【總結(jié)】第一篇:吸收勞務(wù)派遣人員為正式工管理辦法 吸收勞務(wù)派遣人員為正式工管理辦法總則目的 為規(guī)范勞務(wù)派遣人員用工管理,提高勞務(wù)派遣人員的工作熱情、積極性、增加企業(yè)歸屬感,體現(xiàn)公司對勞務(wù)派遣人員的認(rèn)可,為...
2024-11-16 22:00
【總結(jié)】《大連建筑企業(yè)工程有限公司管理制度》2016年度修訂勞務(wù)用工管理辦法1目的為了加強(qiáng)和規(guī)范勞務(wù)用工管理,保證勞務(wù)用工質(zhì)量,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合勞務(wù)用工日常管理的實(shí)際情況,特制定本管理辦法。2范圍本制度適用于與公司簽
2025-04-08 13:38
【總結(jié)】第一篇:勞務(wù)用工管理辦法(試行) 勞務(wù)用工管理辦法(試行) 為進(jìn)一步規(guī)范公司勞務(wù)用工管理,理順勞動關(guān)系,合理配置人力資源,特制定本辦法。 本辦法所稱勞務(wù)工,指勞動者與勞務(wù)派遣組織(即事實(shí)上的“用...
2024-11-18 23:10
【總結(jié)】第一篇:現(xiàn)場勞務(wù)用工管理辦法 現(xiàn)場勞務(wù)用工管理辦法目的 為切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全管理責(zé)任,保障項目履約、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),提高企業(yè)管理水平,加強(qiáng)過程監(jiān)督管理,降低勞務(wù)糾紛,落實(shí)好管理分工,進(jìn)一步強(qiáng)化項目管理...
2024-11-19 02:04
【總結(jié)】第一篇:勞務(wù)用工動態(tài)管理辦法 中鐵天豐建筑工程有限公司 勞務(wù)用工動態(tài)管理辦法 勞務(wù)用工動態(tài)管理辦法 為規(guī)范和加強(qiáng)項目的勞務(wù)管理工作,促進(jìn)勞務(wù)隊伍和勞務(wù)工人的穩(wěn)定,打造和諧平安項目,尊重勞務(wù)工的...
2024-11-14 18:12
【總結(jié)】附件:寧夏大學(xué)編制外用工聘用管理辦法第一章原則和范圍第一條為了加強(qiáng)和規(guī)范編制外用工的管理,維護(hù)學(xué)校和編制外用工人員的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》和自治區(qū)有關(guān)政策規(guī)定,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,制定本辦法。第二條編制外用工是學(xué)校事業(yè)編制管理之外用工的一種形式。用工范圍限于學(xué)校的安全保衛(wèi)、門房值班、清潔衛(wèi)生、校園綠化、水電暖維修、餐飲服務(wù)等崗位,其它崗位原則上不
2025-01-13 21:55
【總結(jié)】第一篇:勞務(wù)人員管理辦法 附頁二 勞務(wù)人員管理辦法 第一章 總則 第一條:為滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展需要,鼓勵勞務(wù)人員參與競爭和強(qiáng)化管理,激勵勞務(wù)人員不斷提升崗位技能水平,提高他們對企業(yè)...
2024-11-16 05:06
【總結(jié)】編號:勞務(wù)派遣人員用工協(xié)議甲方:乙方:簽訂日期:???????年?????月????
2025-05-30 01:38
【總結(jié)】第一篇:綠化公司勞務(wù)用工管理辦法 綠化公司勞務(wù)用工管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)公司(以下簡稱公司)勞務(wù)用工管理,更好地滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要,依據(jù)文件精神和有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦...
2024-10-21 12:57
【總結(jié)】人力資源勞務(wù)派遣管理辦法廣東省高新技術(shù)技工學(xué)校人力資源公司人力資源勞務(wù)派遣管理辦法一、總則二、勞務(wù)合同三、薪資福利四、管理制度五、附則六、附件人力資源勞務(wù)派遣管理辦法一、總則(一)、本著對勞務(wù)工作人員負(fù)責(zé),對人力資源的充分利用,在《勞動法》和《
2025-04-15 22:13
【總結(jié)】中國移動通信集團(tuán)天津有限公司勞務(wù)派遣員工積分管理辦法(試行)為深化用工機(jī)制改革,加強(qiáng)勞務(wù)派遣員工管理,提高員工隊伍素質(zhì),完善員工激勵制度,提升企業(yè)核心競爭力,特制定本試行辦法。一、積分管理目的1.、積分管理以建立員工選拔、使用、評價、培養(yǎng)為主要內(nèi)容的管理機(jī)制為目標(biāo),引導(dǎo)勞務(wù)派遣員工個人職業(yè)發(fā)展方向與公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。2.、積分管理將員工在工作成長中的表現(xiàn)與其職
【總結(jié)】勞務(wù)人員管理辦法第一章總則第一條為切實(shí)加強(qiáng)對勞務(wù)人員的管理,規(guī)范勞務(wù)用工,建立和完善符合市場導(dǎo)向及現(xiàn)代化企業(yè)要求的用工辦法,結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法主要內(nèi)容包括:勞務(wù)人員入場管理、培訓(xùn)管理、勞務(wù)用工管理、考勤管理、離退場管理等。第二章勞務(wù)人員入場管理第三條入職管理(1)勞
2025-04-08 13:36
【總結(jié)】勞務(wù)人員管理制度第一章、勞務(wù)人員素質(zhì)提高辦法為提高勞務(wù)人員的勞動操作技能,應(yīng)針對實(shí)際情況制定相應(yīng)的激勵政策及獎懲措施,并堅決貫徹執(zhí)行。把勞務(wù)隊伍打造成學(xué)習(xí)型勞務(wù)隊伍,增強(qiáng)公司的基本競爭力。一、對各施工點(diǎn)的施工員、技術(shù)員、班組長應(yīng)簽訂工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度和安全保證合同,并設(shè)定相應(yīng)獎懲條款。二、各施工點(diǎn)每月全員評審1—3名質(zhì)量、安全、
2024-12-15 17:07
【總結(jié)】1架子隊勞務(wù)用工管理辦法第一章總則為了強(qiáng)化勞務(wù)隊伍的管理,確保云桂鐵路YGZQ-3標(biāo)段管區(qū)的工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、效益,根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合本項目特點(diǎn),制定本辦法。云桂鐵路YGZQ-3標(biāo)段工程項目集中了長大橋、站場、隧道、鋪架和軟基處理等復(fù)雜工程,綜合程度高、施工難度大,對項目施工管理水平提出了很高要求。勞務(wù)隊伍
2025-05-13 19:57
【總結(jié)】勞務(wù)用工管理辦法勞務(wù)用工管理暫行辦法為進(jìn)一步規(guī)范公司勞務(wù)用工管理,理順勞動關(guān)系,合理配置人力資源,特制定本辦法。第一章總則第一條本辦法所稱勞務(wù)工,指的是勞動者與勞務(wù)派遣組織簽訂了勞動合同的勞務(wù)派遣人員。勞務(wù)工與勞務(wù)派遣組織建立勞動合同關(guān)系;勞務(wù)派遣組織與公司通過簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》,把勞動者派遣到公司工作;公司與
2025-04-08 13:26