勞務(專業(yè))分包隊質(zhì)量管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 13:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 伍應積極配合工區(qū)做好質(zhì)量技術資料的收集、整理和歸檔，保證竣工文件真實、完整。積極參加質(zhì)量管理領導小組會議，執(zhí)行工區(qū)會議決策，確保工程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量處于良性運轉(zhuǎn)和可控狀態(tài)。接受工區(qū)及上級管理單位組織的定期或不定期工程質(zhì)量檢查和評比活動，對檢查提出的問題及時進行整改。（5）在竣工驗收時，分包隊伍應履行工程保修義務，按合同要求對施工質(zhì)量負責。（6）發(fā)生工程質(zhì)量事故后，分包隊伍必須按規(guī)定及時報告，并立即采取有效措施，防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場，協(xié)助事故調(diào)查。對因施工原因造成的工程質(zhì)量事故承擔相應責任。負責配合調(diào)查和處理質(zhì)量事故，落實處理方案。 五．質(zhì)量管理制度1．崗前培訓制度崗前培訓：思想、技能考核、設計圖紙（1）思想教育：施工前，結(jié)合蒙華鐵路工程建設實際，組織所有分包隊伍施工人員對和《《蒙西華中鐵路股份有限公司煤運通道項目建設管理規(guī)定（修訂）》的通知》（蒙西華中綜[2013]4號）《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量保證措施》及《質(zhì)量考核辦法》等相關文件進行有針對性的學習，從思想上提高質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量隱患，明確各自質(zhì)量責任及職責，為保證工程質(zhì)量打下預防針。（2）質(zhì)量培訓及考核：施工前，質(zhì)量管理部負責組織分包隊伍施工人員進行質(zhì)量培訓及考核。堅持全員培訓，緊缺工種優(yōu)先培訓，重點工種重點培訓。對于提出的好的方法、意見，有利于提高質(zhì)量意識，增強施工質(zhì)量的，積極采納。培訓結(jié)束后組織技能考核，對于考核質(zhì)量意識不到位者不用、技能不合格者不用、責任心不強者不用。考慮到作業(yè)隊施工人員流動大，作業(yè)隊當調(diào)整人員時，應立即通知質(zhì)量管理部，質(zhì)量管理部根據(jù)實際情況作出針對性的培訓考核，嚴禁未經(jīng)培訓考核人員上崗作業(yè)。質(zhì)檢部會根據(jù)施工情況，定期組織施工培訓教育。（3）持證上崗：所有作業(yè)人員均需熟知自己所從事工種崗位職責及責任，特種作業(yè)人員，必須持證上崗，并做到證件與崗位相符，各工種人員要穩(wěn)定，嚴禁跨工種作業(yè)。（4）質(zhì)量交底：交底到每個分包隊伍及每位作業(yè)人員，交底中明確質(zhì)量標準、作業(yè)規(guī)范、檢查標準、驗收規(guī)范。并根據(jù)類似工程施工經(jīng)驗，對于工程施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，提出預防措施。在研討過程中集思廣益，對于利于提高質(zhì)量的方法積極采納。2．成品、半成品管理制度：對于施工中所用材料及半成品，嚴把質(zhì)量關。所有
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