【總結(jié)】工程(勞務(wù))分包管理辦法一、目的為加強(qiáng)工程(勞務(wù))分包管理,規(guī)范工程(勞務(wù))分包管理程序,把公司工程(勞務(wù))分包管理工作提高到一個(gè)新的階段,保證公司承包工程的全面履約,創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,樹立公司良好的社會(huì)形象,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),特制定本辦法。二、適用范圍適用于公司范圍內(nèi)各類工程、勞務(wù)分包管理工作。三
2024-12-15 15:48
【總結(jié)】工程分包管理辦法為適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展的需要,進(jìn)一步加強(qiáng)工程分包管理,確保公司的經(jīng)濟(jì)效益,依照有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)《項(xiàng)目管理體系文件》規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第一章工程分包的范圍第一條凡屬下列范圍之一的,項(xiàng)目經(jīng)理部可依據(jù)本辦法向公司提出工程分包申請(qǐng):一、分部分項(xiàng)工程:指高級(jí)裝飾、門窗、吊頂、保
2024-11-13 10:12
【總結(jié)】工程竣工結(jié)算管理辦法(討論稿)一、目的為了加強(qiáng)公司工程建設(shè)的管理水平,規(guī)范公司工程竣工結(jié)算的管理,根據(jù)國電集團(tuán)公司有關(guān)工程管理制度,結(jié)合蒙能公司工程管理和造價(jià)管理的實(shí)際情況,通過合理確定工程造價(jià)及有效控制工程造價(jià)而提高工程竣工結(jié)算工作的效益,特制定本辦法。二、范圍本管理辦法適用于蒙能公司所屬項(xiàng)目公司三、項(xiàng)目公司計(jì)劃部是工程竣工結(jié)算的組織管理部門。四、工程竣工結(jié)算工作應(yīng)
2025-04-12 03:00
【總結(jié)】建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算管理辦法-----------------------作者:-----------------------日期:
2025-04-08 23:10
【總結(jié)】1xx公司2021年工程結(jié)算管理辦法第一章總則第一條為合理確定xx公司(以下簡(jiǎn)稱公司)工程造價(jià),嚴(yán)格結(jié)算程序,統(tǒng)一結(jié)算標(biāo)準(zhǔn),保證結(jié)算進(jìn)度,依據(jù)國家、中國石油天然氣集團(tuán)公司和黑龍江省有關(guān)工程造價(jià)管理的規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司2021年一、二、三、四類投資項(xiàng)目、檢維修項(xiàng)目、修理修繕項(xiàng)目的工
2025-02-10 09:03
【總結(jié)】工程結(jié)算審核管理辦法1工程結(jié)算審核管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步改善我公司經(jīng)營管理狀況,加強(qiáng)成本核算,降低工程建設(shè)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,理順工程結(jié)算工作管理程序,特制定本辦法.第二條工程結(jié)算管理是我公司經(jīng)營管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),本辦法所涉及到的部門和個(gè)人必須嚴(yán)格按照各自的管理范圍
2025-05-13 20:42
【總結(jié)】-1-2021年6月10日-2-編寫:審核:批準(zhǔn):-3-分包工程招標(biāo)管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平,加強(qiáng)工程分包招標(biāo)管理,保證工程施工質(zhì)量,降低工程施工成本,提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)遼河石油勘探局的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本
2025-01-22 10:24
【總結(jié)】項(xiàng)目結(jié)算管理辦法(試行)第一章總則第一條為了加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算管理工作,規(guī)范結(jié)算程序,確保工程結(jié)算有章可循,防止結(jié)算紕漏,預(yù)防結(jié)算糾紛,實(shí)現(xiàn)結(jié)算工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化?,F(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)章制度及項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定,特制定本管理辦法。第二條本辦法中的項(xiàng)目結(jié)算,是指項(xiàng)目
2025-04-12 11:16
【總結(jié)】工程分承包商準(zhǔn)入管理辦法(試行)第一章準(zhǔn)入原則第一條總體原則工程分承包商的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量必須滿足集團(tuán)施工項(xiàng)目技術(shù)要求。第二條總量控制原則根據(jù)集團(tuán)的市場(chǎng)需求和集團(tuán)工程隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體要求,控制準(zhǔn)入工程分承包商總量。第三條時(shí)效原則集團(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入年限為批準(zhǔn)之日起1
2025-08-28 09:00
【總結(jié)】山西豫龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 工程竣工結(jié)算管理制度為了加強(qiáng)公司工程建設(shè)的管理水平,有效控制工程造價(jià),根據(jù)公司有關(guān)工程管理制度,結(jié)合公司工程管理和造價(jià)管理的實(shí)際情況,制定本制度。一、竣工結(jié)算書是由施工方在工程按合同約定條件順利完成,并通過竣工驗(yàn)收后,編制的工程
2025-08-16 15:27
【總結(jié)】關(guān)于印發(fā)《黔希煤化工投資有限責(zé)任公司工程預(yù)結(jié)算管理辦法(暫行)》的通知公司各部門、總包單位、監(jiān)理單位、施工單位:為了確保黔希煤化工有限公司項(xiàng)目工程建設(shè)順利進(jìn)行,按照國家規(guī)定和集團(tuán)公司有關(guān)要求,規(guī)范工程建設(shè)預(yù)結(jié)算管理管理程序,規(guī)范業(yè)主、監(jiān)理、總包及施工單位管理權(quán)責(zé),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理有效管控、高效運(yùn)作,經(jīng)業(yè)主單位研究決定下發(fā)《黔希煤化工投資有限責(zé)任公司工程預(yù)結(jié)
2025-04-12 03:08
【總結(jié)】編號(hào):ZG-CX-004版次:2021年4月第1版共4頁第1頁鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)(結(jié))算管理辦法第一章總則第一條為完善鋼構(gòu)產(chǎn)品定價(jià)體系,進(jìn)一步加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)成本控制,提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,特制訂本辦法。第二條本
2024-12-15 04:19
【總結(jié)】1/62建設(shè)工程概算、預(yù)算、結(jié)算管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范廣州市人民政府征用土地辦公室(下稱市征地辦)工程建設(shè)項(xiàng)目概、預(yù)、結(jié)算編審工作的管理,保障市征地辦的合法權(quán)益及項(xiàng)目的穩(wěn)健運(yùn)行,制定本管理辦法。第二條市征地辦各建設(shè)項(xiàng)目均適用本辦法。第三條本辦法由合同管理部負(fù)責(zé)實(shí)施,市征地辦相關(guān)部門協(xié)助實(shí)施。第二章概、預(yù)算編審管理第四條
2025-04-12 12:47
【總結(jié)】工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算管理實(shí)施細(xì)則第一章總則為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo),構(gòu)建有效的防控管理體系,適應(yīng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的需要,切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理工作,確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,確保預(yù)算工作有效、有序地開展,特制定本管理制度。第二章工程項(xiàng)目的預(yù)(結(jié))算管理職責(zé)第一條預(yù)算管
2025-08-05 06:16
【總結(jié)】哈爾濱熱電有限責(zé)任公司工程建設(shè)合同及結(jié)算管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步配合華電能源股份有限公司工程建設(shè)管理,規(guī)范工程建設(shè)合同及結(jié)算工作,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及能源公司工程建設(shè)管理制度,結(jié)合哈熱供熱公司工程建設(shè)的實(shí)際情況,制定本辦法。第二條哈熱供熱公司工程建設(shè)合同及結(jié)算管理遵循三級(jí)管控模式,即華電能源、哈熱公司
2025-04-12 02:56