海馬汽車有限公司勞務派遣用工管理辦法試行(編輯修改稿)
2025-01-20 10:15 本頁面
【文章內容簡介】 人部門（車間）參與統(tǒng)一開展面試，確定意向人選。 社招勞務用工的報到管理 （ 1）勞務用工意向人選確定后，由人事行政部制作《意向勞務人員 信息一覽》報管理本部分工領導批準后，通知生產(chǎn)管理部，并與生產(chǎn)管理部確認人員報到時間，連同意向人員 名單向勞務派遣單位反饋。 （ 2） 勞務派遣單位組織 入選 勞務 人員進行體檢，簽訂 《勞務用工合同》，填寫《勞務派遣人員信息表》（附件 2）、收取入選人員證件復印件和照片。 （ 3） 勞務派遣單位按經(jīng)確認的報到時間組織勞務人員到場報到，并 要求提供 如下資料： ① 《派遣員工 勞務人員確認表》。 ②《勞務派遣人員信息表》。 ③《勞務用工合同》。 ④勞務人員體檢表。 ⑤承諾書（附件 3）。 ⑥勞務人員證件復印件和照片。 生產(chǎn)管理部負責接收 上述資料，并對《派遣員工勞務人員確認表》簽章反饋，并建立《報到勞務人員信息一覽》，報送人事行政部備案。 （ 4）生產(chǎn)管理部負責用工崗位分配，協(xié)調辦理和發(fā)放廠區(qū)出入證、考勤卡、餐卡。 社招勞務用工的培訓管理 （ 1） 人事行政部負責組織勞務 人員 的公司級（一級）培訓，并由生產(chǎn)管理部予以實施。 （ 2） 生產(chǎn)管理部負責組織勞務 人員 的部門級、班組級（二、三級）培訓，并由用人部門（車間）予以實施。 （ 3） 用人部門（車間）負責勞務 人員 的上崗指導和勞保用品領用、配發(fā)，三級 基本培訓合格后， 勞務人員 可進入試用階段。 （ 4） 對從事特殊作業(yè)崗位的勞務工進行特殊工種培訓、取證，自取證日起，勞務工在公司工作滿一年，可以報銷獲取特殊工種的費用。 第 5 頁 共 8 頁 （五）勞務派遣用工的管理 日常管理 （ 1） 勞務 人員在公司生產(chǎn)（工作）期間，考勤、請假、獎懲等日常事務按公司正式員工的方式統(tǒng)一管理。勞務人員須遵守公司各項管理制度、勞動紀律、工藝紀律、技術標準和質量體系文件（以下統(tǒng)稱“規(guī)章制度”），對違反規(guī)定的，公司按照相關文件對其處理，并 可 退回勞務派遣單位。 （ 2） 勞務人員應自覺提高勞動技能，愛護 用工單位公共設施，遵守用工單位 規(guī)章制度。 （ 3）勞務工因病、 事假等原因需暫時中止工作，必須提前向用工部門請假說明情況。 勞動報酬與福利 （ 1） 勞務 派遣人員根據(jù)普通用工崗位和技能用工崗位，參照當?shù)貏趧恿κ袌鏊酱_定相應試用期和轉正薪酬范圍 。 （ 2） 社招勞務用工試用期三個月，校招勞務用工不設定試用期，特殊勞務用工根據(jù)具體情況另行約定。 （ 3）制造本部生產(chǎn)管理部按照用工部門提
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