【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 具體情況，分別對(duì)資信業(yè)績(jī)能力、技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)設(shè)定分值和權(quán)數(shù)，由各評(píng)委獨(dú)立判斷和打分后綜合評(píng)定。由物控部對(duì)資信業(yè)績(jī)、技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的評(píng)標(biāo)權(quán)數(shù)根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行設(shè)定，遵循原則：商務(wù)標(biāo)造價(jià)權(quán)重占60－70%，資信占5%，技術(shù)標(biāo)占25－35%。第二十九條評(píng)標(biāo)程序開(kāi)標(biāo)時(shí)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行初審, 主要內(nèi)容為投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件的要求、內(nèi)容是否完整、有無(wú)計(jì)算錯(cuò)誤或重大遺漏、文件簽署蓋章是否齊全有效等，并淘汰不符合招標(biāo)要求的投標(biāo)人，；開(kāi)標(biāo)后應(yīng)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)審，并排出名次；招標(biāo)前由采購(gòu)部組織 3 名以上的評(píng)委對(duì)擬投標(biāo)人進(jìn)行實(shí)地考察，主要考察內(nèi)容為：投標(biāo)人辦公地點(diǎn)、資質(zhì)證書(shū)原件、產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告原件、售后服務(wù)記錄、加工廠或樣品間、典型工程項(xiàng)目，走訪用戶等，考察是評(píng)審的內(nèi)容，考察完成后，填寫(xiě)考察報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，確定合格投標(biāo)人?？疾煸u(píng)價(jià)意見(jiàn)納入評(píng)標(biāo)報(bào)告。第三十條決標(biāo)前，預(yù)算部分別與入圍的投標(biāo)人進(jìn)行末輪商務(wù)談判，談判不得降低標(biāo)的物的質(zhì)量水平、檔次，不得減少投標(biāo)人的服務(wù)內(nèi)容、責(zé)任、義務(wù)等。第三十一條各項(xiàng)評(píng)審結(jié)束后，由采購(gòu)部根據(jù)技術(shù)評(píng)審報(bào)告、商務(wù)評(píng)審報(bào)告、考察報(bào)告情況填寫(xiě)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)報(bào)告，將各投標(biāo)人的最終價(jià)格、評(píng)審得分按順序排名，對(duì)名列前茅的投標(biāo)人應(yīng)作出綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)，并推薦出擬中標(biāo)單位報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。第三十二條中標(biāo)通知定標(biāo)后，可直接與中標(biāo)單位簽訂合同。第三十三條合同簽訂原則上應(yīng)按招標(biāo)文件中的合同樣本簽訂合同。合同文本應(yīng)采用國(guó)家有關(guān)部門(mén)推行的示范文本，也可以采用公司成熟合同范本；正式合同須按規(guī)定流程會(huì)簽后才能簽訂。第三十四條采購(gòu)部將招標(biāo)文件、答疑文件、投標(biāo)文件、開(kāi)標(biāo)記錄、評(píng)審記錄、評(píng)分表、談判記錄、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、評(píng)標(biāo)報(bào)告及批復(fù)等文件資料，按商業(yè)文件的管理標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)收集、整理、存檔備查，確保文件的可追溯性；其中中標(biāo)單位的投標(biāo)文件資料保存年限不得少于6年。第三十五條沒(méi)有達(dá)到限額規(guī)定或因條件限制不適合招標(biāo)的，采取以下方法采購(gòu)，但事前應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批：只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的、必須與原有采購(gòu)項(xiàng)目保持一致或配套的，可采用單一來(lái)源采購(gòu)方式。估算價(jià)值 ２萬(wàn)元以下的材料設(shè)備、零星工程、服務(wù)，工程造價(jià)低于10萬(wàn)元的項(xiàng)目，應(yīng)由采購(gòu)部進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)。詢價(jià)比價(jià)必須堅(jiān)持“貨比多家”（三家以上）的原則，比資質(zhì)、比能力、比質(zhì)量、比價(jià)格、比付款方式、比售后服務(wù)、比優(yōu)惠條件等，采購(gòu)部將滿足詢價(jià)要求的詢價(jià)結(jié)果（材料、設(shè)備價(jià)格及工程價(jià)格在1萬(wàn)元以上）報(bào)預(yù)算部進(jìn)行商務(wù)審核，低于1萬(wàn)元的由采購(gòu)部進(jìn)行商務(wù)審核，預(yù)算部和采購(gòu)部需對(duì)詢價(jià)材料、設(shè)備或工程進(jìn)行反復(fù)洽談比較后再簽訂合同；招標(biāo)或詢價(jià)的商務(wù)談判應(yīng)由主管負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員共同參與，詢價(jià)比價(jià)應(yīng)有書(shū)面評(píng)審意見(jiàn)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第六章招投標(biāo)紀(jì)律與監(jiān)督第三十六條公司的所有招標(biāo)受集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督。第三十七條參加招標(biāo)工作人員必須廉潔奉公，不準(zhǔn)串通舞弊，不準(zhǔn)索要回扣，不得與投標(biāo)人串通謀取中標(biāo)，無(wú)正當(dāng)理由，不得以不合理的條件限制或者排斥、歧視潛在投標(biāo)人，不得向他人透露參加投標(biāo)人的名稱、數(shù)量或可能影響公平競(jìng)爭(zhēng)的其他招標(biāo)投標(biāo)信息，不得泄露標(biāo)底，不得私自開(kāi)啟投標(biāo)書(shū)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員與投標(biāo)人有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)向公司聲明并全程回避。第三十八條開(kāi)評(píng)標(biāo)紀(jì)律評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)獨(dú)立判斷、獨(dú)立評(píng)分。第三十九條評(píng)標(biāo)過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格保密，最終定標(biāo)前，任何人不得將投標(biāo)人的商務(wù)文件、技術(shù)文件、評(píng)委的評(píng)價(jià)意見(jiàn)、投標(biāo)人的得分、名次等信息等向外泄露。第七章違規(guī)處罰第四十條對(duì)下列情形之一的違規(guī)行為，將視情節(jié)給予責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人相應(yīng)的行政及經(jīng)濟(jì)處罰，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，將追究相應(yīng)的賠償責(zé)任：達(dá)到招標(biāo)限額無(wú)故不實(shí)行招標(biāo)的；肢解招標(biāo)或詢價(jià)限額，規(guī)避招標(biāo)或報(bào)審的。應(yīng)詢價(jià)比價(jià)未詢價(jià)比價(jià)的；私自開(kāi)啟投標(biāo)文件的；招標(biāo)或詢價(jià)談判由一人獨(dú)自辦理的；泄漏開(kāi)評(píng)標(biāo)信息，引起投標(biāo)人爭(zhēng)議的；未按審批權(quán)限報(bào)批，將評(píng)標(biāo)結(jié)果泄露給投標(biāo)人的；利用招（投）標(biāo)之便謀取私利；因泄密造成惡劣影響，損害公司信譽(yù)的；有其他違反招投標(biāo)規(guī)定行為的。第四十一條投標(biāo)人有下列情形之一的，投標(biāo)無(wú)效，并可處沒(méi)收其投標(biāo)保證金：提供虛假資料謀取中標(biāo)、成交的；詆毀、排擠其它投標(biāo)人參與公平競(jìng)爭(zhēng)的；有串通他人投標(biāo)或參與陪標(biāo)嫌疑的；與招標(biāo)人有關(guān)人員勾結(jié)或向招標(biāo)人行賄及提供不正當(dāng)利益以謀取中標(biāo)的；中標(biāo)后不按招標(biāo)人要求前來(lái)簽訂合同的；投標(biāo)人中途自動(dòng)退出的、或在投標(biāo)有效期內(nèi)要求撤銷投標(biāo)文件的；有采取其他不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的；第八章定義與解釋采購(gòu): 本辦法所稱采購(gòu)，是指以合同方式有償取得貨物、工程和服務(wù)的行為，包括購(gòu)買、租賃、雇用等。工程：本辦法所稱工程，是指建設(shè)工程，包括建筑物和構(gòu)筑物的新建、改建、擴(kuò)建、裝修、拆除、修繕等，包括市政供水、供電、供氣、供暖、排污等。服務(wù)：本辦法所稱服務(wù)，是指材料、設(shè)備和工程以外的其他采購(gòu)對(duì)象，包括：設(shè)計(jì)、勘察、測(cè)繪、監(jiān)理、咨詢、廣告、維護(hù)保養(yǎng)、雇傭等。公開(kāi)招標(biāo)：是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)：是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。招標(biāo)人：是指提出招標(biāo)項(xiàng)目、進(jìn)行招標(biāo)的企業(yè)法人。投標(biāo)人：是響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的法人或者其他組織。本辦法自2011年1月1日起執(zhí)行。第三篇：物資招標(biāo)采購(gòu)管理辦法（定稿）項(xiàng)目物資招標(biāo)采購(gòu)管理辦法第一章 總 則第一條 為了規(guī)范公司、項(xiàng)目采購(gòu)行為，增加物資采購(gòu)的透明度，有效降低規(guī)模采購(gòu)成本，確保大宗物資采購(gòu)、租賃質(zhì)量，進(jìn)一步降低工程成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本辦法。第二條 物資招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)信的原則，以規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、合法的招標(biāo)采購(gòu)方式，降低杜絕采購(gòu)環(huán)節(jié)違約、違規(guī)發(fā)生，任何部門(mén)和個(gè)人不得干涉合規(guī)的招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)。第三條 公司及所屬項(xiàng)目部采購(gòu)，均適用于本辦法。第二章 招標(biāo)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)第四條 公司成立物資招標(biāo)采購(gòu)工作組。工作組組織結(jié)構(gòu)：組 長(zhǎng)：公司總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：成 員：保障部、合約部、技術(shù)部、法務(wù)部及項(xiàng)目部相關(guān)人員組成。保障部采購(gòu)經(jīng)理、招標(biāo)主管；合約部經(jīng)理、合約主管；法務(wù)部總監(jiān)；項(xiàng)目部（涉及本項(xiàng)目）的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等參加。評(píng)標(biāo)小組成員：根據(jù)招標(biāo)標(biāo)的規(guī)模大小確定,由工作組成員和項(xiàng)目相關(guān)人員組成。評(píng)標(biāo)小組的數(shù)量、具體人員組成，根據(jù)采購(gòu)標(biāo)的擬定，報(bào)工作組領(lǐng)導(dǎo)審核同意。第三章 招標(biāo)工作職責(zé)、分工第五條 招標(biāo)采購(gòu)工作組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)大宗物資招標(biāo)采購(gòu)重大事項(xiàng)的決策、明確招標(biāo)采購(gòu)方式和規(guī)則。輔助監(jiān)督、指導(dǎo)招標(biāo)采購(gòu)工作小組的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。對(duì)招標(biāo)采購(gòu)的招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)方法、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)評(píng)標(biāo)程序進(jìn)行審查。對(duì)工作小組的評(píng)標(biāo)報(bào)告進(jìn)行審定，確定中標(biāo)單位。執(zhí)行評(píng)標(biāo)紀(jì)律，對(duì)違規(guī)人員或違規(guī)事件進(jìn)行處理。第六條 招標(biāo)采購(gòu)工作組成員職責(zé)輔助市場(chǎng)和供應(yīng)商調(diào)查、編制招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)通知、邀請(qǐng)書(shū)及招標(biāo)文件。制定開(kāi)標(biāo)議程、評(píng)標(biāo)流程及辦法。根據(jù)所招標(biāo)采購(gòu)的物資的技術(shù)參數(shù)，制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)成立當(dāng)次物資招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)小組。組織評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)答疑、澄清等工作。組織評(píng)標(biāo)小組對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行形式審查，就投標(biāo)物資的技術(shù)參數(shù)、售后服務(wù)、價(jià)格、供貨周期、付款方式條件等方面進(jìn)行綜合評(píng)審，集體評(píng)判后形成評(píng)標(biāo)意見(jiàn)，推薦中標(biāo)單位，報(bào)工作組領(lǐng)導(dǎo)審定。依據(jù)招標(biāo)采購(gòu)工作組的審定意見(jiàn)，完善并實(shí)施后續(xù)程序，發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)，協(xié)助保障部、合約部等簽訂合同并實(shí)施。對(duì)公司招標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)，不斷提升工作水平。第七條 公司相關(guān)支持部門(mén)工作職責(zé)、分工一、保障部職責(zé)保障部負(fù)責(zé)制定、修訂招標(biāo)采購(gòu)管理實(shí)施辦法。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部集中招標(biāo)機(jī)構(gòu)的組織、工作的分配。作為招標(biāo)采購(gòu)具體牽頭執(zhí)行工作的部門(mén)，應(yīng)聯(lián)合項(xiàng)目部、合約部、技術(shù)部相關(guān)人員，對(duì)擬招標(biāo)采購(gòu)（租賃）物資定制招標(biāo)文件、通知和清單等。根據(jù)各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)物資、常用消耗物資的消耗量，按期擬定一批符合招標(biāo)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的物資，選擇性進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，為項(xiàng)目物資供應(yīng)選定保障能力強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的專業(yè)供應(yīng)商。招標(biāo)主管擬定招標(biāo)文件，明確招標(biāo)采購(gòu)材料、設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格型號(hào)、預(yù)計(jì)供應(yīng)數(shù)量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，提交招標(biāo)采購(gòu)工作組安排招標(biāo)采購(gòu)工作。采購(gòu)主管全面充分的市場(chǎng)調(diào)查供應(yīng)商生產(chǎn)能力、供應(yīng)能力、質(zhì)量管控和詢價(jià)，挑選預(yù)審合格的潛在供應(yīng)商，建立備選供應(yīng)商名冊(cè)，向招標(biāo)采購(gòu)工作組提交市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告或說(shuō)明。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的物資招標(biāo)計(jì)劃予審、指導(dǎo)和監(jiān)督。擬公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)物資信