【文章內容簡介】 之后方能正式簽訂?！　∈?、合同審批權限如下：　　一般情況下合同由律師審核確認無誤后由部門負責人審批?！　『贤陕蓭煂徍舜_認后經總經理審批?！　∈⒑贤瓌t上由部門負責人具體經辦，擬訂初稿后必須經總經理審閱后按合同審批權限審批。重要合同必須經法律顧問審查。合同審查的要點是：　　合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力。合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定?！　『贤膰烂苄浴０ǎ汉贤瑧邆涞臈l款是否齊全。當事人雙方的權利、義務是否具體、明確。文字表述是否確切無誤?！　『贤目尚行浴０ǎ寒斒氯穗p方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件。預計取得的經濟效益和可能承擔的風險。合同非正常履行時可能受到的經濟損失。　　十四、根據(jù)法律規(guī)定或實際需要，合同還應當或可以呈報上級主管機關鑒證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證?！　『贤穆男惺?、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務，確保合同的有效性?！∈?、合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續(xù)為準?！　∈?、總經理、副總經理、財務部及有關部門負責人應隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。 合同的變更、解除　　十八、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時，應在法律規(guī)定或合理期限內與對方當事人進行協(xié)商?！　∈?、對方當事人提出變更、解除合同的，應從維護本公司合法權益出發(fā)，從嚴控制。　　二十、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應在公司內辦理有關的手續(xù)?！　《弧⒆兏?、解除合同的手續(xù)，應按本制度規(guī)定的審批權限和程序執(zhí)行?！　《⒆兏?、解除合同，一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效?！　《?、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊情況經雙方一致同意的例外?！　《摹⒁蜃兏?、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定?！　《濉⒁宰兏?、解除合同為名，行以權謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經發(fā)現(xiàn)，從嚴懲處。　　二十六、合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的，應按《合同法》等有關法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理?！　《?、合同糾紛由有關業(yè)務部門與法律顧問負責處理，經辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。　　二十八、處理合同糾紛的原則是：　　堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準。　　以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應及時與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛?！　∫驅Ψ截熑我鸬募m紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯。因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失。因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決?！　《拧⒃谔幚砑m紛時，應加強聯(lián)系，及時通氣，積極主動地做好應做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外?！　∪⒑贤m紛的提出，加上由我方與當事人協(xié)商處理糾紛的時間，應在法律規(guī)定的時效內進行，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間?！　∪弧⒎灿煞深檰柼幚淼暮贤m紛，有關部門必須主動提供下列證據(jù)材料?！　『贤奈谋?包括變更、解除合同的協(xié)議)，以及與合同有關的附件、文書、傳真、圖表等。　　送貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關憑證?！　∝浛畹某懈?、托收憑證，有關財務帳目?！　‘a品的質量標準、封樣、樣品或鑒定報告?！　∮嘘P方違約的證據(jù)材料?！　∑渌c處理糾紛有關的材料?！　∪?、對于合同糾紛經雙方協(xié)商達成一致意見的，應簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。　　三十三、對雙方已經簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機關或仲裁機關的調解書、仲裁書，在正式生效后，應復印若干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關的部門收執(zhí)，各部門應由專人負責該文書執(zhí)行的了解或履行?！　∪摹τ诋斒氯嗽谝?guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關規(guī)定的，承辦人應及時向主管領導匯報?！　∪濉Ψ疆斒氯擞馄诓宦男幸呀洶l(fā)生法律效力的調解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請執(zhí)行?！　∪?、在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關部門應認真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯。執(zhí)行中若達成和解協(xié)議的，應制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理?！　∪?、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應及時通知有關單位，并將有關資料匯總、歸檔，以備考?！　『贤墓芾怼　∪恕⒈竟緦贤瑢嵭卸壒芾?、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度，基礎管理制度?！　∪拧⒈竟竞贤芾砭唧w是：　　公司由總經理負責，歸管理部門為行政。各部門具體負責各自授權范圍內的合同談判、擬稿及履行工作?！　∷氖?、公司所有合同均由行政統(tǒng)一登記編號、經辦人簽名后，按審批權限分別由總經理或其他書面授權人簽署?！　∷氖?、行政會同有關部門認真做好合同管理的基礎工作。具體如下：　　建立合同檔案?！　〗⒑贤芾砼_帳?！　√顚憽昂贤闆r月報表”。第十六章 衛(wèi)生管理制度為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度。 一、公司環(huán)境衛(wèi)生管理的范圍為公司總部及下屬各部門、分公司的工作、生活區(qū)域和公共區(qū)域的衛(wèi)生.二、全公司范圍內的室內、外環(huán)境衛(wèi)生保持干凈整潔，如：辦公桌椅、照明燈、電風扇、空調、門窗、四壁、書櫥、檔案櫥及其附屬等物品，要求物品擺放整齊，室內外環(huán)境衛(wèi)生清潔干凈、無蛛網(wǎng)、無灰塵，各類座套干凈整潔；電腦、打印機等設備保養(yǎng)良好，廁所墻面、地面、便池清潔干凈無雜物、無異味；綠地內無雜草、雜物。 三、各辦公室的衛(wèi)生，由辦公室自行負責。公共區(qū)域衛(wèi)生由保潔員負責。第十七章 財務報銷管理制度一、 總則為了加強公司內部管理，規(guī)范公司財務報銷行為,倡導一切以業(yè)務為重的指導思想，合理控制費用支出，特制定本制度。本制度根據(jù)相關的財經制度及公司的實際情況，將財務報銷分為日常辦公費用、工薪福利及相關費用、稅費支出、工程相關支出及專項支出等,以下分別說明報銷相關的借款流程及各項支出具體的財務報銷制度和報銷流程。本制度適用公司全體員工。二、日常費用報銷流程日常費用主要包括差旅費、電話費、交通費、辦公費、低值易耗品及備品備件、業(yè)務招待費、培訓費、資料費等。在一個預算期間內，各項費用的累計支出原則上不得超出預算。三、費用報銷的一般規(guī)定報銷人必須取得相應的合法票據(jù)(相關規(guī)定見發(fā)票管理制度),且發(fā)票背面有經辦人簽名。填寫報銷單應注意:根據(jù)費用性質填寫對應單據(jù)；嚴格按單據(jù)要求項目認真寫，注明附件張數(shù)；金額大小寫須完全一致（不得涂改）；簡述費用內容或事由。 按規(guī)定的審批程序報批。費用報銷的一般流程:報銷人整理報銷單據(jù)并填寫對應費用報銷單→ 須辦理申請或出入庫手續(xù)的應附批準后的申請單或出入庫單→部門經理審核簽字→財務部門→總經理審批→到出納處報銷。四、工薪福利支付流程（一） 工資支付流程：每月5日前由行政將本月經公司總經理審批后的工資支付標準（含人員變動、額度變動、扣款、社會保險及住房公積金等信息）轉交財務部；每月10日由財務部支付上月工資；第十八章 員工工資發(fā)放管理制度一. 總則按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本制度。本制度適用于公司全體員工（臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資。二. 工資計算方法 工資計算公式：應發(fā)工資=固定工資實發(fā)工資=應發(fā)工資－扣除項目 工資標準的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務,依據(jù)崗位工資評定標準確定其工資標準。第十九章 技術部門管理制度學習、熟悉設計文件、招標文件和監(jiān)理細則中有關施工技術的內容。嚴格按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程、合同文件、監(jiān)理要求和批準的施工組織設計組織施工。貫徹執(zhí)行項目部的技術、質量管理制度及其它各項規(guī)章制度。在項目部經理和生產副經理的領導下，參加編制施工組織設計，落實分部、分項工程施工實施細則。參加技術交底、圖紙會審，組織分部、分項工程技術交底；協(xié)助項目經理會同相關部門辦理設計變更。負責施工組織設計、施工方案、技術措施及作業(yè)計劃的執(zhí)行，保證工程質量、施工計劃的完成；解決施工中存在的問題。參加項目部內安全施工方案、環(huán)、水保方案的編制，并對相關內容在工作中認真執(zhí)行、實施，確保本工程安全目標、環(huán)保目標的實現(xiàn)。負責施工資源計劃的編制，制定項目部施工周計劃，提交項目經理審核。參加中間交工驗收和竣工驗收、工程移交等工作；收集工程項目的各種技術文件、資料。收集工程索賠資料及中間計量資料，做好中間計量工作；審核勞務合作單位的工程量，配合計劃財務部作好支付工作。負責向監(jiān)理、業(yè)主單位及上級管理單位上報工程相關事項。1配合上級單位和項目部組織的質量檢查、安全檢查、文明施工檢查等工作。1積極有效參與、配合項目部的其他工作，完成項目部安排的其他工作。第二十章 項目工程管理制度一、圖紙自審制度圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織。接到圖紙后，項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。圖紙自審的主要內容：、編號、與圖紙目錄是否相符。、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。、絕對標高與總圖是否相符。、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。、規(guī)格型號及數(shù)量與構配件一覽表是否相符。圖紙經自審后，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。二、圖紙會審制度圖紙會審目的了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。會審參加人員項目經理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員、內業(yè)技術人員、質檢員及其它相關人員。會審時間一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。會審組織一般由建設單位組織，項目部應根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。會審內容、經濟政策和有關規(guī)定。，是否符合現(xiàn)場實際地質情況。、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。，核對建筑、結構、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。、管線等之間有無矛盾。，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。會審程序。并由建設單位分別通知設計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加?！皩I(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。，由項目內業(yè)技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見]并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題。會審記錄內容（分階段會審時要標明分項工程階段）。（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。（地點要具體），會審時間（年、月、日）。：1）建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設計予以答復修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。會審記錄的發(fā)送，由資料員發(fā)送。1）建設單位（業(yè)主）2）設計單位3）監(jiān)理單位4）項目部：技術、質安、經營預算、工程等部門。專業(yè)技術人員、有關隊（班組）、預算員，資料員自存三份作交工資料用。三、施工組織設計（方案）的編制與管理制度施工組織設計的作用本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎，分部分項工程施工作業(yè)設計的依據(jù)。編制原則。、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術的先