【文章內(nèi)容簡介】 1如何判定供應商報價的真實？ 1通過多家比價 2通過成本分析 3通過該產(chǎn)品的功能定 位來自行與同等產(chǎn)品比較進行確定 1老供應商每次報價都略高于新供應商，但溝通后又同意適當降低，應如何處理對這種情況 答：分開走貨，從新供應商小批量購進。當然此批如果還是從老供應商走大部分。因為一個產(chǎn)品不僅僅是價格問題，還有規(guī)格，外形，使用壽命、交期等等一些方面，我必須小批量試樣后才能做出最后決定。 另外一般來說公司一樣產(chǎn)品的分額應該是 37 開，誰的有優(yōu)勢誰占大頭。實際生產(chǎn)中會有各種狀況出現(xiàn)，有兩家供應商才能有效的去解決這些問題。如果最后老供應商價格比新的高，那么我會從新的買大頭，但是仍然會維持與 老供應商的供求關系，一個長期往來的供應商是一筆財富。價格一致我會從老供應商那買大頭，保留新供應商的供貨資格。 1供應商請吃喝時怎么處理？ 答：我說原則上都拒絕，無法拒絕的就邀上其它同事赴約。老板不怎么滿意他說應邀請上司去就可以了，不能叫其他人去！這點以后要注意了 1供應商物料有問題時如何處理？ 答：如果貨款還沒有全額付完的話，扣部分貨款，以此要求供應商提供退貨補貨或折扣的要求。如果是客戶指定要求用那家廠商的話，提供檢驗報告以及有問題的樣本給客戶，向客戶告狀，另外考慮開發(fā)同類產(chǎn)品的供應 商，避免守制于該供應商！ 1有款物料采購額約 30W/月，要選多少家供應商較合理？ 答：個人認為還是要視情況而定。如果供應商有實力，有品質，服務好，一個廠家供應也未嘗不可。 30 萬的貨款數(shù)目也不是很大。 (當然后備廠家也是必須要有的 )。兩家廠供應，我認為是最好不過的。相互之間有個比較，而且還能相互制約。廠商太多，效果可能反而不好。貨款相應少了，廠商的積極性也不會太高。相應的后遺癥可能還比較多。如退貨，到底是那家廠的，可能到時還會令你頭痛。 1你以前的公司有年度采購計劃或降價目標嗎？談談你們是如 何實現(xiàn)或達到的； 答：每一個正規(guī)公司都有這樣的計劃，在市場沒有大的變化下，是按原計劃進行的，對于最后比原計劃還要低的成本下，公司高層給予了差價的 10%的獎勵。降價一就是多尋廠商報價，再就是找可替代的新材料替代來降價，貨源最好從生產(chǎn)商拿貨減少中間商的差價，還有付款方面可以縮短或加長，再就是做好計劃對常用物料統(tǒng)購，量大單價可以再優(yōu)惠，找?guī)酌吭仑浛钶^多的供應商商量談價，告知公司明年的計劃與大概的訂單量去與供應商談，讓供應商看到以后的希望，自然他就同意降了。 1如果你被本公司錄取，你將如何開展你的工作？ 答：“首先聽取領導的指示和要求，然后就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領導批準，最后根據(jù)計劃開展工作。” 1如果有一家供應商的貨，品管說是供應商的來料不良，而供應商說是他只能做出這種程度，身為采購會怎么辦？ 答：有兩種可能： 如果公司還可以用這種料，就申請?zhí)夭?，同時修改進料檢驗標準，在可用范圍內(nèi)，修改一個上下限，如果以后再來料，品質按照新修改的檢驗標準驗貨，這種貨就可以用了。 如果這種料確實有品質問題，公司根本沒辦法用，在對方無法改善的情況下，建議更換新的供應商 。 如果供應商交期無法達成，采購應怎么辦？ 答：如果供應商的交期無法達成，先發(fā)改善通知書，強烈要求對方改善，可根據(jù)交期未達成而影響公司生產(chǎn)情況的程度，給予扣款或延遲付款，以督導并強制對方改善，若對方無法改善，建議更換新的供應商 !畢竟，品質和交期對一個公司的正常運作來說，非常的重要 ! 2采購的定義 答：運用公司的資金來換取公司有用的物品與服務，也就是說以資金來建立資源（物品 +服務），此資源透過管理的運用產(chǎn)生最大附加價值的資產(chǎn)，從而為公司創(chuàng)造利潤。 2對于一款新產(chǎn)品，你如何評估 供應商的報價是否合理？順便談談你通常是如何估算產(chǎn)品成本！ 答：對于一款新產(chǎn)品，如果你要評估供應商的報價是否合理，在新產(chǎn)品評估價格前，首先你要知道新產(chǎn)品的零件 BOM 表，這樣，你可以通過對各款零件的認識，去大概做一個市場的調(diào)查，各款零件的調(diào)查結果統(tǒng)籌做成表格，再根據(jù)零件的加工精細要求去尋求一些相關的資料，可以適當?shù)娜チ私膺@些零件行業(yè)的一些相關的質量標準，而后根據(jù)當時當?shù)氐募庸こ杀竞图庸べM用作一些大概的統(tǒng)籌，這樣，當供應商報價給你的時候，你就可以大概的算出供應商的報價是否合理；而我估算成本的方式也會通過這一系 列的調(diào)查來評估我產(chǎn)品的成本；如果涉及到的工藝超過采購的專業(yè)范疇，一般就需要公司的工程技術人員從旁協(xié)助，以其達到最好的談判效果。 2如何管理供應商 答：供應商的管理：將所有的供應商列在一張表上，定期對供應商的品質，交期，配合度進行評審，并列入評審資料中，根據(jù)評審結果可對供應商進行汰淘或更換，如果表現(xiàn)特別好的供應商，可視其情況，多下訂單！ 2我們?yōu)槭裁匆驼埬隳兀? 答：回答“因為我一直想在這里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。雇主希望聽到你能為公司付出什么，而不是他們?nèi)绾螏湍憬鉀Q生計問題。適當?shù)卣務勛约喝绾谓鉀Q了一個難題、縮減了公司開支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知識或技能。 2你認為自己最大的弱點是什么？ 答：現(xiàn)在他們是在雞蛋里面挑骨頭，這是面試中自我保護的一招。要利用這個機會，讓對方找不到任何理由淘汰你，太多誠實的求職者就是因為過于坦白而犯下大錯。我們不是要你說謊，但一定要小心說話！比如說，即使你真的非常拖沓，或做事條理性 很差，千萬別承認。如果你面試的職位要求團隊精神，那就不要承認自己總不合群。 以下保險的回答會讓你順利過關： （ 1）有時候對那些水平不如自己的人，我會缺乏耐性。 （ 2）有時我會過于敏感，太在意別人的想法。 （ 3）有時候我找不到時間放松自己。 （ 4）有時為了做成一樁交易，我會有些激進。 按照以上的說法，其實你是暗示自己不贊成偷懶、并不冷漠、自己是一個工作狂，或是一名頑強的銷售人員。作為員工來說那其實不是缺點！ 2最能概括你自己的三個詞是什么？ 答：適應能力強，有責任心和做事有 始終，結合具體例子向主考官解釋，使他們覺得你具有發(fā)展?jié)摿Α? 2你對我們公司有什么認識？ 答：要向對方擺明自己通過調(diào)查掌握了不少公司資料，當然只談公司的正面消息很重要。 2你是怎么知道我們招聘這個職位呢？ 答：如果你是從公司內(nèi)部某人處打聽回來的消息，記得提及他的名字，公司不說偏袒內(nèi)部關系不代表它不存在。 2不錯的發(fā)展和有利的發(fā)展你會選擇哪一項呢？除了工資，還有什么福利最吸引你？ 答：有利的發(fā)展吧，因為人生在世，本來就要有自己的理想，和自己的抱負，一個好的發(fā)展空間有利于實現(xiàn)自 己的理想和抱負，趁年輕的時候可以多學點東西，賺錢并不是最重要的。定期培訓以及好的發(fā)展空間就是給我最好的福利了。（盡可能誠實，如果你做足了功課，你就知道他們會提供什么，回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺得自己該得到更多，也可以多要一點。） 你參加過什么業(yè)余活動？ 答：既然最好是讓人覺得你處事不乏手腕，那么最好強調(diào)一下那些需要群體合作和領導才能的活動。 3你參加過義務活動嗎？ 答：現(xiàn)在就著手做一些義務活動，不僅僅是那些對社會有貢獻的，還要是你的雇主會在意的，如果他們還沒有一個這樣的員 工，那么你會成為很好的公關資源。 3你心目中的英雄是誰？ 答：最好的答案是你的朋友或者家人，盡量避免說及名人。 3你有什么問題嗎？ 答：一定要提問。 3你過去的上級是個怎么樣的人？ 答：正確的回答只有一種：說好話。即使你很想借此機會，好好痛罵一頓那個讓你無法忍受的人，可千萬別這么做。不要攻擊以前的老板，那會讓你前功盡棄。即使他是一個笨蛋或一無是處，你也不應該過分批評。如果實在說不出好話，就給一些中肯的評價。 3你為什么還沒找到合適的職位呢？ 答：別怕告訴他們你 可能會有的聘請，千萬不要說“我上一次面試弄得一塌糊涂??”。指出這是你第一次面試。 3你的業(yè)余愛好是什么？ 答：找一些富于團體合作精神的，這里有一個真實的故事：有人被否決掉，因為他的愛好是深海潛水。主考官說：因為這是一項單人活動，我不敢肯定他能否適應團體工作。 3你怎么看待要向比你年輕的人 /女性匯報呢？ 答：“我從不根據(jù)年齡性別劃分別人 ,只要他們是憑借自己能力到達該職務的，那絕對沒有問題?！? 3有想過創(chuàng)業(yè)嗎？ 答：這個問題可以顯示你的沖勁，但如果你的回答是“有”的話，千萬 小心，下一個問題可能就是“那么為什么你不這樣做呢？” 3 你為什么辭去原來采購的工作 . 答：我離職是因為這家公司倒閉；我在公司工作了三年多，有較深的感情；從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉直下；到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對現(xiàn)實，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺。 你為什么要應聘采購職位 .覺得這個職位與其它職位有什么區(qū)別 . 答：“我花費了很多時間考慮各種職業(yè)的可能性，我認為這方面的工作最適合我，原