【正文】 不成.技術(shù)相關(guān)人員車間主任提供工作聯(lián)系單或其他證據(jù)技術(shù)部長15因技術(shù)整改不及時(shí)造成計(jì)劃完不成或客戶退貨。工段長車間主任提供證據(jù),如果車間主任不能提供,生產(chǎn)部長6車間因自制件或成品質(zhì)量問題在入庫前被發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致計(jì)劃不能準(zhǔn)時(shí)完成.質(zhì)量責(zé)任工段長質(zhì)檢部提供證據(jù)生產(chǎn)部長如果不合格率到50%，工段巡檢7產(chǎn)品入庫后或產(chǎn)品出廠后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題導(dǎo)致計(jì)劃完不成品質(zhì)部相關(guān)檢驗(yàn)員銷售、質(zhì)檢部提供證據(jù)質(zhì)檢部長質(zhì)量責(zé)任工段長8因車間人員不服從工作安排導(dǎo)致完不成計(jì)劃。、生產(chǎn)部詳細(xì)記錄生產(chǎn)計(jì)劃未完成的各種因素并監(jiān)督對責(zé)任人進(jìn)行考核。生產(chǎn)部將該表的數(shù)量按生產(chǎn)看板要求在9：30以前完整填寫。、工具庫房物品由生產(chǎn)部根據(jù)：1）、倉庫上報(bào)的現(xiàn)有庫存量； 2）、以往用量；3）、安全庫存要求等因數(shù)在每月25日報(bào)采購計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)供銷部采購。、銷售月計(jì)劃分解成生產(chǎn)工段月計(jì)劃：24日生產(chǎn)部長按先緊后松（月初的生產(chǎn)計(jì)劃必須按最大產(chǎn)能編排，以防插單等異常情況，在安排生產(chǎn)時(shí)最大限度的排到星期日全公司休息）的原則編排每個(gè)工段的生產(chǎn)月計(jì)劃，工段長簽字確認(rèn)后，交總經(jīng)理助理審核，25日下班前交總經(jīng)理批準(zhǔn)。檢查與考核本規(guī)程由崗位考核辦法考核。每周由辦公室和生產(chǎn)部長不定時(shí)檢查車間，凡設(shè)備清潔衛(wèi)生差、維護(hù)保養(yǎng)差，工段長和機(jī)床操作者分別每次罰款 10 元。、機(jī)床身上嚴(yán)禁堆放工件、積漏槽不許漏留工件、機(jī)臺(tái)周圍不許遺落工件．否則一件罰10元，車床導(dǎo)軌上不許放產(chǎn)品、任何金屬異物或重物，否則一次罰款10 元。發(fā)現(xiàn)擺放、使用不合理、不規(guī)范行為且不聽勸告者，一次罰款１０元。損壞相關(guān)結(jié)算單據(jù)者按破壞生產(chǎn)論處30元的罰款。、保證加工產(chǎn)品進(jìn)出庫房數(shù)量與“跟單”或“工票”上的數(shù)據(jù)相同，差一賠一，若出現(xiàn)落實(shí)不到具體責(zé)任人的情況，對生產(chǎn)該產(chǎn)品的所有相關(guān)人員分別照價(jià)賠償單價(jià)表上的材料費(fèi)。對未按時(shí)傳遞信息的檢驗(yàn)員、未在限期內(nèi)安排員工返工的生產(chǎn)管理人員、未按要求返工的員工，分別按該零件原材料的經(jīng)濟(jì)價(jià)值加倍處罰。、產(chǎn)品工序加工嚴(yán)格按工藝圖紙尺寸要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收，出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須立即糾正，責(zé)令檢驗(yàn)人員、當(dāng)事人、各工段長停工待處理。、一線操作工和生產(chǎn)現(xiàn)場的二線后勤員工（檢驗(yàn)、搬運(yùn)、機(jī)電修）每月出滿勤者（以當(dāng)月實(shí)際天數(shù)計(jì)算），全勤獎(jiǎng)100元，其余后勤員工均無全勤獎(jiǎng)（包括辦公室管理人員及所屬職員及清潔工、門衛(wèi)），凡遲到累計(jì)4次或累計(jì)半小時(shí)、早退、曠工、事假無全勤；停電、國家規(guī)定假日及公司發(fā)通知全廠放假均不影響全勤獎(jiǎng)； 、員工按正常時(shí)間上班，因車間急事忘記打卡者，可持直接主管領(lǐng)導(dǎo)及門衛(wèi)確認(rèn)的上班證明和考勤卡，在24小時(shí)內(nèi)反應(yīng)到人事部申請補(bǔ)簽卡，無打卡無簽卡按曠工處理。、若員工的考勤卡被他人拿走，又無法查證的，該員工應(yīng)及時(shí)向當(dāng)班門崗匯報(bào)，并由人事部及時(shí)補(bǔ)卡。、員工在上班期間，中途允假后需出廠，必須持經(jīng)批準(zhǔn)的請假條和考勤卡，到公司人事部簽考勤卡并出具放行條，方可離廠，否則按曠工處理。曠工按曠工一天扣三天的原則（其扣款基數(shù)按上月工資總額的日平均數(shù)計(jì)），連續(xù)曠工三天以上者，公司作除名和自動(dòng)離職處理，并按該員工所操作設(shè)備生產(chǎn)能力的日產(chǎn)量的產(chǎn)品價(jià)值，累積核算追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。、1）、一線計(jì)件員工和二線后勤人員（包括生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗(yàn)、庫房、搬運(yùn)、清潔、機(jī)電維修工等跟隨生產(chǎn)的人員）允許事假月累計(jì)2天，一線計(jì)件員工月累計(jì)事假4天（不包含4天）以上計(jì)扣20元/天。凡遲到、早退扣1元/分鐘，當(dāng)月累計(jì)遲到4次或累計(jì)半小時(shí)扣除半天工資。術(shù)語（略）3 職責(zé)公司由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)考勤管理； 4 管理內(nèi)容及要求、考勤規(guī)定、公司實(shí)行一人一卡打卡考勤制,副總經(jīng)理以下人員,除總經(jīng)理特許外,所有員工上下班均親自到指定地點(diǎn)打卡，任何人不得漏打卡、代打卡。、各崗位人員下班前，要將各自所在區(qū)域的機(jī)器、電燈、風(fēng)扇等關(guān)掉；將各自區(qū)域的窗戶關(guān)好，并由車間或部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管，違反者每次處罰10元。生產(chǎn)必須做到安全、文明。在現(xiàn)代化的工業(yè)大生產(chǎn)中，必須建立強(qiáng)有力的勞動(dòng)紀(jì)律，在體現(xiàn)人性化管理原則的基礎(chǔ)上，以紀(jì)律來規(guī)范和約束每一個(gè)勞動(dòng)者的勞動(dòng)行為，使其達(dá)到規(guī)定要求，保證生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)能按時(shí)完成，根據(jù)生產(chǎn)、工作的實(shí)際需要，特制定本標(biāo)準(zhǔn)；、范圍：適用于公司全體職工術(shù)語（略）管理內(nèi)容及要求、安全生產(chǎn)紀(jì)律及扣款、員工在上班時(shí)間內(nèi)受傷，主管工段需及時(shí)提供工傷報(bào)告，說明事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、原因、傷情、事故責(zé)任等，經(jīng)部長批準(zhǔn)提交到人事部，人事部根據(jù)相關(guān)資料報(bào)批工傷。支付以上工資比例，財(cái)務(wù)部按借支方式處理。②工齡每增加一年，工齡工資增加5元，③工齡工資的最高核算年限為15年。26天上班天數(shù)）+崗位工資+績效工資+全勤+加班費(fèi)+工齡工資相應(yīng)考核扣款。職工的工資由公司財(cái)務(wù)部的工資核算員負(fù)責(zé)完成，工資表經(jīng)公司財(cái)務(wù)部長審核簽字報(bào)總經(jīng)理審批后，于次月底30日公布。、由于制造行業(yè)存在著淡旺季，為保證旺季的日出產(chǎn)量，公司分月按工序制定班產(chǎn)量（注：一個(gè)人一個(gè)班次的日出產(chǎn)量），凡按班產(chǎn)量完成任務(wù)和超出班產(chǎn)量以及低于班產(chǎn)量的，按當(dāng)月生產(chǎn)部下達(dá)的相應(yīng)激勵(lì)工資機(jī)制計(jì)發(fā)工資。、新學(xué)工進(jìn)廠必須與公司簽訂勞動(dòng)合同一年或以上（包含培訓(xùn)期），如工作未滿一年辭職者，則需從其工資中扣除補(bǔ)助金總額和師傅帶徒的培訓(xùn)費(fèi)總額。如出現(xiàn)批量廢品損失，質(zhì)檢部應(yīng)按批量報(bào)廢有關(guān)管理制度及時(shí)出處理報(bào)告，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。檢查與考核 本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)經(jīng)理辦公司檢查和考核。經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、人事部、總經(jīng)理根據(jù)《人力資源管理辦法》的“辭工辭職流程”相關(guān)條例批準(zhǔn)同意，可按批準(zhǔn)時(shí)間到期后離開工廠，聘用方退還工具押金。部門主管領(lǐng)導(dǎo)和副總以上的管理者需任職一年以后才準(zhǔn)提出辭職申請。辭退程序：、凡滿足不了崗位必備技能，不適應(yīng)繼續(xù)留用的員工，公司以辭退方式處理。對工人申請辭職之狀況人事單位要及時(shí)掌握，并有針對性、有選擇地進(jìn)行離職面談工作；、辭職期未滿（包括即辭即走、辭工提前走）而執(zhí)意離廠的員工，承擔(dān)由此而給公司造成的相關(guān)損失，按提前離職天數(shù)扣發(fā)工資（計(jì)件員工按上月平均工資扣發(fā)）。、培訓(xùn)期滿后，公司組織考核，主要考核操作能力和口試，現(xiàn)場評(píng)分，主考人和監(jiān)考人在考核結(jié)果上簽字確認(rèn)后和培訓(xùn)記錄一并報(bào)人事部登記、存檔。、外培：每年度選送相關(guān)人員去區(qū)級(jí)以上各級(jí)黨、政部門或大型企業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)結(jié)業(yè)回來后，應(yīng)即時(shí)將本人學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的結(jié)業(yè)證明書交辦公室登記，并復(fù)印存檔。、進(jìn)入公司的員工，均需有3個(gè)月的試用期（總經(jīng)理特批的除外）；、對非計(jì)件人員的招聘，人事部門需同應(yīng)聘方一同簽署確認(rèn)試用期工資，轉(zhuǎn)正后的核定工資（并注明試用期工資是否進(jìn)行績效考核，轉(zhuǎn)正后工資理當(dāng)進(jìn)入績效考核），雙方無異后人事部門辦理入廠手續(xù)并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并存檔；、對表現(xiàn)突出的員工，若需提前轉(zhuǎn)正，需由本人提出申請，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽暑意見后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可提前轉(zhuǎn)正。對被錄用人員發(fā)放《用工通知》和上崗證，（發(fā)《通知書》范圍：申請用工單位及工具、物資配發(fā)部門、食堂等）。、生手人員辦理入廠手續(xù)后持《新工人培訓(xùn)通知書》去相關(guān)崗位進(jìn)行理論、實(shí)作培訓(xùn)一至三個(gè)月(因員工接受能力而異)。招聘流程：、由需要員工的部門負(fù)責(zé)人在人事部門領(lǐng)取《用工（計(jì)劃）申請表》；報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批后將《計(jì)劃申請表》送交公司人事部門，由人事部門具體承辦招工事宜。管理制度目錄DS/QW01/01 人力資源管理辦法……………………………………P35DS/QW01/02 勞動(dòng)用工管理辦法……………………………………P6DS/QW01/03 學(xué)工管理辦法…………………………………………P78DS/QW01/04 職工勞動(dòng)收入計(jì)、發(fā)辦法……………………………P910DS/QW01/05 勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法……………………………………P11DS/QW01/06 　 考勤管理辦法…………………………………………P1213DS/QW01/07 生產(chǎn)管理?xiàng)l例…………………………………………P1415DS/QW01/08 生產(chǎn)計(jì)劃、執(zhí)行管理規(guī)定……………………………P1619DS/QW01/09 產(chǎn)品跟單流轉(zhuǎn)管理辦法………………………………P2024DS/QW01/10 新品開發(fā)、試制管理辦法……………………………P251DS/QW01/11 委外協(xié)作加工流程及管理辦法………………………P26271DS/QW01/12 安全文明生產(chǎn)管理辦法………………………………P281DS/QW01/13 職業(yè)安全衛(wèi)生通則……………………………………P29301DS/QW01/14 車間巡檢管理制度……………………………………P31321DS/QW01/15 退貨或不良品處理流程及經(jīng)濟(jì)損失處理辦法………P33341DS/QW01/16 廢品考核管理辦法……………………………………P35361DS/QW01/17 下工序檢上工序管理辦法……………………………P371DS/QW01/18 毛坯、外購件入廠檢驗(yàn)管理辦法……………………P381DS/QW01/19 計(jì)量器具檢定、維修、保管、領(lǐng)用辦法……………P39DS/QW01/20 內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程…………………………………………P402DS/QW01/21 監(jiān)視和測量裝置管理制度……………………………P412DS/QW01/22 萬能通用量具管理辦法………………………………P422DS/QW01/23 萬能通用量具分類編號(hào)辦法…………………………P43442DS/QW01/24 工藝裝備管理制度……………………………………P452DS/QW01/25 技術(shù)文件管理制度……………………………………P462DS/QW01/26 設(shè)備管理制度…………………………………………P472DS/QW01/27 設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)制度…………………………………P482DS/QW01/28 重點(diǎn)設(shè)備（儀器）使用維護(hù)管理制度………………P492DS/QW01/29 盛具管理辦法…………………………………………P5051DS/QW01/30 庫房管理制度…………………………………………P523DS/QW01/31 物控程序及相關(guān)單據(jù)流程規(guī)定………………………P53563DS/QW01/32 財(cái)產(chǎn)物資放行管理規(guī)定 ………………………………P573DS/QW01/33 資金預(yù)算管理制度……………………………………P583DS/QW01/34 財(cái)產(chǎn)清查制度…………………………………………P59603DS/QW01/35 派車流程及車輛使用的管理辦法……………………P61623DS/QW01/36 應(yīng)急計(jì)劃管理辦法……………………………………P63 3DS/QW01/37 門崗管理制度…………………………………………P643DS/QW01/38 款項(xiàng)、費(fèi)用申請報(bào)銷制度……………………………P65673DS/QW01/39 印章管理辦法…………………………………………P68DS/QW01/40 職工食堂管理辦法……………………………………P694DS/QW01/41 職工宿舍管理辦法……………………………………P70 4DS/QW01/42 會(huì)議管理辦法………………………………………P7172 人力資源管理辦法DS/QW－01/01主題內(nèi)容及適用范圍、目的：為使公司人員任用作業(yè)制度化、規(guī)范化，特制定本程序；、公司員工的招聘、培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正、離職、辭退均適用；、范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所屬單位全體員工；術(shù)語：、人事單位：總經(jīng)理辦公室、辭職：指員工解除勞動(dòng)合同的行為。、員工因其它原因的離職（如因違紀(jì)除名等）。、熟練員工持《工作申請表》和人事部門簽發(fā)的《新招熟練員工理論、實(shí)作考核通知書》，到相關(guān)部門參加考核考試，合格后辦理入廠手續(xù)。、人事部門經(jīng)總經(jīng)理審批同意的《用工（計(jì)劃）申請表》招聘員工并辦理該員的入廠手續(xù)。、若私自上崗操作，造成設(shè)備、工具、工件等損壞，由當(dāng)事責(zé)任人和師付以及相關(guān)管理人員共同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償，與此發(fā)生的人身傷害事故概由本人和管理者承擔(dān)。員工培訓(xùn)：、員工培訓(xùn)方式：員工培訓(xùn)分別為外培、內(nèi)培兩種?？梢岳碚?、或“教練式”的培訓(xùn)，作好培訓(xùn)記錄。、員工申請辭職，一般工人、職員須提前30天（加工中心員工為3個(gè)月），中層以上的管理人員需提前 15 天，（部門主管領(lǐng)導(dǎo)和副總以上的管理者需任職一年以后才準(zhǔn)提出辭職申請）,由本人填寫《辭職申請書》；辭退員工由用人單位直接主管填寫《辭職申請書》，經(jīng)人事單位會(huì)簽，依核決權(quán)限呈報(bào)；、人事單位在會(huì)簽因本人提出辭職的審批資料時(shí)，應(yīng)安排與辭職職員進(jìn)行離職面談，了解辭職具體情形及原因，征詢其對公司的意見。、辭職期內(nèi)，不得故意消極怠工、蓄意鬧事，否則按公司相關(guān)管理制度加倍處罰。勞動(dòng)用工管理辦法DS/QW01/02主題內(nèi)容及適用范圍、目的：為了加強(qiáng)企業(yè)人事勞動(dòng)用工的管理，保障員工隊(duì)伍的相對穩(wěn)定，特制定本標(biāo)準(zhǔn)；、范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所屬單位全體員工術(shù)語（略）作業(yè)內(nèi)容：、公司員工全部實(shí)行聘用合同制。、經(jīng)培訓(xùn)合格上崗一年期滿的員工，因故離廠，必須提前1個(gè)月提出書面辭職申請報(bào)告。、工廠全體員工應(yīng)服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)的工作安排。、學(xué)工在培訓(xùn)期造成的廢品損失，按本人承擔(dān)70