分包工程、材料、設備招標管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 01:48 本頁面
【文章內容簡介】 》要求評分后，由高到低順序推薦中標候選人。如果不同投標單位的綜合評價結果相等或相近時，應秉承“發(fā)展新客戶、維系老客戶”的原則，優(yōu)先發(fā)展新客戶確定合作單位。并按照《招標定標評審表》的內容將擬中標單位相關投標信息登記清楚。確定中標單位后2日內，招標領導小組委托預算計劃部向中標單位發(fā)出書面《中標通知書》。十三、下列情況須重新招標發(fā)現投標單位相互串通投標，投標單位以向招標領導小組成員行賄的手段謀取中標的情況，廢除該標后不足3家的；投標單位以他人名義投標或以其他方式弄虛作假，騙取中標的情況，廢除該標后不足3家的；開標后，發(fā)現所有投標皆不滿意，例如各標價皆高出標底價，不在合理報價范圍之內的；根據公司要求需重新招標的事項。十四、簽定合同預算計劃部會同工程預算部負責按照招標文件中的合同條件和中標單位的相關承諾與中標單位簽訂承包合同。在簽訂合同時應全面考慮各種不確定因素，注意規(guī)避各種風險，確保合同的有效執(zhí)行。在簽訂合同后3個工作日內，以電話形式或其它方式告知未中標的投標單位，并退還其投標保證金。十五、其他規(guī)定招標結束后，預算計劃部應做好項目招標資料（招標文件、投標文件、考察結果登記表、答疑記錄、招標綜合評定表、招標定標評審表、投標承諾書、中標通知書、相關會議紀要等）的收集、整理、移交公司檔案室等工作。招標領導小組人員應嚴格遵守公司的《職業(yè)道德實施細則》和廉潔自律管理規(guī)定，不得與投標單位私下接觸，不得接受投標單位的財物或其他好處，不得泄露標底，不得透露有關評標的任何事宜，否則，按公司有關制度進行處罰，觸犯國家法律的移送司法機關。本管理辦法在執(zhí)行過程中，如與實際情況確有不合適之處，招標領導小組可根據實際情況修改，報公司領導審核，批準后予以執(zhí)行。十六、獎罰規(guī)定： 工程技術部沒按規(guī)定提供詳細的方案及技術標準或提供的方案和標準有錯誤，造成招標失敗的，對部門經理及相關工程師酌情分別給予20100元不等的罰款，若對方案及技術標準提出合理化建議或發(fā)現隱藏的錯誤并能及時提出修正，給招標工作帶來效益或節(jié)省成本或在成本不變（增加不多）的情況下對產品效果有所提高，對部門經理及相關工程師分別給予50300元不等的獎勵； 預算計劃部在前期資源收集方面存在失誤（比如出現施工單位信息不真實、素質達不到招標要求、重新啟用被拉黑的單位等）對相關責任人進行20元處罰；在招標過程中組織不力或未按公司招標程序進行，對招標組織者給予50元處罰，定標后合同簽訂滿足不了開工需求等情況發(fā)生，給予部門經理100元的罰款；若無上述情況發(fā)生且招標工作給公司帶來成本節(jié)約或經施工檢驗隊伍比較優(yōu)秀且保質保量按期或提前完成合約的，對經辦人和部門經理分別給予50300元不等的獎勵。附件：《分包工程項目承包商考察結果登記表》表1《材料、設備供應商考察結果登記表》表2《資格評審合格單位統計表》表3《投標單位簽到表》表4 《分包工程項目承包商招標綜合評定表》表5《材料、設備供應商招標綜合評定表》表6 《分包工程項目承包商招標定標評審表》表7《材料、設備供應商招標定標評審表》表8 《投標承諾書》表9《中標通知書》表10《招標備查資料》表11 河南仁和置業(yè)有限公司 表1分包工程項目承包商考察結果登記表編號：被考察單位被考察地址考察時間考察內容基本情況（成立時間、注冊資金、企業(yè)性質、資質等級等相關信息）技術經濟情況（組織架構、人員結構、管理能力、經濟實力、設備及其它物質設施狀況）承包商綜合素質 □優(yōu) □良 □合格 □差近年（在建）工程案例情況（施工質量、安全文明施工、工期控制、獲獎等）其它相關情況參與考察人員簽名本表由預算計劃部招標主辦人員填寫并作為評標參考資料及備案材料之一。 河南仁和置業(yè)有限公司 表2材料、設備供應商考察結果登記表編號：被考察單位被考察地址考察時間考察內容基本情況（成立時間、注冊資金、資質等級、信譽度等相關信息）技術經濟情況（
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