模具質(zhì)量管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-15 03:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)量問題反饋單》，報(bào)送主管檢查技術(shù)員，并通知采購(gòu)部處理?yè)Q貨、退貨、索賠等工作。 外購(gòu)件在裝配使用中發(fā)現(xiàn)其中有不符合技術(shù)要求時(shí)，一律按退貨或退賠辦理。 XXXXXX標(biāo)準(zhǔn)025EQ0571999模具成品清洗入庫(kù)管理規(guī)程 1 主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了XXXXXX模具產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量要求，及合格模具的清洗入庫(kù)工作流程。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXXXXX各車間生產(chǎn)的模具成品入庫(kù)管理。2 職責(zé) 技術(shù)部負(fù)責(zé)把模具成品清洗工作作為一道工序編入標(biāo)準(zhǔn)工藝并制訂定額工時(shí)； 模具成品清洗工作由生產(chǎn)該套模具的調(diào)整工負(fù)責(zé)； 總師室負(fù)責(zé)規(guī)劃模具成品清洗、堆放場(chǎng)地； 生產(chǎn)單位每月根據(jù)市場(chǎng)部發(fā)貨先后安排模具成品清洗工作； 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)模具成品清洗入庫(kù)項(xiàng)目的質(zhì)量把關(guān)，經(jīng)檢查合格后方可開“三證”入庫(kù)；管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核； 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)模具清洗過程中及發(fā)交前的所有涂裝工作以及入庫(kù)手續(xù)完備的把關(guān)，并將模具清洗入庫(kù)工作納入考核。3 工作流程及控制要點(diǎn) 將下列相關(guān)模具部件進(jìn)行脫離： 拉延模的凸模與壓料圈； 壓彎、成形、修邊模的凹模與頂出器； 落料沖孔模的凹模與頂出器、凸模與推料板； 斜楔翻邊、沖孔模的斜楔座與斜楔滑塊。 完善模具狀態(tài) 工作面粗糙度做到無(wú)砂輪痕跡，粗糙度按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 焊接部件做到無(wú)明顯堆焊印痕； 模具上的螺釘、柱銷、托桿、推銷以及其他零件要完好齊全； 更換不合格的沖模零件及標(biāo)準(zhǔn)件，改進(jìn)安全防護(hù)裝置，進(jìn)出料裝置及廢料排除裝置； 模具限位塊、平衡塊、定位塊等完好，并按最終穩(wěn)定調(diào)試出合格沖壓件時(shí)的狀態(tài)調(diào)整裝配位置。 清除模具部件上及其之間的雜物如：廢料、鐵屑、紅丹粉、油污、銹蝕、其它雜物。 模具工作面涂防銹油。 對(duì)模具進(jìn)行涂裝（包括所有鑄件的非加工內(nèi)外表面）。 按訂貨單位要求涂刷指定漆色及規(guī)定標(biāo)志。 凡訂貨單位無(wú)要求的，按廠內(nèi)涂裝標(biāo)準(zhǔn)。 每月4日前必須完成上月制造模具的清洗入庫(kù)工作； 清洗入庫(kù)后的模具必須存放在固定區(qū)域，并按定置管理標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊。XXXXXX標(biāo)準(zhǔn)025EQ0581999質(zhì)量管理小組管理辦法代替：EQ25057891 主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量管理小組組織與管理、選題依據(jù)、活動(dòng)程序及成果發(fā)表等內(nèi)容。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXXXXX各類質(zhì)量管理小組。2 QC小組的組織與管理 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍由管理部設(shè)專職人員負(fù)責(zé)全廠QC小組的管理活動(dòng)，包括注冊(cè)登記、理論教育、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、經(jīng)驗(yàn)交流、成果發(fā)表、評(píng)價(jià)表彰、臺(tái)帳資料保存等業(yè)務(wù)管理工作，車間（部室）的兼職質(zhì)量員配合管理部進(jìn)行管理。 QC小組類型 現(xiàn)場(chǎng)型QC小組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工人圍繞企業(yè)方針目標(biāo)展開中要求解決的一些關(guān)鍵、主要問題或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中經(jīng)常發(fā)生的質(zhì)量問題來(lái)開展活動(dòng)的小組。 管理型QC小組科室人員針對(duì)在管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，需要提高的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營(yíng)管理等問題來(lái)開展活動(dòng)的小組。 攻關(guān)型QC小組為了解決廠內(nèi)重大質(zhì)量問題，鞏固和提高產(chǎn)品質(zhì)量，由技術(shù)人員、工人和干部所組成的，并針對(duì)專題來(lái)開展活動(dòng)的小組。3 QC小組的組成和登記 QC小組人數(shù)3人至10人為宜，一般最多不超過15人，不少于3人。 QC小組成立后，由QC小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)填QC小組登記表一式二份，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)管理部一份，自留一份。管理部注冊(cè)登記后簽發(fā)“QC小組成果報(bào)告單”。不登記或無(wú)活動(dòng)課題的QC小組都不承認(rèn)。4 QC小組活動(dòng)程序 選題并確定目標(biāo)值QC小組活動(dòng)必須有課題，課題要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開的要求，現(xiàn)場(chǎng)存在的問題或用戶反映的質(zhì)量信息來(lái)確定，課題要有定量的目標(biāo)值，如果繼續(xù)活動(dòng)要選擇新的課題，或者確定同一課題的更高目標(biāo)值。 分析存在的主要原因運(yùn)用質(zhì)量管理中的常用工具來(lái)調(diào)查問題現(xiàn)狀，取得數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，找出主要原因。 制定措施計(jì)劃根據(jù)問題的主要原因，制訂出解決問題的主要具體措施，并落實(shí)到具體的人，確定完成期限。 措施計(jì)劃的實(shí)施按照措施計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，如遇到問題可召開QC小組會(huì)議再研究，直到問題解決。 檢查實(shí)施效果措施計(jì)劃落實(shí)后，要檢查效果如何，是否達(dá)到目標(biāo)值，要用數(shù)據(jù)說話。 鞏固措施對(duì)確有效果的成果，經(jīng)過兩個(gè)月的考證后，把有關(guān)成果納入技術(shù)或管理標(biāo)準(zhǔn)中去，防止問題的再發(fā)生。 總結(jié)并作好報(bào)告書總結(jié)QC活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，表?yè)P(yáng)好人好事和填寫好成果報(bào)告書，要求書面整潔，內(nèi)容符合事實(shí)，并做好有關(guān)部門會(huì)簽。5 QC小組活動(dòng)內(nèi)容制度 QC小組成員分工負(fù)責(zé)，參加活動(dòng)，集思廣益，活動(dòng)中要注意吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和其它科學(xué)方法相結(jié)合，講究實(shí)際效益，切忌追求形式。 QC小組活動(dòng)內(nèi)容要及時(shí)詳細(xì)地記在小組成果報(bào)告單上，要特別重視數(shù)據(jù)的正確性，盡量用圖表表示。 QC成果應(yīng)經(jīng)過兩個(gè)月以上的考證，經(jīng)過質(zhì)檢部、技術(shù)部、管理部等有關(guān)部門簽字認(rèn)可，確有成效方可上報(bào)QC活動(dòng)成果報(bào)告書。 QC小組每月不少于兩次集體活動(dòng)，并作好記錄。 QC小組活動(dòng)主要以業(yè)余活動(dòng)為主。6 QC成果發(fā)表及評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì) QC成果發(fā)表 QC小組取得成果后，先在部門進(jìn)行發(fā)表交流經(jīng)驗(yàn)，相互啟發(fā)，選擇并推薦優(yōu)秀QC成果參加廠QC成果發(fā)表會(huì)。 廠部每年至少召開一次成果發(fā)表會(huì)，由管理部組織召開，選擇出優(yōu)秀QC成果參加公司QC成果發(fā)表會(huì)。 QC成果發(fā)表程序按活動(dòng)成果報(bào)告書順序發(fā)表，發(fā)表時(shí)一般不超過15分鐘，每超一分鐘扣1分。 QC成果發(fā)表會(huì)要推薦辦事公正，具有質(zhì)量管理專業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員組成評(píng)審小組，負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)表的成果進(jìn)行評(píng)審，并有權(quán)對(duì)發(fā)表者提出疑問。 QC成果一般從以下五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)：選題理由、原因分析、實(shí)踐方法、效果、鞏固措施。對(duì)發(fā)表時(shí)間、語(yǔ)言表達(dá)，圖面清晰可以加減分，但不超過10分。 QC成果獎(jiǎng)勵(lì)QC小組成果獎(jiǎng)勵(lì)，由管理部根據(jù)該成果取得的價(jià)值
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1