公司領(lǐng)導工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-14 11:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 培養(yǎng)機長一崗多能的技能，做到哪臺設(shè)備任務(wù)緊，就能隨時抽調(diào)人員使該設(shè)備三班正常運作，按照這樣的工作思路，即達到了合理安排人手的目的，又保證了生產(chǎn)任務(wù)的如期完成，通過對機長的各種考核，不但他們的技能水平得到了考驗，同時提高了他們學習技 術(shù)的積極性，雖然本年度生產(chǎn)任務(wù)非常繁重，每月的生產(chǎn)總量平均在 5 萬大箱，但人員的科學調(diào)配、生產(chǎn)的科學安排均使生產(chǎn)任務(wù)的順利完成得到了保障。 強化質(zhì)量意識，提高投入產(chǎn)出率。投入產(chǎn)出率體現(xiàn)一個企業(yè)質(zhì)量水平的主要標志，也是體現(xiàn)經(jīng)濟效益的一個主要指標，要提高投入產(chǎn)出率，必須在加強質(zhì)量管理上下工夫，在加強質(zhì)量意識宣傳教育的同時，加強了技能培養(yǎng)，加強了員工工作責任心教育，重視對各工序的質(zhì)量控制，特別是凹印和膠印工序的質(zhì)量控制，實
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