項目質(zhì)量管理辦法(編輯修改稿)
2025-02-04 11:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總結激勵職工加強質(zhì)量觀念的工作經(jīng)驗，執(zhí)行效益工資與質(zhì)量指標掛鉤的分配辦法。 第二十二條 生產(chǎn)管理部門 的質(zhì)量職責 工程質(zhì)量是通過生產(chǎn)過程形成的，生產(chǎn)部門是實施質(zhì)量控制的主管部門。項目施工全過程應認真執(zhí)行合同文件、技術規(guī)范、規(guī)程，做好技術交底工作。 制定適應工程特點的作業(yè)指導書、操作規(guī)程等施工指導文件。 對關鍵工序和技術含量高的過程以及影響工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)實行重點管理，保證工程質(zhì)量受控。 負責對分包商的資質(zhì)、業(yè)績、信譽和質(zhì)量體系進行調(diào)查和評選。對分包商能 否滿足總合同有關條件以及與其合作的可能性進行評審。在評審可行的基礎上進行議標。 分包合同應以總包合同相關條件為基礎文件，分包合同應明確本項目質(zhì)量體系要求，分包商必須滿足這些要求方可簽約。 對分包商的質(zhì)量管理實行有效地全過程旁站監(jiān)督。 第二十三條 工程技術部門內(nèi)業(yè)人員 的質(zhì)量職責 核查設計文件、圖紙資料是否齊全，圖紙本身及資料之間有無錯誤或矛盾。如有問題及時書面向駐地監(jiān)理工程師提出，并取得書面答復。 重視質(zhì)量信息工作，認真地分類登記、管理各類文件，如：原始記錄檢查證、報驗單、業(yè)主與駐地工程師的來往文件，函、電 傳、批示及其他媒體的信息資料。 根據(jù)工程需要和施工隊伍特點，制定相應的施工工藝和質(zhì)量保證措施、施工要點等技術質(zhì)量文件。 對采用新技術、新工藝、新材料、新設備及與質(zhì)量密切相關的技術活動，進行及時跟蹤，收集整理資料，總結成果。 第二十四條 現(xiàn)場施工技術人員 的質(zhì)量職責 開工前向承擔該項目的班 9 組）長和全體操作人員進行現(xiàn)場技術交底，主要內(nèi)容包括： 工程范圍、工程規(guī)模、工程特點、施工方案、技術措施、工程數(shù)量、進度計劃、工期要求、施工設備、材料規(guī)格、工程質(zhì)量標準、操作規(guī)程、安全文明施工要求。 對于質(zhì)量分項工程或關鍵工序 ，技術交底的內(nèi)容應該全面詳盡，力求具體。如施工工藝原理和施工技術操作規(guī)程；質(zhì)量標準和質(zhì)量保證措施；工程質(zhì)量檢查項目、檢查方法、檢查內(nèi)容以及應該完成的質(zhì)量記錄；自檢、互檢、交接檢的程序、內(nèi)容、方法；測量標志及各種施工標志的使用規(guī)定及保護方法。重要的技術質(zhì)量交底采用適用適當?shù)奈募问交颥F(xiàn)場標牌形式及其他有效方式。 認真按照規(guī)定內(nèi)容檢查指導現(xiàn)場施工活動，有效地進行施工過程質(zhì)量控制。 配合駐地監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量檢查，及時報驗。 深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，糾正違章操作現(xiàn)場，鏟除事故苗頭。 檢查指導班（組） 質(zhì)量 員的工作，協(xié)調(diào)班（組）自檢、互檢、交接檢的工作。 協(xié)助測量隊和試驗中心的有關工作。 根據(jù)所負責的工程質(zhì)量特點，參加質(zhì)量攻關活動，主持或參加QC 小組活動。 認真填寫施工日志，詳細記錄工程質(zhì)量狀況和有關質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷及時向上級報告。 第二十五條 試驗 中心的質(zhì)量職責 在總工程師和工程部門領導下，根據(jù)施工組織設計和質(zhì)量計劃，編制項目試驗工作計劃。 試驗檢測工作是施工技術質(zhì)量管理的重要組成部分，項目試驗中心的工作質(zhì)量與工程質(zhì)量、工程成本關系甚大。試驗中心各只要技術崗位應選擇配備相應資歷的技術人員， 主要操作人員應經(jīng)過培訓考核后上崗。 負責嚴格按照合同文件規(guī)定及技術規(guī)范、試驗規(guī)程進行各類原材料試驗、過程試驗及各種混合料配合比組成設計試驗工作。 根據(jù)試驗工
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