【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 據(jù)本部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及勞務(wù)工的崗位性質(zhì)、業(yè)務(wù)技能等,制訂本部門勞務(wù)工工資標(biāo)準(zhǔn),并報(bào)公司審核。二、工資的支付勞務(wù)工的工資以月薪制按時(shí)通過(guò)銀行轉(zhuǎn)帳形式或現(xiàn)金(人民幣)支付給員工個(gè)人。工資原則上于次月10日之前支付。勞務(wù)工的工資報(bào)酬、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)和方式等,按《勞務(wù)用工協(xié)議》執(zhí)行。勞務(wù)工的工資自報(bào)到工作之日起薪,退出工作崗位之日停薪,新進(jìn)或離開公司勞務(wù)工,其當(dāng)月工資按其實(shí)際工作天數(shù)核定。勞務(wù)工的工資由所屬公司以造冊(cè)的方式支付。第十九條公司按《勞務(wù)用工協(xié)議》的相關(guān)約定為勞務(wù)工繳納單位應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),費(fèi)用由公司承擔(dān)。第二十條工資中的扣項(xiàng)個(gè)人收入所得稅、個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等從勞務(wù)工的工資中扣除。勞務(wù)工遲到、早退、溜班、曠工等工資扣除參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6）勞務(wù)工的考核一、條勞務(wù)工的考核考核目的:通過(guò)考核勞務(wù)工的工作能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、工作適應(yīng)性,確定其崗位調(diào)配、薪酬分配、培訓(xùn)教育、續(xù)聘或解聘?？己嗽瓌t:用人單位(部門)按績(jī)效考評(píng)辦法對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行逗硬考核。二、對(duì)工作業(yè)績(jī)突出、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)較大的勞務(wù)工要給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。并鼓勵(lì)勞務(wù)工參與企業(yè)管理職務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)上崗的享受相應(yīng)的待遇。7）附則一、勞務(wù)用工協(xié)議期滿或當(dāng)事人約定的終止條件出現(xiàn),勞務(wù)協(xié)議即行終止。二、條勞務(wù)工離職在協(xié)議期間,勞務(wù)工辭職應(yīng)至少提前1個(gè)月提出書面申請(qǐng),經(jīng)公司(部門)同意并報(bào)人力資源部審批后辦理離職手續(xù)。勞務(wù)工離開公司前,應(yīng)將工作及物品移交清楚,離職手續(xù)辦理完畢后,即與公司脫離勞務(wù)關(guān)系。三、本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行,過(guò)去與本制度不相符的,一律以本制度為準(zhǔn)四、勞務(wù)用工解決程序：班組長(zhǎng)組織協(xié)商→項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)商→申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁委仲裁→依法向人民法院提起訴訟。五、用工糾紛必須依法按程序進(jìn)行解決，嚴(yán)禁任何一方采取違法手段解決糾紛。第三篇：勞務(wù)用工制度勞務(wù)用工管理制度為加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，規(guī)范用工行為，確保勞務(wù)用工引入、使用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、退出規(guī)范有序，特制訂本制度。第一條勞務(wù)用工是指為彌補(bǔ)勞動(dòng)力不足而使用勞務(wù)人員或勞務(wù)企業(yè)的用工行為，是對(duì)所有協(xié)助本隊(duì)完成施工生產(chǎn)任務(wù)的社會(huì)資源的統(tǒng)稱，一般分為混崗勞務(wù)用工和整建制勞務(wù)用工兩種形式。第二條勞務(wù)用工管理堅(jiān)持“八個(gè)一樣”和“五同”：“八個(gè)一樣指”政治權(quán)利一樣、思想教育一樣、管理要求一樣、技能培訓(xùn)一樣、權(quán)利維護(hù)一樣、經(jīng)濟(jì)利益一樣、生活環(huán)境一樣、文化娛樂一樣；“五同”指同吃、同住、同勞動(dòng)、同學(xué)習(xí)、同管理。第三條勞務(wù)用工管理的主要內(nèi)容：（一）準(zhǔn)確掌握用工情況，合理安排勞務(wù)人員，規(guī)范建立勞務(wù)工花名冊(cè)并實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新；（二）規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)人員勞動(dòng)關(guān)系清晰、真實(shí)、合法、有效；（三）實(shí)施全員培訓(xùn)管理，制訂勞務(wù)工培訓(xùn)計(jì)劃，將勞務(wù)工培訓(xùn)納入員工培訓(xùn)管理；（四）落實(shí)持證上崗制度，檢查勞務(wù)工持證上崗情況。為勞務(wù)工考證、取證營(yíng)造良好環(huán)境，確保勞務(wù)工持證上崗率滿足要求；（五）制訂用工需求計(jì)劃，建立并堅(jiān)持勞務(wù)工請(qǐng)銷假制度，上報(bào)勞務(wù)工離場(chǎng)審批表，實(shí)施勞務(wù)工內(nèi)部調(diào)劑、崗位調(diào)整、考勤考核，監(jiān)督勞務(wù)工工資發(fā)放；（六）抓好職業(yè)健康安全管理，為勞務(wù)工提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生活設(shè)施、作業(yè)條件和防護(hù)用具；（七）認(rèn)真實(shí)施延伸管理。指導(dǎo)并督促整建制勞務(wù)隊(duì)伍抓好教育培訓(xùn)、持證上崗、勞動(dòng)關(guān)系和工資支付等工作，動(dòng)態(tài)掌握其用工主體資格及用工結(jié)構(gòu)和數(shù)量；（八）積極構(gòu)建和諧勞務(wù)關(guān)系。采取有效的激勵(lì)約束措施，穩(wěn)定勞務(wù)隊(duì)伍，培育勞務(wù)工骨干，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)關(guān)系管理 “三無(wú)”（無(wú)勞動(dòng)糾紛、無(wú)經(jīng)濟(jì)糾紛、無(wú)工傷訴訟）。第四條隊(duì)長(zhǎng)對(duì)勞務(wù)用工管理負(fù)主要責(zé)任。技術(shù)主管負(fù)責(zé)勞務(wù)工的施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底；勞資員負(fù)責(zé)勞務(wù)用工管理的日常業(yè)務(wù)工作；安全員負(fù)責(zé)牽頭實(shí)施勞務(wù)工的安全教育培訓(xùn)及安全檢查；材料員負(fù)責(zé)勞務(wù)用工的勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放；領(lǐng)工員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)及勞務(wù)用工的現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)；班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班勞務(wù)工的生產(chǎn)組織、考勤考核、日常管理，并及時(shí)上報(bào)勞務(wù)工異動(dòng)情況及用工需求計(jì)劃。第五條勞務(wù)工引入條件：（一）年滿十八周歲；（二）體力、健康、技能滿足崗位需要；（三）特種作業(yè)人員所持證件真實(shí)、有效；（四）崗前培訓(xùn)和安全教育符合要求。第六條勞務(wù)用工引入程序：（一）勞動(dòng)力不足時(shí)，由班長(zhǎng)提前10日向勞資人員提報(bào)用工申請(qǐng)，內(nèi)部能夠調(diào)劑的，由勞資人員報(bào)隊(duì)長(zhǎng)同意后調(diào)劑；（二）內(nèi)部調(diào)劑不能滿足時(shí)，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)審核同意，由勞資人員向項(xiàng)目部提報(bào)用工需求計(jì)劃。第七條嚴(yán)把整建制勞務(wù)用工入場(chǎng)關(guān)。整建制勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)，勞資員核查其人員進(jìn)場(chǎng)情況，收集并上報(bào)勞務(wù)工的勞動(dòng)合同書復(fù)印件、身份證復(fù)印件、特種作業(yè)人員證書復(fù)印件、社會(huì)保險(xiǎn)參保證明及體檢報(bào)告，不能滿足要求的，在督促其認(rèn)真履約