裝飾建筑公司工程管理制度(編輯修改稿)
2026-01-20 06:12 本頁面
【文章內容簡介】 中的要求進行專門的技術交底。 在進行書面交底后， 在班組實施過程中，項目管理人員應隨時檢查班組操作情況，檢查其操作工藝、標準等是否按技術交底內容進行，若有違反應及時予以糾正，必要時進行現(xiàn)場交底或示范。 集團公司各項目應建立健全有關管理制度，未經技術交底的分部分項工程不得任意施工，如發(fā)現(xiàn)有類似情況應給予相應的經濟處罰。 七、 施工組織設計（質量計劃）編審制度 1工作流程 項目經理部負責編制施工組織設計、專項施工方案； 重大特殊工程施工組織設計（方案）編制會簽后，應報分公司（工程部）主任工程師和生產經理審核（直管項目由項目部主任工程師、生產經理審 核），再報公司工程技術部、工程質量安全部進行相關審核，審核完成后報總工程師審定。 重大特殊工程施工組織設計（專項方案）審批流程 一般工程施工組織設計（方案）編制會簽后，由分公司（工程部）主任工程師、生產經理審核（直管項目由公司三部門會審），報總工程師審定。 一般工程施工組織設計（專項方案）審批流程 水電、裝璜、樁基等各專業(yè)分包工程的施工組織設計（專項方案），由分包單位技術負責人審 核審定，公司項目經理部備案。 項目經理部負責施工組織設計、專項施工方案的實施。 重大特殊工程定義： 相對于一般工程而言，其界定為符合以下條件之一者： ? 單體建筑面積 2 萬平方米以上的工程； ? 基坑臨邊開挖深度超過 5m 的深基礎工程； ? 跨度大于 12m，高度大于 10m 的大跨度、大空間結構； 分公司（工程部）主任工程師、生產經理審核 （直管項目由工程技術部、工程質量安全部審核） 項目部編制會簽 總工程師審定蓋章 返回修改 分公司（工程部）主任工程師、生產經理審核 （直管項目跳過） 項目部編制會簽 工程技術部審核 工程質量安全部審核 返回修改 返回修改 總工程師審定蓋章 ? 列入公司創(chuàng)部、省級優(yōu)質工程計劃的工程； ? 其他符合重大特殊特點的工程。 2內容要求 ⑴ 工程概況； ⑵ 工程目標（包括質量、工期、文明施工等目標）； ⑶ 施工部署； ⑷ 主要分部、分項工程施工方法和技術措施； ⑸ 施工進度計 劃； ⑹ 資源供應計劃（包括主要機械、勞動力和材料的配備計劃）； ⑺ 施工總平面布置； ⑻ 技術組織措施 ﹡確保工程質量的技術組織措施； ﹡確保安全生產的技術組織措施； ﹡確保文明施工的技術組織措施； ﹡確保工期的技術組織措施； ⑼ 環(huán)境及職業(yè)健康安全管理方案 ﹡環(huán)境管理目標、安全管理目標； ﹡環(huán)境因素、危險源的控制措施； ⑽ 工程保修； ⑾ 四 新技術應用或技術攻關課題實施計劃。 3編制要求 ? 根據(jù)工程特點，有針對性、有重點地解決工程中的難點、重點和新的問題，必要時應附設計計算書； ? 在編制施工組織 設計時，要求結合確保質量，降低成本的目的充分考慮采用新材料、新技術、新工藝、新設備，推廣應用建設部提出的十項新技術； ? 編制內容盡可能達到完整、準確，反映本程序的策劃要求，編制內容應包括對本程序策劃結果的檢查，對環(huán)境及職業(yè)健康安全管理方案的運行和檢查方法，以及發(fā)現(xiàn)問題時如何采取糾正措施的規(guī)定要求。 ? 總平面布置除應考慮施工合理性外，還應關注危險品的放置、消防設施、環(huán)境保護和安全通道等。 ? 對建設過程中產生的垃圾及生活垃圾應規(guī)定清運方法和路線；對施工生活用水 、節(jié)能、污水的處置和排放量應予策劃并優(yōu)先安排施工現(xiàn)場復用；挖、填、平整場地以及土石方的堆放，應予設定，嚴格管理，并有防止局部水土流失的措施。 4審批、修改、定稿 ? 按本制度中職責的要求將施工組織設計初稿報送相應部門會簽、審核，經批準后實施，施工組織設計未經審批不得開工。 ? 由施工組織設計的主編人負責對審批和會簽意見歸納、分析、做出處置。更改較多時應修改施工組織設計文本，更改較少時，增設更改附頁即可。并將處置結果送報原審批單位、部門、人員審閱。 ? 施工組織設計報批統(tǒng)一使用公司規(guī)定的報批表。 5實施 ? 施工組織設計（質 量計劃）應按專業(yè)和分部、項進行技術交底，落實執(zhí)行責任。 ? 執(zhí)行施工組織設計（質量計劃）過程中應進行檢查和調整。 ? 在施工過程中遇有重大設計變更，對原施工組織設計需要更改時必須報原審批單位審核，原批準人批準后實施。 八、工程“三檢”及工序交接驗收制度 工程 “三檢”制度是指 對各道工序的施工質量始終堅持自檢、互檢、交接檢制度， 其目的是加強對施工過程中的質量控制，嚴格要求工序質量，將工程質量通病和不足之處消除在分項工序之中。 “三檢”制度應貫穿于工程施工的全過程。 各分部、分項、檢驗批工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工 完成，班組必須自檢， 自檢要作文字記錄 。 自檢合格后，由項目部施工質量管理人員驗收。在內部自行驗收合格的基礎上，方可通知監(jiān)理進行驗收。 本工種工作完成后，在不同工種間還應進行互檢，檢查對方施工工序與本工種工序銜接的正確性、與設計圖紙、國家規(guī)范的符合性，若有不符，應及時向對方班組質檢員或項目質量員提出。 在上一道工序完成并將進入下一道工序施工時，還應由施工員或質量員組織上、下道工序施工班組長和工種負責人進行不同工序施工交接檢查，上一班人員必須對接班人員進行質量、技術、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好交接記錄。 項目質量員 還應通過抽檢等實測實量的手段，把發(fā)現(xiàn)不符合質量要求的地方及時加以糾正和更改。同時加強隱蔽工程驗收、技術復核等過程驗收，分項、檢驗批工程施工完成后，由單位工程負責人組織有關工程技術人員，按照驗評標準進行評定，專職質量員負責質量評定。 各項目應嚴格執(zhí)行質量三檢及工序交接驗收制度，層層把關，上道工序未經驗收不合格，不得進行下道工序施工。 6
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