4勞務(wù)公司管理制度(文件)
【正文】 67 。 第八章 其它事項(xiàng) 雙方在履行合同過程中如果發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決，如協(xié)商解決不成則可要求當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)主管部門進(jìn)行調(diào)解，如調(diào)解不成則向所在區(qū)人民法院起訴。 第二十六條對(duì)嚴(yán)重違反本管理制度行為，公司除給予有關(guān)人員紀(jì)律處分外，還可視情況要求其承擔(dān)所造成的部分損失。 第二十二條積極配合市建委、勞動(dòng)等主管部門的監(jiān)督檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改。 第 6 頁 共 8 頁 第十九條合同履行完畢后，對(duì)所遺留的問題，項(xiàng)目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)解決，并規(guī)定解決期限。 履行過程中一旦發(fā)生不可抗力和第三人干擾及意外事件，項(xiàng)目部應(yīng)立即通知對(duì)方當(dāng)事人，查明原因，及時(shí)化解。 第五章合同的履行 第十五條合同依法簽訂后，即具有法律約束力。 對(duì)中標(biāo)勞務(wù)班組的單價(jià)由預(yù)算員制定單價(jià)審批表（見附表二）并報(bào)送給董事長簽字確認(rèn)，由預(yù)算員存檔并按此單價(jià)結(jié)算。 對(duì)審查 人有疑義的部分，經(jīng)辦人應(yīng)予全面解釋。任何合同均需按公司的合同評(píng)審流程經(jīng)相關(guān)人員評(píng)審后，方可批準(zhǔn)簽訂。 1勞務(wù)分包合同不得包括大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)性材料租賃和主要材料采購內(nèi)容。 第六條勞務(wù)分包合同訂立后，除依法變更外，不得再與發(fā)包人訂立背離勞務(wù)分包合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。 第三條公司合同管理部門在公司法定代表人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)有以下職能： 負(fù)責(zé)修訂和完善公司合同管理制度，指導(dǎo)各項(xiàng)目部制訂合同管理實(shí)施辦法； 負(fù)責(zé)制訂完善公司各類合同范本；針對(duì)合同履約過程中出現(xiàn)的問題完善合同范本； 負(fù)責(zé)解答合
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