公司采購管理流程圖(編輯修改稿)
2024-12-14 11:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合 同合 同 會 簽 單歸 檔 明 細(xì) 表否三（ 比 選 ）三（ 比 選 ）公 開 比 選根 據(jù) X X X X X 號 文確 定 邀 請 供 應(yīng) 商是否履 行 招 標(biāo) 審 批 手 續(xù) 比選采購流程圖說明 履行招標(biāo)審批手續(xù)： 比選采購履行招標(biāo)審批手續(xù)，按規(guī)定邀請供應(yīng)商。 發(fā)布招標(biāo)公告 ： 按規(guī)定向總部申請招標(biāo)號，按規(guī)定邀請供應(yīng)商，采取一定方式，發(fā)布招標(biāo)公告。 發(fā)出資格預(yù)審文件： 編制資格預(yù)審文件明確投標(biāo)單位資格等相關(guān)要求。 編制、評審、會簽、發(fā)出采購文件： 通過資格預(yù)審后、 XXXXX 部編制、評審、會簽 、 發(fā)出招標(biāo)文件，包括技術(shù)標(biāo)書、商務(wù)標(biāo)書，確定評標(biāo)方案。 抽取評標(biāo)專家組建評標(biāo)委員會 ： 《 評委名單 》 （見附表 5） 紀(jì)委簽字。 公開唱價： 填寫《報價文件接收記錄表》（見附表 4）， 投標(biāo)人填寫 《 唱價簽到表 》 （見附表 6） 、 《 唱價記錄表 》 （見附表 7） 。 評標(biāo)： 評標(biāo)委員會進(jìn)行評標(biāo)，形成評標(biāo)報告，推薦中標(biāo)候選人。 公司主管領(lǐng)導(dǎo)專題會討論評標(biāo)結(jié)果： 組織相關(guān)部門人員召開專題會討論評標(biāo)結(jié)果， XXXXX 部 形成專題會議紀(jì)要。 總經(jīng)理辦公會議討論定標(biāo)方案： 采購金額高于 50 萬元的采購項目，主管領(lǐng)導(dǎo)提報總經(jīng)理召開總經(jīng)理辦公會討論 定標(biāo)方案，綜合部出具總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要。 發(fā)布比選結(jié)果通知書： 公開比 選 需要 公示 結(jié)果 ，填制 《 比 選結(jié)果 審批表 》 （見附表 8） 。 1 組織合同簽訂、會簽： XXXXX 部 履行合同簽訂、會簽、全部采購資料歸檔工作 ，《合同會簽單》（見附表 10）《歸檔明細(xì)表》（見附表 11） 。 附 件 5 ： 詢 價 采 購 流 程 圖采 購 工 作 結(jié) 束紀(jì) 委 監(jiān) 督四（ 詢 價 ）四（ 詢 價 ）履 行 招 標(biāo) 審 批 手 續(xù)詢 價 審 批 表編 制 、 評 審 、 會 簽 、 發(fā) 出采 購 文 件組 建 評 審 小 組供 應(yīng) 商 遞 交應(yīng) 答 文 件 （ 密 封 ）評 標(biāo)（ 推 薦 成 交 供 應(yīng) 商 、 明 確 推 薦 原 則 ）采 購 金 額 ≥ 5 0 萬 元總 經(jīng) 理 辦 公 會 議討 論 定 標(biāo) 方 案履 行 確 定 供 應(yīng) 商審 批 手 續(xù)發(fā) 布 詢 價 結(jié) 果通 知 書組 織 合 同 簽 訂 、 會 簽全 部 采 購 資 料 歸 檔公 司 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 專 題 會 討 論 評 標(biāo) 結(jié) 果（ 相 關(guān) 部 門 負(fù) 責(zé) 人 參 加 ）采 購 文 件 會 簽 單 、發(fā) 出 記 錄 表 、 澄 清紀(jì) 委 參 加是評 審 小 組 名 單評 標(biāo) 澄 清評 委 名 單領(lǐng) 導(dǎo) 專 題 會 會 議 紀(jì) 要總 經(jīng) 理 辦 公 會會 議 紀(jì) 要詢 價 結(jié) 果 審 批 表合 同合 同 會 簽 單歸 檔 明 細(xì) 表否根 據(jù) X X X X X 號 文確 定 邀 請 供 應(yīng) 商 詢價 采購流程圖說明 履行招標(biāo)審批手續(xù)： 詢價 采購履行招標(biāo)審批手續(xù) 。 編制、評審、會簽、發(fā)出采購文件： XXXXX 部編制、評審、會簽 、 發(fā)出采購文件。 組建評審小組 ： 《 評審小組名單 》 （見附表 5） 紀(jì)委簽字。 評標(biāo)： 填寫《報價文件接收記錄表》（見附表 4）， 評標(biāo)澄清，評委推薦成交供應(yīng)商，明確推薦原則。 公司主管領(lǐng)導(dǎo)專題會討論評標(biāo)結(jié)果： 組織相關(guān)部門人員召開專題會討論評標(biāo)結(jié)果， XXXXX 部 形成專題會議紀(jì)要。 總經(jīng)理辦公會議討論定標(biāo)方案： 采購金額高于 50 萬元的采購項目，主管領(lǐng)導(dǎo)提報總經(jīng)理召開總經(jīng)理辦公會討論 定標(biāo)方案，綜合部出具總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要。 履行確定供應(yīng)商審批 手續(xù)： 填制 《 詢價結(jié)果審 批表 》 （見附表 8） ，發(fā)布詢價結(jié)果通知書 。 組織合同簽訂、會簽： XXXXX 部 履行合同簽訂、會簽、全部采購資料歸檔工作 ，《合同會簽單》（見附表 10）《歸檔明細(xì)表》（見附表 11） 。 附 件 6 ： 競 爭 性 談 判 采 購 流 程 圖采 購 工 作 結(jié) 束紀(jì) 委 監(jiān) 督五（ 競 爭 性 談 判 ）五（ 競 爭 性 談 判 ）履 行 競 爭 性 談 判審 批 手 續(xù)競 爭 性 談 判 審 批 表編 制 、 評 審 、 會 簽 、 發(fā) 出采 購 文 件組 建 談 判 小 組供 應(yīng) 商 遞 交應(yīng) 答 文 件 （ 密 封 ）與 單 一 供 應(yīng) 商 分 別 進(jìn) 行 談 判（ 推 薦
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