工程建筑勞務公司管理制度(編輯修改稿)
2025-05-14 04:07 本頁面
【文章內容簡介】 貢獻大小綜合評定。第三條公司免費為員工提供宿舍。第七節(jié)安全質量第一條企業(yè)安全生產工作由公司總經理全面負責，對出現(xiàn)重大事故的班組，應根據情節(jié)和損失程度，嚴格追究直接責任人和有關領導的責任，并予以必要的經濟處罰及相應的處分。第二條員工在工作過程中，必須嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，時刻牢記“安全至上”的原則，堅持預防為主的方針。認真聽取公司的安全教育和班前講話和安全技術交底，愛護并正確使用勞動防護用品和安全滅火設施，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。第三條特種工種作業(yè)必須經職業(yè)部門考核，取得相應合格證書，并經所在班組負責人同意后方可上崗。第四條嚴禁帶病作業(yè)、酒后作業(yè)、超負荷作業(yè)。第五條牢固樹立“百年大計、質量第一”的方針，以國家規(guī)范和標準為施工準繩，堅持文明施工，精心施工，并在施工中服從甲方管理人員的質量要求、技術指導和工作安排。不得頂撞、謾罵甲方管理人員，如有爭議，可找公司領導協(xié)調解決。第六條嚴格把好質檢關，前道工序未達到施工標準的，堅決不充許進入下道工序的施工。對發(fā)生質量事故的，一定要查明事故原因，并即時制訂整改措施。第八節(jié)衛(wèi)生守則第一條不亂倒飯菜、不亂扔雜物、不隨處大小便。第二條保持宿舍清潔有序，被子床單疊放整齊。第九節(jié) 獎懲制度第一條本公司對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合的辦法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和經濟處罰相結合的原則。第二條對以下員工，給予一次性獎勵：維護本公司利益，使公司免遭經濟或財產損失的，經公司核實確有其事，予以一次性獎勵；提出并實施重大管理革新，經評定，確具有實用價值，能節(jié)約資金或提高效率的，予以一次性獎勵；完成生產任務或工作任務、提高生產效率或者服務質量方面，做出顯著成績的，予以一次性獎勵；對公司管理人員不稱職行業(yè)進行舉報，經公司核實屬實，予以一次性獎勵；見義勇為，對國家、社會做出貢獻的，予以一次性獎勵；其它應當給予獎勵
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