【正文】 進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。 年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。 ⑵ 在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期，完成日期，記錄每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況，干擾因素的排除情況。 4 ⑷ 跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量，總產(chǎn)值，耗用的人工，材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 ⑹ 處理進(jìn)度索賠。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程進(jìn)計(jì)計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包我解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理： ⑴ 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。 ⑶ 當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容： ⑴ 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。 ⑶ 窩工人數(shù)，窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。 ⑸ 進(jìn)度管理情況。 實(shí)施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容： ⑴ 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。 ⑶ 工程變更，價(jià)格調(diào)整，索賠及工程款收支情況。 ⑸ 解決問題的措施。 施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。 ⑵ 工程量。 ⑷ 持續(xù)時(shí)間。 ⑹ 資源供應(yīng)。 在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)。 ⑵ 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。 ⑷ 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。 ⑵ 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。 ⑷ 科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 41 實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，展示文明企業(yè)風(fēng)采。培養(yǎng)高素質(zhì)施工隊(duì)伍，當(dāng)?shù)卮迕窈湍老嗵帯? 施工平面布置與場(chǎng)地劃分 由經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地情況，做出統(tǒng)一的場(chǎng)地規(guī)劃和施工總平面圖規(guī)劃（見附圖）,各施工單位對(duì)照各自的施工用地,嚴(yán)格按圖布置,現(xiàn)場(chǎng)如需變動(dòng)調(diào)整,須征的經(jīng)理部工程部的同意。 各單位工程工地設(shè)置工程簡(jiǎn)介牌,材料標(biāo)識(shí)牌,施工配合比牌。 重點(diǎn)工程陽山隧道，擬創(chuàng)國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，進(jìn)口處設(shè)置創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃牌，明確目標(biāo)提高全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。 所有進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備停放場(chǎng)地統(tǒng)一規(guī)劃，做到排列整齊清洗干凈，單機(jī)定人定員，建立保全卡，實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。 全體施工管理人員，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后必須掛牌上崗，職責(zé)明確。 施工用鋼材按型號(hào)規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)日期標(biāo)識(shí)后，進(jìn)入工地鋼筋棚，鋼筋應(yīng)與地面有30cm 以上的隔離高度，以防止銹蝕。 水泥進(jìn)入工地料庫后，應(yīng)按分批順序堆放，并標(biāo)明進(jìn)場(chǎng)日期、數(shù)量，做到先到先用，后到的后用。各施工隊(duì)伍必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 制定切實(shí)可行的安全檢查制度、管理細(xì)則，并貫穿落實(shí)到施工生產(chǎn)中去，做到有檢查、有整改、有結(jié)果。 月度生產(chǎn)會(huì)議中要有安全方面的總結(jié)及通報(bào)，并有對(duì)安全質(zhì)量違章的處理結(jié)果。 凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員，均應(yīng)配戴安全帽，高空作業(yè)人員必須佩帶安全繩等防護(hù)用品。 施工駐地、材料庫房，要配備相應(yīng)的滅火器材，工地的易燃、易爆物品應(yīng)分類歸倉，并設(shè)專人管理，工地用電設(shè)施應(yīng)嚴(yán)加保護(hù)，并設(shè)專人定期檢查。 因施工現(xiàn)場(chǎng)周圍植被茂密，所有施工人員不允許亂點(diǎn)火清除植被及亂丟煙頭等火種。 建筑垃圾、棄土嚴(yán)格按指定的棄土場(chǎng)堆放，盡量減小施工過程中對(duì)周圍村民造成的揚(yáng)塵、噪音等環(huán)境污染。 做好工地排水設(shè)施，及時(shí)疏通因雨季洪水造成的溝渠堵塞，防止損毀、污染農(nóng)田。組員有辦公室主任、試驗(yàn)室主任、測(cè)控隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。 隧道作業(yè)由試驗(yàn)室定期做空氣質(zhì)量檢驗(yàn)，主要檢測(cè)空氣粉塵含量、有害氣體含量，如發(fā)現(xiàn)超標(biāo)，應(yīng)立即撤出作業(yè)人員，在進(jìn)行通風(fēng)處理后方可繼續(xù)施工。對(duì)飲用水進(jìn)行凈化，確保達(dá)到飲用水標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)區(qū)域性及突發(fā)性傳染疫病，項(xiàng)目經(jīng)理部防疫領(lǐng)導(dǎo)小組要做到及時(shí)準(zhǔn)確掌握疫情范圍，制定防治預(yù)案，發(fā)現(xiàn)疫情應(yīng)立即采取防治措施。 3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理文明程度的高低充分體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的精 46 神風(fēng)貌和企業(yè)文化，是現(xiàn)代化企業(yè)生存與發(fā)展的重要條件，經(jīng)理部特制定本制度并定期檢查落實(shí)，部屬各職能部門及各施工隊(duì)要嚴(yán)格按照本制度規(guī)定認(rèn)真完成各自所負(fù)責(zé)的工作，每年末經(jīng)理部要組織一次考核評(píng)比，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作差的單位、不負(fù)責(zé)的個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)處罰，對(duì)臟、亂、差的單位要制定整改措施監(jiān)督落實(shí)整改。自印發(fā)之日始執(zhí)行。存放有序,標(biāo)識(shí)明確。供應(yīng)按專業(yè)對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行編碼歸類存檔。待正式預(yù)算批復(fù)后及時(shí)到供應(yīng)沖消,臨時(shí)備料計(jì)劃附在正式預(yù)算后存檔.3,項(xiàng)目供應(yīng)部負(fù)責(zé)專業(yè)公司材料節(jié)余統(tǒng)計(jì),并報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)審核.4,領(lǐng)料單由需料單位按格式要求填寫,經(jīng)計(jì)劃員簽批后交倉庫保管員核實(shí)發(fā)料.5,定額未計(jì)價(jià)材料按《東北地區(qū)電力建設(shè)裝置性材料信息價(jià)》(2002版)結(jié)算,消耗性材料按公司物資資產(chǎn)管理部編制價(jià)格結(jié)算,不足部分按實(shí)際購入價(jià)結(jié)算.(五),人員管理1,項(xiàng)目供應(yīng)人員由項(xiàng)目經(jīng)理部管理,.2,物資資產(chǎn)管理部根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際需要人員配備各項(xiàng)目供應(yīng)人員,在不影響項(xiàng)目供應(yīng)工作的前提下可適當(dāng)調(diào)整個(gè)別人員.3,項(xiàng)目供應(yīng)部臨時(shí)借用外來人員(包括公司員工,臨時(shí)工,反聘人員,)必須經(jīng)物資資產(chǎn)管理部同意方可借用.4,項(xiàng)目供應(yīng)部負(fù)責(zé)人由公司指定,應(yīng)具備:組織,領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)變,協(xié)調(diào)能力。完工交回資料率100%。其它方代表不能參加開箱驗(yàn)收的,必須經(jīng)顧客代表同意。標(biāo)識(shí)廠家,標(biāo)號(hào),入庫日期。垛高1012袋,每月倒垛一次。領(lǐng)料單必須先經(jīng)計(jì)劃員簽批。禁止先付貨后補(bǔ)手續(xù)。貯油罐安裝接地線,防雷天線。較大的裸件和包裝箱件,露天存放應(yīng)下墊上苫.4,長(zhǎng)大笨重物件可直接存放到安裝地點(diǎn).5,精密儀器,儀表,電氣元件及有溫度要求的材料,進(jìn)暖庫存放.6,另配件,另部件,油料等應(yīng)進(jìn)庫房存放.(三),維護(hù)1,保護(hù)設(shè)備原有標(biāo)識(shí),零配件,組合件要另做標(biāo)識(shí).2,經(jīng)常巡視,檢查所管設(shè)備,材料,發(fā)現(xiàn)異常要做好記錄,丟失,損壞或不適用要及時(shí)用書面向顧客報(bào)告.3,注意防火,清理設(shè)備存放場(chǎng)區(qū)的易燃雜物,開箱的包裝物及時(shí)送往廢料場(chǎng).4,注意季節(jié)變化對(duì)顧客提供產(chǎn)品的影響,有防凍要求的,入冬前及時(shí)進(jìn)庫,夏季要做好下墊上苫,涂油防銹.5,有特殊維護(hù)要求的,按照《物資保管,保養(yǎng)》和《特殊物資防護(hù)》辦理.八,供方選擇,評(píng)價(jià)(一),供方選擇1,選擇原則:①,比價(jià),價(jià)格合理,售后服務(wù)好的商家中選擇供方.②,讓多個(gè)供方參與,在競(jìng)爭(zhēng)中選擇合格供方.③,按類(A,B,C),B類盡可能以生產(chǎn)廠家為主,C類以經(jīng)銷商為主.④,顧客認(rèn)可:A類材料選擇供方,應(yīng)滿足顧客對(duì)供方的要求.⑤,生產(chǎn)廠家盡可能的選擇質(zhì)量,安全,環(huán)境,有認(rèn)證證書的供方.2,選擇要求①,供方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)有承諾.②,誠實(shí)信用,價(jià)格合理,市場(chǎng)占有率高.③,考察供方,驗(yàn)證其經(jīng)濟(jì),技術(shù)和質(zhì)量保證能力.④,證照齊全,手續(xù)完備.⑤,質(zhì)量穩(wěn)定,供貨及時(shí),長(zhǎng)期合作的優(yōu)先.(二),供方評(píng)價(jià)1,具備手續(xù):①,營業(yè)執(zhí)照(工商注冊(cè),稅務(wù)登記證,生產(chǎn)經(jīng)營許可證,企業(yè)代碼證),法人代表身份證復(fù)印件,委托代理人證明.②,企業(yè)概貌(生產(chǎn),經(jīng)營規(guī)模,人員,設(shè)備情況,固定資產(chǎn),流動(dòng)資金),產(chǎn)品樣本及報(bào)價(jià)單.③,市場(chǎng)信譽(yù)證明,供貨質(zhì)量記錄或產(chǎn)品試用認(rèn)可的書面證明.④,設(shè)計(jì)或顧客推薦的供方.⑤,質(zhì)量承諾.⑥,質(zhì)量,安全,環(huán)境三個(gè)體系認(rèn)證證書.2,評(píng)價(jià)的方法①,公司物資資產(chǎn)管理部(或項(xiàng)目供應(yīng)部)負(fù)責(zé)組織供方評(píng)價(jià),計(jì)劃員負(fù)責(zé)資料收集,文字組織,保管員參與評(píng)價(jià).②,質(zhì)檢部門參與對(duì)供方的評(píng)價(jià).③,評(píng)價(jià)意見由計(jì)劃員填寫,參與評(píng)價(jià)人要簽字或蓋章認(rèn)可,.④,使用統(tǒng)一的《供方評(píng)價(jià),選擇表》,按要求填寫,對(duì)沒有內(nèi)容的空格,用斜線填充.⑤,第二年繼續(xù)合作的供方,由物資資產(chǎn)管理部(或項(xiàng)目供應(yīng)部)組織考核,評(píng)審,填寫《合格供方考核表》,由公司物資資產(chǎn)管理部批準(zhǔn)并予以公布。(二),管理分工:1,物資資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)制訂周轉(zhuǎn)材料管理制度,監(jiān)督使用和材料報(bào)廢.2,物資資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)或物資資產(chǎn)管理部委托項(xiàng)目物資部周轉(zhuǎn)材料的招標(biāo)采購工作。2,大型工器具。4,個(gè)人工具.(三),辦法:1,吹掃閥門及吹掃用管道,管件,由汽機(jī)專業(yè)公司出專人負(fù)責(zé)管理使用,保管,維護(hù)修理,公司承擔(dān)相應(yīng)的修理費(fèi)用,公司對(duì)專業(yè)公司收取一定的租賃費(fèi)用,吹掃用閥門及管道,管件,對(duì)外租賃須經(jīng)公司同意方可對(duì)外出租,未經(jīng)公司允許使用部門對(duì)外出租的,要追究其責(zé)任.2,大型工器具范圍:鐵房,自動(dòng)切割器,重物移動(dòng)器(全部),滑輪(10t以上含10t),卸扣(50t以上含50t ),手動(dòng)葫蘆(10 t以上含10 t),電動(dòng)工具(2000元以上含2000元)。工具費(fèi)超支:超出部分直接計(jì)入專業(yè)公司當(dāng)年人工費(fèi)或在下一年度工具費(fèi)中沖減.7,租賃期限:凡專業(yè)公司租賃工器具,一個(gè)月為一周期,不足一個(gè)月的按一個(gè)月計(jì)租賃費(fèi).8,依據(jù)工具租賃合同,.9,按日歷天數(shù)的60%收專業(yè)公司的租賃費(fèi).10,消耗性工具按消耗性材料管理,不在工具費(fèi)限額之內(nèi).11,公司本部工具未限額管理的單位,采購,維修工器具,按公司規(guī)定的程序,由管理經(jīng)理審批,物資資產(chǎn)管理部實(shí)施.附件一:收費(fèi)工器具范圍1,電動(dòng)工具:手電鉆,沖擊鉆,電錘,角向砂輪,順向砂輪,電動(dòng)搬手,手電鋸,手電刨,電剪刀,磁力切割器,無齒鋸,曲線鋸,磁力電鉆,往復(fù)鋸,鋁材切割器,手提砂輪,電動(dòng)噴槍等.2,起重工具:手動(dòng)葫蘆,鐵滑車,千斤頂,平板移運(yùn)器,卸扣,斷線鉗子,口哨,信號(hào)旗等.3,焊工工具:焊炬,割炬,氬弧焊把,烤把,電焊帽子,氬弧焊帽,氧氣表,氬氣表,乙炔表,乙炔回火器,平鏟,扁鏟,尖鏟,焊條保溫筒,鋼字頭,活搬手等4,電工工具:鉗子,剝線鉗子,尖嘴鉗子,彈簧鉗,電工刀,螺絲刀,檢電筆,搖表,鉗套,電工皮帶,電烙鐵,絕緣拉桿等5,木瓦工具:斧子,刀鋸,羊角錘,木鉆,刨錛,大鏟,壓子,抹子,灰板,鴨嘴,內(nèi)角,外角,油灰刀等6,鉗工工具:臺(tái)虎鉗子,鷹嘴鉗子,斜嘴鉗子,扁嘴鉗子,鯉魚鉗子,砂輪機(jī),板牙絞手,板鉆架,絲錐絞手,絲錐架,手錘,鉗工錘,刮刀,鋼鋸架,劃規(guī),三爪撥力,條搬手,梅花板手,內(nèi)六角搬手,呆搬手,兩用搬手,套筒搬手,重型套筒搬手,扭力搬手等7,鉚工工具:大錘,鐵剪子,布剪子,拉鉚槍,切割器等8,管工工具:管鉗子,彎管器,切管器,脹管機(jī),管子絞板,帶絲等9,其它工具:風(fēng)鎬,手搖泵,割皮刀,噴燈,噴槍,注油槍,打氣筒,鐵鍬,尖鎬,線墜,工具袋,手電筒 ,電源盤,充電器,開孔器,放大鏡,打孔機(jī)等.10,量具:游標(biāo)卡尺,內(nèi)外徑千分尺,萬能角度尺,深度游標(biāo)卡尺,高度游標(biāo)卡尺,內(nèi)徑百分表,框式水平,條式水平,塊規(guī),塞尺,臺(tái)秤,磅秤,彈簧秤,鋼盤尺,萬用表,卷尺,彎尺,水平尺等.附件二:消耗性工具范圍1,銼刀類:平銼,園銼,半園銼,三角銼,組銼,木銼,硬質(zhì)合金銼,絞刀,鋼鋸條,往復(fù)鋸條,切割器刀片,裁紙刀等.2,卡頭類:電錘頭,絲錐,板牙,鎢極夾,鉆頭夾,鋼絲繩卡扣,硬質(zhì)合金銼,銃子,鉆頭,絞刀頭,搬頭,套筒頭,沖擊鉆頭等.3,磨具類:砂紙,砂輪片,砂輪柱,無齒鋸片,油石,磨石,等.4,刷子類:滾刷,油刷,鋼絲刷,拋光刷,碳刷等.5,雜類:氧氣帶,氬氣帶,乙炔帶,石筆,粉筆,溫度計(jì),壓力表,割咀,焊咀,導(dǎo)向器等.十二,運(yùn)輸裝卸(一),運(yùn)輸1,方式方法:①,方式:供方送貨,需方自提或供方代辦運(yùn)輸.②,方法:鐵路,水路,公路和航空等.2,合理運(yùn)輸:①,迅速,準(zhǔn)確,安全,經(jīng)濟(jì).②,運(yùn)輸路線最短,運(yùn)輸工具合理,減少中間環(huán)節(jié).3,注意事項(xiàng):①,熟悉物資性能,根據(jù)物資的特性進(jìn)行安全運(yùn)輸.②,按照包裝上的標(biāo)志進(jìn)行運(yùn)輸,裝卸,易滾動(dòng)物件楔實(shí)墊牢,物件裝載重心與車箱中心基本一致.③,關(guān)好車箱門,板,露出尾燈及擴(kuò)大號(hào),繩索苫布捆綁牢固,超高,超寬辦理運(yùn)輸手續(xù).(二),裝卸1,裝卸組織:①,上崗人員必須進(jìn)行安全裝卸規(guī)程培訓(xùn).②,做到五懂:裝卸常識(shí),物資的性能,箱件的包裝標(biāo)志,機(jī)械設(shè)備的負(fù)荷能力,安全作業(yè)規(guī)程.③,因操作失誤或裝卸方法不當(dāng)造成貨差貨損,承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任.2,安全裝卸:①,不準(zhǔn)作業(yè)的情況:環(huán)境不檢查,工具不檢查,夜間無照明,風(fēng),雨,雪天無安全防護(hù)措施,無人監(jiān)護(hù).②,機(jī)械不超負(fù)荷作業(yè),起吊前要問清物件重量。吊起的物件不可在空中做長(zhǎng)時(shí)間停留。(一式三聯(lián))隨車同行,公司倉庫驗(yàn)收后返項(xiàng)目部一聯(lián),公司倉庫和財(cái)務(wù)中心各一聯(lián),做為項(xiàng)目部開具物資退庫調(diào)撥單的原始依據(jù).(三),項(xiàng)目部剩余物資直接調(diào)往其它項(xiàng)目部(包括新開工)的,按照退公司倉庫的方法辦理:項(xiàng)目給公司開調(diào)撥單,公司倉庫再給調(diào)入單位開調(diào)撥單,調(diào)入單位及時(shí)登記到貨記錄和現(xiàn)品帳.(四),出入施工現(xiàn)場(chǎng)物資由項(xiàng)目供應(yīng)辦理出門手續(xù)(出庫單,出門證),保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)核對(duì)出門證和實(shí)物無誤后并收取出門證方可放行,供應(yīng)出庫單貼在供應(yīng)開具出門證存根上,保存?zhèn)洳?(五),項(xiàng)目部退庫剩余物資,項(xiàng)目部按節(jié)余沖減成本.(六),專業(yè)公司退庫剩余及廢舊物資,必須由項(xiàng)目物資部統(tǒng)一回收處理,專業(yè)公司不得擅自處理.(七),專業(yè)公司廢舊物資(含廢鋼鐵)由項(xiàng)目物資部統(tǒng)一回收處理,按市場(chǎng)價(jià)格專業(yè)公司提40%,項(xiàng)目部提30%,公司提30%.(八),項(xiàng)目部廢舊物資(含廢鋼鐵)由項(xiàng)目供應(yīng)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)處理,按市場(chǎng)價(jià)項(xiàng)目部提70%,公司提30%.(九),項(xiàng)目物資部在處理廢舊之前,須上報(bào)公司物資資產(chǎn)管理部,不上報(bào)私自處理的,年終考核為一項(xiàng)指標(biāo)未完成.(十),所有廢舊物資(經(jīng)確認(rèn)再?zèng)]有利用價(jià)值的)對(duì)外處理均由項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé),項(xiàng)目物資部處理廢舊的收入應(yīng)如實(shí)報(bào)公司物資資產(chǎn)管理部,公司物資資產(chǎn)管理部及時(shí)登記建帳,現(xiàn)金收入交公司財(cái)務(wù)部門,各單位根據(jù)物資資產(chǎn)管理部出具的分配比例到公司財(cái)務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金.(十一),其它來源的退庫物資(積壓物資除外),公司給予獎(jiǎng)勵(lì).(十二),公司倉庫調(diào)給各項(xiàng)目部的回收物資價(jià)格,在退庫價(jià)格基礎(chǔ)上加10%管理費(fèi).(十三),項(xiàng)目剩余物資禁止人為流失(包括項(xiàng)目間的無手續(xù)轉(zhuǎn)移).人為流失的追究當(dāng)事人和項(xiàng)目供應(yīng)部的責(zé)任.(十四),各項(xiàng)目部專業(yè)公司廢舊物資處理必須依據(jù)上訴規(guī)定執(zhí)行,凡個(gè)人或以本單位行為私自處理的按公司保衛(wèi)部盜竊內(nèi)部物資管理規(guī)定處理,一經(jīng)證實(shí)屬盜竊行為的由公司保衛(wèi)部的相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)處理.(十五), 退庫物資定價(jià)原則: