建筑行業(yè)-項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-15 12:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 點(diǎn)、核對(duì)，勞務(wù)分承包方每月應(yīng)上報(bào)人員變更情況。對(duì)于人員的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)，要做好記錄。新增人員也要按進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行查驗(yàn)資料和進(jìn)行入場(chǎng)教育。第七章 人工費(fèi)管理第二十七條 人工費(fèi)價(jià)格是根據(jù)公司（分公司）人工費(fèi)指導(dǎo)價(jià)和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，通過(guò)勞務(wù)招投標(biāo)的形式確定。在簽定《勞務(wù)分包合同》時(shí)，應(yīng)明確人工費(fèi)承包方式和人工費(fèi)價(jià)格清單。第二十八條 人工費(fèi)承包方式的確定。人工費(fèi)承包采取包干的形式，一般有分部分項(xiàng)包干法、平方米造價(jià)包干法、綜合單價(jià)法和總價(jià)包干法四種承包方式。人工費(fèi)實(shí)行總價(jià)包干的，既要控制總價(jià)也要控制單價(jià)或人工綜合工日價(jià)格，單價(jià)或人工綜合工日價(jià)格主要用于設(shè)計(jì)變更。第二十九條 人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)控制相關(guān)責(zé)任人與相關(guān)部門(mén)職責(zé)。，對(duì)項(xiàng)目承包后的人工費(fèi)控制全面負(fù)責(zé)，確保完成公司（分公司）規(guī)定的人工費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)；《人工費(fèi)付款書(shū)》（附件三）和《人工費(fèi)申請(qǐng)表》（附件四）進(jìn)行審核；（分公司）人力資源(勞資)部門(mén)。(分公司)人力資源(勞資)部門(mén)是項(xiàng)目人工費(fèi)控制的第二責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目人工費(fèi)按公司（分公司）有關(guān)文件規(guī)定及批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)督和審核把關(guān)；，隨時(shí)掌握項(xiàng)目人工費(fèi)開(kāi)支情況；，審核付款情況，監(jiān)督檢查項(xiàng)目月度人工費(fèi)開(kāi)支，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出解決和處理辦法；，列出詳細(xì)的科目?jī)?nèi)容，并定期通報(bào)監(jiān)督檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況。（分公司）財(cái)務(wù)部門(mén)?！度斯べM(fèi)付款書(shū)》和《人工費(fèi)申請(qǐng)表》；,做好最后結(jié)算。(勞資)、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門(mén)提供生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)報(bào)量情況，以便人力資源(勞資)審核與控制人工費(fèi)。（或內(nèi)業(yè)技術(shù)員）。，負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程量，以便制定項(xiàng)目人工費(fèi)開(kāi)支計(jì)劃和措施；，負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目月度施工生產(chǎn)安排，計(jì)算出分部分項(xiàng)計(jì)劃工程量；。(勞資)員。，依據(jù)預(yù)算量編制項(xiàng)目總的人工費(fèi)開(kāi)支計(jì)劃、分部分項(xiàng)用工以及各工種用工數(shù)；，以及項(xiàng)目實(shí)際人工費(fèi)開(kāi)支總臺(tái)帳；；（勞資）員的，其職責(zé)必須由公司（分公司）人力資源（勞資）部門(mén)的人員嚴(yán)格履行，管理到位。，避免窩工、重復(fù)用工等現(xiàn)象；、獎(jiǎng)罰建議權(quán)。,并提出處理意見(jiàn)；、人員、防護(hù)措施、安全資金投入等方面落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，并提出處理意見(jiàn)；，并提出處理意見(jiàn)。人工費(fèi)控制措施。（分公司）要根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)格和勞動(dòng)（預(yù)算）定額標(biāo)準(zhǔn)，定期制定和發(fā)布人工費(fèi)指導(dǎo)價(jià)位，建立人工費(fèi)價(jià)格信息庫(kù)，并依據(jù)勞動(dòng)力指導(dǎo)價(jià)格，確定人工費(fèi)單價(jià)。 (分公司)簽定的《勞務(wù)分包合同》中有關(guān)人工費(fèi)的條款，搞好人工費(fèi)的總量控制。、計(jì)時(shí)工、包工及所有未預(yù)見(jiàn)用工視工程大小、工期進(jìn)度及難易程度按一定比例包死，原則上工程前期主體施工階段控制在定額用工的5%以內(nèi)，裝修、收尾階段為25%以內(nèi)，總用工不得突破整個(gè)項(xiàng)目定額用工的15%。原則上，施工中除定額工作內(nèi)容以外的材料用工、行政用工、大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)用工、安全文明用工外，不得出現(xiàn)其它任何形式的用工。、行政用工、大型機(jī)械及安全用工等情況，按方案批準(zhǔn)后，一律由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目副經(jīng)理）開(kāi)工，其他人員（包括工長(zhǎng)）無(wú)權(quán)開(kāi)工。第三十條 人工費(fèi)結(jié)算。結(jié)算方法：“預(yù)結(jié)算”的結(jié)算方式。，也可以按形象進(jìn)度結(jié)算或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行結(jié)算。“先緊后松”的原則，按照實(shí)物工程量的80%—90%控制結(jié)算。結(jié)算程序。（或內(nèi)業(yè)技術(shù)員）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排，按照預(yù)算計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量。（勞資）員處領(lǐng)取《人工費(fèi)付款書(shū)》，認(rèn)真填寫(xiě)實(shí)際完成工作量和形象進(jìn)度
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