【總結(jié)】......項目工地臨時用工管理辦法第一章總則第一條 為加強工地現(xiàn)場臨時用工管理,使之規(guī)范化,根據(jù)公司相關規(guī)定,結(jié)合本項目實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法所稱臨時用工,系指因解決工作急需或為完成臨
2025-04-18 01:58
【總結(jié)】第一篇:公司臨時用工管理辦法 公司臨時用工管理辦法 第一章總則 一、為加強公司用工統(tǒng)一管理,滿足公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作的用人需要,保障公司和臨時工的合法權(quán)益,特制定本辦法。 第二章范圍和條件...
2024-11-09 00:57
【總結(jié)】山東省路橋集團有限公司勞務分包管理辦法(試行)(SDLQ)QB—QGB—04山東省路橋集團有限公司二○○六年七月第一章總則第一條 為使勞務分包方嚴格按照施工程序、操作規(guī)程、安全質(zhì)量要求、合法用工和文明生產(chǎn)等組織施工,確保施工任務的順利完成,結(jié)合集團公司的實際情況,特制定本辦法。第二條 本辦法中所
2025-04-07 04:51
【總結(jié)】外包勞務隊伍管理辦法第一章總則第一條為了擇優(yōu)選擇外包勞務隊伍,規(guī)范外包勞務隊伍管理,保證建設工程施工質(zhì)量,降低工程成本。第二條本辦法適用于我集團所有承接工程。第三條本辦法所稱勞務隊伍是指由建設部或省級建設主管部門核準的、具有相應資質(zhì)的施工隊伍。第四條按照公正、公開、公平的原則,結(jié)合各勞
2024-12-16 02:41
【總結(jié)】勞務分包管理辦法一、總則為了進一步加強勞務協(xié)作隊伍管理,根據(jù)公司有關規(guī)定,并結(jié)合我總隊的實際情況,特制訂本辦法。二、勞務分包管理組織機構(gòu)1、項目部成立項目經(jīng)理負責制的勞務分包管理小組。組長:胡喜峰副組長:崔學均、何慶平、李光慶組員:李利泉、李濤、鄧軍、陳靈智、楊勇、鄧順林、黃明、向虎、熊壽榮辦公室:合同部三、相關部門職責(一)
2025-04-08 22:00
【總結(jié)】中建三局建設工程股份有限公司(北京)勞務分包結(jié)算管理辦法(試行)第一章總則第一條為加強對勞務分包方的過程控制與管理,及時、準確、有序地辦理勞務分包結(jié)算,減少經(jīng)濟糾紛,保障雙方的合法權(quán)益,提高項目經(jīng)濟運行質(zhì)量,更好的控制施工成本,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,特制定本辦法。第二條按本辦法管理的勞務分包結(jié)算由項目商務經(jīng)理(預算員)負責辦理。第二章勞務分包結(jié)算
2025-04-08 13:52
【總結(jié)】甘物集發(fā)[2015]64號甘肅省物產(chǎn)集團公司關于印發(fā)《甘肅省物產(chǎn)集團有限責任公司勞動用工管理辦法》的通知集團各經(jīng)營單位、集團公
2025-04-12 12:12
【總結(jié)】 勞務分包的管理辦法 第一條人力資源部在公司勞務分包管理委員會領導下負責本公司內(nèi)勞務分包的歸口管理工作。第二條項目部是工程施工勞務分包管理的具體承擔者。負責對勞務分包方的評價與考核(主要考核內(nèi)容包...
2024-11-18 22:32
【總結(jié)】第一篇:勞務派遣人員管理辦法 勞務派遣人員管理辦法 因?qū)W校工作需要,為了管理使用好勞務派遣人員,依據(jù)有關法規(guī),結(jié)合學校實際,特制定如下規(guī)定: 一、學校對勞務派遣人員實行校辦統(tǒng)一聘用,分部門管理使...
2024-11-04 01:52
【總結(jié)】勞務派遣管理制度目錄第一章總則第二章招聘與錄用第三章勞動關系管理第四章崗位管理第五章勞動報酬和福利待遇第六章社會保險管理第七章績效管理第八章派遣終止及派遣人員的退回第九章獎懲第十章
2025-04-19 02:59
【總結(jié)】項目勞務招投標管理辦法第一章 總 則第一條為了推行施工項目勞務招投標工作,提高勞務分包隊伍的整體水平,有效控制勞務費用,特制訂本辦法。第二條實行勞務招標,必須堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則,科學合理的選聘勞務隊伍,防止私招濫雇和利用職務之便私定勞務隊伍,杜絕不正當行為,保證企業(yè)的利益。第三條局屬各單位所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目勞務分包,應依照本辦法實行勞
2025-04-13 01:05
【總結(jié)】勞務(專業(yè))分包質(zhì)量管理措施及獎罰辦法第一章總則第一條為了本工程的施工質(zhì)量順利達到預期制定的質(zhì)量目標,對不按照質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理不到位以及不按照圖紙、方案、交底施工進行施工或造成質(zhì)量問題、事故的勞務公司、班組、專業(yè)分包及個人進行與本制度相應條款的罰款。第二章質(zhì)量管理體系及流程第二條勞務分包、專業(yè)分包在進場前應對自身隊伍中的質(zhì)量管理組織機構(gòu)和人員配備向總包方提供書面資料
2025-04-08 13:37
【總結(jié)】項目勞務管理辦法編號:QDCG-ZD-076版本號:A/0主責:市場經(jīng)營部編寫:周海軍審核:尚永樂批準:逄振輝實施日期:2007/3/11范圍本辦法適用于集團各事業(yè)部(分公司),其他相關單位可參照執(zhí)行。本辦法包括勞務分包隊伍的選定,合同管理,進場管理,現(xiàn)場勞務管理,人工費(勞務費)管理,質(zhì)量、安全和環(huán)境管理,對勞務分包隊伍的考核評價,退場,監(jiān)督檢查
【總結(jié)】13/14項目勞務管理辦法第一章總 則第一條 為了加強對我局工程項目勞務承包的管理,確保所使用的勞務分承包方滿足企業(yè)的要求,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,特制定本辦法。第二條 本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目。第二章管理機構(gòu)及職責第三條 通過局、公司(分公司)、項目經(jīng)理部等層次對勞務分承包方實施管理。每一層次的人力資源(勞資
2025-04-18 12:31
【總結(jié)】中國移動通信集團天津有限公司勞務派遣員工積分管理辦法(試行)為深化用工機制改革,加強勞務派遣員工管理,提高員工隊伍素質(zhì),完善員工激勵制度,提升企業(yè)核心競爭力,特制定本試行辦法。一、積分管理目的1.、積分管理以建立員工選拔、使用、評價、培養(yǎng)為主要內(nèi)容的管理機制為目標,引導勞務派遣員工個人職業(yè)發(fā)展方向與公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。2.、積分管理將員工在工作成長中的表現(xiàn)與其職
2025-04-08 13:38