【總結(jié)】研究組績(jī)效考核辦法根據(jù)大連化物所知識(shí)創(chuàng)新工程對(duì)研究組進(jìn)行創(chuàng)新工作評(píng)估的要求,對(duì)研究組的科研活動(dòng)進(jìn)行績(jī)效考核。一、科研活動(dòng)績(jī)效考核的基本原則研究所每年對(duì)研究組進(jìn)行科研活動(dòng)績(jī)效考核??蒲谢顒?dòng)績(jī)效考核本著科研評(píng)價(jià)量化的原則,采取積分制的方式進(jìn)行,由科技處組織實(shí)施。二、科研活動(dòng)績(jī)效考核內(nèi)容和細(xì)則(一)內(nèi)容科研活動(dòng)績(jī)效考核主要考評(píng)以下幾項(xiàng)科研活動(dòng)評(píng)價(jià)指標(biāo)中的績(jī)效:①承擔(dān)的縱橫向
2025-04-18 23:35
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]09號(hào)簽發(fā)人:方洪波干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二
2025-04-07 20:22
【總結(jié)】萬(wàn)科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法一、績(jī)效考核概述1、績(jī)效考核績(jī)效考核,也稱(chēng)績(jī)效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過(guò)應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。2、績(jī)效管理績(jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)???jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),并將績(jī)效成績(jī)用
2025-04-07 22:38
【總結(jié)】五分公司關(guān)于員工考核的一點(diǎn)意見(jiàn)和建議公司考核應(yīng)充分體現(xiàn)員工在一年中的每個(gè)階段工作情況并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),而不應(yīng)籠統(tǒng)的以幾個(gè)抽象的、容易由主觀意志決定的指標(biāo)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)員工考核指標(biāo)應(yīng)在每年年初制定并發(fā)不下去,讓每一位員工以此為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。五分公司認(rèn)為項(xiàng)目部員工考核應(yīng)從基本績(jī)效考核指標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)兩部分入手,根據(jù)每個(gè)員工的不同崗位制定兩種考核指標(biāo)得分值并有相應(yīng)的人員進(jìn)行考
2025-08-09 16:00
【總結(jié)】...../四川愛(ài)你一萬(wàn)年事業(yè)部銷(xiāo)售費(fèi)用管理及人員績(jī)效考核辦法文件類(lèi)別;作業(yè)指導(dǎo)書(shū)文件編號(hào):SCANYWN-001撰寫(xiě)單位:四川愛(ài)你一萬(wàn)年事業(yè)部版
2025-04-08 06:06
【總結(jié)】第一篇:教師績(jī)效考核辦法 教師績(jī)效考核辦法 一、教師工作量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 1、在公司上課,每天按8個(gè)課時(shí)計(jì)算;不足一天,每上課45分鐘按一個(gè)課時(shí)計(jì)算; 2含外出帶學(xué)員實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí),每天按6個(gè)課時(shí)計(jì)算;...
2024-11-15 04:37
【總結(jié)】湖南建工集團(tuán)四公司山西分公司洪洞區(qū)域指揮部、項(xiàng)目部薪酬與考核管理辦法湖南建工集團(tuán)四公司山西分公司洪洞區(qū)域指揮部、項(xiàng)目部薪酬與考核管理辦法第一章 總則第一條?為進(jìn)一步拓展西部市場(chǎng),適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,以山西洪洞縣城區(qū)澗河大橋工程為試點(diǎn),特制定本辦法。第二條?薪酬制度制定以項(xiàng)目指揮部為決策和利潤(rùn)中心、項(xiàng)目部為成本中心的指導(dǎo)
2025-04-08 03:30
【總結(jié)】第一篇:學(xué)校教師績(jī)效考核辦法 ******教職工考核實(shí)施辦法 為全面貫徹落實(shí)黨的教育方針,全面提升我校的教育教學(xué)質(zhì)量,全面、科學(xué)、客觀、公正地評(píng)價(jià)教職工的工作及表現(xiàn)情況,為教職工的評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、職評(píng)...
2025-10-12 00:10
【總結(jié)】第一篇:運(yùn)營(yíng)中心績(jī)效考核辦法 文章標(biāo)題:運(yùn)營(yíng)中心績(jī)效考核辦法 運(yùn)營(yíng)中心績(jī)效考核辦法 為客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī),充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,根據(jù)市公司相關(guān)績(jī)效考核制度,結(jié)合本中心實(shí)際,制定本辦...
2024-11-16 23:25
【總結(jié)】機(jī)電安全管理績(jī)效考核辦法為全面貫徹落實(shí)號(hào)文件精神,進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電安全管理,提升機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,保障機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)行,降低機(jī)電事故率,杜絕重、特大機(jī)電事故的發(fā)生,確保公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,結(jié)合公司機(jī)電實(shí)際狀況,特制定本辦法。一、公司成立機(jī)電安全管理績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng):礦長(zhǎng)黨委書(shū)記常務(wù)副組長(zhǎng):機(jī)電(生產(chǎn))礦長(zhǎng)副組長(zhǎng):其他副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成
2025-04-07 07:03
【總結(jié)】工程師績(jī)效考核辦法2010年員工考核將在原有考核辦法的基礎(chǔ)上加入維修完成率和任務(wù)執(zhí)行力的考評(píng)。同時(shí)由于承接施工項(xiàng)目的原因,特加入項(xiàng)目施工人員考核辦法。售后維修考核:(月、季度、年終)1.每月個(gè)人基礎(chǔ)工作量考核(滿(mǎn)分60分):l工程師按主要根據(jù)服務(wù)單考核工作量,一張服務(wù)單的標(biāo)準(zhǔn)分為1分,工程師在提交服務(wù)單或者工作日志時(shí)對(duì)本次工作的完成情況先自評(píng)(、1分、、2分)再由技術(shù)主管和部
2025-04-07 05:03
【總結(jié)】湖南電力程有限公司績(jī)效考核管理制度1.目的。、能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)定。、下級(jí)間的溝通,促進(jìn)員工能力和業(yè)績(jī)的提升。2.適應(yīng)范圍本制度適用于項(xiàng)目部全體員工(不包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師)的考核。3、績(jī)效考核的種類(lèi)績(jī)效考核的種類(lèi)包括月度考核、年度考核和特別考核三類(lèi)。4.績(jī)效考核的原則:企業(yè)的績(jī)效考核
2025-04-12 03:56
【總結(jié)】XXXXXX市場(chǎng)各崗位員工績(jī)效考核辦法XXXXXXX市場(chǎng)員工績(jī)效考核辦法為了規(guī)范員工管理,將企業(yè)的績(jī)效與個(gè)人的工作績(jī)效直接掛鉤,針對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的管理方面的問(wèn)題,為改善員工績(jī)效,提高能力與素質(zhì),建立切合市場(chǎng)實(shí)際的績(jī)效考核系統(tǒng),特制訂本辦法。第一章總則第一條目的1、鼓勵(lì)員工的工作積極性,有效改進(jìn)
2025-04-09 01:01
【總結(jié)】分公司績(jī)效考核辦法第一章銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)考核辦法第一條對(duì)銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷(xiāo)售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷(xiāo)售量,完成銷(xiāo)售目標(biāo)。第二條業(yè)績(jī)考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績(jī)考核的原則是:公平公正,易于理解和操作,完整;獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶;獎(jiǎng)為主,懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分:(一)月收入方面
2025-04-09 00:49
【總結(jié)】XXXX廠2009年環(huán)保管理績(jī)效考核辦法1目的為了加強(qiáng)環(huán)保過(guò)程管理,提高環(huán)保績(jī)效,確保XXXX廠環(huán)境保護(hù)設(shè)施的運(yùn)行,促進(jìn)節(jié)能減排,改善環(huán)境質(zhì)量,全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的2009年主要污染物減排目標(biāo)責(zé)任書(shū),保障我廠循環(huán)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。2適用范圍XXXX廠所屬各管控中心/站。3引用文件《YY公司建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理程序》《環(huán)保設(shè)施管理程
2025-04-09 00:34