項目質(zhì)量管理辦法(完整版)
【正文】 具體職責是： 認真執(zhí)行合同文件、標準、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)制度和辦法。 領(lǐng)導質(zhì)檢（質(zhì)管）、測量、試驗、計量工作，審定質(zhì)檢、測量、試驗方面的檢測成果和試驗報告。 監(jiān)督檢查各部門質(zhì)量工作職責的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理有關(guān)接口工作。 第十三條 生產(chǎn)班組設(shè)質(zhì)量員，從事自檢、互檢、交接檢的群眾性質(zhì)質(zhì)檢工作。 第五條 編制本辦法的依據(jù)是“局項目管理辦法”、局施工技術(shù)管理制度“。 第二條 工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項目管理水平的重要標志。 第四條 項目質(zhì)量管理工作是涉及各作業(yè)、各部門、各班組的綜合性系統(tǒng)工作，是難度和深度較大的工作。 第十條 項目經(jīng)理部質(zhì)量管理部門受總工程師直接領(lǐng)導，全面履行質(zhì)量管理職責。 指定并授權(quán)總工程師負責質(zhì)量管理日常工作。 負責建立項目質(zhì)量體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量工作相關(guān)部門的職責劃分和接口工作，檢查各相關(guān)部門職責落實情況，定期向項 目經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況。 組織工程質(zhì)量檢查工作。 檢查指導測量工 作，審核測量放樣方案和計算成果。 1 組織質(zhì)量管理工作經(jīng)驗交流和現(xiàn)場質(zhì)量會。 負責對操作人員進行技術(shù)知識和操作能力考核鑒定，堅持執(zhí)行上崗前的培訓制度，對操作人員進行資格認可。項目施工全過程應認真執(zhí)行合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，做好技術(shù)交底工作。 第二十三條 工程技術(shù)部門內(nèi)業(yè)人員 的質(zhì)量職責 核查設(shè)計文件、圖紙資料是否齊全，圖紙本身及資料之間有無錯誤或矛盾。重要的技術(shù)質(zhì)量交底采用適用適當?shù)奈募问交颥F(xiàn)場標牌形式及其他有效方式。 第二十五條 試驗 中心的質(zhì)量職責 在總工程師和工程部門領(lǐng)導下，根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制項目試驗工作計劃。 建立試驗儀器和設(shè)備臺帳。 當試驗檢測過程中出現(xiàn)異?，F(xiàn)場時，應立即報告試驗中心 主管領(lǐng)導。測量人員應全面熟悉設(shè)計文件，參加設(shè)計單位現(xiàn)場交樁工作。 測量資料的傳遞必須以局面形式進行，并嚴格履行簽字手續(xù)，不允許以口頭形式傳遞。 負責組織全班（組）成員參加技術(shù)交底，學習施工工藝，掌握施工要點和操作技能，執(zhí)行工程質(zhì)量保證措施。掌握施工工藝、施工方法、操作規(guī)程和質(zhì)量標準。 第四章 考 核 第三十條 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責由局（處）主管部門考核，考核周期按承包合同規(guī)定執(zhí)行。 班 （組）的考核按月考核或在分項工程完工時考核。 考核結(jié)果為一般的個人，實行下崗培訓，待遇扣減。 評分結(jié)果 ≥ 90 分者為優(yōu)秀 80~89 分者為良好 70~79 分者為較好 ≤ 69 分者為一般 第三十八條 根據(jù)考核結(jié)果實施獎罰，獎罰款方案由經(jīng)理部制定。 第三十二條 項目總工程師的質(zhì)量職責由項目經(jīng)理考核并上報上級總工程師審定。 嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，接受施工 技術(shù)人員和班（組）長的指導。 積極參加技術(shù)革新和 QC 小組活動。 1 正確使 用、認真管理儀器，建立儀器專人保管制度，無關(guān)人員不得接觸儀器。 根據(jù)項目規(guī)模大小和工程施工合同的要求，選擇配置相應精度等級的測量儀器。試驗報告必須經(jīng)試驗中心負責人審核、簽字后報送上級技術(shù)主管領(lǐng)導。同時嚴守企業(yè)秘密，試驗技術(shù)資料不得隨意外傳。試驗中心各只要技術(shù)崗位應選擇配備相應資歷的技術(shù)人員， 主要操作人員
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