公司領導人員績效考核辦法(建筑裝飾(編輯修改稿)
2024-12-14 11:13 本頁面
【文章內容簡介】 和工程部部長 每人 ， 工程質量 （指工程類項目獎和單位集體獎） 獲得國優(yōu)獎 4000 元，省優(yōu)獎 1500 元，寧波市優(yōu)獎800 元，余姚市優(yōu)獎 500 元 （同一項目獲得上、下級獎勵的，按照求高原則，不重復獎勵） 的獎勵 。 工程質量問題 造成 返工和賠款的 ，對上述人員 各 按公司實際損失 （如有，由工程部、預算科查明損失） 的 10%予以處罰 ， 但最多扣 光 當年的績效獎金。 五 、工 程安全管理考核 全年安全無事故，給予 常務 副總獎勵 3000 元，聲裝副總 和工程部部長各獎勵 2500 元。若發(fā)生工傷事故（除保險公司理賠外），火災、失竊的事故， 取消安全獎，并對 常務 副總、聲裝副總（僅對聲裝工作事故） 和對應工程部部長 各 按公司實際損失的 10%各予以處罰 。 但最多 扣光 當年的績效獎金。 六、施工工期考核 施工中全年工期無糾紛，對 常務 副總獎勵 2020 元，聲裝副總 1500 元， 工程部部長 1200 元的獎勵。 若發(fā)生工期糾紛，取消工期獎，并對 常務 副總、聲裝副總（僅對聲裝 工程發(fā)生 工期糾紛） 和對應工程部部長 各按建設方工期賠款 的 10%予以處罰 。 但最多 扣光 當年的績效獎金。 七、工程款、管理費 收取 考核 工程款 應及時收回 ， 超出 按合同規(guī)定收款時間三個月 的 ，從次月起， 扣對應主管該類工程的副總和工程部部長，每人按欠款總額 月息 %的滯后息。 辦事處（協(xié)作）項目的管理費拖欠超出三個月的，從次月起 ，扣 行政管理副總，按 欠 款總額月息 %的滯后息。 財務部部長績效考核辦法 一、全年成 交 業(yè)務量考核 成交業(yè)務量 億元以下 億元 億元以上 績效考核 標準 % % % 二、 工程款到款考核 全年 工程款到款 7000 萬元以下 7000 萬元 7000 萬 元以上 績效考核 標準 % % % 三、財務部會計按上述一、二條的 45%考核獎罰，出納按 40%考核獎罰。 經營部部長績效考核辦法 一、業(yè)務信息考核 意向管理，每月 5 日前向董事長和分管副總 匯報 。 匯報信息應及時、準確，全面。 遲報、漏報、錯報的，罰 100 元 /次。 二 、全年成 交 業(yè)務量考核 成交業(yè)務量 億元以下 億元 億元以上 績效考核 標準 % % % 辦事處（協(xié)作）項目 全年收取管理費的 1 % 三 、 工程款到款考核 全年 工程款到款 7000 萬元以下 7000 萬元 7000 萬 元以上 績效考核 標準 % % % 四 、投（議）標中標率考核 積極參與工程招投標，努力提高中標率，全年中標率公開招標的要求達到 20%，議標的要求達到 50%，操作的工程要求達到 95%以上，議標和操作工程要求占全年投標項目的 40%。 按照上述四指標，超出和未達的，各按 1%給予獎罰 100 元。 全年投標中標和議標成交的工程，每件給予獎勵 80 元。 由于經營部原因，造成廢標和嚴重錯誤的， 每件給予處罰 500 元。 五 、客支費用 給予經營部全年合同總產值的 %限度內的客支費用，只準用于客戶的招待和送禮開支（按業(yè)務類別需事先由常務副總經理或聲裝副總經理審批，但同一項目不得重復報支），憑正規(guī)發(fā)票報銷。 六、經營 部文員 按上述 二 至 四 條的 20%考核獎罰。
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