勞務(wù)(專業(yè))分包隊(duì)質(zhì)量管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 13:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 伍應(yīng)積極配合工區(qū)做好質(zhì)量技術(shù)資料的收集、整理和歸檔，保證竣工文件真實(shí)、完整。積極參加質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，執(zhí)行工區(qū)會(huì)議決策，確保工程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可控狀態(tài)。接受工區(qū)及上級(jí)管理單位組織的定期或不定期工程質(zhì)量檢查和評(píng)比活動(dòng)，對(duì)檢查提出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。（5）在竣工驗(yàn)收時(shí)，分包隊(duì)伍應(yīng)履行工程保修義務(wù)，按合同要求對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。（6）發(fā)生工程質(zhì)量事故后，分包隊(duì)伍必須按規(guī)定及時(shí)報(bào)告，并立即采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助事故調(diào)查。對(duì)因施工原因造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。負(fù)責(zé)配合調(diào)查和處理質(zhì)量事故，落實(shí)處理方案。 五．質(zhì)量管理制度1．崗前培訓(xùn)制度崗前培訓(xùn)：思想、技能考核、設(shè)計(jì)圖紙（1）思想教育：施工前，結(jié)合蒙華鐵路工程建設(shè)實(shí)際，組織所有分包隊(duì)伍施工人員對(duì)和《《蒙西華中鐵路股份有限公司煤運(yùn)通道項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定（修訂）》的通知》（蒙西華中綜[2013]4號(hào)）《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量保證措施》及《質(zhì)量考核辦法》等相關(guān)文件進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，從思想上提高質(zhì)量意識(shí)，杜絕質(zhì)量隱患，明確各自質(zhì)量責(zé)任及職責(zé)，為保證工程質(zhì)量打下預(yù)防針。（2）質(zhì)量培訓(xùn)及考核：施工前，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織分包隊(duì)伍施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)及考核。堅(jiān)持全員培訓(xùn)，緊缺工種優(yōu)先培訓(xùn)，重點(diǎn)工種重點(diǎn)培訓(xùn)。對(duì)于提出的好的方法、意見，有利于提高質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)施工質(zhì)量的，積極采納。培訓(xùn)結(jié)束后組織技能考核，對(duì)于考核質(zhì)量意識(shí)不到位者不用、技能不合格者不用、責(zé)任心不強(qiáng)者不用?？紤]到作業(yè)隊(duì)施工人員流動(dòng)大，作業(yè)隊(duì)當(dāng)調(diào)整人員時(shí)，應(yīng)立即通知質(zhì)量管理部，質(zhì)量管理部根據(jù)實(shí)際情況作出針對(duì)性的培訓(xùn)考核，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)考核人員上崗作業(yè)。質(zhì)檢部會(huì)根據(jù)施工情況，定期組織施工培訓(xùn)教育。（3）持證上崗：所有作業(yè)人員均需熟知自己所從事工種崗位職責(zé)及責(zé)任，特種作業(yè)人員，必須持證上崗，并做到證件與崗位相符，各工種人員要穩(wěn)定，嚴(yán)禁跨工種作業(yè)。（4）質(zhì)量交底：交底到每個(gè)分包隊(duì)伍及每位作業(yè)人員，交底中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)范、檢查標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范。并根據(jù)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工程施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，提出預(yù)防措施。在研討過(guò)程中集思廣益，對(duì)于利于提高質(zhì)量的方法積極采納。2．成品、半成品管理制度：對(duì)于施工中所用材料及半成品，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。所有
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