非招標(biāo)采購管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 22:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （四）采購結(jié)果按照審批權(quán)限由主管領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)管理委員會進(jìn)行審議審定（采購結(jié)果審批表見附表2）。（五）合同承辦部門以會議紀(jì)要（或采購方案審批表、采購結(jié)果審批表）、詢價記錄單為依據(jù)，簽訂采購合同。第十一條 單一來源采購是指直接向一家服務(wù)商發(fā)出邀請，通過直接談判確定服務(wù)商的采購方式。目錄式采購也適用于單一來源采購原則和采購程序，原則上應(yīng)選擇排名第一的服務(wù)商進(jìn)行談判采購。第十二條 單一來源采購應(yīng)當(dāng)遵循下列基本程序：（一）制訂采購方案合同承辦部門編制單一來源談判采購方案，談判采購方案應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1．項目概述和采購范圍；2．單一來源談判采購的理由、資金落實情況；3．服務(wù)商資格要求及擬邀請談判的服務(wù)商背景資料；4．談判小組成員構(gòu)成；5．談判采購的標(biāo)準(zhǔn)及成交規(guī)則；6．談判采購時間安排。（二）采購方案根據(jù)審批權(quán)限由主管領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)管理委員會進(jìn)行審議審定（采購方案審批表見附表1）。（三）組織實施談判步驟：1．合同承辦部門依據(jù)批準(zhǔn)的談判采購方案組建談判小組，談判小組成員應(yīng)由合同承辦部門、財務(wù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)組成，必要時也可邀請外部技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家參加。2．合同承辦部門召集談判小組開會，介紹采購項目情況、談判成交原則，進(jìn)行內(nèi)部分工。3．合同承辦部門組織服務(wù)商進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)澄清，必要時組織技術(shù)確認(rèn)。4．進(jìn)行商務(wù)價格談判。5．談判小組根據(jù)成交規(guī)則，推薦服務(wù)商及確定價格，簽署談判紀(jì)要。談判紀(jì)要應(yīng)由談判小組全體成員與服務(wù)商代表共同簽字（談判紀(jì)要格式見附件2）。（四）采購結(jié)果根據(jù)審批權(quán)限由主管領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)管理委員會進(jìn)行審議審定（采購結(jié)果審批表見附表2）。（五）合同承辦部門以會議紀(jì)要（或采購方案審批表、采購結(jié)果審批表）、談判紀(jì)要為依據(jù)，簽訂采購合同。第三章 其他要求第十三條 應(yīng)嚴(yán)格按照本辦法規(guī)定程序開展非招標(biāo)采購的相關(guān)工作，嚴(yán)禁以非招標(biāo)采購方式規(guī)避招標(biāo)。第十四條 非招標(biāo)采購應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，根據(jù)季度或年度需求，提前開展工作，縮短采購時間，提高采購效率。第十五條 合同承辦部門對合同履約情況和服務(wù)商進(jìn)行管理，完善服務(wù)商評價機(jī)制，為選擇信譽好的服務(wù)商，建立優(yōu)秀服務(wù)商名錄提供參考依據(jù)。第十六條 合同承辦部門對非招標(biāo)采購過程資料進(jìn)行收集、整理、歸檔，及時做好相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、上報等工作。第
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