【正文】 不成.技術相關人員車間主任提供工作聯(lián)系單或其他證據(jù)技術部長15因技術整改不及時造成計劃完不成或客戶退貨。工段長車間主任提供證據(jù),如果車間主任不能提供,生產部長6車間因自制件或成品質量問題在入庫前被發(fā)現(xiàn)導致計劃不能準時完成.質量責任工段長質檢部提供證據(jù)生產部長如果不合格率到50%，工段巡檢7產品入庫后或產品出廠后發(fā)現(xiàn)質量問題導致計劃完不成品質部相關檢驗員銷售、質檢部提供證據(jù)質檢部長質量責任工段長8因車間人員不服從工作安排導致完不成計劃。、生產部詳細記錄生產計劃未完成的各種因素并監(jiān)督對責任人進行考核。生產部將該表的數(shù)量按生產看板要求在9：30以前完整填寫。、工具庫房物品由生產部根據(jù)：1）、倉庫上報的現(xiàn)有庫存量； 2）、以往用量；3）、安全庫存要求等因數(shù)在每月25日報采購計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后報供銷部采購。、銷售月計劃分解成生產工段月計劃：24日生產部長按先緊后松（月初的生產計劃必須按最大產能編排，以防插單等異常情況，在安排生產時最大限度的排到星期日全公司休息）的原則編排每個工段的生產月計劃，工段長簽字確認后，交總經(jīng)理助理審核，25日下班前交總經(jīng)理批準。檢查與考核本規(guī)程由崗位考核辦法考核。每周由辦公室和生產部長不定時檢查車間，凡設備清潔衛(wèi)生差、維護保養(yǎng)差，工段長和機床操作者分別每次罰款 10 元。、機床身上嚴禁堆放工件、積漏槽不許漏留工件、機臺周圍不許遺落工件．否則一件罰10元，車床導軌上不許放產品、任何金屬異物或重物，否則一次罰款10 元。發(fā)現(xiàn)擺放、使用不合理、不規(guī)范行為且不聽勸告者，一次罰款１０元。損壞相關結算單據(jù)者按破壞生產論處30元的罰款。、保證加工產品進出庫房數(shù)量與“跟單”或“工票”上的數(shù)據(jù)相同，差一賠一，若出現(xiàn)落實不到具體責任人的情況，對生產該產品的所有相關人員分別照價賠償單價表上的材料費。對未按時傳遞信息的檢驗員、未在限期內安排員工返工的生產管理人員、未按要求返工的員工，分別按該零件原材料的經(jīng)濟價值加倍處罰。、產品工序加工嚴格按工藝圖紙尺寸要求進行檢查驗收，出現(xiàn)質量問題，必須立即糾正，責令檢驗人員、當事人、各工段長停工待處理。、一線操作工和生產現(xiàn)場的二線后勤員工（檢驗、搬運、機電修）每月出滿勤者（以當月實際天數(shù)計算），全勤獎100元，其余后勤員工均無全勤獎（包括辦公室管理人員及所屬職員及清潔工、門衛(wèi)），凡遲到累計4次或累計半小時、早退、曠工、事假無全勤；停電、國家規(guī)定假日及公司發(fā)通知全廠放假均不影響全勤獎； 、員工按正常時間上班，因車間急事忘記打卡者，可持直接主管領導及門衛(wèi)確認的上班證明和考勤卡，在24小時內反應到人事部申請補簽卡，無打卡無簽卡按曠工處理。、若員工的考勤卡被他人拿走，又無法查證的，該員工應及時向當班門崗匯報，并由人事部及時補卡。、員工在上班期間，中途允假后需出廠，必須持經(jīng)批準的請假條和考勤卡，到公司人事部簽考勤卡并出具放行條，方可離廠，否則按曠工處理。曠工按曠工一天扣三天的原則（其扣款基數(shù)按上月工資總額的日平均數(shù)計），連續(xù)曠工三天以上者，公司作除名和自動離職處理，并按該員工所操作設備生產能力的日產量的產品價值，累積核算追究其經(jīng)濟責任。、1）、一線計件員工和二線后勤人員（包括生產現(xiàn)場檢驗、庫房、搬運、清潔、機電維修工等跟隨生產的人員）允許事假月累計2天，一線計件員工月累計事假4天（不包含4天）以上計扣20元/天。凡遲到、早退扣1元/分鐘，當月累計遲到4次或累計半小時扣除半天工資。術語（略）3 職責公司由總經(jīng)辦負責考勤管理； 4 管理內容及要求、考勤規(guī)定、公司實行一人一卡打卡考勤制,副總經(jīng)理以下人員,除總經(jīng)理特許外,所有員工上下班均親自到指定地點打卡，任何人不得漏打卡、代打卡。、各崗位人員下班前，要將各自所在區(qū)域的機器、電燈、風扇等關掉；將各自區(qū)域的窗戶關好，并由車間或部門負責人監(jiān)管，違反者每次處罰10元。生產必須做到安全、文明。在現(xiàn)代化的工業(yè)大生產中，必須建立強有力的勞動紀律，在體現(xiàn)人性化管理原則的基礎上，以紀律來規(guī)范和約束每一個勞動者的勞動行為，使其達到規(guī)定要求，保證生產活動的順利進行，實現(xiàn)公司各項生產、工作任務能按時完成，根據(jù)生產、工作的實際需要，特制定本標準；、范圍：適用于公司全體職工術語（略）管理內容及要求、安全生產紀律及扣款、員工在上班時間內受傷，主管工段需及時提供工傷報告，說明事故發(fā)生時間、地點、原因、傷情、事故責任等，經(jīng)部長批準提交到人事部，人事部根據(jù)相關資料報批工傷。支付以上工資比例，財務部按借支方式處理。②工齡每增加一年，工齡工資增加5元，③工齡工資的最高核算年限為15年。26天上班天數(shù)）+崗位工資+績效工資+全勤+加班費+工齡工資相應考核扣款。職工的工資由公司財務部的工資核算員負責完成，工資表經(jīng)公司財務部長審核簽字報總經(jīng)理審批后，于次月底30日公布。、由于制造行業(yè)存在著淡旺季，為保證旺季的日出產量，公司分月按工序制定班產量（注：一個人一個班次的日出產量），凡按班產量完成任務和超出班產量以及低于班產量的，按當月生產部下達的相應激勵工資機制計發(fā)工資。、新學工進廠必須與公司簽訂勞動合同一年或以上（包含培訓期），如工作未滿一年辭職者，則需從其工資中扣除補助金總額和師傅帶徒的培訓費總額。如出現(xiàn)批量廢品損失，質檢部應按批量報廢有關管理制度及時出處理報告，報分管領導審批。檢查與考核 本標準由總經(jīng)經(jīng)理辦公司檢查和考核。經(jīng)公司主管領導、人事部、總經(jīng)理根據(jù)《人力資源管理辦法》的“辭工辭職流程”相關條例批準同意，可按批準時間到期后離開工廠，聘用方退還工具押金。部門主管領導和副總以上的管理者需任職一年以后才準提出辭職申請。辭退程序：、凡滿足不了崗位必備技能，不適應繼續(xù)留用的員工，公司以辭退方式處理。對工人申請辭職之狀況人事單位要及時掌握，并有針對性、有選擇地進行離職面談工作；、辭職期未滿（包括即辭即走、辭工提前走）而執(zhí)意離廠的員工，承擔由此而給公司造成的相關損失，按提前離職天數(shù)扣發(fā)工資（計件員工按上月平均工資扣發(fā)）。、培訓期滿后，公司組織考核，主要考核操作能力和口試，現(xiàn)場評分，主考人和監(jiān)考人在考核結果上簽字確認后和培訓記錄一并報人事部登記、存檔。、外培：每年度選送相關人員去區(qū)級以上各級黨、政部門或大型企業(yè)學習、培訓，參訓人員學習、培訓結業(yè)回來后，應即時將本人學習、培訓的結業(yè)證明書交辦公室登記，并復印存檔。、進入公司的員工，均需有3個月的試用期（總經(jīng)理特批的除外）；、對非計件人員的招聘，人事部門需同應聘方一同簽署確認試用期工資，轉正后的核定工資（并注明試用期工資是否進行績效考核，轉正后工資理當進入績效考核），雙方無異后人事部門辦理入廠手續(xù)并報公司總經(jīng)理批準并存檔；、對表現(xiàn)突出的員工，若需提前轉正，需由本人提出申請，經(jīng)部門主管領導簽暑意見后，報公司總經(jīng)理批準方可提前轉正。對被錄用人員發(fā)放《用工通知》和上崗證，（發(fā)《通知書》范圍：申請用工單位及工具、物資配發(fā)部門、食堂等）。、生手人員辦理入廠手續(xù)后持《新工人培訓通知書》去相關崗位進行理論、實作培訓一至三個月(因員工接受能力而異)。招聘流程：、由需要員工的部門負責人在人事部門領取《用工（計劃）申請表》；報經(jīng)總經(jīng)理審批后將《計劃申請表》送交公司人事部門，由人事部門具體承辦招工事宜。管理制度目錄DS/QW01/01 人力資源管理辦法……………………………………P35DS/QW01/02 勞動用工管理辦法……………………………………P6DS/QW01/03 學工管理辦法…………………………………………P78DS/QW01/04 職工勞動收入計、發(fā)辦法……………………………P910DS/QW01/05 勞動紀律管理辦法……………………………………P11DS/QW01/06 　 考勤管理辦法…………………………………………P1213DS/QW01/07 生產管理條例…………………………………………P1415DS/QW01/08 生產計劃、執(zhí)行管理規(guī)定……………………………P1619DS/QW01/09 產品跟單流轉管理辦法………………………………P2024DS/QW01/10 新品開發(fā)、試制管理辦法……………………………P251DS/QW01/11 委外協(xié)作加工流程及管理辦法………………………P26271DS/QW01/12 安全文明生產管理辦法………………………………P281DS/QW01/13 職業(yè)安全衛(wèi)生通則……………………………………P29301DS/QW01/14 車間巡檢管理制度……………………………………P31321DS/QW01/15 退貨或不良品處理流程及經(jīng)濟損失處理辦法………P33341DS/QW01/16 廢品考核管理辦法……………………………………P35361DS/QW01/17 下工序檢上工序管理辦法……………………………P371DS/QW01/18 毛坯、外購件入廠檢驗管理辦法……………………P381DS/QW01/19 計量器具檢定、維修、保管、領用辦法……………P39DS/QW01/20 內部校準規(guī)程…………………………………………P402DS/QW01/21 監(jiān)視和測量裝置管理制度……………………………P412DS/QW01/22 萬能通用量具管理辦法………………………………P422DS/QW01/23 萬能通用量具分類編號辦法…………………………P43442DS/QW01/24 工藝裝備管理制度……………………………………P452DS/QW01/25 技術文件管理制度……………………………………P462DS/QW01/26 設備管理制度…………………………………………P472DS/QW01/27 設備維護、保養(yǎng)制度…………………………………P482DS/QW01/28 重點設備（儀器）使用維護管理制度………………P492DS/QW01/29 盛具管理辦法…………………………………………P5051DS/QW01/30 庫房管理制度…………………………………………P523DS/QW01/31 物控程序及相關單據(jù)流程規(guī)定………………………P53563DS/QW01/32 財產物資放行管理規(guī)定 ………………………………P573DS/QW01/33 資金預算管理制度……………………………………P583DS/QW01/34 財產清查制度…………………………………………P59603DS/QW01/35 派車流程及車輛使用的管理辦法……………………P61623DS/QW01/36 應急計劃管理辦法……………………………………P63 3DS/QW01/37 門崗管理制度…………………………………………P643DS/QW01/38 款項、費用申請報銷制度……………………………P65673DS/QW01/39 印章管理辦法…………………………………………P68DS/QW01/40 職工食堂管理辦法……………………………………P694DS/QW01/41 職工宿舍管理辦法……………………………………P70 4DS/QW01/42 會議管理辦法………………………………………P7172 人力資源管理辦法DS/QW－01/01主題內容及適用范圍、目的：為使公司人員任用作業(yè)制度化、規(guī)范化，特制定本程序；、公司員工的招聘、培訓、試用轉正、離職、辭退均適用；、范圍：本標準適用于公司所屬單位全體員工；術語：、人事單位：總經(jīng)理辦公室、辭職：指員工解除勞動合同的行為。、員工因其它原因的離職（如因違紀除名等）。、熟練員工持《工作申請表》和人事部門簽發(fā)的《新招熟練員工理論、實作考核通知書》，到相關部門參加考核考試，合格后辦理入廠手續(xù)。、人事部門經(jīng)總經(jīng)理審批同意的《用工（計劃）申請表》招聘員工并辦理該員的入廠手續(xù)。、若私自上崗操作，造成設備、工具、工件等損壞，由當事責任人和師付以及相關管理人員共同承擔經(jīng)濟賠償，與此發(fā)生的人身傷害事故概由本人和管理者承擔。員工培訓：、員工培訓方式：員工培訓分別為外培、內培兩種?？梢岳碚摗⒒颉敖叹毷健钡呐嘤?，作好培訓記錄。、員工申請辭職，一般工人、職員須提前30天（加工中心員工為3個月），中層以上的管理人員需提前 15 天，（部門主管領導和副總以上的管理者需任職一年以后才準提出辭職申請）,由本人填寫《辭職申請書》；辭退員工由用人單位直接主管填寫《辭職申請書》，經(jīng)人事單位會簽，依核決權限呈報；、人事單位在會簽因本人提出辭職的審批資料時，應安排與辭職職員進行離職面談，了解辭職具體情形及原因，征詢其對公司的意見。、辭職期內，不得故意消極怠工、蓄意鬧事，否則按公司相關管理制度加倍處罰。勞動用工管理辦法DS/QW01/02主題內容及適用范圍、目的：為了加強企業(yè)人事勞動用工的管理，保障員工隊伍的相對穩(wěn)定，特制定本標準；、范圍：本標準適用于公司所屬單位全體員工術語（略）作業(yè)內容：、公司員工全部實行聘用合同制。、經(jīng)培訓合格上崗一年期滿的員工，因故離廠，必須提前1個月提出書面辭職申請報告。、工廠全體員工應服從各級領導臨時的工作安排。、學工在培訓期造成的廢品損失，按本人承擔70