【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 最大產(chǎn)能編排，以防插單等異常情況，在安排生產(chǎn)時(shí)最大限度的排到星期日全公司休息）的原則編排每個(gè)工段的生產(chǎn)月計(jì)劃，工段長(zhǎng)簽字確認(rèn)后，交總經(jīng)理助理審核，25日下班前交總經(jīng)理批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后由辦公室下發(fā)給相關(guān)生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、供銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部門(mén)。、銷(xiāo)售周出貨計(jì)劃的下達(dá)與評(píng)審：銷(xiāo)售部每周5下班前下達(dá)銷(xiāo)售周出貨日計(jì)劃，銷(xiāo)售在下達(dá)周出貨日計(jì)劃時(shí)必須遵照本公司的生產(chǎn)月計(jì)劃編制為基本的原則，并由生產(chǎn)部部長(zhǎng)簽字認(rèn)可，生產(chǎn)部部長(zhǎng)于周6早上10點(diǎn)以前反饋給供銷(xiāo)部。、外購(gòu)的生產(chǎn)原材料和產(chǎn)品配套件由供銷(xiāo)部根據(jù)：1）、生產(chǎn)周計(jì)劃和月計(jì)劃；2）、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況（倉(cāng)庫(kù)提供庫(kù)存報(bào)表）；3）、安全庫(kù)存規(guī)定；4）、技術(shù)部配件明細(xì)表等因素編制采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。、工具庫(kù)房物品由生產(chǎn)部根據(jù)：1）、倉(cāng)庫(kù)上報(bào)的現(xiàn)有庫(kù)存量； 2）、以往用量；3）、安全庫(kù)存要求等因數(shù)在每月25日?qǐng)?bào)采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)供銷(xiāo)部采購(gòu)。、外協(xié)件、模具由生產(chǎn)部開(kāi)內(nèi)部工作聯(lián)系單交總調(diào)度處理。、生產(chǎn)部部長(zhǎng)編排生產(chǎn)日計(jì)劃：生產(chǎn)部部長(zhǎng)根據(jù)確認(rèn)后的“銷(xiāo)售周出貨日計(jì)劃”以及臨時(shí)訂單編排等因數(shù)安排各個(gè)工段的“生產(chǎn)日計(jì)劃”，并編上編號(hào)，該生產(chǎn)日計(jì)劃必須在當(dāng)日早上7：30前交工段長(zhǎng)簽字確認(rèn)下發(fā)給工段長(zhǎng)。工段長(zhǎng)在生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)日計(jì)劃存根上簽字：、生產(chǎn)日計(jì)劃完成情況的反饋與統(tǒng)計(jì)；工段長(zhǎng)將每天的生產(chǎn)完成情況在次日早上9：00前以“工段產(chǎn)品交接單產(chǎn)品”的形式上報(bào)給生產(chǎn)部，在產(chǎn)品交接時(shí)，接收單位必須要對(duì)交接內(nèi)容以簽字 確認(rèn)的形式負(fù)責(zé)。生產(chǎn)部將該表的數(shù)量按生產(chǎn)看板要求在9：30以前完整填寫(xiě)。生產(chǎn)異常情況的分析與傳遞、生產(chǎn)異常問(wèn)題及解決對(duì)策都由生產(chǎn)部以看板的形式進(jìn)行公布。、生產(chǎn)部需其它部門(mén)協(xié)助的問(wèn)題以填寫(xiě)“內(nèi)部工作聯(lián)系單”的方式溝通并追蹤完成情況。詳見(jiàn)規(guī)定。、生產(chǎn)部詳細(xì)記錄生產(chǎn)計(jì)劃未完成的各種因素并監(jiān)督對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。生產(chǎn)部長(zhǎng)下屬單位：各工段、搬運(yùn)工、機(jī)修、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、工具庫(kù)房生產(chǎn)計(jì)劃、執(zhí)行管理流程圖各工段以產(chǎn)品交接單反饋生產(chǎn)完成情況，生產(chǎn)部將此情況反應(yīng)到生產(chǎn)看板上。銷(xiāo)售月計(jì)劃各工段產(chǎn)能確定生產(chǎn)部組織評(píng)審NO供銷(xiāo)調(diào)整月銷(xiāo)售月計(jì)劃OK生產(chǎn)部編制生產(chǎn)月計(jì)劃并組織內(nèi)部工段會(huì)簽生產(chǎn)部調(diào)整工段生產(chǎn)月計(jì)劃銷(xiāo)售根據(jù)生產(chǎn)編排的月計(jì)劃編排周出貨計(jì)劃生產(chǎn)部編制各工段生產(chǎn)日計(jì)劃并由工段長(zhǎng)簽字生產(chǎn)部調(diào)整生產(chǎn)日計(jì)劃NO自制件的材料以及外購(gòu)件由生產(chǎn)部申購(gòu)工具油料庫(kù)物品由生產(chǎn)部申購(gòu)模具、外協(xié)件由生產(chǎn)部安排委外通過(guò)總經(jīng)理審批后，交供銷(xiāo)部采購(gòu)NO生產(chǎn)部詳細(xì)將未完成的情況做記錄，生產(chǎn)部、質(zhì)檢部部提供未完成原因證據(jù)相關(guān)部門(mén)對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人按公司規(guī)定進(jìn)行考核本規(guī)定從簽發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行，對(duì)違反責(zé)任人視情況罰款10元—100元每次。關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃完成情況考核規(guī)定一、考核細(xì)則:附《生產(chǎn)計(jì)劃完成情況考核一覽表》序號(hào)考 核 項(xiàng) 目事故責(zé)任人考核標(biāo)準(zhǔn)考核證據(jù)提供考核人每件處罰1倉(cāng)庫(kù)發(fā)料不及時(shí)耽誤生產(chǎn)倉(cāng)管員車(chē)間提供內(nèi)部工作聯(lián)系單或其他證據(jù)財(cái)務(wù)副總2采購(gòu)產(chǎn)品配件、材料、機(jī)械修理配件等外購(gòu)件不及時(shí)而耽誤生產(chǎn)采購(gòu)員生產(chǎn)部長(zhǎng)提供內(nèi)部工作聯(lián)系單或其他證據(jù)供銷(xiāo)部長(zhǎng)3外協(xié)產(chǎn)品加工件到貨不及時(shí)而耽誤生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)部長(zhǎng)提供內(nèi)部工作聯(lián)系單或其他證據(jù)生產(chǎn)部長(zhǎng)4銷(xiāo)售計(jì)劃下錯(cuò)下單員生產(chǎn)部長(zhǎng)提供證據(jù)供銷(xiāo)部長(zhǎng)5車(chē)間因設(shè)備損壞導(dǎo)致計(jì)劃不能準(zhǔn)時(shí)完成。工段長(zhǎng)車(chē)間主任提供證據(jù),如果車(chē)間主任不能提供,生產(chǎn)部長(zhǎng)6車(chē)間因自制件或成品質(zhì)量問(wèn)題在入庫(kù)前被發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致計(jì)劃不能準(zhǔn)時(shí)完成.質(zhì)量責(zé)任工段長(zhǎng)質(zhì)檢部提供證據(jù)生產(chǎn)部長(zhǎng)如果不合格率到50%，工段巡檢7產(chǎn)品入庫(kù)后或產(chǎn)品出廠后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致計(jì)劃完不成品質(zhì)部相關(guān)檢驗(yàn)員銷(xiāo)售、質(zhì)檢部提供證據(jù)質(zhì)檢部長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任工段長(zhǎng)8因車(chē)間人員不服從工作安排導(dǎo)致完不成計(jì)劃。工段長(zhǎng)生產(chǎn)部長(zhǎng)自己找證據(jù)生產(chǎn)部長(zhǎng)9生產(chǎn)報(bào)表和產(chǎn)品交接單遲交工段長(zhǎng)每次5元10生產(chǎn)報(bào)表和產(chǎn)品交接單遲交工段長(zhǎng)每次510元11設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃完不成。設(shè)備修理責(zé)任人員工段長(zhǎng)生產(chǎn)部長(zhǎng)12因外協(xié)、外購(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致計(jì)劃未完成或客戶退貨。采購(gòu)員或生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)檢部部長(zhǎng)提供證據(jù)供銷(xiāo)部長(zhǎng)13因外協(xié)、外購(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題，品質(zhì)檢驗(yàn)未及時(shí)或在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃未完成或客戶退貨。外協(xié)檢驗(yàn)員質(zhì)檢部部長(zhǎng)自己找證據(jù)質(zhì)檢部長(zhǎng)14因技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不健全造成質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致計(jì)劃完不成.技術(shù)相關(guān)人員車(chē)間主任提供工作聯(lián)系單或其他證據(jù)技術(shù)部長(zhǎng)15因技術(shù)整改不及時(shí)造成計(jì)劃完不成或客戶退貨。技術(shù)相關(guān)人員16因工裝、夾具模具問(wèn)題技術(shù)部未按生產(chǎn)部和技術(shù)部約定的時(shí)間處理導(dǎo)致計(jì)劃完不成或退貨。技術(shù)相關(guān)人員17因計(jì)劃未完成導(dǎo)致客戶罰款或索賠，由被考核人根據(jù)考核細(xì)則1—18的規(guī)定，按累進(jìn)制考核到相關(guān)具體責(zé)任人，罰款或索賠≤100元以內(nèi)考核100%，遞增≤100元考核減少10%，如罰款250元考核為：100元100%+100元90%+50元80%考核說(shuō)明：、所有生產(chǎn)計(jì)劃未完成情況以及因計(jì)劃未完成導(dǎo)致客戶扣款情況（推遲交期或因此造成客戶投訴等情況由供銷(xiāo)部提供依據(jù)給生產(chǎn)部）由生產(chǎn)部提供責(zé)任依據(jù)給主管副總，主管副總根據(jù)未完成原因交相關(guān)考核人考核?？己巳丝己送戤吔恢鞴芨笨倢徍恕⒖偨?jīng)理批準(zhǔn)，交辦公室公布、報(bào)財(cái)務(wù)、匯總、存檔。、該考核總監(jiān)為主管副總，主管副總可以對(duì)24小時(shí)之內(nèi)未做出考核的考核責(zé)任人可直接考核。、生產(chǎn)需要相關(guān)部門(mén)解決的問(wèn)題一律以“內(nèi)部工作聯(lián)系單”、“質(zhì)量信息反饋單”或其他書(shū)面證據(jù)，否則造成訂單完不成由生產(chǎn)本部門(mén)承擔(dān)責(zé)任。、對(duì)導(dǎo)致訂單未完成但有一定的客觀原因需要減少罰款額度或部們間責(zé)任糾紛由總經(jīng)理簽字仲裁。、本考核是在生產(chǎn)部長(zhǎng)書(shū)面確認(rèn)交期時(shí)間的基礎(chǔ)上實(shí)施的。產(chǎn)品跟單流轉(zhuǎn)管理辦法DS/QW01/09主題內(nèi)容和適用范圍、目的：為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，控制產(chǎn)品質(zhì)量與數(shù)量，增強(qiáng)員工與管理人員的責(zé)任心，特制定產(chǎn)品跟單流轉(zhuǎn)管理辦法；、范圍：適用于公司產(chǎn)品跟單流轉(zhuǎn)；術(shù)語(yǔ)：（略）作業(yè)內(nèi)容與要求、產(chǎn)品跟單（以下簡(jiǎn)稱(chēng)跟單）由庫(kù)房根據(jù)生產(chǎn)部提交計(jì)劃開(kāi)出，批量小件以200件料開(kāi)一張跟單，批量大件以50件料開(kāi)一張跟單（庫(kù)管員可根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)要求調(diào)整數(shù)量）；跟單應(yīng)具如下內(nèi)容：跟單號(hào) 日期　 姓名　產(chǎn)品名稱(chēng)　 工序　 領(lǐng)料　檢驗(yàn)人 合格數(shù) 廢品數(shù)　實(shí)交數(shù) 接收人例：95　 9月1日 張XX 　SC/6350小齒輪　切面 200　 李XX　　 189 11 189 劉XX、庫(kù)管員在開(kāi)出跟單的同時(shí)應(yīng)立即上臺(tái)帳（見(jiàn)公司毛坯出庫(kù)統(tǒng)計(jì)表）。、庫(kù)管員接生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)出跟單后，按跟單數(shù)量點(diǎn)收下料工所下毛坯數(shù)量，送達(dá)到生產(chǎn)工人機(jī)床處，并將跟單交生產(chǎn)工人，生產(chǎn)工人核實(shí)數(shù)量后在發(fā)料人員臺(tái)帳上簽字。跟單開(kāi)出時(shí)間　　　跟單號(hào)　　　姓名　　　產(chǎn)品　　　出庫(kù)數(shù)例：9月1日　　　9－5日　　　張xx　　　CB　　　　200、生產(chǎn)工人在做完本道工序后應(yīng)在跟單上填上如下內(nèi)容，下道工序工人在核實(shí)上道工序經(jīng)檢合格實(shí)數(shù)后在跟單上簽字。跟單號(hào) 日期　 姓名 產(chǎn)品名稱(chēng) 工序 領(lǐng)料　檢驗(yàn)人 合格數(shù) 廢品數(shù)　 實(shí)交數(shù) 接收人　例： 95　9月1日 張XX SC/6350小齒輪　切面 200　 李XX　189 11 189 劉XX、生產(chǎn)工人在完成本道工序過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)料廢或做廢情況，應(yīng)將廢料和廢品交檢驗(yàn)員，檢驗(yàn)員核實(shí)后收走廢件并在跟單上填上數(shù)量及簽字，在本批投入數(shù)中減去其廢件數(shù)量為合格數(shù)，其跟單填寫(xiě)如下：完工時(shí)間　操作者　工序號(hào)或工序名稱(chēng)　本批數(shù)量　廢品情況　　檢查員　合格數(shù)　收貨人例：9月5日　張xx　　　20序號(hào)或粗車(chē)　　　　　　200　　料廢1件干廢１件　王xx　　　198　　　王xx、在職生產(chǎn)工人在完成本道工序過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工件有丟失現(xiàn)象，應(yīng)如實(shí)向工段長(zhǎng)通報(bào)，工段長(zhǎng)經(jīng)查實(shí)后報(bào)物料管理員，由物料管理員在跟單備注欄填上丟失數(shù)量，（如丟失工件者未及時(shí)向工段長(zhǎng)匯報(bào)并自行填寫(xiě)丟失數(shù)量，則丟失工件的經(jīng)濟(jì)損失由該員工全額承擔(dān)。）由工段長(zhǎng)將丟失工件情況上報(bào)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部部長(zhǎng)按公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)該產(chǎn)品的所有相關(guān)人員分別照價(jià)賠償單價(jià)表上的材料費(fèi)，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批后交辦公室張榜公布，并在本月工資單上扣除。本序合格數(shù)應(yīng)等于上序合格數(shù)減去丟失數(shù)及本序廢品數(shù)。 例：張xx在做CG125軸粗車(chē)工序時(shí)（未車(chē)）丟失工件，現(xiàn)決定對(duì)生產(chǎn)該產(chǎn)品的所有工序員工每人扣除單價(jià)表上的材料費(fèi)，每件XX元，合計(jì)XX元。、生產(chǎn)工人在完成本道工序加工及填好跟單和生產(chǎn)工人崗位表并由下序工人簽字做實(shí)后，將合格工件交下道工序工人，跟單隨工件流轉(zhuǎn)，生產(chǎn)工人崗位表自存。如無(wú)簽字，工件不允流轉(zhuǎn)。生產(chǎn)工人崗位表應(yīng)有如下主要內(nèi)容：完工時(shí)間　　 工序產(chǎn)品名稱(chēng)　 　跟單號(hào)　 　領(lǐng)數(shù)量　　 交數(shù)量　　 廢品情況　　　 　收貨人 　 例9月5日　 粗車(chē)CG125 　　 9—1張xx　 195　　　 193 　 做廢1件料廢1件 王xx 　、檢驗(yàn)員核實(shí)并收走生產(chǎn)工人交來(lái)的廢件后作好記錄，隔離并及時(shí)將廢品交庫(kù)房，庫(kù)管員完善與檢驗(yàn)員的交接手續(xù)后，建好廢品統(tǒng)計(jì)賬并分區(qū)域管理。次月的5日前檢驗(yàn)組長(zhǎng)和庫(kù)管員分別將廢品統(tǒng)計(jì)表交物料管理員，由其對(duì)廢品記錄和入庫(kù)數(shù)予以核對(duì)，如不相符，經(jīng)物料管理員查實(shí)后按相關(guān)產(chǎn)品單價(jià)材料計(jì)扣責(zé)任人。、整個(gè)產(chǎn)品完工經(jīng)檢驗(yàn)后，由本工段負(fù)責(zé)人和最后工序員工完結(jié)崗位表和跟單交接手續(xù)，并由質(zhì)量部開(kāi)據(jù)產(chǎn)品合格證書(shū)，本工段負(fù)責(zé)人將產(chǎn)品整理定額裝箱后開(kāi)據(jù)《（半）成品入庫(kù)單》附產(chǎn)品合格證書(shū)及跟單辦理入庫(kù)手續(xù)，庫(kù)管員照單點(diǎn)數(shù)簽收。、庫(kù)管員收單點(diǎn)數(shù)后做好賬務(wù)處理，并根據(jù)跟單先出先回的原則進(jìn)行追蹤落實(shí)，如發(fā)現(xiàn)某張跟單超出工件正常流轉(zhuǎn)期限但未回，應(yīng)立即上報(bào)物料管理員，兩日內(nèi)查實(shí)原因并作出相關(guān)處理。如在財(cái)務(wù)日常盤(pán)存或公司定期盤(pán)存時(shí)查出應(yīng)回但未回跟單（例6350小齒輪在9月10日開(kāi)出的跟單已收回，但9月1日開(kāi)出的跟單卻未回）；1）、如公司查實(shí)此跟單產(chǎn)品未出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則外罰本工段長(zhǎng)10元/單、庫(kù)管員和物料管理員各處罰5元/單；2）、如公司查實(shí)此跟單產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題，由質(zhì)量部確認(rèn)廢件經(jīng)濟(jì)損失，操作工和檢驗(yàn)員按《不合格品處置辦法》承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，另分別對(duì)工段長(zhǎng)、檢驗(yàn)員、庫(kù)管員、物料管理員的監(jiān)管不力給予處罰：工段長(zhǎng)罰款20元/單、檢驗(yàn)員罰款20元/單，庫(kù)管員和物料管理員各罰款5元/單。、每月26日公司盤(pán)存后，各員工必須在兩日以內(nèi)，將跟單及時(shí)交物料管理員清帳，否則遲交一次處罰5元。次月1日前生產(chǎn)工人需將上月崗位表交物料管理員核算工資，以便有充分核算時(shí)間，未按時(shí)上交者，本月不予核算工資，推遲到下月核算、發(fā)放。、工資核算以產(chǎn)品跟單為依據(jù)，以崗位表為追蹤跟單產(chǎn)品是否入庫(kù)的憑據(jù)。如出現(xiàn)跟單未回，現(xiàn)場(chǎng)又無(wú)產(chǎn)品的，由追蹤到的責(zé)任人承擔(dān)該跟單數(shù)量的經(jīng)濟(jì)損失（產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品材料價(jià)）。（例：9月10日發(fā)出的6350小齒輪，跟單號(hào)為9100，數(shù)量為200件，在崗位表上查實(shí)張XX為此張跟單的最后接收人，則張XX為責(zé)任人承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)損失2007=1400元。）、物料管理員與庫(kù)管員每月需根據(jù)庫(kù)房物料進(jìn)銷(xiāo)存賬薄和如下實(shí)物數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)：毛坯進(jìn)庫(kù)數(shù)、毛坯發(fā)出數(shù)、庫(kù)存數(shù)、本月車(chē)間發(fā)出各種產(chǎn)品累計(jì)數(shù)、各種產(chǎn)品交出車(chē)間成品數(shù)、在制品數(shù)、廢品、差料數(shù)。特殊情況的處理、上道工序工人一張跟單沒(méi)有做完，下班了，下道工序又急著要工件，工人之間應(yīng)作好工件流轉(zhuǎn)記錄并由當(dāng)班管理人員簽字確認(rèn)，待上道工序工人在下一個(gè)班做完此張跟單產(chǎn)品后跟單再轉(zhuǎn)下道工序工人。、某產(chǎn)品如做到中間工序突然停產(chǎn)，質(zhì)量部判定后由本工段負(fù)責(zé)人及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。、某張跟單未做完，但又要發(fā)貨，由工段負(fù)責(zé)人與工人、庫(kù)管員協(xié)同收回產(chǎn)品并作好跟單差數(shù)記錄，待此張跟單產(chǎn)品完成后，工段負(fù)責(zé)人在產(chǎn)品跟單和工人崗位表上簽字并入庫(kù)。如：工段負(fù)責(zé)人在周XX收走982成品15０件，跟單數(shù)為200件，等周XX交完剩余50件后，工段負(fù)責(zé)人在周XX跟單和崗位表上簽字。、在生產(chǎn)過(guò)程中，跟單必須跟隨產(chǎn)品走，如發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品而無(wú)跟單（如因工人疏忽將跟單帶走后又交回）的情況，對(duì)責(zé)任人予以10元/次處罰；如某道工序工人將跟單丟失了，應(yīng)立即向工段負(fù)責(zé)人匯報(bào)，經(jīng)工段負(fù)責(zé)人和庫(kù)管員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量、狀態(tài)及上一工序員工崗位表進(jìn)行核對(duì)，查證后重新開(kāi)出跟單，對(duì)該工人的疏忽大意處罰10元。、如到月底某張跟單未收回，又無(wú)人反映丟失的，將嚴(yán)格追究責(zé)任，如查實(shí)了責(zé)任人，①跟單有貨的計(jì)發(fā)加工費(fèi)，對(duì)此責(zé)任人處罰50元；②跟單無(wú)貨的除此張單子所有工序不計(jì)加工費(fèi)外，該責(zé)任人還需按跟單數(shù)量的原材料價(jià)格照價(jià)賠償。、如某張跟單丟失工件而該責(zé)任人又離廠的，則丟失工件由本工段負(fù)責(zé)人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的20%，其余的80%由本月生產(chǎn)該零件的工人共同承擔(dān)。、某張跟單數(shù)量與接收毛坯數(shù)量不符，如接手人在接貨的第一時(shí)間匯報(bào)生產(chǎn)部門(mén)或物料管理員則免予處罰；若在后序跟單流轉(zhuǎn)過(guò)程中如出現(xiàn)多或差工件又未上報(bào)者，則由其責(zé)任人承擔(dān)零件多或少的所有經(jīng)濟(jì)價(jià)值。（或如出現(xiàn)多工件者，則由該責(zé)任人承擔(dān)多件工件的處以5元/件的處罰？）、跟單和崗位表應(yīng)保持書(shū)面工整，表面整潔。如隨意亂寫(xiě)、亂改跟單，其涂改工序責(zé)任員工按10元處罰，經(jīng)物料管理員查實(shí)涂改處數(shù)量與上、下序員工崗位表以及實(shí)物數(shù)量無(wú)誤，此序如實(shí)計(jì)算工資，否則不予核算工資。崗位表和跟單的不整潔導(dǎo)致物料管理員無(wú)法核算工資，物料管理員有權(quán)要求工人重新打印簽字后再算工資。、重復(fù)及多填跟單，導(dǎo)致整張跟單工序數(shù)量不相符合的按每次100元處罰。為了準(zhǔn)確及時(shí)核算員工工資，對(duì)于新產(chǎn)品