)。 47 項(xiàng)目物資管理制度物資管理制度一,項(xiàng)目管理(一),職責(zé)分工1,項(xiàng)目供應(yīng)部代表公司物資資產(chǎn)管理部行使物資管理職能,負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的物資供應(yīng)工作.2,公司物資資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)物資采購過程的控制,選擇,評價(jià),.3,項(xiàng)目物資部在采購招標(biāo)前向公司物資資產(chǎn)管理部上報(bào)采購材料,設(shè)備招標(biāo)明細(xì)及提出委托申請,公司物資資產(chǎn)管理部根據(jù)公司意見實(shí)施招標(biāo)或委托給項(xiàng)目物資部實(shí)施招標(biāo).4,公司物資資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目供應(yīng)人員調(diào)配,業(yè)務(wù)指導(dǎo),目標(biāo)考核,采購及搬,貯,防的歸口管理,合格供方的確認(rèn),公布合格供方,回收項(xiàng)目剩余物資.5,公司物資資產(chǎn)管理部統(tǒng)管及招標(biāo)采購物資范圍:批量鋼才,木材,水泥,周轉(zhuǎn)性材料,大型工器具,鋼絲繩,電線電纜,閥門,所有焊條,保溫耐火材料,工藝管道,風(fēng)門,補(bǔ)償器,支吊架,電纜橋架,各種控制柜控制盤,熱處理材料柔性履帶式加熱器,砂石料,酸洗用酸類,鍍鋅鐵線,焊把線,氣線,防火睹料,探傷材料,臨時(shí)建筑的各種板房,廠用消防照明(除上述所規(guī)定的材料外,其它材料包括零星非標(biāo)機(jī)加件按消耗性材料采購管理)等.6,項(xiàng)目供應(yīng)部按照體系文件《采購規(guī)定》和《物資控制程序》,保管,發(fā)放.7,項(xiàng)目供應(yīng)部上報(bào)的采購計(jì)劃必須具備采購條件,準(zhǔn)確完整的采購計(jì)劃.8,項(xiàng)目供應(yīng)部負(fù)責(zé)非招標(biāo)的物資采購,非招標(biāo)物資采購的合格供方由公司物資資產(chǎn)部確定,公司物資資產(chǎn)部根據(jù)歷年合格供方的合作信譽(yù)以及價(jià)格等條件確定非招標(biāo)物資采購的合格供方,采購價(jià)格每季度向公司物資資產(chǎn)管理部上報(bào)一次采購明細(xì).9,公司物資資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)購物資的調(diào)配,調(diào)撥.(二),業(yè)務(wù)管理1,提高計(jì)劃準(zhǔn)確性,降低貯備,地方材料實(shí)施無庫存供應(yīng).2,本著先利庫,后市場的原則組織物資采購.3,落實(shí)責(zé)任,誰的業(yè)務(wù)誰主辦,誰的問題誰處理.4,根據(jù)《采購規(guī)定》,完善手續(xù),保證規(guī)章制度落實(shí)到位.5,確保采購合同,物資驗(yàn)收,貨款承付,手續(xù)完善,監(jiān)督到位.6,保證原始資料真實(shí),系統(tǒng),完整,完工交物資資產(chǎn)管理部存檔.(三),物資管理1,有庫存物資的,按照《物資保管,保養(yǎng)》要求,做到帳,物,卡相符。 附件：管段總平面布置圖（第47 頁） 。 對特種作業(yè)人員和爆破人員，應(yīng)按照《勞動法》規(guī)定的期限、范圍、定期進(jìn)行職業(yè)病檢查，作業(yè)人員經(jīng)體檢合格方可持證上崗。 加強(qiáng)公共場所、公共設(shè)施的衛(wèi)生凈化管理，生活及生產(chǎn)垃圾嚴(yán)禁堆放于生活區(qū)，廁所、食堂應(yīng)達(dá)到行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)理部防疫領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對公共場所、員工宿舍的衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，并將次列入安全質(zhì)量大檢查的內(nèi)容。 對職工生活用水，工程開工前及施工期間均應(yīng)安排取水樣送檢措施。 對全體員工定期進(jìn)行體檢，對不適合參加施工生產(chǎn)的人員，及時(shí)安排治療、調(diào)換勞動崗位或安排退養(yǎng)。 副組長：副經(jīng)理毛龍奎 副組長：總工蔣紅偉 試驗(yàn)檢查 張?jiān)轮?現(xiàn)場監(jiān)督人員 羅時(shí)建 現(xiàn)場檢測人員 任 意 現(xiàn)場管理 趙慶奎 45 經(jīng)理部設(shè)衛(wèi)生防疫領(lǐng)導(dǎo)小組，對項(xiàng)目所有員工的健康狀況進(jìn)行摸底調(diào)查、監(jiān)控及執(zhí)行檢驗(yàn)檢疫預(yù)防措施，領(lǐng)導(dǎo)小組組長為項(xiàng)目經(jīng)理，副組長為項(xiàng)目總工。 . 4 在棄碴場、棄土場設(shè)置防護(hù)擋墻、護(hù)坡并及時(shí)進(jìn)行綠化處理。 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》，對工地進(jìn)行全方位環(huán)境監(jiān)控，并成立環(huán)境監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，其組織結(jié)構(gòu)如下： 44 組長：項(xiàng)目經(jīng)理安國勇 施工現(xiàn)場的泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入河流、湖泊、池塘，必須經(jīng)過過濾沉淀確定無污染后方可排放。電線觸電、起火等安全事故，在以往的工程施工中屢見不鮮，應(yīng)引起全員的高度重視強(qiáng)化并落實(shí)防范措施。 特種作業(yè)人員：如爆破工、廠車司機(jī)、車床工、電焊工、電工等均應(yīng)持有特種作業(yè)上崗證，并經(jīng)考核合格后方可上崗。 施工現(xiàn)場危險(xiǎn)地段：如330 國道周圍，挖鉆控樁周圍應(yīng)設(shè)立警示牌及圍欄防護(hù)設(shè)施。 施工技術(shù)方案中進(jìn)行技術(shù)交底的同時(shí)，必須有安全、 43 質(zhì)量措施和安全生產(chǎn)方案，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理主持定期進(jìn)行檢查落實(shí)。 在施工現(xiàn)場設(shè)立安全警示牌、安全須知牌、安全無重大事故計(jì)時(shí)牌，規(guī)格及型式按照公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)制作。 爆破物品堆放、保管嚴(yán)格按照公關(guān)部門的規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)理部應(yīng)按有關(guān)要求制定本項(xiàng)目的火工品管理辦法。 砂石料場預(yù)先設(shè)置硬化地面，硬化厚度不得少于8cm，入場料材應(yīng)堆放整齊，上插標(biāo)識牌。 為維護(hù)及宣傳企業(yè)形象，在工地顯著位置、交通路口設(shè)立宣傳標(biāo)語、橫幅及旗幟、營造良好的施工氛圍。 42 施工范圍內(nèi)的場地，做到平整、排水系統(tǒng)暢通，場地內(nèi)無積水、淤泥。 施工便道修建完成之后，及時(shí)完善排水設(shè)施，做好路拱，排除路面排水，滿足全天候施工需要?，F(xiàn)場施工做到標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、程序化、規(guī)范化。 ,其尺寸,樣式采用麗水地區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),公示施工規(guī)模、性質(zhì)、各級負(fù)責(zé)人及監(jiān)督電話，自覺接受社會各界監(jiān)督。落實(shí)衛(wèi)生保障措施，確保施工群體的健康。做好環(huán)境保護(hù)工作,實(shí)現(xiàn)無污染施工。 ⑸ 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。 ⑶ 施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。 施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容： ⑴ 合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。 ⑶ 施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料： ⑴ 施工進(jìn)度計(jì)劃。 調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后 6 的施工進(jìn)度計(jì)劃。 ⑸ 工作關(guān)系。 ⑶ 起止時(shí)間。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容： ⑴ 施工內(nèi)容。 ⑹ 計(jì)劃調(diào)整意見。 ⑷ 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。 ⑵ 實(shí)際施工進(jìn)度圖。 ⑹ 影響進(jìn)度和特殊原因及分析。 ⑷ 進(jìn)度偏差情況。 5 ⑵ 實(shí)際參加施工的人力，機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。 ⑵ 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。 在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并施。 ⑸ 落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人，目標(biāo)，任務(wù)，檢查方法和考核辦法。 ⑶ 執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度，開工及延期開工，暫停施工，工期延誤，工程竣的承諾。 在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作： ⑴ 跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。 項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過編制年，月，旬，周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。資金收支預(yù)測計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制。 編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。 ⑵ 進(jìn)度計(jì)劃圖。 3 ⑺ 已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 ⑸ 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。 ⑶ 施工方案。 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃宜依據(jù)下列資料編制： ⑴ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。 ⑹ 編寫施工進(jìn)度計(jì)劃說明書。 ④ 確定各單位工程的施工期限和開，竣工日期。 ② 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。 ⑵ 施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，分期分批施工工程的開工日期，完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。 2 施工進(jìn)度計(jì)劃包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤) 時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。 ⑶ 向監(jiān)理工程師提出開工申請報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開令指定的日期開工。 ⑵ 編制施工進(jìn)度計(jì)劃。由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，計(jì)劃人員，調(diào)度人員，作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為時(shí)間目標(biāo)。1 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。10． 做好樣板間樣板工序，縮短每道工序施工時(shí)間。8． 及時(shí)做好施工試驗(yàn)工作。6． 認(rèn)真審圖、保證施工圖紙上的問題在施工前解決。4． 合理配備模板、支承等材料。2． 利用合理的施工水段劃分、保證施工進(jìn)度計(jì)劃，不經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工批準(zhǔn)任何人不準(zhǔn)隨意更改流水段。2） 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)年度進(jìn)度計(jì)劃排出月度進(jìn)度計(jì)劃；3） 棟號長根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理排出的月度進(jìn)度計(jì)劃排出旬進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目進(jìn)度管理制度：1． 以三天計(jì)劃保證周計(jì)劃、 以周計(jì)劃保證旬計(jì)劃、以旬計(jì)劃保證月計(jì)劃、以月計(jì)劃保證年計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)對分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。 項(xiàng)目經(jīng)理部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)通過加強(qiáng)計(jì)劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底， 圖紙會審， 設(shè)計(jì)洽商變更， 地基處理，隱蔽工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合， 同時(shí)應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。 發(fā)包人應(yīng)按規(guī)定時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)資料。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)合約定的責(zé)任， 為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。 協(xié)調(diào)的目的是促進(jìn)協(xié)作， 協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同， 協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問題， 質(zhì)量問題和進(jìn)度問題。 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作: ⑴　 做好供需計(jì)劃的編制， 平衡， 并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。 內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度， 通過做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)， 提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。 ⑷　 協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合， 內(nèi)部各部門，上下級， 管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。 ⑵　 組織機(jī)構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)之間的關(guān)系。 組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容： ⑴　 人際關(guān)系包括施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系， 施工項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。 組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)， 近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。外管辦、執(zhí)法大隊(duì)、消防隊(duì)等由生產(chǎn)副經(jīng)理、安全文明施工小組組長負(fù)責(zé)。4．工程圖紙有變化由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理簽字辦理并由技術(shù)員下發(fā)之施工隊(duì)施工隊(duì)接到洽商后按洽商更改施工。2.（每月20日前棟號長將工機(jī)料表報(bào)資料員）每月25日前由資料員將月進(jìn)度計(jì)劃及工機(jī)料表報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位。1. 項(xiàng)目部與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)主要是進(jìn)度、質(zhì)量、資金的協(xié)調(diào)。做材料計(jì)劃的編制即進(jìn)料的平衡認(rèn)真執(zhí)行材料管理制度.2． 充分發(fā)揮調(diào)度人員及調(diào)度系統(tǒng)的作用。2. 項(xiàng)目部與勞務(wù)的關(guān)系協(xié)調(diào)依靠履行勞務(wù)合同及各種管理協(xié)議。4． 協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括：協(xié)調(diào)項(xiàng)目部相關(guān)人員、勞務(wù)層關(guān)系、甲方、監(jiān)理。2． 組織機(jī)構(gòu)關(guān)系包括：協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與公司即與勞務(wù)隊(duì)作業(yè)層之間的關(guān)系。組織協(xié)調(diào)包括下列內(nèi)容：1． 人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：包括：施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系；施工項(xiàng)目組織與向關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。八、工程施工分包合同必須嚴(yán)格按照公司合同管理辦法所規(guī)定的授權(quán)范圍簽定分包合同，不得超越所規(guī)定的權(quán)限。七、工程施工分包合同必須嚴(yán)格執(zhí)行公司合同管理辦法，并對分包商（資信、質(zhì)量、工期、價(jià)款等）進(jìn)行嚴(yán)格評審，填寫評審表，報(bào)送公司經(jīng)營部。六、合同實(shí)施過程中，各項(xiàng)目經(jīng)理部（含專業(yè)分公司）要在嚴(yán)格執(zhí)行合同的基礎(chǔ)上，依照合同搞好索賠工作。四、在合同實(shí)施過程中，每季度要對合同（含分包合同）進(jìn)行實(shí)施履約分析會議，掌握合同的執(zhí)行情況，并以書面形式報(bào)送公司經(jīng)營部及有關(guān)部門。三、各項(xiàng)目經(jīng)理部（含專業(yè)分公司）負(fù)責(zé)人、合同員要及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)研討施工合同（含招標(biāo)文件及附件），并有記錄。二、施工合同文件簽訂前，必須經(jīng)過評審。項(xiàng)目合同管理制度 一、工程施工合同（含施工分包合同）為約束甲、乙雙方行為的法律文件，是公司的受控文件，必須嚴(yán)肅認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。u特殊合同：不符合常規(guī)合同內(nèi)容的合同178。結(jié)算方式符合本公司的有關(guān)規(guī)定；178。178。u違反國家法律、法規(guī)和本規(guī)定，在簽訂、履行合同和合同管理中失職、瀆職或以權(quán)謀