【總結(jié)】勞務(wù)分包管理辦法(2017版)浙江省三建建設(shè)集團(tuán)有限公司33/35目次1總則2組織體系3職責(zé)4運行控制5績效評價6附則
2025-04-18 06:20
【總結(jié)】1范圍為了依法、有效地利用社會勞動力資源,規(guī)范項目用工行為,維護(hù)勞動者的合法權(quán)益,預(yù)防和減少用工糾紛,保證生產(chǎn)安全和施工質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)利益,根據(jù)公司勞務(wù)分包管理辦法,結(jié)合項目實際情況制訂本辦法,本辦法適用于項目勞務(wù)分包管理。2術(shù)語和定義勞務(wù)分包:是與具有工程勞務(wù)承包資格的勞務(wù)施工企業(yè)(以下簡稱勞務(wù)隊伍)通過簽訂勞務(wù)分包合同,對工程施工
2024-12-16 19:58
【總結(jié)】中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項目部三工區(qū)勞務(wù)(專業(yè))分包隊質(zhì)量管理辦法一.總則 2二.目標(biāo) 2三.勞務(wù)(專業(yè))分包隊質(zhì)量管理體系及流程 2四.責(zé)任劃分 4五.質(zhì)量管理制度 51.崗前培訓(xùn)制度 52.成品、半成品管理制度: 63.工序“三檢”制度 7六.質(zhì)量檢查 81.定期檢查 82.動態(tài)檢查 84.改進(jìn)方案及落實 9七
2025-04-08 13:21
【總結(jié)】勞務(wù)公司管理辦法第一章總則1、編制勞務(wù)公司管理辦法的目的。為了保障公司承攬的各項工程建設(shè)有序開展,按照集團(tuán)公司的整體要求完成工程建設(shè)任務(wù),不斷提高勞務(wù)公司的管理水平,使其逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn),結(jié)合公司實際情況,特制定本辦法。第二章建立勞務(wù)公司檔案制度1、資質(zhì)預(yù)審公司成立勞務(wù)隊伍考察評審小組,在每項工程開標(biāo)前,評審小組要嚴(yán)格審查其企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、
2025-04-19 02:59
【總結(jié)】分包工程及材料、設(shè)備招標(biāo)管理辦法一、目的為規(guī)范公司工程項目招標(biāo)管理,維護(hù)公司的權(quán)益,在確保項目(材料、設(shè)備)質(zhì)量、工期、服務(wù)等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標(biāo)單位,特制定本管理辦法。二、范圍及權(quán)限(一)范圍:本管理辦法適用于公司需招標(biāo)的所有項目及大宗材料、設(shè)備采購(如:鋼材、水泥、電梯、塑鋼窗、外墻涂料、外墻保溫、上下水管道、電纜、電線、不銹鋼欄桿、百葉、防盜門、防火
2025-04-12 01:48
【總結(jié)】建筑市場專業(yè)工程承發(fā)包和勞務(wù)分包管理辦法第一章總則第一條為維護(hù)我市建筑市場秩序,規(guī)范專業(yè)工程承發(fā)包和勞務(wù)分包行為,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程分包管理辦法》、《建筑工程施工許可管理辦法》等法律、法規(guī)和部門規(guī)章,結(jié)合我市實際,特制定本辦法。第二條凡在本市行政
2025-04-12 00:01
【總結(jié)】第一篇:工程項目勞務(wù)分包管理辦法(ok) 項目勞務(wù)分包管理辦法 當(dāng)月考核得分/100×當(dāng)月進(jìn)度款=實際接款金額 一 總則 1、為進(jìn)一步加強(qiáng)項目勞務(wù)分包管理,確保所參建勞務(wù)分包方滿足工程施工的...
2024-10-25 16:48
【總結(jié)】十七、外施隊伍管理·584·
2025-08-30 17:01
【總結(jié)】十七、外施隊伍管理勞務(wù)分包招標(biāo)管理試行辦法第一條為把市場競爭機(jī)制引入勞務(wù)管理,依照上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有使用外部施工隊伍的單位及所有進(jìn)行工程分包和勞務(wù)分包的外部施工隊伍。第三條
2025-04-12 12:12
【總結(jié)】備案編號:審批:勞務(wù)分包招標(biāo)文件工程名稱:招標(biāo)單位:
2024-10-27 09:09
【總結(jié)】分包供應(yīng)商管理辦法(暫行)第一章總則第一條為了適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)需要,進(jìn)一步完善分包供應(yīng)商管理機(jī)制,適應(yīng)各種市場環(huán)境,推進(jìn)“工序分離、工費承包、限額用料”的項目管理機(jī)制,滿足分公司施工生產(chǎn)、工程環(huán)境和職業(yè)安全健康管理的要求,根據(jù)國家《建筑法》、《安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)和局集團(tuán)公司相關(guān)文件的,結(jié)合分公司實際情況,制定本實施細(xì)則。第二條分包供應(yīng)商的使用
2025-04-12 02:55
【總結(jié)】勞務(wù)管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)對我局工程項目勞務(wù)承包的管理,確保所使用的勞務(wù)分承包方滿足企業(yè)的要求,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。第二條本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項目。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條通過局、公司(分公司)、項目經(jīng)理部等層次對勞務(wù)分承包方實施管
2025-09-03 14:23
【總結(jié)】1北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司第二冶金建設(shè)工程分公司《勞務(wù)分包管理辦法》為了進(jìn)一步規(guī)范公司勞務(wù)分包專業(yè)管理,提高勞務(wù)分包專業(yè)管理水平,理順各層次業(yè)務(wù)流程,結(jié)合首鋼建設(shè)集團(tuán)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,特修訂完善本公司勞務(wù)分包管理辦法。第一章總則第一條落實好管理層次的定位,進(jìn)一步強(qiáng)化項目管理,不斷提高公司
【總結(jié)】公司成本〔2015〕23號關(guān)于修訂《中鐵十四局集團(tuán)第五工程有限公司勞務(wù)隊管理辦法》的通知公司所屬各單位:為加強(qiáng)勞務(wù)隊管理,規(guī)范勞務(wù)隊的選擇、錄用、管理和評價機(jī)制,優(yōu)化勞務(wù)資源,確保勞務(wù)隊滿足公司施工生產(chǎn)的需要,特修訂了《中鐵十四局集團(tuán)第五工程有限公司勞務(wù)隊管理辦法》?,F(xiàn)將該辦法印發(fā)給你們,望各單位認(rèn)真學(xué)習(xí),切實按照辦法的要求進(jìn)行勞務(wù)隊管理,原2013年4月1日
2025-04-12 01:17
【總結(jié)】重慶市農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司招標(biāo)投標(biāo)管理辦法(試行)第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范重慶市農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司(以下簡稱集團(tuán)公司)工程建設(shè)項目承包商選擇活動,促進(jìn)公平競爭,維護(hù)集團(tuán)公司合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》、《重慶市招標(biāo)投標(biāo)條例》、《重慶市領(lǐng)導(dǎo)干部招標(biāo)投標(biāo)工作紀(jì)律“三要十不準(zhǔn)”》、《重慶市人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范國
2025-04-12 01:25