【總結(jié)】1XX市第X建筑工程公司2目錄一、分包工程管理總則二、分包工程安全生產(chǎn)協(xié)議書三、總包單位對分包單位的安全生產(chǎn)總交底四、分包工程職業(yè)健康安全責(zé)任書五、分包工程環(huán)境保護(hù)責(zé)任書六、分包工程文明施工責(zé)任書七、分包工程成品、半成品保護(hù)責(zé)任書八、分包
2024-11-17 22:03
【總結(jié)】北京市建設(shè)委員會關(guān)于印發(fā)《北京市建設(shè)工程施工分包招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》的通知發(fā)布部門:北京市建設(shè)委員會發(fā)布文號:京建法[2005]121號各區(qū)縣建委,各集團(tuán)、總公司,各省駐京建管處,各有關(guān)單位: 現(xiàn)將《北京市建設(shè)工程施工分包招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》印發(fā)給你們,請認(rèn)真學(xué)習(xí),依照執(zhí)行。二00五年二月七日北京市建設(shè)工程施工分包招標(biāo)投標(biāo)管理辦法??
2025-04-12 01:55
【總結(jié)】內(nèi)部分包工程招標(biāo)流程圖分公司提出招標(biāo)申請不同意項(xiàng)目主管經(jīng)理審批授權(quán)紀(jì)檢部門發(fā)出招標(biāo)邀請同意計(jì)劃經(jīng)營部預(yù)算資料主管經(jīng)理確定中標(biāo)單位確定推薦中標(biāo)候選單位簽訂工程施工合同通知未中標(biāo)單位發(fā)布中標(biāo)通知書召開開標(biāo)會議招標(biāo)文件答疑及現(xiàn)場踏勘分公司技術(shù)資料編制招標(biāo)文件招標(biāo)前會議內(nèi)部材料招標(biāo)流程圖
2025-06-06 20:38
【總結(jié)】內(nèi)部分包工程招標(biāo)流程圖分公司提出招標(biāo)申請項(xiàng)目主管經(jīng)理審批授權(quán)招標(biāo)前會議編制招標(biāo)文件分公司技術(shù)資料計(jì)劃經(jīng)營部預(yù)算資料發(fā)出招標(biāo)邀請招標(biāo)文件答疑及現(xiàn)場踏勘召開開標(biāo)會議確定推薦中標(biāo)候選單位主管經(jīng)理確定中標(biāo)單位發(fā)布中標(biāo)通知書通知未中標(biāo)單位簽訂
2024-11-17 02:29
【總結(jié)】項(xiàng)目指定分包工程招標(biāo)文件招標(biāo)人:中國·***市二○年月指定分包工程招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)版本1/1目錄投標(biāo)須知...............................
2024-10-29 09:20
【總結(jié)】中國水利水電第三工程局有限公司海外工程分包管理辦法(試行)第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司承建的海外工程中的分包管理,規(guī)范工程分包工作,確保海外工程中的分包行為受控,規(guī)避海外工程分包風(fēng)險(xiǎn),提高海外在建項(xiàng)目的履約能力,提高顧客滿意度,維護(hù)公司的利益與社會信譽(yù),根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司管控要求,特制
2024-12-15 17:39
【總結(jié)】山東譽(yù)遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司工程分包管理辦法總則1、為全面加強(qiáng)工程分包管理,規(guī)范工程分包行為,保證工程質(zhì)量、工期、環(huán)境和施工安全面,提升企業(yè)形象,維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。2、參與公司工程專業(yè)分包和勞務(wù)分包的,均應(yīng)遵守本辦法。3、工程分包的分類:(1)專業(yè)分包:工程總承包合同范圍內(nèi)的專業(yè)工程項(xiàng)目,以包工包料的方式
2025-04-12 02:52
【總結(jié)】第一篇:外包工程安全管理辦法考卷 一、填空 1、各單位是外包工程安全管理的責(zé)任主體,應(yīng)全面落實(shí)對外包工程安全管理的責(zé)任;各單位必須將外包工程納入到本企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系,實(shí)現(xiàn)組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督...
2024-11-09 02:42
【總結(jié)】第一篇:大修外包工程安全管理辦法 大修外包工程安全管理辦法 (草案)總則 1.1為搞好大修外包工程的安全,切實(shí)保障大修現(xiàn)場人身和設(shè)備安全以及生產(chǎn)機(jī)組的正常運(yùn)行,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及原電力部有...
2024-11-09 02:47
【總結(jié)】珠海市人民政府令第67號《珠海市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》已經(jīng)2008年4月29日七屆60次市政府常務(wù)會議審議通過,現(xiàn)予以發(fā)布,自2009年4月1日起施行。市長二○○九年二月二十七日珠海市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法律法規(guī)
2025-04-15 23:50
【總結(jié)】物資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司物資管理工作,規(guī)范物資采購行為,提高物資供應(yīng)質(zhì)量和管理水平,使物資管理規(guī)范化、制度化,更好地為施工生產(chǎn)服務(wù),根據(jù)中鐵二十五局集團(tuán)公司的物資管理辦法,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條物資管理是施工企業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分,它直接影響著工程成本、工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效
2025-02-10 07:31
【總結(jié)】分包方管理辦法一、目的:依據(jù)公司《分包方實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)管理辦法,結(jié)合鹿華工程項(xiàng)目施工特點(diǎn),為細(xì)化項(xiàng)目部分包方管理工作,加強(qiáng)對分包方的服務(wù)與管理,實(shí)現(xiàn)與分包方的共贏,特制定本辦法。二、適用范圍:項(xiàng)目部內(nèi)的分包方三、制度內(nèi)容(一)、項(xiàng)目部分包方的引進(jìn)工作1、《分包方引進(jìn)及使用計(jì)劃》的填報(bào)每季最后1個月的2日前,根據(jù)下季度的施工安排,專業(yè)工地填報(bào)《
2025-04-13 00:06
【總結(jié)】分包單位管理辦法為適應(yīng)總承包管理模式下工程分包管理的要求,滿足公司長期収展戓略的需要,維護(hù)公司的整體利益,分包單位由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,為了保證質(zhì)量、迚度,分包單位必須服從。特制定本辦法:一、分包單位必須具備該項(xiàng)目施工的相關(guān)資質(zhì),滿足所分包項(xiàng)目管理人員的配備,幵責(zé)仸落實(shí)到人頭,分工明確,做到誰出問題誰負(fù)責(zé)的原則,對所分包的項(xiàng)目管理有序,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的
2024-12-18 03:53
【總結(jié)】分包結(jié)算管理辦法為了規(guī)范分包結(jié)算工作,加強(qiáng)分包結(jié)算的過程控制,為分包工程款的支付提供有效依據(jù),同時明確相關(guān)部室及項(xiàng)目經(jīng)理部的工作內(nèi)容,特制定本辦法。本辦法適用于公司所有直營項(xiàng)目工程分包結(jié)算管理。。。,支付工程款。,進(jìn)行分包結(jié)算。,并控制在業(yè)主結(jié)算量以內(nèi)。、索賠等分包合同外的費(fèi)用控制在工程業(yè)主簽認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi),原則上于竣工結(jié)算后工程資金到位時予以結(jié)
2025-04-07 20:35
2025-08-09 16:11