【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制成本支出，切實(shí)落實(shí)物資消耗管理責(zé)任，大力推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品 、新工藝、新材料的應(yīng)用，積極開(kāi)展物資節(jié)約，修舊利廢工作，節(jié)材降耗，降低成本。 項(xiàng)目部是物資消耗的直接核算單位，要嚴(yán)格執(zhí)行消耗定額管理制度，建立健全項(xiàng)目工號(hào)消耗臺(tái)帳，做到有核算、有分析、有措施。 主要材料：鋼材按圖紙量加 %損耗對(duì)下實(shí)行總量包干；水泥按圖紙砼數(shù)量和實(shí)際配合比計(jì)算用量控制供應(yīng)，有拌合站的工程項(xiàng)目部，由其總量包干；砼外加劑按實(shí)際配合比例計(jì)算用量包干供給；廠制產(chǎn)品、鋼絲繩按施工圖預(yù)算材料用量控制發(fā)料；鋼絞線按圖紙用量加 %損耗控制供應(yīng)。 地材：實(shí)行總量包干，盈虧自負(fù)，按圖紙砼數(shù)量 和實(shí)際配 9 合比計(jì)算用量加損耗砂 4%、碎石 2%計(jì)劃控制供應(yīng)。 項(xiàng)目部材料員在發(fā)料時(shí)，必須執(zhí)行定額用料、限額發(fā)料制度。填寫(xiě)《發(fā)料單》，并據(jù)《發(fā)料單》按分部或分項(xiàng)工程填寫(xiě)《材料定額消耗臺(tái)帳》。 工地材料員每月底要據(jù)《材料定額消耗臺(tái)帳》，填寫(xiě)《材料報(bào)銷及動(dòng)態(tài)月報(bào)表》，報(bào)項(xiàng)目部物資部門匯總后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門列銷。 第六章 現(xiàn)場(chǎng)材料消耗核算 第一條 物資的核銷制度 各項(xiàng)目部采購(gòu)物資的核銷，憑《工程物資購(gòu)銷合同》、發(fā)票、點(diǎn)驗(yàn)單、物資科填寫(xiě)材料報(bào)銷單、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)科核對(duì)發(fā)票、價(jià)格、金額、點(diǎn)驗(yàn)單無(wú)誤后方可列銷入帳。 各施工隊(duì)?wèi){發(fā)料單、發(fā)票與驗(yàn)工計(jì)價(jià)核對(duì)后方可列銷進(jìn)入成本。 嚴(yán)禁虛報(bào)冒領(lǐng)及與材料無(wú)關(guān)的費(fèi)用進(jìn)入工程料款列支。 第二條 材料消耗核算依據(jù) 材料單價(jià)實(shí)行市場(chǎng)實(shí)際購(gòu)入單價(jià)、材料成本核算單價(jià)（即公司成本管理中心物資管理部通過(guò)材料招標(biāo)后核定的成本單價(jià)、項(xiàng)目工程所在地區(qū)定額站發(fā)布本季度預(yù)算材料單價(jià)信息、實(shí)際調(diào)查價(jià)、及項(xiàng)目所在地的詢價(jià)等）、中標(biāo)工程材料單價(jià)為核算基礎(chǔ)。 低值易耗品采取一次攤銷核算，領(lǐng)用時(shí)將其價(jià)值一次計(jì)入成本或管理費(fèi)用。 周轉(zhuǎn)材料的租賃單價(jià)以工程所在地的租賃單價(jià)為準(zhǔn)。 特殊規(guī)格的周 轉(zhuǎn)材料（如特制梁模等）由該項(xiàng)目工程分次攤完。對(duì)單價(jià)較低、耐用期較短、易腐易糟，不宜反復(fù)周轉(zhuǎn)使用 10 的周轉(zhuǎn)材料，采用一次攤銷法。 未經(jīng)點(diǎn)驗(yàn)的工程材料不得納入工程成本。工程竣工后要把本項(xiàng)目所消耗的工程材料數(shù)量及費(fèi)用進(jìn)行匯總報(bào)公司物資管理部備案。 《材料成本核算賬》必須按月或按每次進(jìn)料后上網(wǎng)報(bào)公司審閱，并結(jié)合公司所建立的 ERP 管理系統(tǒng)時(shí)時(shí)上網(wǎng)，以便公司總經(jīng)理、成本管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)、物資管理部實(shí)時(shí)審閱和監(jiān)控（附件）。 第三條 材料業(yè)務(wù)核算程序 據(jù)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)完成的實(shí)物工程量，算出材料核算消耗數(shù)量。 據(jù) 分部或分項(xiàng)工程的《材料定額消耗臺(tái)賬》，算出當(dāng)期的實(shí)際消耗數(shù)量。 節(jié)（超）量＝實(shí)際消耗量－ 定額 消耗數(shù)量。 節(jié)（超）額＝材料節(jié)（超）量 材料單價(jià)。 第四條 帳單管理制度 工程竣工后，帳表、單據(jù)保管期限為五年。 各種質(zhì)量記錄和各種報(bào)表資料要妥善保存，按《三證合一》的管理程序，裝訂、歸檔、存放、上交。 業(yè)務(wù)人員調(diào)離崗位時(shí)必須辦理移交手續(xù)，不得帶走或私自銷毀。 第七章 物資監(jiān)察 按照公司《項(xiàng)目管理辦法》監(jiān)察本辦法的實(shí)施。 第一條 物資監(jiān)察工作是實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督的一種形式，是單位監(jiān)督、調(diào)控、加強(qiáng)物資管理工 作的重要手段。物資監(jiān)察應(yīng)做到有章 11 可循、有法可依、違章必查、違法必究。 第二條 公司對(duì)項(xiàng)目部應(yīng)開(kāi)展定期和不定期的物資監(jiān)察工作，堅(jiān)持邊查邊改，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)物資管理工作。 第三條 物資監(jiān)察工作的主要內(nèi)容是：物資的使用方向、采購(gòu)管理、價(jià)格管理、物資質(zhì)量、供貨渠道、庫(kù)存情況等。 第八章 罰則與獎(jiǎng)勵(lì) 第一條 公司將不定期對(duì)各項(xiàng)目部物資采購(gòu)、供應(yīng)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，年終考核評(píng)比。凡未按此方法執(zhí)行的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部物資負(fù)責(zé)人按《包保責(zé)任狀》中的罰則與獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)條款執(zhí)行。 第二條 項(xiàng)目部物資科科長(zhǎng)是執(zhí)行材料單價(jià)、監(jiān) 督材料質(zhì)量、核實(shí)材料數(shù)量第一責(zé)任人，未經(jīng)項(xiàng)目主管簽字和報(bào)公司成本管理中心物資管理部復(fù)準(zhǔn)及成本管理中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私自調(diào)高單價(jià)，立即免職。質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，用量超耗屬于物資人員失職造成的有一項(xiàng)扣 發(fā)績(jī)效工資。 第三條 工作失誤造成材料超耗、超供，物資科長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任，視情節(jié)輕重處以 10005000 元的罰款，直至撤銷科長(zhǎng)職務(wù)，并在本公司范圍內(nèi)不得從事物資工作。 第四條 隊(duì)級(jí)材料人員、保管人員，由于責(zé)任心不強(qiáng)，收發(fā)短斤缺兩，保管損失浪費(fèi)。物資科長(zhǎng)監(jiān)督檢查失責(zé)，視情節(jié)輕重處以 1001000 元罰款，隊(duì)級(jí)物管人員除按損失金額 賠償外調(diào)離工作崗位，并在本公司范圍內(nèi)不得從事物資工作。 第五條 物資人員通過(guò)超前優(yōu)化管理，科學(xué)合理安排，沒(méi)有超耗、損失浪費(fèi)，材料節(jié)約，項(xiàng)目部物資科將節(jié)約數(shù)量核準(zhǔn)，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后，上報(bào)公司 成本管理中心物資管理部核 實(shí)，情 12 況屬實(shí)認(rèn)可并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按節(jié)約資金的 20%給予獎(jiǎng)勵(lì)。 第九章 附 則 第一條 物資的采購(gòu)、檢測(cè)、驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、發(fā)放等及物資部門的職能按《程序文件》和《質(zhì)量手冊(cè)》中的規(guī)定執(zhí)行。 第二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。由公司物資管理部負(fù)責(zé)解釋。 附： 《項(xiàng)目部物資科長(zhǎng)包保責(zé)任狀》 《工程 物資購(gòu)銷合同（范本）》 《原材料、能源收支存統(tǒng)計(jì)表》（物統(tǒng)表 1） 《大宗物資招標(biāo)采購(gòu)情況統(tǒng)計(jì)表》（物統(tǒng)表 2） 《工程物資購(gòu)銷合同呈報(bào)審批表》（上網(wǎng)申報(bào)） 《材料成本核算帳》（上網(wǎng)申報(bào)） 《憑證單據(jù)編號(hào)（傳遞）登記》 《材料定額消耗臺(tái)帳》 《收料單》（三聯(lián)單） （物統(tǒng)表 物統(tǒng)表 2 報(bào)表為半年報(bào)、年報(bào)，報(bào)表時(shí)間為6 月 25日和 12 月 25日前） 13 項(xiàng)目部物資科長(zhǎng) 包 保 責(zé) 任 狀 中鐵二十五局一公司 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理： （甲方） 中鐵二十五局一公司 項(xiàng)目部 物資科長(zhǎng)： （乙方 ） 根據(jù)公司《項(xiàng)目管理辦法》《物資管理辦法