勞務人員管理辦法(編輯修改稿)
2024-11-16 05:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核對。每月5日前，各勞務單位將考勤表及工資表交項目部，項目部在10日內(nèi)將民工工資核對，并及時了解民工工資是否如數(shù)發(fā)放到民工手中。 工資是以貨幣形式支付給農(nóng)民工的勞動報酬，不得以實物或有價證券抵付。 農(nóng)民工領取工資應辦理簽收手續(xù)，各項目部應設置民工工資支付情況公示牌，并將民工工資總的支付情況進行布告公示，同時農(nóng)民工工資發(fā)放表單獨復印存檔，與賬務相吻合，嚴禁弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。恒旭置地BT工程項目及開發(fā)工程項目（部）應對各施工單位及分包企業(yè)支付農(nóng)民工工資情況進行監(jiān)督。項目公司（部）應按月核實已完成的各施工單位工程量，撥付工程款，確保各總（分）包企業(yè)按月支付農(nóng)民工工資。 項目公司（部）確認各施工單位及分包企業(yè)上月無拖欠農(nóng)民工工資，簽署同意返還農(nóng)民工工資保證金的意見，并如數(shù)返還各施工單位及分包企業(yè)上月農(nóng)民工工資保證金。拖欠民工工資投訴的處理 各項目公司（部）應高度重視拖欠民工工資投訴，對有拖欠民工工資的項目公司（部），必須采取措施，及時給予解決，避免民工到有關部門投訴。，致使拖欠民工工資的，恒旭置地有權利先行墊付民工被拖欠的工資，先行墊付的數(shù)額以施工企業(yè)（勞務班組）未結(jié)清的工程款為限。 項目公司（部）把民工工資發(fā)給班組長等不具備主體資格的組織或個人，導致拖欠民工工資的，由該項目公司（部）負責解決所拖欠的民工工資。，項目公司（部）接到相關部門通知后，應立即派該項目公司（部）處理拖欠民工工資的負責人及項目公司（部）負責人到指定地點處理。已結(jié)清工賬的，當場確定清欠期限、清欠方式等；未結(jié)清工賬的，當場確定結(jié)清工賬的期限、清欠期限、清欠方式等。三、工資發(fā)放監(jiān)督恒旭置地自建工程項目 按照“誰管理、誰負責”的原則，施工員對其所管轄的工程范圍內(nèi)的農(nóng)民工工資發(fā)放工作負全面責任，項目經(jīng)理為最終負責人。 項目經(jīng)理部認真把好結(jié)算關，加強責任成本管理，嚴格分解、明確責任，杜絕勞務單位隊伍、各大小班組拖欠農(nóng)民工工資情況的出現(xiàn)。 各勞務單位、班組無論如何緊張，必須首先保證農(nóng)民工的工資支付，并督促各班組按時發(fā)放農(nóng)民工工資。 為妥善處理勞務單位隊伍的勞資糾紛，項目經(jīng)理部應委派一名勞資糾紛員（兼職），確保民工工資兌現(xiàn)支付情況，保證工程的順利進行。各項目需將確定后的勞資糾紛員名單上報恒旭置地工程管理中心及行政中心。，項目經(jīng)理（負責人）需向勞資糾紛員咨詢勞務班組工資發(fā)放情況后并由勞務班組簽署不拖欠民工工資承諾書后方可簽署。恒旭置地BT工程項目及開發(fā)工程項目 項目公司（部）各總（分）包企業(yè)每月上報上月民工工資發(fā)放明細臺賬，并由項目公司（部）進行審核。項目經(jīng)理部應委派一名勞資糾紛員（可兼職），監(jiān)督民工工資兌現(xiàn)支付情況，保證工程的順利進行。各項目需將確定后的勞資糾紛員名單上報恒旭置地工程管理中心及行政中心。（部）各總（分）包企業(yè)不得克扣和拖欠農(nóng)民工工資，加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有克扣或長期拖欠民工工資情況的，對各施工總（分）包企業(yè)、相關負責人進行經(jīng)濟處罰。情節(jié)特別嚴重的，將進行清除出場處理并上報恒旭置地公司工程管理中心列為黑名單。（列為黑名單的將不得參與恒旭置地工程投標），項目經(jīng)理（負責人）需向勞資糾紛員咨詢勞務班組工資發(fā)放情況后并由勞務班組簽署不拖欠民工工資承諾書后方可簽署。四、處罰措施 凡到公司投訴，經(jīng)協(xié)調(diào)及時解決的，對該項目公司（部）負責人處于2000元罰款。 凡發(fā)生務工人員上訪到上級建設、勞動等主管部門的，根據(jù)調(diào)查屬于我方責任的，對該項目公司（部）負責人處于5000元罰款。屬于施工單位（
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