【文章內(nèi)容簡介】 予以經(jīng)濟或其他處罰。如果因個人主觀因素發(fā)生責任事故的，所有費用自理（如工作場所內(nèi)嬉笑打鬧、飲酒、故意傷害他人、故意傷害自己等不予認定工傷情況）。（二）各分公司要加強務工人員的生產(chǎn)運行和能耗管理，要依據(jù)公司制定的能耗定額，根據(jù)各供熱站的供熱區(qū)域、面積等實際情況，將能耗定額分解到每個供熱站、鍋爐房的運行班或個人，分公司根據(jù)各運行班或個人的生產(chǎn)運行和能耗情況進行獎懲。（三）用工單位（部門）因違反有關規(guī)定或疏于管理而引發(fā)勞動糾紛，用工單位（部門）應承擔由此造成的一切責任。造成較壞影響的，將根據(jù)情況追究單位（部門）負責人的責任，并扣罰單位300500元。（四）人事管理部門每月隨時抽查，用工單位（部門）未及時與務工人員簽訂勞動合同，扣100元/人次；（五）人員變動在兩日內(nèi)向人事管理部門報告，未及時向人事管理部門報告務工人員增減情況，扣用工單位（部門）100元；（六）招用不符合上崗條件的人員頂崗，扣用工單位（部門）200元/人次；（七）未組織崗前培訓，扣用工單位（部門）100元／人次；（八）培訓記錄不全的，按公司制定的職工培訓考核細則執(zhí)行；（九）用工單位（部門）不按時上報勞務用工檔案扣100元，對因此出現(xiàn)的問題負全責。（十）人事管理部門對上報各項材料與登記表內(nèi)容進行復核，對不符合規(guī)定的扣相應審核部門200元，用工單位（部門）100元。（十一）公司級培訓不到位，扣組織部門100元，負責人200元；分公司級培訓不到位，扣用工單位（部門）100元，負責人200元；班組級培訓不到位，扣班組培訓責任人100元，用工單位（部門）負責人200元。（十二）審核部門要安排專人按照規(guī)定對相關資料進行審核，如果因審核部門原因導致檔案材料上報不及時，視情況扣審核部門100300元。八、其他（一）本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原辦法同時廢止。（二）本辦法未明確的其他內(nèi)容，參照公司相關規(guī)定執(zhí)行。附件：2016年8月24日第五篇：勞務用工管理辦法勞務用工管理辦法第一章 總則第一條 為了規(guī)范公司勞動用工，充分發(fā)揮勞務用工在公司生產(chǎn)、經(jīng)營工作中的重要作用，維護公司利益及勞務工人的合法權益，減少勞動爭議的發(fā)生，制定本辦法。第二條 公司使用勞務用工，應遵循以下原則：（一）不超出人力資源部管控的勞務用工指標；（二）先審批再招聘、使用的原則；（三）統(tǒng)一實行勞務派遣制。第三條 本辦法適用于重慶徐港電子有限公司各部門（以下簡稱 “公司”）。公司與具有勞務派遣資質(zhì)的勞務派遣公司簽訂勞務派遣協(xié)議，并派遣到公司內(nèi)從事勞務工作的勞務人員，均適用本辦法。第二章 勞務用工分類第四條 公司的勞務用工分為如下幾類：（一）臨時性的搬運類用工，稱第一類勞務用工；（二）退休留用人員稱第二類勞務用工；（三）除以上二類人員外，在公司生產(chǎn)崗位工作，且用工期限在3個月以上的，統(tǒng)稱第三類勞務用工。本文若未作特別說明，均指第三類勞務用工，主要是指來源于具有 2 勞務工管理辦法 勞務用工管理辦法勞務派遣資質(zhì)的勞務派遣公司所派遣的勞務人員。第三章 勞務用工條件第五條 以下情況可申請使用勞務用工：（一）公司、部門生產(chǎn)經(jīng)營任務調(diào)整，公司不能及時調(diào)劑所需人員；（二）公司內(nèi)不能滿足要求的臨時性、突擊性、季節(jié)性較強的工作；（三）需要定期輪換、流動性較大的特種崗位；（四）第二類勞務用工，必須退休前是專業(yè)骨干、重大項目負責人或其他關鍵崗位的退休職工。第四章 招用程序第六條 審批。用工部門依據(jù)本辦法第五條的用工原則，提出本部門勞務用工需求，并填寫《勞務用工申請表》，由人力資源部審核批準。第七條 人員遴選。經(jīng)審核批準后，由人力資源部聯(lián)系勞務派遣公司進行人員初選，用人部門應積極配合。初選人員后，通知勞務派遣公司組織體檢，體檢合格方能為公司錄用。第八條 錄用。確定錄用人員后，由勞務派遣公司通知被錄用人員，勞務派遣公司出據(jù)派遣介紹信。錄用人員憑勞務派遣介紹信及與勞務派遣公司簽訂的勞動合同兩份，到公司人力資源部報到，由人力資源部建立臺賬，并留存勞動合同一份，再介紹到各部門工作。第五章 使用管理 第九條 公司錄用的勞務用工到部門工作前，必須按公司相關規(guī)定進行上崗前培訓。持有崗位培訓合格證（上崗證）的人員，方能上崗工作。3 勞務工管理辦法 勞務用工管理辦法第十條 勞務用工使用期間，用人部門應嚴格考核，并做好考核記錄，作為核算勞務費、續(xù)用、辭退或其它處理的依據(jù)。（）第十一條 公司人力資源部應在勞務用工勞動合同期限屆滿前1個月，并將是否續(xù)用的意見通知勞務用工本人和勞務派遣公司，人力資源部決定不再使用的，及時退回派遣公司；需要續(xù)用的，由派遣公司出據(jù)續(xù)派手續(xù)，人力資源部進行重新登記。第十二條 勞務用工的連續(xù)使用時間，特殊工種不得超過3年。第十三條 勞務用工因工發(fā)生傷、亡事故，用人部門應及時通知人力資源部，由人力資源部、派遣公司、有關安全管理人員匯同及時進行處理。第十四條 勞務用工因病或非因工負傷，無法堅持正常工作的，各用人部門應及時報告人力資源部，人力資源部按勞務派遣協(xié)議約定，將其退回派遣公司。第十五條 各用工部門具體安排勞務用工的工作崗位，有權對勞務用工按有關規(guī)章制度和生產(chǎn)任務完成情況進行業(yè)績考核。勞務用工有下列情況之一者，用工部門應作好書面記錄，及時經(jīng)人力資源部將其退回勞務派遣公司。（一）、違反公司規(guī)章制度、經(jīng)常遲到、早退或有曠工行為的；（二）、不服從分配、消極怠工或酗酒后上班鬧事的；（三）、因本人責任造成廢品，給公司造成較大經(jīng)濟損失的；（四）、不能完成工作任務的；（五）、有偷盜、賭博、吸毒行為的； 4 勞務工管理辦法 勞務用工管理辦法（六）、違反治安管理條例，被處罰款及其以上處罰的；（七）、不遵守安全操作規(guī)程，野蠻作業(yè)的。（] 因勞務用工本人責任產(chǎn)生廢品或其它經(jīng)濟損失的，應按公司的有關規(guī)定給予經(jīng)濟賠償，直至追究法律責任。公司人力資源部負有對勞務用工的錄取、使用、考核、辭退等工作進行控制、監(jiān)督、檢查、指導的職責。各部門是勞務用工具體管理部門。第六章 勞務費用結算第十六條 勞務用工的勞務費標準由人力資源部結合當?shù)貏趧恿κ袌鰞r格統(tǒng)一確定，根據(jù)各用工部門考核情況確定各勞務人員勞務費明細。第十七條 各用人部門每月25日前將考核結果報人力資源部，人力資源部將勞務人員費用明細進行核算提供給公司財務部門、派遣公司。財務部門憑人力資源部審批的報表向各派遣公司劃撥勞務費用。派遣公司在當月 30日前保證把勞務人員當月的工資發(fā)放給勞務人員。第十八條 人力資源部有權對各部門勞務用工考核情況進行監(jiān)督、檢查、考核。第七章 其他類勞務用工 第十九條 人力資源部配合各部門做好第一類勞務用工控制，盡量減少使用。同時用人部門必須參照本辦法用工原則規(guī)范、安全、經(jīng)濟地使用勞務用工。第二十條 第二類勞務用工，統(tǒng)一由人力資源部