【總結】1XX市第X建筑工程公司2目錄一、分包工程管理總則二、分包工程安全生產(chǎn)協(xié)議書三、總包單位對分包單位的安全生產(chǎn)總交底四、分包工程職業(yè)健康安全責任書五、分包工程環(huán)境保護責任書六、分包工程文明施工責任書七、分包工程成品、半成品保護責任書八、分包
2024-11-17 22:03
【總結】北京市建設委員會關于印發(fā)《北京市建設工程施工分包招標投標管理辦法》的通知發(fā)布部門:北京市建設委員會發(fā)布文號:京建法[2005]121號各區(qū)縣建委,各集團、總公司,各省駐京建管處,各有關單位: 現(xiàn)將《北京市建設工程施工分包招標投標管理辦法》印發(fā)給你們,請認真學習,依照執(zhí)行。二00五年二月七日北京市建設工程施工分包招標投標管理辦法??
2025-04-12 01:55
【總結】內部分包工程招標流程圖分公司提出招標申請不同意項目主管經(jīng)理審批授權紀檢部門發(fā)出招標邀請同意計劃經(jīng)營部預算資料主管經(jīng)理確定中標單位確定推薦中標候選單位簽訂工程施工合同通知未中標單位發(fā)布中標通知書召開開標會議招標文件答疑及現(xiàn)場踏勘分公司技術資料編制招標文件招標前會議內部材料招標流程圖
2025-06-06 20:38
【總結】內部分包工程招標流程圖分公司提出招標申請項目主管經(jīng)理審批授權招標前會議編制招標文件分公司技術資料計劃經(jīng)營部預算資料發(fā)出招標邀請招標文件答疑及現(xiàn)場踏勘召開開標會議確定推薦中標候選單位主管經(jīng)理確定中標單位發(fā)布中標通知書通知未中標單位簽訂
2024-11-17 02:29
【總結】項目指定分包工程招標文件招標人:中國·***市二○年月指定分包工程招標文件標準版本1/1目錄投標須知...............................
2024-10-29 09:20
【總結】中國水利水電第三工程局有限公司海外工程分包管理辦法(試行)第一章總則第一條為進一步加強公司承建的海外工程中的分包管理,規(guī)范工程分包工作,確保海外工程中的分包行為受控,規(guī)避海外工程分包風險,提高海外在建項目的履約能力,提高顧客滿意度,維護公司的利益與社會信譽,根據(jù)相關法律、法規(guī)及公司管控要求,特制
2024-12-15 17:39
【總結】山東譽遠建設工程有限公司工程分包管理辦法總則1、為全面加強工程分包管理,規(guī)范工程分包行為,保證工程質量、工期、環(huán)境和施工安全面,提升企業(yè)形象,維護企業(yè)經(jīng)濟利益。根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和公司有關規(guī)定,結合公司實際,制定本辦法。2、參與公司工程專業(yè)分包和勞務分包的,均應遵守本辦法。3、工程分包的分類:(1)專業(yè)分包:工程總承包合同范圍內的專業(yè)工程項目,以包工包料的方式
2025-04-12 02:52
【總結】第一篇:外包工程安全管理辦法考卷 一、填空 1、各單位是外包工程安全管理的責任主體,應全面落實對外包工程安全管理的責任;各單位必須將外包工程納入到本企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系,實現(xiàn)組織、計劃、協(xié)調、監(jiān)督...
2024-11-09 02:42
【總結】第一篇:大修外包工程安全管理辦法 大修外包工程安全管理辦法 (草案)總則 1.1為搞好大修外包工程的安全,切實保障大修現(xiàn)場人身和設備安全以及生產(chǎn)機組的正常運行,根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及原電力部有...
2024-11-09 02:47
【總結】珠海市人民政府令第67號《珠海市建設工程招標投標管理辦法》已經(jīng)2008年4月29日七屆60次市政府常務會議審議通過,現(xiàn)予以發(fā)布,自2009年4月1日起施行。市長二○○九年二月二十七日珠海市建設工程招標投標管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范建設工程招標投標活動,根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》及相關法律法規(guī)
2025-04-15 23:50
【總結】物資管理辦法第一章總則第一條為進一步加強公司物資管理工作,規(guī)范物資采購行為,提高物資供應質量和管理水平,使物資管理規(guī)范化、制度化,更好地為施工生產(chǎn)服務,根據(jù)中鐵二十五局集團公司的物資管理辦法,結合公司實際情況,特制定本辦法。第二條物資管理是施工企業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分,它直接影響著工程成本、工程質量和經(jīng)濟效
2025-02-10 07:31
【總結】分包方管理辦法一、目的:依據(jù)公司《分包方實施細則》等有關管理辦法,結合鹿華工程項目施工特點,為細化項目部分包方管理工作,加強對分包方的服務與管理,實現(xiàn)與分包方的共贏,特制定本辦法。二、適用范圍:項目部內的分包方三、制度內容(一)、項目部分包方的引進工作1、《分包方引進及使用計劃》的填報每季最后1個月的2日前,根據(jù)下季度的施工安排,專業(yè)工地填報《
2025-04-13 00:06
【總結】分包單位管理辦法為適應總承包管理模式下工程分包管理的要求,滿足公司長期収展戓略的需要,維護公司的整體利益,分包單位由工程項目部統(tǒng)一管理,為了保證質量、迚度,分包單位必須服從。特制定本辦法:一、分包單位必須具備該項目施工的相關資質,滿足所分包項目管理人員的配備,幵責仸落實到人頭,分工明確,做到誰出問題誰負責的原則,對所分包的項目管理有序,嚴格執(zhí)行項目部的
2024-12-18 03:53
【總結】分包結算管理辦法為了規(guī)范分包結算工作,加強分包結算的過程控制,為分包工程款的支付提供有效依據(jù),同時明確相關部室及項目經(jīng)理部的工作內容,特制定本辦法。本辦法適用于公司所有直營項目工程分包結算管理。。。,支付工程款。,進行分包結算。,并控制在業(yè)主結算量以內。、索賠等分包合同外的費用控制在工程業(yè)主簽認的標準以內,原則上于竣工結算后工程資金到位時予以結
2025-04-07 20:35
2025-08-09 16:11